大疆創(chuàng)新取得創(chuàng)業(yè)成功因素
1.大疆創(chuàng)新成功的原因是什么
DJI（大疆創(chuàng)新）是目前消費(fèi)級無人機(jī)做得最好的公司，在全球無人機(jī)市場上的占有率達(dá)到70%以上。
大疆的精靈3系列產(chǎn)品引爆了整個消費(fèi)級無人機(jī)的市場，現(xiàn)在最新的萬元以下的無人機(jī)是精靈phantom 4P，飛行時(shí)間長達(dá)28分鐘，有效飛行時(shí)間比上一代提升約25%。圖像傳輸和飛行控制距離遠(yuǎn)達(dá)7公里，讓你盡情飛行，從容拍攝。
精靈系列產(chǎn)品，Phantom 4p在Phantom 3的基礎(chǔ)上，配置都有全面的提升，另外首次加入的“障礙感知”、“智能跟隨”、“指點(diǎn)飛行”三項(xiàng)創(chuàng)新功能成為最大亮點(diǎn)，讓無人機(jī)真正地與人工智能進(jìn)行了結(jié)合。萬元以上的有“悟”inspire1雙控版，可以搭載禪思X5相機(jī)，強(qiáng)大的影像能力藏于小巧輕便的機(jī)身中，能拍攝高畫質(zhì)4K視頻和1600萬像素DNG無損格式的照片。
禪思X5R可拍攝無損格式的4K視頻，記錄完整的畫面細(xì)節(jié)，為后期處理提供更大的空間，是專業(yè)影視制作的理想搭檔。禪思X5系列航拍相機(jī)配備標(biāo)準(zhǔn)MFT(Micro Four Thirds)卡口，可更換指定鏡頭，還具備遠(yuǎn)程調(diào)焦、光圈設(shè)置等豐富的功能。
還發(fā)布了御mavic 和悟inspire2、Spark“曉”等新飛機(jī)和幾款禪思相機(jī)，還有靈眸，如影，經(jīng)緯M200等手持拍攝器材，不愧為航拍影像系統(tǒng)先驅(qū)。
2.大疆創(chuàng)新成功的原因是什么
致力于用技術(shù)與創(chuàng)新力為世界帶來全新視角，公司以“未來無所不能”為主旨理念，在無人機(jī)系統(tǒng)、手持影像系統(tǒng)與機(jī)器人教育領(lǐng)域成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌，以一流的技術(shù)產(chǎn)品重新定義了“中國制造”的創(chuàng)新內(nèi)涵。
十二年間，通過不斷革新技術(shù)和產(chǎn)品，公司開啟了全球“天地一體”影像新時(shí)代；在影視、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、新聞、消防、救援、能源、遙感測繪、野生動物保護(hù)等多個領(lǐng)域，重塑了人們的生產(chǎn)和生活方式。
從創(chuàng)立至今，公司一直堅(jiān)守“激極盡志，求真品誠”的企業(yè)精神。始終踐行全新的文化和價(jià)值觀，將卓爾不群的產(chǎn)品之道貫穿到每一個細(xì)節(jié)，展現(xiàn)科技的無限可能。
“我常常在想，皇帝穿著所謂最美的新衣游街，卻只有孩子敢指出真相。而現(xiàn)在的社會有那么多的問題，卻連敢大聲指責(zé)的孩子都沒有了。幾十年間，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成就，然而我們卻鮮有能夠打動世界的科技產(chǎn)品、文學(xué)及藝術(shù)作品，缺少文化價(jià)值觀的輸出，只能對舶來文化趨之若鶩。DJI就是個敢于說真話的孩子。這里由一群從不妥協(xié)、極富洞見、堅(jiān)持夢想的人聚合而成。我們堅(jiān)信實(shí)干而非投機(jī)，堅(jiān)信夢想而非功利。我們堅(jiān)決踐行全新的文化價(jià)值觀和思維方法論，從創(chuàng)始之初至今從未改變。事實(shí)上，沒有不需要埋頭苦干就能獲得的成功，沒有只靠夸夸其談就能創(chuàng)造的財(cái)富，沒有從天而降的高科技。追求卓越，需要無數(shù)苦思冥想的深夜，需要連續(xù)工作72小時(shí)的執(zhí)著，更需要敢于大聲說出真相的勇氣。十年間，DJI站在了行業(yè)之巔，開啟全球飛行影像新時(shí)代，展現(xiàn)出改造世界的無限可能。我們的經(jīng)歷證明，一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機(jī)取巧，只要踏實(shí)做事，同樣能夠取得成功。我們相信，那些回歸常識、尊重奮斗的人，終將洞見時(shí)代機(jī)遇，并最終改變世界。DJI是一個創(chuàng)新的烏托邦，我們搭建了一個尊重夢想的舞臺，構(gòu)建了純粹的企業(yè)環(huán)境，努力探索卓爾不群的產(chǎn)品之道和企業(yè)文化。沒有一家公司像DJI一樣，將求真品誠的理念貫穿到每一個細(xì)節(jié)，對此我們引以為傲。大道無疆，創(chuàng)新無限。如果你志存高遠(yuǎn)、懷揣夢想，決心踏實(shí)做事、創(chuàng)造價(jià)值，卻在扭曲的現(xiàn)實(shí)中自我懷疑、彷徨無奈，那就加入DJI吧！ 在這里，與更多真知灼見者碰撞，與更多志同道合者同行！
未來，無所不能！”
3.從大疆無人機(jī)中創(chuàng)始人汪滔成功的創(chuàng)業(yè)案例中,你有什么感想或收獲?
致力于用技術(shù)與創(chuàng)新力為世界帶來全新視角，公司以“未來無所不能”為主旨理念，在無人機(jī)系統(tǒng)、手持影像系統(tǒng)與機(jī)器人教育領(lǐng)域成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌，以一流的技術(shù)產(chǎn)品重新定義了“中國制造”的創(chuàng)新內(nèi)涵。
十二年間，通過不斷革新技術(shù)和產(chǎn)品，公司開啟了全球“天地一體”影像新時(shí)代；在影視、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、新聞、消防、救援、能源、遙感測繪、野生動物保護(hù)等多個領(lǐng)域，重塑了人們的生產(chǎn)和生活方式。從創(chuàng)立至今，公司一直堅(jiān)守“激極盡志，求真品誠”的企業(yè)精神。
始終踐行全新的文化和價(jià)值觀，將卓爾不群的產(chǎn)品之道貫穿到每一個細(xì)節(jié)，展現(xiàn)科技的無限可能?！拔页３Ｔ谙?，皇帝穿著所謂最美的新衣游街，卻只有孩子敢指出真相。
而現(xiàn)在的社會有那么多的問題，卻連敢大聲指責(zé)的孩子都沒有了。幾十年間，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成就，然而我們卻鮮有能夠打動世界的科技產(chǎn)品、文學(xué)及藝術(shù)作品，缺少文化價(jià)值觀的輸出，只能對舶來文化趨之若鶩。
DJI就是個敢于說真話的孩子。這里由一群從不妥協(xié)、極富洞見、堅(jiān)持夢想的人聚合而成。
我們堅(jiān)信實(shí)干而非投機(jī)，堅(jiān)信夢想而非功利。我們堅(jiān)決踐行全新的文化價(jià)值觀和思維方法論，從創(chuàng)始之初至今從未改變。
事實(shí)上，沒有不需要埋頭苦干就能獲得的成功，沒有只靠夸夸其談就能創(chuàng)造的財(cái)富，沒有從天而降的高科技。追求卓越，需要無數(shù)苦思冥想的深夜，需要連續(xù)工作72小時(shí)的執(zhí)著，更需要敢于大聲說出真相的勇氣。
十年間，DJI站在了行業(yè)之巔，開啟全球飛行影像新時(shí)代，展現(xiàn)出改造世界的無限可能。我們的經(jīng)歷證明，一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機(jī)取巧，只要踏實(shí)做事，同樣能夠取得成功。
我們相信，那些回歸常識、尊重奮斗的人，終將洞見時(shí)代機(jī)遇，并最終改變世界。DJI是一個創(chuàng)新的烏托邦，我們搭建了一個尊重夢想的舞臺，構(gòu)建了純粹的企業(yè)環(huán)境，努力探索卓爾不群的產(chǎn)品之道和企業(yè)文化。
沒有一家公司像DJI一樣，將求真品誠的理念貫穿到每一個細(xì)節(jié)，對此我們引以為傲。大道無疆，創(chuàng)新無限。
如果你志存高遠(yuǎn)、懷揣夢想，決心踏實(shí)做事、創(chuàng)造價(jià)值，卻在扭曲的現(xiàn)實(shí)中自我懷疑、彷徨無奈，那就加入DJI吧！ 在這里，與更多真知灼見者碰撞，與更多志同道合者同行！未來，無所不能！”。
4.近年來大疆有什么創(chuàng)新發(fā)展?
DJI 大疆創(chuàng)新經(jīng)過六年積累，于 2012 年在全球開創(chuàng)了民用無人機(jī)這一行業(yè)，并迅速進(jìn)入影視傳媒、能源巡檢、遙感測繪、農(nóng)業(yè)服務(wù)、應(yīng)急救援、基建工程等多個領(lǐng)域，逐步成為各行各業(yè)的工具和基礎(chǔ)設(shè)施。
2015 年，大疆推出面向大眾消費(fèi)者的靈眸 Osmo 品牌，與原有的禪思Zenmuse 云臺相機(jī)品牌、如影 Ronin 增穩(wěn)系統(tǒng)品牌一起組成了手持影像系統(tǒng)產(chǎn)品矩陣，不斷刷新消費(fèi)級與專業(yè)級的視頻創(chuàng)作體驗(yàn)。
自 2015 年開始， 大疆發(fā)起并承辦 RoboMaster 機(jī)甲大師賽，五年來投入數(shù)億元，將其打造為全球規(guī)模最大的機(jī)器人技術(shù)賽事之一。2019年，大疆發(fā)布了首款教育機(jī)器人RoboMaster S1。通過自主研發(fā)推出一系列機(jī)器人教育硬件，大疆搭建出一套以全自主研發(fā)軟硬件平臺為支撐_、具有高辨識度和自主知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)器人教育生態(tài)體系。
5.大疆創(chuàng)新是中國的還是美國
深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（DJ-Innovations，簡稱DJI）,2006年由香港科技大學(xué)畢業(yè)生汪滔等人創(chuàng)立，是全球領(lǐng)先的無人飛行器控制系統(tǒng)及無人機(jī)解決方案的研發(fā)和生產(chǎn)商，客戶遍布全球100多個國家。通過持續(xù)的創(chuàng)新，大疆致力于為無人機(jī)工業(yè)、行業(yè)用戶以及專業(yè)航拍應(yīng)用提供性能最強(qiáng)、體驗(yàn)最佳的革命性智能飛控產(chǎn)品和解決方案。
2015年2月，美國權(quán)威商業(yè)雜志《快公司》評選出2015年十大消費(fèi)類電子產(chǎn)品創(chuàng)新型公司，大疆創(chuàng)新科技有限公司是唯一一家中國本土企業(yè)，在谷歌、特斯拉之后位列第三 。2015年12月，推出一款智能農(nóng)業(yè)噴灑防治無人機(jī)——大疆MG-1農(nóng)業(yè)植保機(jī)，正式進(jìn)入農(nóng)業(yè)無人機(jī)領(lǐng)域。
截至2016年，大疆創(chuàng)新在全球已提交專利申請超過1500件，獲得專利授權(quán)400多件，涉及領(lǐng)域包括無人機(jī)各部分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電路系統(tǒng)、飛行穩(wěn)定、無線通信及控制系統(tǒng)等。
2017年6月，入選《麻省理工科技評論》2017 年度全球 50 大最聰明公司”榜單。 [5] 2017年6月30日，深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司榮獲中國商標(biāo)金獎的商標(biāo)創(chuàng)新獎。2017年11月8日，大疆無人機(jī)入選時(shí)代影響力·中國商業(yè)案例TOP30。
6.結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功十大典型案例,談?wù)剟?chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)當(dāng)具備哪些關(guān)
青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開展？
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，大學(xué)營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要。現(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中，學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多，而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來到大學(xué)開辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得，并親自動手實(shí)踐創(chuàng)新，也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車庫咖啡這樣的場所，讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是，大學(xué)在營造創(chuàng)業(yè)文化的過程中，不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，更重要的是讓他們認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，。青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開展？
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，大學(xué)營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要。現(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中，學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多，而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來到大學(xué)開辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得，并親自動手實(shí)踐創(chuàng)新，也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車庫咖啡這樣的場所，讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是，大學(xué)在營造創(chuàng)業(yè)文化的過程中，不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，更重要的是讓他們認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，僅通過開設(shè)課程是難以完成的。創(chuàng)業(yè)是綜合多方面內(nèi)容的復(fù)雜實(shí)踐，因此創(chuàng)業(yè)教育一定要通過實(shí)踐性的教學(xué)和訓(xùn)練進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)教育可以借鑒MBA案例教學(xué)的方式，讓學(xué)生通過鮮活的創(chuàng)業(yè)案例，學(xué)習(xí)和體會創(chuàng)業(yè)中需要的工商管理、金融和法律等方面的知識和技能。
組織不同類型的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)競賽，讓學(xué)生在模擬創(chuàng)業(yè)練習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力?！皠?chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽兩年一次，參加人數(shù)有限。各個學(xué)?？梢栽趯W(xué)院層次定期舉辦類似的創(chuàng)業(yè)比賽，讓學(xué)生在比賽中學(xué)習(xí)。硅谷的創(chuàng)業(yè)教父彼得·泰爾從2011年起，啟動資助“20 Under 20”創(chuàng)業(yè)青年人項(xiàng)目，鼓勵大學(xué)生退學(xué)創(chuàng)業(yè)。雖然我們不一定要鼓勵退學(xué)創(chuàng)業(yè)，但這種鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的活動，在美國乃至很多國家引起了很大反響。
激發(fā)更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，需要給學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)空間。實(shí)驗(yàn)空間就像喬布斯家的車庫，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始空間。因此，利用大學(xué)科技園提供創(chuàng)業(yè)空間很必要。這方面需要高校予以重視，出臺更加靈活、便于學(xué)生到科技園創(chuàng)辦企業(yè)的政策和措施。這方面工作做得好，我國的大學(xué)也能夠像斯坦福等國外大學(xué)那樣，在大學(xué)科技園中產(chǎn)生很多有影響的創(chuàng)新企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)教育還要求高校轉(zhuǎn)變辦學(xué)思路，與社會加強(qiáng)聯(lián)系，使更多的金融、法律等資源進(jìn)入學(xué)校，為創(chuàng)業(yè)服務(wù)。由于目前高校教師普遍較為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就促使學(xué)校要在體制和機(jī)制方面創(chuàng)新，使社會上經(jīng)驗(yàn)豐富的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”走進(jìn)學(xué)校，以多種靈活的形式到學(xué)校上課或任教。這也可借鑒德國大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，對一些學(xué)科的教師要求有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。
7.?天才少年——比爾蓋茨這篇文章里寫比爾蓋茨成功的因素有哪些
1.起步早 蓋茨很小的時(shí)候就對計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并在中學(xué)時(shí)免修了一些課程，把這些時(shí)間用在編程的研究上。
“還是個孩子的時(shí)候，蓋茨就下定決心做一件轟轟烈烈的事，并從中找到樂趣，因此在成年之后，他擁有足夠穩(wěn)定的情緒支撐他的工作，最終走向成功?！?2.目標(biāo)明確 堅(jiān)持到底 蓋茨17歲時(shí)創(chuàng)辦了他的第一家軟件公司，而且從一開始，就夢想做成行業(yè)巨頭。
“青年時(shí)期，蓋茨花了大量的時(shí)間實(shí)踐他的技能并搜尋更多有關(guān)他感興趣的事物的信息。他是個天才，有著令人難以置信的專注?！?/p>
3.理性而不墨守成規(guī) 學(xué)校并不適合蓋茨，他自己也清楚這一點(diǎn)。20歲時(shí)，他毅然從哈佛大學(xué)輟學(xué)，創(chuàng)辦了微軟。
“如果從蓋茨輟學(xué)后取得成功的經(jīng)歷推斷有抱負(fù)的企業(yè)家都應(yīng)當(dāng)效仿他，那就大錯特錯了。一個人需要的是蓋茨幾個方面的結(jié)合，包括哈佛級智商、干勁、掩飾在孩子氣魅力之下的無情，以及最重要的運(yùn)氣。”
4.一個好漢三個幫 蓋茨的微軟團(tuán)隊(duì)從一開始就一直跟著他，蓋茨對團(tuán)隊(duì)的充分信任也給他帶來了豐厚的回報(bào)。13歲那年，他與微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫相識，而微軟 CEO史蒂夫·鮑爾默和他在哈佛大學(xué)時(shí)就成了好朋友。
牢固的私人關(guān)系提供了一種超越工作范疇的信任度，而這種信任度保證你的員工將為你最賣力地做事。 5.形象就是一切 蓋茨已經(jīng)成功地完成了從一個叛逆的暴發(fā)戶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人再到慈善家的變身，在這一過程中，蓋茨也充分認(rèn)識到公眾對自己的評價(jià)。
“隨著年齡的增長，他已經(jīng)能夠展現(xiàn)出自己更成熟、更穩(wěn)重的一面?，F(xiàn)在，他正將自己的形象從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變成前輩?！?/p>
6.永不自滿 盡管38歲時(shí)就成了億萬富翁，但蓋茨沒有停下創(chuàng)新的腳步。那是因?yàn)樗哪繕?biāo)不僅僅是賺錢。
他癡迷于自己的行業(yè)，熱衷于嘗試新事物。在選擇職業(yè)時(shí)，確信你對自己要從事的行業(yè)真正感興趣。
7.人生和事業(yè)的統(tǒng)一 在整個職業(yè)生涯中，從基礎(chǔ)的編程到慈善事業(yè)，蓋茨已通過追求自己的理想取得了成功。他從來不做自己不相信的事。
“人們應(yīng)當(dāng)把蓋茨的成功看做是一個人的成功，而不僅僅是一個商人的成功?！?8，領(lǐng)先行業(yè) 不做別人在做的事情，通過發(fā)明創(chuàng)造開創(chuàng)新的領(lǐng)域，正是因?yàn)檫@樣的事業(yè)才造就了日后的首富地位。
比爾蓋茨很看好互聯(lián)網(wǎng)，或許在未來的互聯(lián)網(wǎng)界，將崛起一個新的比爾蓋茨。
