創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力
1.創(chuàng)業(yè)能力是指什么,一個成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當具備什么樣的
創(chuàng)業(yè)能力指擁有發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個新的領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種新的結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財力；軟件就是創(chuàng)業(yè)者的個人能力，包括專業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)素質(zhì)包括創(chuàng)業(yè)熱情、價值觀、發(fā)現(xiàn)能力及創(chuàng)新能力。其中任何一個方面都是可以再細分的。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當具備比就業(yè)能力多的是發(fā)現(xiàn)的眼光，創(chuàng)新的智慧。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗
它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)能力
2.創(chuàng)業(yè)者必備的能力有哪些
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。2、和志同道合的積極者做朋友。3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運之說。 4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。
5、設(shè)立目標并為目標列出計劃。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗。 7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。 8、創(chuàng)業(yè)者要有堅定意志。 9、短暫的失敗是巨大的財富。 10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。 11、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。創(chuàng)新思維永遠是轉(zhuǎn)折點，一些細小的改變，也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點。不知道我說的是否有道理?？山涣魈接?
3.創(chuàng)業(yè)能力都包括什么?
創(chuàng)業(yè)能力包括內(nèi)容如下：
1、創(chuàng)業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財力；
2、軟件就是創(chuàng)業(yè)者的個人能力，包括專業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。
3、創(chuàng)業(yè)能力包括創(chuàng)業(yè)熱情、價值觀、發(fā)現(xiàn)能力及創(chuàng)新能力。其中任何一個方面都是可以再細分的。
4、與就業(yè)能力相比較，創(chuàng)業(yè)能力比就業(yè)能力多的是發(fā)現(xiàn)的眼光，創(chuàng)新的智慧。
致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種新的結(jié)果。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)能力的作用：
（一）制定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立和完善安全生產(chǎn)指標及控制體系；
（二）加強行業(yè)管理，修訂行業(yè)安全標準和規(guī)程；
（三）增加安全投入，扶持重點煤礦治理瓦斯等重大隱患；
（四）推動安全科技進步，落實項目、資金；
（五）研究出臺經(jīng)濟政策，建立、完善經(jīng)濟調(diào)控手段；
（六）加強教育培訓(xùn)，規(guī)范煤礦招工和勞動管理；
（七）加快立法工作；
（八）建立安全生產(chǎn)激勵約束機制；
（九）強化企業(yè)主體責(zé)任，嚴格企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核；
參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)能力
4.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四個基本能力
決策力
決策能力，永遠都是第一位的，如果一個創(chuàng)業(yè)者不具備管理者的基本素質(zhì)，不能代表團隊做出決策的話，是不可能有發(fā)展前途的，決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客瞅條件，因地制宜，準確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)鋪方向、目標、戰(zhàn)略以及詳細選擇實施方案的能力。
決策能力代表一個人的綜合能力，是必不可少的一種能力。
治理力
除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人并不需要自己具備很強的開拓能力，只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發(fā)展步入正軌，企業(yè)創(chuàng)立或經(jīng)營時間不長，經(jīng)營治理者去去缺乏經(jīng)營治理經(jīng)驗，面臨業(yè)務(wù)開鋪緩慢、財務(wù)治理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、客戶滿足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報并不高，甚至經(jīng)營失敗的風(fēng)險。
具備經(jīng)營技巧，善于經(jīng)營、巧于應(yīng)對，時刻保持蘇醒的頭腦，才能防患于未然。這是專業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理者必備的基本素質(zhì)。
執(zhí)行力
創(chuàng)業(yè)中國專家研究調(diào)查，很多企業(yè)的發(fā)鋪并不需要戰(zhàn)略。只要具有良好的執(zhí)行力就可以，只要肯干，就一定會有發(fā)展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個老板帶領(lǐng)出了好路子，就必然會出現(xiàn)好的結(jié)果，由此可見，執(zhí)行力并非只針對員工管理，更在于創(chuàng)辦者的榜樣楷模作用。
創(chuàng)新能力
這個是比較重要，同時也是附加的一種突破能力，并不是每個人都具有，也并非都能夠培養(yǎng)出來，但是具備創(chuàng)新能力的人，總會有更多的優(yōu)勢，讓企業(yè)步入快速發(fā)展階段，并提升競爭力。
創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，需要忍受我們平時難以想象的艱難和困苦，因此這也更加考驗創(chuàng)業(yè)者的能力，擁有過人的能力，可以讓創(chuàng)業(yè)之路走得更加順暢一些。
5.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備和培養(yǎng)哪些能力
關(guān)于這種創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備和培養(yǎng)的能力，實際上是仁者見仁、智者見智的，而且有很多不同的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者能力的討論。
大致上需要的能力如下：（1）經(jīng)營能力。要做創(chuàng)業(yè)者首先要做一個出色的經(jīng)營者。
其次經(jīng)營者要有濃厚的經(jīng)營興趣。對經(jīng)營有興趣不僅是做經(jīng)營者的先決條件，而且是經(jīng)營中始終應(yīng)該具備的素質(zhì)，興趣激發(fā)工作熱忱，而熱忱幾乎等于成功的一半，有了經(jīng)營興趣，即使再累再苦都能輕松應(yīng)對，經(jīng)營活動是將創(chuàng)業(yè)計劃變成現(xiàn)實的手段，創(chuàng)業(yè)的成功在于把創(chuàng)新思路及計劃付諸實踐，最后轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，實施能力是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的手段。
（2）管理能力。管理能力主要包括戰(zhàn)略管理能力、營銷管理能力和財務(wù)管理能力等。
戰(zhàn)略管理能力指整體地考慮企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境，理解如何適應(yīng)市場，如何創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的能力；營銷管理能力是指洞察企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)及其特性，理解它們?nèi)绾螡M足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。財務(wù)管理能力是指管理企業(yè)資金，能保持對支出的跟蹤和監(jiān)控現(xiàn)金流，以及根據(jù)其潛力和風(fēng)險評價投資的能力，創(chuàng)業(yè)者必須要有基本的財務(wù)知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。
（3）人際關(guān)系能力。一個創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)需要來自組織內(nèi)外諸如員工、股東、顧客、政府、供應(yīng)商和投資者等的支持，有些服務(wù)性的行業(yè)還需要所在社區(qū)的支持。
為此，創(chuàng)業(yè)者需要在與這些利益相關(guān)者打交道中具備處理各種人際關(guān)系的能力。（4）創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新是一種對未知世界、未知領(lǐng)域的探索性活動。創(chuàng)新能力是創(chuàng)業(yè)人才的核心。
在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，無論是發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意、捕捉新的機遇、尋找新的市場，還是撰寫一份有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)辦公司和企業(yè)運作、管理和控制，都包含著創(chuàng)新的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)能力是指影響創(chuàng)業(yè)實踐活動效率，促使創(chuàng)業(yè)實踐活動順利進行的主體心理條件，主要包括：專業(yè)、職業(yè)能力、經(jīng)營管理能力和綜合性能力，創(chuàng)業(yè)能力是直接影響創(chuàng)業(yè)實踐活動效率的主要操作系統(tǒng)，因此是創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)的重要組成部分之一。
（5）善于學(xué)習(xí)的能力。創(chuàng)業(yè)者要想把工作做好，就必須有好學(xué)的精神，善于學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識、科學(xué)技術(shù)知識、社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等一系列相關(guān)學(xué)科。同時，還要善于從自己及別人的成功和失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統(tǒng)的思路、全新的理念去經(jīng)營好企業(yè)。（6）團結(jié)協(xié)作能力。
當前市場競爭激烈，自主創(chuàng)業(yè)“萬事開頭難”，要處理的事情面廣量多，壓力大，靠一個人的力量很難有效地處理各類問題。優(yōu)勢互補的團隊是自主創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。
有了優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，既能有效進行技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟管理，又能保證創(chuàng)業(yè)團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業(yè)所追求的目標，推動企業(yè)向前發(fā)展，取得創(chuàng)業(yè)成功。（7）領(lǐng)導(dǎo)與決策的能力創(chuàng)辦一個企業(yè)，不僅需要處理大量的事務(wù)性問題，還要為企業(yè)建章立制，即便是只有一兩個人的小店鋪或家庭企業(yè)也不能例外。
企業(yè)雖小，但面臨的環(huán)境以及經(jīng)營發(fā)展的變化卻不小。因此，創(chuàng)業(yè)者還需要具備相當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)與決策能力，能把企業(yè)的人員與業(yè)務(wù)安排得井井有條，并能及時處理所遇到的一切問題。
6.創(chuàng)業(yè)者必須具備哪些能力
1、組織指揮能力：建立有效快速的指揮機制，使各要素與環(huán)節(jié)準確無誤的高效運轉(zhuǎn)。
2、謀略決策能力：通過各種渠道認真聽取與分析各方面意見，并不失時機地作出科學(xué)合理的決策。
3、創(chuàng)新創(chuàng)造能力：要有強烈的時代感和責(zé)任感，敢于開拓進取，不斷創(chuàng)新，并保持思維的活躍。不斷吸取新的知識和信息，開發(fā)新產(chǎn)品
創(chuàng)造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿活力和魅力。
4、選人用人能力：能夠知人善任，善于發(fā)現(xiàn)，使用，培養(yǎng)人才，充分調(diào)動他們的主觀能動性。
5、溝通協(xié)調(diào)能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，建立起各諧的內(nèi)外部環(huán)境。
6、社交活動能力：創(chuàng)業(yè)者在從事經(jīng)濟活過程中，通過各種社會交往活動，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
7、語言文字能力：語言能力主要是指口頭表達能力，表現(xiàn)為一個新創(chuàng)企業(yè)小業(yè)主對演講，對話，討論，答辯，談判，介紹等各方面所具有的技巧與藝術(shù)的運用。文字能力主要是指書面文字的表達能力，對創(chuàng)業(yè)者來講主要是指對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略報告，總結(jié)執(zhí)行等到的寫作能力。
7.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備六大核心能力
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有以下能力：能力一.能看見別人看不見的東西，強烈渴望開發(fā)新技術(shù).提供新服務(wù).建立新的組織機構(gòu)。
有遠見卓識，不滿足現(xiàn)狀，能夠堅定地實踐自己的夢想。能力二.喜歡當領(lǐng)導(dǎo)。
喜歡當領(lǐng)導(dǎo)的人，一般都能夠團結(jié)和激勵一個團隊，為了創(chuàng)業(yè)理想而奮斗。并不喜歡被人指揮，不甘心被約束，具有獨立的性格，經(jīng)常發(fā)號施令，并且享受發(fā)號施令的成就感。
能力三.意志力堅定。不受外界影響，也不受外人支配，并不畏懼創(chuàng)業(yè)道路的崎嶇。
面對困難，反而越戰(zhàn)越勇，努力嘗試解決問題。能力四.善于經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)畢竟是一個系統(tǒng)經(jīng)營過程。所以，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，必須懂得正確的創(chuàng)業(yè)理念，也懂得有效的經(jīng)營策略。
能力五.有承擔風(fēng)險意識。其實，創(chuàng)業(yè)必然存在風(fēng)險。
但是高風(fēng)險和低風(fēng)險都是不可取的；高風(fēng)險可能帶來全軍覆沒，而低風(fēng)險可能項目比較平凡，沒有創(chuàng)新和獨特，令人嚼之無味。中風(fēng)險項目最受大家歡迎，中風(fēng)險一方面敢于放手一搏，另一方面也可給自己留有后路。
何樂而不為呢！能力六.喜歡自我實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者都有做企業(yè)家的夢想，而做企業(yè)家隨了追求物質(zhì)要求外，更多的是在有限生命中追求無限的成功，這是創(chuàng)業(yè)者最引以為傲。
也是創(chuàng)業(yè)者所畢生追求的！能力七.控制力強。凡屬優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都認為人定勝天，他們不會被命運牽著走，喜歡憑借自己的努力，積極應(yīng)對看似不可能解決的問題。
他們能夠控制好自己的情緒，冷靜積極地把事業(yè)向前推進。直至成功！能力八.懂得財務(wù)。
一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，必須懂得基本的財務(wù)知識，懂得精打細算，能夠量入而去。這也是為什么大家都認為成功的創(chuàng)業(yè)家都非常勤儉，甚至到了吝嗇的程度。
其實，財務(wù)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，懂得投資和理財是非常重要的。綜上所述，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者如具有以上八種能力，那就離成功不遠了。
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