一 工作計劃的概念 工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。
二 計劃的基本類型 1。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),計劃可分為多種類型。
2。按其所指向的工作、活動的領(lǐng)域來分,可分為工作計劃、學(xué)習(xí)計劃、生產(chǎn)計劃、教學(xué)計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務(wù)計劃等等。
3。按適用范圍的大小不同,可分為國家計劃、地區(qū)計劃、單位計劃、班組計劃等等。
4。按適用時間的長短不同,可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類,具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。
5。按指揮性的強弱不同,可分為指令性計劃、指導(dǎo)性計劃。
6。按涉及面大小的不同,可分為綜合性計劃、專題性計劃。
三 工作計劃的作用 古代孫武曾說:“用兵之道,以計為首?!逼鋵崳瑹o論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個打算和安排。
有了計劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。 同時,計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),對大家有較強的約束和督促作用。
所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用,又有推動作用 四 工作計劃的分類 計劃的種類較多。按內(nèi)容分,有全面的綜合性計劃,如社會發(fā)展計劃,國民經(jīng)濟計劃等;有單項計劃,如生產(chǎn)計劃、學(xué)習(xí)計劃等。
按覆蓋的范圍分,有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個人的計劃等。按針對的時間分,有多年性的,一般又稱為規(guī)劃;有近期的,如年度、季度、月份的計劃等。
按計劃的詳細程度分,有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。 五 工作計劃的結(jié)構(gòu) 工作計劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。
(1)標(biāo)題。由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。
(2)正文。由前言和計劃事項構(gòu)成。
1)計劃的前言,要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù),提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此,今年(或某一時期)要抓好以下幾項工作”作結(jié),并領(lǐng)起下述的計劃事項。
2)計劃事項,是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫,有時,大的項目下有小的項目,大的項目是一個大的方面要做的工作,小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
六 計劃的含義 計劃是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書。 要想避免工作的盲目性,必須前有計劃、后有總結(jié)。
計劃能夠建立起正常的工作秩序,明確 工作的目標(biāo),是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查,群眾監(jiān)督、審察工作成績的依據(jù)。計劃也是一段時間過后 本單位總結(jié)工作時的基本標(biāo)準(zhǔn),計劃完成或超額完成,說明工作成績是突出的;相反沒有完 成工作計劃,則說明工作存在嚴重問題。
在實踐中,計劃有許多名稱,如:“安排”、“要點”、“設(shè)想”、“方案”、“規(guī)劃”、“打算”等。 七 計劃的特點 1.預(yù)見性 這是計劃最明顯的特點之一。
計劃不是對已經(jīng)形成的事實和狀況的描述,而是在行動之前對 行動的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認。 但這種預(yù)想不是盲目的、空想的,而 是以上級部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo),以本單位的實際條件為基礎(chǔ),以過去的成績和問題為依 據(jù),對今后的發(fā)展趨勢作出科學(xué)預(yù)測之后作出的。
可以說,預(yù)見是否準(zhǔn)確,決定了計劃寫作 的成敗。 2.針對性 計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位 的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定。
總之,從實際出發(fā)制定出來的計劃,才是有意義 、有價值的計劃。 3.可行性 可行性是和預(yù)見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的,預(yù)見準(zhǔn)確、針對性強的計劃,在現(xiàn)實中才真 正可行。
如果目標(biāo)定得過高、措施無力實施,這個計劃就是空中樓閣;反過來說,目標(biāo)定得 過低,措施方法都沒有創(chuàng)見性,實現(xiàn)雖然很容易,并不能因而取得有價值的成就,那也算不 上有可行性。 4.約束性 計劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認定,在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用,在這一范圍內(nèi)無論是 集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動,不得違背和拖延。
大學(xué)生科技創(chuàng)新講話稿 老師們、同學(xué)們: 大家好! 很高興能參加這次報告會, 同各位老師、同學(xué)共同交流有關(guān)大學(xué)生 在科技創(chuàng)新方面的一些感想。
我想就一下幾個方面同大家共同探討: 一、培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力的重要性 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力。 一個沒有創(chuàng)新能 力的民族,難于屹立于世界民族之林。
1 。 培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力有助于緩解現(xiàn)行課堂教學(xué)中注重知識傳授,忽視 對學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)的現(xiàn)狀 不少教師注重于知識的傳授, 忽視學(xué)生能力的培養(yǎng), 使當(dāng)前的高校素質(zhì)教育難以取得實質(zhì)性的進展和突破。
培養(yǎng)學(xué)生 “創(chuàng)新精神和實 踐能力”是高校的一項迫切任務(wù)。通過課內(nèi)教學(xué)和課外活動的開展 , 營造良好的 校園文化氛圍 , 將科技教育和人為教育有機的結(jié)合起來 , 對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)才能 起到有力的推動作用 。
2。 培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力是適應(yīng)知識經(jīng)濟對高素質(zhì)人才需求的需要 如何把你 們培養(yǎng)成優(yōu)秀的棟梁之材是我們面臨的一個亟待研究和解決的重要課題, 而創(chuàng)新 能力則是高素質(zhì)人才的核心和靈魂。
一個沒有創(chuàng)新能力的人, 很難在人才競爭愈 加激烈的知識經(jīng)濟時代立足,更不要說發(fā)展了。? 3。
培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力是世界高等教育發(fā)展的方向、潮流和趨勢 當(dāng)前, 世 界經(jīng)濟、科技及綜合國力方面的競爭愈演愈烈, 各國都把培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)造型的高 素質(zhì)人才作為教育改革的方向和突破口, 美國、日本、西歐等發(fā)達國家都提出了 各自的教育改革與發(fā)展計劃, 且都毫不例外地把培養(yǎng)創(chuàng)新人才放在突出而重要的 地位予以高度的重視。 二、大學(xué)生創(chuàng)新思維能力的現(xiàn)狀 可以說當(dāng)今大學(xué)生創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維能力很是缺乏,主要表現(xiàn)在: 1。
缺乏創(chuàng)新的觀念和創(chuàng)新欲望; 2。 缺乏創(chuàng)新性思維能力; 3。
缺乏創(chuàng)新的興趣。 另 外, 還有一部分情況是 1。
具有創(chuàng)新意識, 但不善于利用和創(chuàng)造條件 ;2。 思維相 當(dāng)敏捷,但缺乏創(chuàng)新性思維的方式 3。
有創(chuàng)新的靈感,但缺少必備的創(chuàng)新技 能 ;4。 有創(chuàng)新的興趣與熱情,但缺乏毅力 。
三、大學(xué)生為什么創(chuàng)新意識差 首先我們要問什么是創(chuàng)新意識? 創(chuàng)新意識的含義是什么? 創(chuàng)新意識是指人們在社會實際活動中 , 主動開展創(chuàng)新活動的觀念和意識 , 表 現(xiàn)為對創(chuàng)新的重視、追求和開展創(chuàng)新活動的興趣和欲望。 它是人類意識活動中的 一種積極的、富有成果性的表現(xiàn)形式 , 是人們進行創(chuàng)新活動的出發(fā)點和內(nèi)在動力。
創(chuàng)新意識包括創(chuàng)新動機、創(chuàng)新興趣、創(chuàng)新情感和創(chuàng)新意志等。 那么,是什么造成我們大學(xué)生創(chuàng)新意識差呢? 1。
創(chuàng)新的獨立意識欠缺。 受傳統(tǒng)教育的影響,依附心理和盲從意識在 當(dāng)代大學(xué)生身上表現(xiàn)得比較明顯, 因此, 不少學(xué)生缺乏一定的質(zhì)疑意識和批判精 神。
可能也有一些大學(xué)生會有一些新的思想意識, 但唯恐別人嘲笑而不敢付諸實 踐, 對一些問題不想去深究或不想提出自己的見解。 創(chuàng)新意識的核心是獨立思考 的能力, 但不少學(xué)生在學(xué)習(xí)中, 只是一味地學(xué)習(xí)和接受, 缺乏對所學(xué)知識結(jié)構(gòu)的 獨立創(chuàng)新思考,缺乏創(chuàng)新意識,不敢去創(chuàng)新,或懶于去創(chuàng)新。
2。 創(chuàng)新的內(nèi)在毅力不足。
創(chuàng)新意識是現(xiàn)代社會每個人應(yīng)具備的品質(zhì)之一, 我們應(yīng)該具有創(chuàng)新的內(nèi)在毅力,勇于創(chuàng)新,努力實踐。 但一些大學(xué)生認為,創(chuàng)新 是科研人員所從事的工作,作為學(xué)生,沒有必要搞什么創(chuàng)新,況且,創(chuàng)新是一項 非常艱辛的工作, 付出努力也不一定獲得成功, 他們甚至懷疑自己的能力和水平, 缺乏創(chuàng)新的內(nèi)在毅力。
部分大學(xué)生偶爾也有創(chuàng)新的熱情, 但由于缺乏創(chuàng)新的內(nèi)在 毅力,一遇到挫折就會放棄。 3。
創(chuàng)新的實踐意識不強。 胡錦濤總書記在清華大學(xué)百年校慶大會的講話 中強調(diào):要把“創(chuàng)新思維和社會實踐緊密結(jié)合起來” ,實踐出真知,一些學(xué)生具 有一定的創(chuàng)新意識, 但創(chuàng)新的實踐意識不強, 很少付諸實踐或者根本不愿意付諸 實踐。
應(yīng)該說,當(dāng)代大學(xué)生思想較為活躍,具有較強的探索激情,是具有一定的 創(chuàng)新意識的, 但是一些學(xué)生在實際行動中卻不愿冒風(fēng)險, 缺少探索的自覺性、主 動性,遇到相關(guān)問題不敢標(biāo)新立異,不會另辟蹊徑,只是按原來的思路來運作。 由于創(chuàng)新的實踐意識不強, 那么就會缺乏創(chuàng)新的實踐活動, 這樣, 大學(xué)生就不可 能把所學(xué)的科學(xué)知識變成內(nèi)在的科學(xué)智慧, 最終只能是把自己作為一個知識的儲 存器,而無法成為真正的創(chuàng)新型人才。
四、如何提高創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不僅要求學(xué)校、社會給予極大的幫助, 更要求學(xué)生自身主動 培養(yǎng),下面重點介紹一下這部分: 1。 不畏常規(guī), 敢于超越, 增強創(chuàng)新意識 創(chuàng)新是真正意義上的超越,是一 種敢為人先的膽識。
現(xiàn)在的大學(xué)生是從應(yīng)試教育中走過來的, 大學(xué)生敢于超越的 精神相當(dāng)可貴,在超越中求發(fā)展,創(chuàng)新能力的提高應(yīng)該從增強創(chuàng)新意識開始。 2。
科學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思考習(xí)慣 朱清時院士在總結(jié)創(chuàng)新能力提高的 技巧的時候稱, 出色的科學(xué)家之所以能源源不斷地有新成就, 在于他們有從不枯 竭的興趣,并不斷地培養(yǎng)自己的知覺,最后聚精會神地去研究它。 由此看來,新 發(fā)明新發(fā)現(xiàn)和發(fā)明家的思維習(xí)慣和學(xué)習(xí)精神是分不開的。
這要求我們, 要摒棄社 會中的不良風(fēng)氣迷惑, 切實發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣, 并把自。
創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要點(僅供參考) 創(chuàng)業(yè)計劃競賽 要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會,闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風(fēng)險和預(yù)期回報,并提出行動建議。
創(chuàng)業(yè)計劃 聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動,對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分 一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定,管理團隊,企業(yè)經(jīng)濟狀況,財務(wù)預(yù)測,假定公司能夠提供的利益等十個方面。 言之有理,持之有度,符合一般邏輯1. 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。
包括以下方面: 可完成后返回寫 ◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 ◇創(chuàng)業(yè)的機會概述 ◇目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測 ◇團隊概述 ◇預(yù)計能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細的市場分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場需求 ◇公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求,進入策略和市場開發(fā)策略 3.市場調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場份額和銷售額 ◇市場發(fā)展的走勢 4.公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進行競爭: ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo) ◇制定公司的營銷策略 5.總體進度安排公司的進度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件: ◇收入來源 ◇收支平衡點和正現(xiàn)金流 ◇市場份額 ◇產(chǎn)品開發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險) ◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃) 7.管理團隊 ◇介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);◇介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ◇資金運營計劃 ◇投資收益與風(fēng)險分析 9.財務(wù)預(yù)測 ◇財務(wù)假設(shè)的立足點 ◇會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表) ◇財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等) 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,包括: ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資的需要 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng)業(yè)計劃的注意點一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該: ◇ 清楚,簡潔 ◇ 展示市場調(diào)查和市場容量 ◇ 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 ◇ 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù) ◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略 ◇ 解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該: ◇過分樂觀 ◇ 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠的數(shù)據(jù) ◇面向產(chǎn)品 ◇忽視競爭威脅 ◇進入一個擁塞的市場 創(chuàng)業(yè)計劃競賽不同階段對作品的要求 一、預(yù)賽階段 預(yù)賽時提交一份創(chuàng)業(yè)計劃提綱;理想篇幅:3—4頁A4紙。
(一)基本部分1.機會 1)、描述創(chuàng)業(yè)機會 瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群) 2)、描述產(chǎn)品/服務(wù)概念 使用類比,給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求 3)、描述市場中的競爭 競爭者是誰,他們的產(chǎn)品是什么? 您的競爭優(yōu)勢是什么?如何保持這些優(yōu)勢? 2. 策略 1)、策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型 2)、怎樣贏利? 3)、誰是顧客? 4)、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中? 3.怎么做 1)、描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略。 2)、描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足。
3)、行動計劃, (二)可選部分:產(chǎn)品/服務(wù)的命名: 命名時應(yīng)考慮的因素:直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。(三)注意: (1)以顧客為中心描述這一討論的框架 環(huán)境:例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分 目前尚未解決的問題 特定的大型應(yīng)用 這個風(fēng)險事業(yè)是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功 (2)使用圖表來說明概念,清晰簡潔的書面材料,直截了當(dāng) 二、復(fù)賽階段 復(fù)賽時提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃,一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般為20—40頁長。
創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題: 1.明確你的顧客群把注意力集中到一個清晰的市場,并與潛在的顧客交談。 2.說明誰會購買產(chǎn)品/服務(wù) 創(chuàng)業(yè)模型,即如何獲得利潤; 銷售方式,即如何把產(chǎn)品送到顧客手中; 價格; 銷售方式的選擇 顧客:銷售渠道; 制造業(yè)者:是使用還是轉(zhuǎn)手買賣; 分銷商:誰作為你和顧客的橋梁; 為你的產(chǎn)品服務(wù)定價 對于顧客的經(jīng)濟價值; 與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格; 成本十利潤=價格 從顧客角度出發(fā),他們能接收的價格下限; 3.展示大的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險事業(yè)是潛力是大還是??? 舉例說明大潛力的特點 例如: 3—5年之內(nèi)的收益達2千萬至1億美元: 每個員工收益達15萬到30。
商 業(yè) 計 劃 書 (參考樣本) (注:商業(yè)計劃書是與投資商合作洽談所必備之文件,參加項目洽談會的企業(yè)請務(wù)必認真對待,并做好充分準(zhǔn)備以增加合作的成功率,組委會望貴企業(yè)珍惜和把握此次商機,預(yù)祝您馬到成功?。?[ 商業(yè)計劃書書寫內(nèi)容概況 ] 一、項目/企業(yè)基本情況(進程、所處的階段) 企業(yè)名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本; 主要股東、股份比例; 主營業(yè)務(wù); 過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤; 企業(yè)地點、電話、傳真、聯(lián)系人。
二、管理團隊的背景和業(yè)績 主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、政治面目、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績) 三、產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)的先進性、特性 描述(產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)介紹、技術(shù)水平、新穎性、先進性和獨特性、競爭優(yōu)勢) 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況、已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃、對研發(fā)人員的激勵機制) 四、項目/企業(yè)的商務(wù)模式,主要賣點、盈利點、市場規(guī)模 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景、市場規(guī)模及增長趨勢、行業(yè)競爭對手及本企業(yè)競爭優(yōu)勢、未來3年市場銷售預(yù)測) 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性、對銷售人員的激勵機制。) 產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制) 五、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃) 融資說明(資金需求量、用途、使用計劃、擬出讓股份、投資者權(quán)利、退出方式) 六、未來3-5年財務(wù)狀況分析 財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)
七、風(fēng)險投資退出設(shè)計 風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)。
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