創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃驗收總結(jié)
1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)項書指導(dǎo)老師意見怎么寫?
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。 創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。 更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。 ?.敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3.了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。
要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4.表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。6.出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。 計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的。
2.項目的總結(jié)驗收有哪些?
項目的總結(jié)驗收 一、項目完成后，由項目實施單位及時做好驗收的各種準(zhǔn)備，提供所需的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對項目實施情況進(jìn)行全面總結(jié)，并提出申請驗收的報告。
二、根據(jù)項目隸屬關(guān)系，分別由縣或地區(qū)或省移民管理機構(gòu)組織驗收。要組織有關(guān)單位、人員組成驗收小組，根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行驗收，寫出驗收報告。
上級移民管理機構(gòu)對項目完成優(yōu)良的，要給予表彰獎勵；對質(zhì)量差的，要給予批評；對不合格的，要追究實施單位、監(jiān)理單位的責(zé)任，并負(fù)責(zé)及時采取措施進(jìn)行補救。 三、移民安置總驗收，原則上由?。▍^(qū)、市）級移民管理機構(gòu)組織，并報請國家主管部門主持驗收。
3.項目竣工驗收和總結(jié)評價階段有什么內(nèi)容?
1）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。
（2）開展項目的后評價工作，具體包括： ①過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進(jìn)行組織回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
②績效評價。對項目的效果和效益進(jìn)行分析和評價。
對照項目可研評估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因。 ③持續(xù)性評價。
對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力方面進(jìn)行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。 ④在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。
（3）業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等。
4.創(chuàng)業(yè)項目分析
三條原則告訴你創(chuàng)業(yè)成功者如何做分析 ，采用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性構(gòu)想與一流的實施能力結(jié)合起來而形成的優(yōu)勢。
因此，成功的創(chuàng)業(yè)者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。 那么，如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡？創(chuàng)業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關(guān)鍵要素？以下總結(jié)了三條指導(dǎo)原則： 剔除沒有前景的創(chuàng)意 尋求創(chuàng)業(yè)機遇的人通常會想出許多創(chuàng)意。
迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數(shù)真正有前景的創(chuàng)意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數(shù)據(jù)。
只有把創(chuàng)造性構(gòu)想和一流的實施能力結(jié)合起來，才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實現(xiàn)贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想明顯缺乏創(chuàng)造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應(yīng)該毫不遲疑地予以放棄。
在評估創(chuàng)業(yè)機會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來的契機，以及競爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)機會的吸引力（即風(fēng)險和回報）進(jìn)行評估和比較，是必不可少的。
此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實的態(tài)度評估自己的風(fēng)險傾向等個人偏好。 做有節(jié)制的計劃與分析 為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進(jìn)行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
在確定分析重點時，創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)識到，哪怕進(jìn)行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關(guān)鍵的不確定因素。 他們還應(yīng)該避免做那些對行動沒有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。
至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。 把行動與分析相結(jié)合 創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準(zhǔn)備調(diào)整方向。
事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機會進(jìn)行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。
這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)任何問題或風(fēng)險，就立即著手尋求解決方案。
他們還必須能夠承認(rèn)可能出現(xiàn)的錯誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略?！竞夹磐╤angxintong。
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5.科技驗收項目總結(jié)報告怎么寫呢
天津市科技計劃項目驗收工作總結(jié)報告、技術(shù)總結(jié)報告編寫提綱
一、項目概述的內(nèi)容應(yīng)包括： 項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。 二、項目研究進(jìn)程與主要工作 項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，碰到的題目，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。 三、合同指標(biāo)的完成情況 對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實際完成情況。 四、項目創(chuàng)新點和取得的突破 項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。 五、項目經(jīng)費使用情況 包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。 六、項目職員組成及分工 項目組成職員在項目研究過程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。 七、項目取得的成效 項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。 八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議 九、需要重點說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
天津市科技計劃項目驗收技術(shù)總結(jié)報告編寫提綱（試行）參考來源：
6.國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目結(jié)題報告范文
xx大學(xué) 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目 結(jié)題報告書 （一、創(chuàng)新訓(xùn)練項目） 項目名稱： 負(fù)責(zé)人： 學(xué)號： E-mail： 聯(lián)系電話： 所在學(xué)院： 專業(yè)年級： 級 專業(yè) 班 指導(dǎo)教師： 職稱： 申報日期： 20 年 月 日 xx大學(xué) 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃管理委員會 填 表 說 明 一、報告書的各項內(nèi)容要實事求是，逐條認(rèn)真填寫。
表達(dá)要明確嚴(yán)謹(jǐn)、簡明扼要。二、填寫結(jié)題報告書前，請征求指導(dǎo)教師意見。
指導(dǎo)教師簽署意見后報送學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審核，最后送交學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃管理委員會審核。三、報告書一律要求用A4紙打印并左側(cè)裝訂。
報告書須附帶經(jīng)指導(dǎo)教師審閱、簽字的詳細(xì)研究資料與成果（如論文、專利等）材料。四、擬結(jié)題的項目，必須經(jīng)過學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃領(lǐng)導(dǎo)小組的答辯評審，并根據(jù)學(xué)生答辯情況簽署意見。
五、如表格不夠，可以另加附頁。一、項目基本情況 項目名稱 項 目 負(fù) 責(zé) 人 姓 名 學(xué) 號 電 話 年 級 專 業(yè) 班 級 E-mail 指導(dǎo) 教師 姓 名 研究方向 電 話 E-mail 其他 參加 人員 姓 名 學(xué) 號 年 級 專業(yè)班級 項目 經(jīng)費 總經(jīng)費 上級資助 經(jīng)費 學(xué)校資助 經(jīng)費 自籌經(jīng)費 實際支出經(jīng)費 元 元 元 元 元 研究期限 計劃完成時間 實際完成時間 計劃完成情況1.提前完成 2 .按期完成 3.延期完成 4.終止 未按期完成的原因：研究成果形式 實驗設(shè)計 套 發(fā)表論文 篇 實驗報告 個 制作課件 本 調(diào)查報告 個 會議交流 次 申請專利 項 成 果 應(yīng) 用 情 況 （簡述成果發(fā)表、申請專利或參與會議交流等情況；項目成員是否將成果研究延伸至畢業(yè)實習(xí)及畢業(yè)論文環(huán)節(jié)） 二、項目工作總結(jié) 請按照下列提綱撰寫，要求簡明扼要。
1.項目訓(xùn)練內(nèi)容與方法、項目成果。2.該項目的意義、學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用前景，學(xué)術(shù)反映。
3.同預(yù)期計劃和目標(biāo)比較，說明存在問題與建議。項目負(fù)責(zé)人（簽字） 20 年 月 日 注：如內(nèi)容較多，可另加附頁。
三、評審意見 指導(dǎo)教師評語（主要對該項目總體執(zhí)行進(jìn)展情況、研究結(jié)果的學(xué)術(shù)水平與創(chuàng)新情況、結(jié)果的應(yīng)用前景與效益；負(fù)責(zé)人及所有參加學(xué)生的工作態(tài)度、學(xué)識水平、實際應(yīng)用能力表現(xiàn)等進(jìn)行全面評定） 指導(dǎo)教師（簽字） 20 年 月 日 四、學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃領(lǐng)導(dǎo)小組意見 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人（簽字） 領(lǐng)導(dǎo)小組成員（簽字） 學(xué)院公章 學(xué)院負(fù)責(zé)人（簽字） 20 年 月 日 五、學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃管理委員會審核意見 公章 部門負(fù)責(zé)人（簽字） 20 年 月 日 其他相關(guān)網(wǎng)頁資源： 。
7.科技項目申請驗收和成果鑒定時,需提交工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié),請問這
最主要區(qū)別是：工作總結(jié)著重闡述該成果從立項到完成計劃任務(wù)的整個工作過程及結(jié)果。技術(shù)總結(jié)又稱研究/制報告，以反映項目的主要學(xué)術(shù)、技術(shù)內(nèi)容為主，是評價成果水平的主要依據(jù)。
（一）總結(jié)報告主要闡述項目研究的起始情況及總體方案組織實施的過程，包括：
1、立項情況（項目來源）；
2、項目的依據(jù)、目的和意義；
3、起始時間；
4、研究過程。
總體方案及實施過程、試驗的投入和形成的規(guī)模、試制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。
5、項目完成情況
是否達(dá)到原定計劃或任務(wù)要求，解決了哪些技術(shù)問題，研究過程中的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，今后的發(fā)展方向。
（二）技術(shù)總結(jié)報告應(yīng)反映該成果技術(shù)研究工作的全貌。具體來說，一般包括：
1、立題依據(jù)與設(shè)計指導(dǎo)思想：主要表明該項研究的選題針對性；采用的技術(shù)路線；國內(nèi)外同類研究的動態(tài)；開題的理由；試驗具備的條件；主要內(nèi)容創(chuàng)新的程度；在研究中總體設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)的實施方案以及采取的措施，主要技術(shù)內(nèi)容達(dá)到的規(guī)格、指標(biāo)和技術(shù)、經(jīng)濟效果。
2、試驗材料與方法。
3、試驗過程與結(jié)果：每個階段的試驗與結(jié)果用定量和定性相結(jié)合的方法闡述。特別是在試驗研究過程中理論上的新發(fā)現(xiàn)，及應(yīng)用技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)新、改進(jìn)與提高、發(fā)展與完善等新穎性內(nèi)容，加以歸納說明。附上必要的表格等。
4、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點：這是技術(shù)報告的核心部份。是反映成果技術(shù)水平的重要內(nèi)容（技術(shù)保密內(nèi)容應(yīng)事先向組織鑒定單位和鑒定委員會講明，按規(guī)定進(jìn)行劃密），可通過綜合對比方法，與國內(nèi)外同類研究的主要結(jié)果進(jìn)行比較，說明本研究的創(chuàng)新程度與技術(shù)水平。
5、技術(shù)重點與適用范圍。依據(jù)本研究重要技術(shù)內(nèi)容的特點，確定出適宜應(yīng)用的范圍，并闡述在生產(chǎn)或科研中應(yīng)用時應(yīng)注意的事項以及具備的條件。
6、推廣應(yīng)用情況及存在不足。重要敘述成果在實踐中應(yīng)用情況及效果，以及應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題和原因，今后改進(jìn)意見。研究報告是評價成果水平的主要依據(jù)。
我在企業(yè)里面也是從事項目申報方面工作的，大家可以互相交流學(xué)習(xí)。
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8.求項目竣工驗收總結(jié)報告范文
你是建設(shè)單位的，要編寫"工程建設(shè)管理報告"主要寫一下十一個方面：
一、工程概況（工程位置、工程布置、主要技術(shù)指標(biāo)、主要建設(shè)內(nèi)容、可研及初設(shè)等文件的批復(fù)過程等）；
二、主要項目施工過程及重大問題處理（主要項目及重要臨建設(shè)施的開完工日期、重大技術(shù)問題處理、施工期防汛度汛、重大設(shè)計變更及工程建設(shè)有較大影響的事情等等）；
三、項目管理（機構(gòu)設(shè)置及工作情況、主要項目招投標(biāo)過程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設(shè)備供應(yīng)、價款結(jié)算與資金籌措、建設(shè)征地補償及移民安置）；
四、工程質(zhì)量（不詳寫）； 五、工程初期運行及效益；
六、歷次驗收情況（略） 七、工程移交及遺留問題處理；
八、竣工決算； 九、經(jīng)驗與建議；
十、附件（項目法人的機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員，立項、可研初設(shè)批準(zhǔn)文件及調(diào)整批準(zhǔn)文件，歷次驗收鑒定書） 十一、主要圖紙。
