原發(fā)布者:cx596
創(chuàng)業(yè)計劃書的“創(chuàng)業(yè)團隊”部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃書“創(chuàng)業(yè)團隊”內(nèi)容也分為三部分:總述、團隊成員和團隊現(xiàn)狀。總述部分是介紹新創(chuàng)企業(yè)的整體人員狀況,例如:管理風格、雇員總數(shù)、整體評估、下步計劃等??偸霾糠值囊c是簡潔,寥寥數(shù)語就介紹完畢以上內(nèi)容。團隊成員部分是介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員個人狀況和職能分工,一般必須包括的內(nèi)容有:個人姓名、職務安排、職能作用、年齡、行業(yè)經(jīng)驗、過往業(yè)績、職業(yè)技能、教育背景等。進行創(chuàng)業(yè)團隊成員介紹的時候有一些點需要注意:首先,簡潔扼要還是第一要點。雖然很多創(chuàng)業(yè)者有令人印象深刻的復雜經(jīng)歷、高深的教育背景、驕傲的過人業(yè)績,全部詳細介紹完畢可能需要很多篇幅,但在創(chuàng)業(yè)計劃書部分不需要詳細介紹,將以上內(nèi)容簡潔扼要地介紹完畢就可以了。如果讀者或投資者希望對創(chuàng)業(yè)團隊成員個人情況有進一步的了解,可以在后期面談的時候再詳細當面介紹。其次,讀者非常希望通過創(chuàng)業(yè)團隊的整體面貌體現(xiàn)其綜合能力和接受意見的程度。也就是說:其一,在創(chuàng)業(yè)團隊部分不能僅僅只單獨介紹創(chuàng)始人、董事長或總經(jīng)理個人,不管他個人多么出色;應該介紹的是作為團體的創(chuàng)業(yè)團隊。其二,介紹每個團隊成員的時候,應注重成員的差異性及組合:職務安排的組合、個人特質(zhì)的組合、行業(yè)經(jīng)驗的組合、職業(yè)技能的組合等。其三,過往業(yè)績是讀者判斷創(chuàng)業(yè)團隊整體能力和可信度的重要依據(jù)。第三,可以展示成員間的信任關(guān)系。很多投資人就認為如果團隊成員之間存在強烈的信任關(guān)系,這樣的
創(chuàng)業(yè)核心團隊介紹需要包含以下幾個方面:1、團隊核心成員的學習背景,核心成員的特長、愛好、學歷等等情況;2、能力與技術(shù),團隊現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況;3、運營或管理方面的經(jīng)驗,團隊的管理經(jīng)驗和成長的歷程;4、成功經(jīng)歷,團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的"敲門磚",是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,營銷策略,經(jīng)營管理,管理團隊,融資與資金運營計劃,財務分析與預測,關(guān)鍵的風險和問題等十個方面。
(1)執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務的概述,面臨的市場機會和目標市場定位與預測,市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢,經(jīng)濟狀況和盈利能力預測,團隊概述,所需資源,提供的利益等。
(2)產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境,詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務說明,以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。
(3)市場調(diào)查和分析。包括目標市場的定位與分析,市場容量估算和趨勢預測,競爭分析和競爭優(yōu)勢,估計的市場份額和銷售額,市場發(fā)展的趨勢等。
(4)公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略,分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標,包括商業(yè)模式,總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標,公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略,主要的合作伙伴與競爭對手等。
(5)營銷策略。制定有效的營銷策略,確保產(chǎn)品順利進入市場,并保持和提高市場占有率,包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群,所提供的核心價值、附加利益等,制定符合本項目市場特點的價格策略,構(gòu)建通暢合理的營銷渠道,提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。
(6)經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務流程,設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期,產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理等。
(7)管理團隊。包括公司的管理團隊,組織架構(gòu)以及團隊能力;各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團隊成員的分工和互補;領(lǐng)導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
(8)融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略(方式、時間)。
(9)財務分析與預測。包括關(guān)鍵的財務假設、會計報表(包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表,前兩年為季報、前五年為年報)、財務分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等) (10)關(guān)鍵的風險和問題。
可能的技術(shù)、市場、財務等方面的風險和問題 誠心為你解答,給個好評吧親,謝謝啦。
在寫團隊介紹時,應該注意: 側(cè)重突出與創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)的經(jīng)歷,揚長避短避免流水賬,最好用數(shù)據(jù)突出業(yè)績技術(shù)人才突出技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)地位、擁有專利、完成項目等教育背景:如果沒有突出教育背景可以不填寫,突出其它優(yōu)勢舉個例子:錯誤示例張三 CEO體育學院健美專業(yè)。
200X年創(chuàng)A公司,200Y年創(chuàng)B公司,200Z年創(chuàng)C公司。李四 COO電商和出海經(jīng)驗十足,對行業(yè)有深刻理解,往年成績卓效。
趙五 CTO從事多年平臺管理、電商運營、家裝監(jiān)工、園林運營工作,管理經(jīng)驗豐富[不推薦原因1] 教育背景不匹配案例中CEO教育背景與項目、產(chǎn)品不相關(guān),應該不提;[不推薦原因2] “流水賬”CEO工作經(jīng)驗以流水賬形式描述,沒有能驗證其能力的依據(jù)[不推薦原因3] 過于感性描述COO過往經(jīng)歷沒有針對性地提取出與項目相關(guān)的經(jīng)歷[不推薦原因4] 盲目堆砌CTO經(jīng)歷描述毫無亮點,很難得到投資人認可正確示例張三創(chuàng)始人A公司產(chǎn)品運營總監(jiān),電商平臺活躍用戶100萬;C電商公司副總裁李四 COOw平臺負責人,w平臺用戶1000萬;后任W移動端負責人,日活從0做到60萬趙五CTO曾任B公司CTO(T9),開發(fā)了千萬級用戶產(chǎn)品S;是電商平臺X的算法發(fā)起人[推薦理由] 團隊優(yōu)秀而且互補除了曾任職位,還用數(shù)據(jù)補充說明了實戰(zhàn)能力。投資人能清晰地看出:團隊成員在電商行業(yè)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗,很適合所做的項目;各核心崗位人才都已到位,團隊互補性很強。
創(chuàng)業(yè)核心團隊介紹需要包含以下幾個方面:
1、團隊核心成員的學習背景,核心成員的特長、愛好、學歷等等情況;
2、能力與技術(shù),團隊現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況;
3、運營或管理方面的經(jīng)驗,團隊的管理經(jīng)驗和成長的歷程;
4、成功經(jīng)歷,團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的"敲門磚",是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡傳播權(quán)保護條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請在一個月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學習鳥. 頁面生成時間:2.847秒