企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的好處
1.企業(yè)科技創(chuàng)新的作用
摘 要：本文通過闡述企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性，分析目前科技創(chuàng)新工作面臨的形勢和存在的問題，給出了企業(yè)增強科技創(chuàng)新能力的建議。
關鍵詞：創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 技術創(chuàng)新科技創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應用新知識、新技術、新工藝，采用新的生產和經營方式，開發(fā)新產品，提高產品質量，提高新服務的過程?？萍紕?chuàng)新是國家經濟不斷發(fā)展和繁榮的原動力，是強國興企之本，是企業(yè)核心競爭力之本，也是企業(yè)健康發(fā)展之本。
科技創(chuàng)新是國家的戰(zhàn)略要求，對國家和企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。一、企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性科技創(chuàng)新體現企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)實施科技創(chuàng)新才能增強企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動，為企業(yè)發(fā)展打下堅實有力的技術基礎。
1.科技創(chuàng)新是當前社會發(fā)展的需要。科技創(chuàng)新是經濟社會發(fā)展的最大活力，是企業(yè)發(fā)展的真正動力。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)必須轉變經營理念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質資源開展科技創(chuàng)新活動，不斷進行產品和技術的更新換代，適應市場的發(fā)展變化，從而立足市場，贏得市場。2.科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的需要。
核心競爭力是企業(yè)具有的不易被競爭對手輕易模仿的能力，對企業(yè)來說，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中只。
2.為什么創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的好處 搜狗問問
推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將有助于加快不同群體和階層間的流動融合，形成更加良性和諧的社會互動。
從政府治理的角度看，經濟社會發(fā)展過程中，必須防止不同群體的相對固化和階層割裂。試想，如果農村人難以找到進入城市的通道，年輕人要獲得成功必須“拼爹”，擁有財富者可以一勞永逸，那長此以往，社會的公平公正就會遭到質疑，社會創(chuàng)新創(chuàng)造的活力也將降低。
政府通過鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，正是要打破這樣的固化與割裂，給一切有才能、肯拼搏、愿奮斗的人搭建公平的競爭平臺和上升通道，給他們人生出彩的機會，這樣的機會公平是最大的公平，將在全社會發(fā)揮巨大的示范引領意義和精神凝聚力量。
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性
創(chuàng)業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機會而創(chuàng)辦新企業(yè)的過程。企業(yè)家通過改變、徹底變革、轉型或推出新產品來抓住機遇。創(chuàng)新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機遇、以創(chuàng)新型活動為主要特征、以成長和盈利能力為主要目標的企業(yè)。小企業(yè)是獨立所有和運營、員工數量在100名以內，沒有必要參加與各種創(chuàng)新型活動而且對其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。
為什么創(chuàng)業(yè)很重要？
創(chuàng)業(yè)的重要性體現在三個方面：
創(chuàng)新：
創(chuàng)新是一個改變、試驗、改造，進而徹底變革的過程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。以突破性創(chuàng)新過程為特征的創(chuàng)新將導致技術變革和就業(yè)增長。創(chuàng)新型企業(yè)充當著變革推動者，它們往往為獨特的新想法提供某種至關重要的資源，而沒有這些創(chuàng)新型企業(yè)，這些想法可能不會得到開發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng)新成果是《財富》500強企業(yè)的24倍，并且超過95%的新產品或突破性產品的開發(fā)都得益于這些小企業(yè)。
初創(chuàng)公司的數量：
因為所有的企業(yè)——不論它們是否滿足創(chuàng)新型企業(yè)的定義——曾經在某個階段都是新的初創(chuàng)公司，因此針對創(chuàng)業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當的衡量指標是考察某一階段的新企業(yè)數量。
提供就業(yè)機會：
就業(yè)機會對于各個社區(qū)、地區(qū)和國家經濟的長期健康發(fā)展非常重要，最新的數據顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長都來源于小企業(yè)，實際上，在過去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對美國地區(qū)）。世界上許多著名的大型跨國企業(yè)在不斷地精簡規(guī)模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機會。這些數字反映了創(chuàng)新型公司作為就業(yè)機會提供者的重要作用。
4.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用
創(chuàng)新對于創(chuàng)新者來說，其價值恰恰在于“價值”的增長，學習可以使很多人“成績”優(yōu)秀，創(chuàng)新卻是個體間差別的最佳裁判。
有人曾經探索員工和公司之間的“雇傭關系”，得出如下結論：如果員工具有創(chuàng)新價值，公司支付該員工薪酬體現勞動與報酬的關系。如果員工不具有創(chuàng)新價值，所有工作都要公司安排，與前一個例子相反，公司在為這個員工打工，因為他享受著薪酬的同時還享受著別人的創(chuàng)新。
沒有了創(chuàng)新就已經說明這個人的思想很落后了，落后到跟不上時代的步伐。創(chuàng)新的意義在于滿足客觀存在的需求，并能夠有效解決工作生活中碰到的和即將碰到的問題。
創(chuàng)新首先是一個觀念上的更新，事物在不斷發(fā)展變化，人的觀念隨著新的信息、理論和新事物的出現而不斷更新，引領變革的思想和理論是最高層次的創(chuàng)新，由此可以說創(chuàng)新是發(fā)展的原動力。創(chuàng)新的模式其實很多，但任何創(chuàng)新都不能脫離實踐，而且要在實踐中有針對性地培養(yǎng)。
創(chuàng)新的時機、實用價值和創(chuàng)新的程度等都非常重要，創(chuàng)新的目標是創(chuàng)新的歸宿和起點。創(chuàng)新模式可以是管理思維場新，也可以是管理機制創(chuàng)新，也可以是戰(zhàn)略創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、技術創(chuàng)新或者是其它。
創(chuàng)新就是要敢為天下先，也就是改變過去的不盡合理，使一個人、一個團隊、一個集體永遠獲得領先的機會。
5.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用
構建基于知識管理的現代企業(yè)文化 內容摘要：隨著知識經濟的到來，知識逐漸成為經濟增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關鍵性資源。
越來越多的企業(yè)開始應用知識管理來提升企業(yè)競爭力，但是，知識管理并不是簡單的對信息技術的利用，而需要建立與之相適應的企業(yè)文化環(huán)境。所以，構建與知識管理相適應的現代企業(yè)文化是值得關注的重要問題。
關鍵詞：知識經濟 知識管理 企業(yè)文化 隨著知識經濟的到來，知識逐漸成為經濟增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關鍵性資源。在以知識為主要資源的經濟中，企業(yè)是否具有創(chuàng)造、傳播和使用知識的能力正成為其生存和發(fā)展的決定性因素。
現在國內有不少企業(yè)也對此予以高度重視， 積極應用知識管理來打造自己的核心競爭力。但是，知識管理并不是簡單的信息技術的應用，而是需要建立與之相適應的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)在經營和管理活動中逐漸形成的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)經營哲學、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神風尚、企業(yè)形象等的總和，是在企業(yè)長期發(fā)展中形成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，在復雜多變的環(huán)境中，不斷地發(fā)展自己。
Delphi Consulting Group研究人員Hadley Reynolds 認為，企業(yè)知識管理的主要障礙是企業(yè)文化。可見良好的企業(yè)文化是成功實施知識管理的保障，不良的企業(yè)文化是知識管理戰(zhàn)略實施的障礙。
所以，構建與知識管理相適應的現代企業(yè)文化是一個值得關注的重要問題。 企業(yè)知識管理的內涵及目標 構建適合企業(yè)知識管理的現代企業(yè)文化，首先必須了解企業(yè)知識管理的內涵、目標及優(yōu)勢。
（一）企業(yè)知識管理的內涵 企業(yè)知識管理是以企業(yè)知識為管理對象，是對企業(yè)集體的知識與技能的捕獲，并將這些知識與技能分布到能夠幫助企業(yè)實現最大效益的任何地方的過程。知識管理的目標就是力圖能夠將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人，以便使他們能夠做出最佳的決策。
知識管理是企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的基礎和源泉。主要包括以下三個基本特點： 企業(yè)知識管理是基于對“知識具有價值、知識能夠創(chuàng)造價值”的認識而產生的，其目的是通過更有效地利用知識來提高個人或組織創(chuàng)造價值的能力。
企業(yè)知識管理的基礎活動是對知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲。特定的知識管理活動需要投入資金與勞動力。
企業(yè)知識管理是將知識看作最重要的戰(zhàn)略資源， 最大限度地掌握和利用知識提高企業(yè)競爭力。企業(yè)知識管理把存在于企業(yè)中的人力資源的不同方面和信息技術、市場分析及企業(yè)經營戰(zhàn)略等協調起來，為企業(yè)的發(fā)展服務，創(chuàng)造整體大于局部之和的效果。
企業(yè)知識管理是企業(yè)面對日益增長的非連續(xù)性的環(huán)境變化時，增強企業(yè)組織的適應性、生存能力等重要措施。從本質上來看，它涵蓋了企業(yè)組織的發(fā)展進程，并尋求將信息技術所提供的對數據和信息的處理能力以及人的發(fā)明和創(chuàng)造能力進行有機的結合。
所以，企業(yè)知識管理是個人和企業(yè)要適應現代經濟日益復雜多變的環(huán)境的真正向導。 （二）企業(yè)知識管理的優(yōu)勢 知識經濟時代企業(yè)要取得競爭力必須具備四種能力：快速的反應能力、創(chuàng)新能力、高素質的技能、高速運轉的效率。
企業(yè)知識管理作為一項新的管理模式，可以培養(yǎng)企業(yè)達到以上目標。首先，知識管理是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的基礎。
在知識經濟時代，企業(yè)的綜合能力被看作是企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢的關鍵因素。其次，知識管理是企業(yè)在知識經濟時代有效、正確決策的基礎。
因為在不斷變化的生存環(huán)境下，企業(yè)需要通過知識管理獲得所需的知識，以便做出最佳決策。企業(yè)知識管理的優(yōu)勢主要表現在以下四個方面： 1.增強企業(yè)創(chuàng)新能力。
在知識經濟時代，市場競爭日益激烈，產品周期不斷縮短，創(chuàng)新是保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻計獻策和能力合作的活動中來，共同開發(fā)新產品和服務，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
2.培養(yǎng)企業(yè)靈活應變能力。隨著世界經濟的進一步全球化，任何企業(yè)都處在一個變化無常的激烈競爭環(huán)境中，不可能在某一領域永遠占據霸主地位。
為了使企業(yè)能在競爭中維持其市場地位，要求企業(yè)對市場的變化能做出快速的反應，并具有較強的應對能力，而知識管理能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和提高這種快速應對能力。 3.提高企業(yè)工作效率。
通過知識管理可以最大限度地獲取和共享有用的經驗以及可重復使用的知識資產，縮短作業(yè)時間和減少重復勞動，從而達到提高企業(yè)工作效率的目的。 4.培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的技能和素質。
擁有高素質和技能的企業(yè)員工是企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力提高的基礎條件。通過實施知識管理，促進現有員工和新雇員工對新知識的學習，從而培養(yǎng)和提高員工技能和素質，最終提高和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
知識管理與企業(yè)文化的關系 知識管理不僅會改變企業(yè)的管理方式，也會改變人們的工作、思維方式。企業(yè)知識管理要求建立與之相適應的企業(yè)文化環(huán)境。
知識管理與企業(yè)文化相互影響，同步發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的實踐證明：先進的企業(yè)之所以能夠在競爭中獲勝，就是因為他們具有更適應競爭要求的企業(yè)文化。
21世紀的經濟發(fā)展，已。
6.舉列子談企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義
當今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”了。
應對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠的發(fā)展。當今時代是知識經濟時代網絡經濟時代，也是信息經濟時代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。
而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經悄然成為世界商業(yè)的游戲規(guī)則。 對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實驗室很美妙，而在市場上一敗涂地的構想，而是一個能轉化為收入和利潤的想法。
愛迪生曾說：“賣不出去的東西，我本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據，有用代表著成功。
”伊爾梅特說：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有的意義，那根本不是創(chuàng)新?！币虼耍嬲膭?chuàng)新應該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會等方方面面。
創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯系。企業(yè)的發(fā)展是一個符合生命周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經濟狀態(tài)的變化早一個相位。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、結構創(chuàng)新的具體表現。
經過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業(yè)的經濟業(yè)務出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。
企業(yè)要想在未來的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強化自身的創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。
一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內的游戲規(guī)則。 比爾蓋茨正是憑借開發(fā)個人微型計算機這個創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內的一系列創(chuàng)新接受到廣泛的歡迎，使個人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個現代人的工作、生活乃 至交往的方式，使得微軟贏得計算機軟件業(yè)的霸主地位。
至今，比爾蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng)作著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公祠能夠撼動。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯網的結合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經日進百萬。
永業(yè)集團旗下剛成立不久的永業(yè)農豐科技有限責任公司創(chuàng)造性的從劣質煤中提煉出能使大多數經濟農作物增產20% 的生命元素，已經于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬美金?？梢灶A見生命素必將改變中國農資行業(yè)的現狀，并改成農資行業(yè)的游戲規(guī)則。
創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經營方式。一些老牌的企業(yè)正在強化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤。
中國的萬向集團創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經濟大潮中存活到現在不是一個偶然，主要是因 為萬向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向實現了40年持續(xù)穩(wěn)定的經濟增長。而該集團的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企 業(yè)家常青樹”。
雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高 4%，利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達到800億美元的業(yè)績，并且使寶潔“十億元級品牌”從 10個增加到23個。 創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動出擊并且更快更深的切入市場。
諾基亞在印度針對農村消費者的獨特需求， 通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助創(chuàng)新 的業(yè)務模式，向消費者直銷并且按訂單生產，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎項。 創(chuàng)新不僅是實現可持續(xù)成長、創(chuàng)新超群價值的主要推動力，而且是改造一家公司的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領導力的催化劑。
一個企業(yè)要想做大做強，要想獲得長遠的發(fā)展，必須營造起一個創(chuàng)新的文化。 中國的海爾在張瑞敏的帶領下營造一個創(chuàng)新型的海爾文化，才會從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領導下復蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過去的八年中取得較大的內生性增長。
可以預見，不能持續(xù)穩(wěn)定的進行創(chuàng)新的企業(yè)必將走向滅亡，所以企業(yè)的領導者們除了創(chuàng)新別無選擇。但大多數企業(yè)的創(chuàng)新觀念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。
因此中國的企業(yè)要想走出中國、走向世界，還有很長的一段創(chuàng)新路要走。 為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)領導者們必須建立一個長遠的戰(zhàn)略、一個創(chuàng)新的團隊、一個把創(chuàng)新推向市場的流程和一個支持創(chuàng)新的組織機構。
在中國，海爾、華為正是因為做到了這些，所以取得了 成功。
