syb創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書服裝店
1.開服裝店SYB創(chuàng)業(yè) 計劃書怎么寫
你去網(wǎng)上搜索一個SYB表格，然后按照里面的填寫就可以了。
你所說的服裝的話，它里面的也就是一個貨源問題，然后是成本。做一個有關(guān)你服裝類目的一個市場調(diào)研，比如什么樣的季節(jié)做什么樣的款式，這樣的款式在去年的相同時間銷售情況怎么樣，然后再就是你的一個全年的銷售指標(biāo)，分配到12個月，再分配到48周，甚至分配到每一天的銷售情況。
所以這里你就需要對店鋪的一個選址做一個調(diào)查，比如店鋪一天來100個人，依導(dǎo)購的導(dǎo)購能力，看著100個人中能成交多少，再根據(jù)你服裝的平均價格，做一個銷售額統(tǒng)計，這樣你的服裝店SYB創(chuàng)業(yè)計劃書就差不多完成了。至于每次進貨多少，那就看你的老顧客回頭率多少了，一般情況下20%的老顧客完成你80%的銷售額！希望對你有幫助。
2.服裝店的創(chuàng)業(yè)計劃書
原發(fā)布者：FX資料庫
開服裝店計劃書一、概述 有人說開店的三個關(guān)鍵條件：“第一是地點；第二是地點；第三還是地點”。由此可見店鋪的開發(fā)對于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟效益二、流程 市場分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。 分析： 1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。 2、有兩處繁華地段，但經(jīng)營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。 3、須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。選址：第一步：選好地段和店面 選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵： 把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業(yè)績。 客流量較大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心（即我們通常所說的“鬧市區(qū)”）；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③醫(yī)院門口（以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳）；④學(xué)校門口；⑤人氣
3.怎樣寫服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書
1。
基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。 2。
團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過你的項目本身。 3。
行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。 4。
產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個） - 供應(yīng)鏈升級，取代某些環(huán)節(jié) 5。
競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項目的優(yōu)勢。 6。
盈利模式：你的項目到底有什么價值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7。 市場規(guī)模：你給投資人畫個餅，總得有點料吧。
這一部分，最好能夠有切實可靠的數(shù)據(jù)來支撐。 8。
運營數(shù)據(jù)：雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。
9。 運營計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實現(xiàn)規(guī)劃，包括運營的方式、步驟、時間節(jié)點等。
10。 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。
特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個錢。 11。
里程碑：這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運營情況和數(shù)據(jù)。 給出的整體架構(gòu)，這個算是比較全面的，內(nèi)容的話是基于我個人對于投資人看BP時候的習(xí)慣的一種理解，不過這個還要取決于投資人本身，畢竟蘿卜青菜各有所愛。
4.服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書
您好 朋友 利潤表 大概的內(nèi)容 就是下面的這些 預(yù)計利潤表 編制單位： 年 月 單位：元 項目 本期金額 上期金額 一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 三、利潤總額 減：所得稅費用 四、凈利潤 注意： 1、創(chuàng)業(yè)方案不考慮營業(yè)外收入和營業(yè)外支出； 2、假定享受稅收優(yōu)惠，不考慮各種稅費； 3、5年的預(yù)計利潤表編完后，提供一個5年的利潤匯總表。
預(yù)計利潤表匯總 編制單位： 單位：元 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 三、利潤總額 減：所得稅費用 四、凈利潤。
5.服裝計劃書內(nèi)容如何制定
組成部分 各 部 分 作 用 計劃簡介 整個商業(yè)計劃書的簡要介紹。
公司介紹 公司背景及股權(quán)結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)品與服務(wù) 公司將向消費者提供什么產(chǎn)品與服務(wù)？ 與消費者目前所使用的產(chǎn)品及所享有的服務(wù)相比，消費者將從公司的產(chǎn)品及服務(wù)中如何受益？ 市場分析 公司潛在客戶有多少？ 其增長率是多少？公司如何占據(jù)潛在市場？ 競爭分析 公司與競爭對手相比，有什么優(yōu)勢和劣勢？是否具有能阻止其他人進入的壁壘 （例如專利/法規(guī)）？ 計劃的實施 計劃如何實施？ 實施的戰(zhàn)略與措施是什么？ 管理團隊 公司主要管理人員簡介，重點介紹各自的工作經(jīng)驗、業(yè)績和學(xué)歷背景。
資金需求 公司需籌集多少資金來實施該商業(yè)計劃？ 財務(wù)分析 公司財務(wù)計劃介紹。 在您的商業(yè)計劃書里，您須回答以下問題： 公司目前正著手解決什么問題？ 公司的解決方案是什么？ 公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場有多大？（用美元金額表述整個市場的規(guī)模） 公司的經(jīng)營模式是什么？（公司的收入從哪里來？） 公司的市場策略是什么？（公司的客戶群有什么人？如何發(fā)現(xiàn)并吸引他們） 公司現(xiàn)有的及潛在的競爭對手是誰？與他們相比，公司有何競爭優(yōu)勢？ 公司管理團隊：各個職務(wù)的管理人員是誰？他們的經(jīng)驗和教育背景是什么？ 公司所在地在哪里？有多少員工？ 公司目前處在什么階段？⑴僅在設(shè)想中；⑵在實驗階段；⑶已有收入；⑷已有利潤。
公司計劃籌集多少資金？ 公司目前的投資者是誰？ 格式： 商業(yè)計劃書的格式 盡管有些差異，商業(yè)計劃一般分為十個主要的部分，每一部分有由許多更小的部分組成。同時，在計劃之后加一個附錄也是很常見的。
起初，商業(yè)計劃的寫作都是靠感覺。 一開始，你只需寫幾個主要的部分。
在每一部分下面，你介紹新的部分。隨著內(nèi)容的增多，商業(yè)計劃逐漸形成一定的格式，直到最后，發(fā)展成為一個標(biāo)準(zhǔn)的整體。
在接下來的介紹中，我們將對十個部分作逐一介紹，包括其中的每一個小部分。為了便于你的理解，我們在每一個部分的介紹后面作一個簡要的總結(jié)，提醒你哪些你應(yīng)該重點理解。
還有一點涉及到如何開頭的問題。如果一個商業(yè)計劃是為一個已有企業(yè)的一個新業(yè)務(wù)而寫，那么應(yīng)有一個對現(xiàn)況的討論作為背景。
第一部分 概要 第二部分 公司 第三部分 產(chǎn)品和服務(wù) 第四部分 行業(yè)和市場 第五部分 營銷策略 第六部分 管理和關(guān)鍵人物 第七部分 研究途徑 第八部分 五年計劃 第九部分 機會和風(fēng)險 第十部分 資本需求 概要是整個商業(yè)計劃的第一部分，相當(dāng)于對整個商業(yè)計劃的濃縮，是整個商業(yè)計劃的精華所在。 由于風(fēng)險投資家的時間和精力都有限，不可能把所有到手的商業(yè)計劃都逐個的仔細研究。
通常，他們都是先閱覽商業(yè)計劃的概要部分，通過從概要部分獲取的信息來判斷是否有繼續(xù)讀下去的必要。也就是說，如果你的概要部分不能激發(fā)起風(fēng)險投資家的興趣，那么，商業(yè)計劃的后面部分就很有可能無緣與風(fēng)險投資家見面了──即使寫得再好也無濟于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。
故而商業(yè)計劃的作者們一般都把它作為提供給風(fēng)險投資家的一個簡潔的計劃介紹來看待，目的是為了激起風(fēng)險投資家們的興趣。從這一角度來說，雖然我們并不能擔(dān)保一個寫得很好的概要便能為一個項目帶來投資，但一個寫得不好的概要卻一定可以使風(fēng)險投資家決定放棄對該項目的投資。
在這里面，你應(yīng)該提及商業(yè)價值、產(chǎn)品或服務(wù)、目標(biāo)市場、核心的管理手段和財政需求等，當(dāng)然也應(yīng)該包括預(yù)期投資人得到的回報。 盡量使你對計劃的描述顯得清晰、客觀、邏輯性強，這樣可以向風(fēng)險投資家表明你真正懂得你的計劃。
所以你應(yīng)該投入足夠的時間把它做好。 同時，你應(yīng)該確信，你這文件的三分之一的篇幅都在暗示你的資本需求。
風(fēng)險投資家閱覽概要部分的時間一般控制在十分鐘以內(nèi)，為了讓他們在短時間內(nèi)能夠充分理解你的計劃，你必須控制量的大小并力求做到清晰、簡潔，使文章的邏輯性更強！而進一步深入的探討，應(yīng)該放在計劃的后面部分進行。 第二部分 公司 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹。
因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。你可以試著回答如下典型問題： 你的業(yè)務(wù)是什么？ 你想取得一個怎樣的市場和產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)域？ 你公司的背景如何？ 它是一個什么性質(zhì)的合法實體？ 公司所有者的組成？ 擁有者的中期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么？ 你為公司設(shè)定的長期目標(biāo)是什么？ 關(guān)鍵性的成功因素是什么？ 你用怎樣的戰(zhàn)略去達到這些目標(biāo)？ 是差異性市場營銷還是集中式市場營銷？ 公司的重要里程碑是什么？ 用一個表格顯示出達到它們所需完成的任務(wù)。
你的第一步（下一步）是什么？ 在這部分，你的重點是給公司定位。也就是說，戰(zhàn)略是什么；關(guān)鍵的制勝因素；重要的里程碑。
給你的讀者一個清晰的遠景規(guī)劃，告訴他們你知道你正在干什么。描述應(yīng)該生動，但不能太長。
不要讓讀者去翻計劃的另一部分以便獲得必要的解釋。 根據(jù)你對市場潛力的評估來推出巨大的市場機會。
如何確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之前，我們必須先回答如下問題： 目前市場的狀況如何，我們公司所占的份額如何？ 誰是競爭者，以及。
6.如何寫一份服裝創(chuàng)業(yè)計劃書
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“YOUTOO,METOO”時尚女裝服飾店（安夢倩、張莉莉、呂玉杰）一.公司概述（一）本店名“YOUTOO,METOO”--字面理解“你們的選擇，我的選擇”實意為時尚是你們的選擇，潮流是我店的追求。你可以天生不完美，但我們會；也許你本來就很美，但我們會1、公司宗旨以衛(wèi)星廣場商圈的年輕女性為主要客戶群，主營服裝，配以飾品，代理化妝品，用更好的產(chǎn)品，更特色的服務(wù)，更完美的搭配，為你們打造更完美的你。2、經(jīng)營目標(biāo)在經(jīng)營初期，我們主要目標(biāo)是進入衛(wèi)星市場目標(biāo)市場，隨著市場不斷做大，我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場份額。后期，我們會同步開展網(wǎng)上銷售。3、公司選址我們將把我們的服裝店選址于衛(wèi)星廣場。（二）選址原因之地域分析1.該地域商圈，適合所想經(jīng)營的行業(yè)。是需要大眾消費群市場，那可考慮交通方便人潮不斷的商圈，以增加來客率來增加營業(yè)收入。同樣的顧客群體也有差別，有些地方很多學(xué)生逛，有些地方則是很多上班的職員逛，2.營業(yè)時段較長行業(yè)，能夠選擇在人潮聚集的商業(yè)熱鬧地段營業(yè)，以長時間營業(yè)來增加營業(yè)收入。3.該地點店面坪數(shù)很多，有一定的集聚效應(yīng)，可以節(jié)約成本。（三）選址原因的顧客情況1.該商圈人口數(shù)及住戶，是上升的。該地區(qū)是重要的輕軌、即將完工的地鐵、公路的交匯點，當(dāng)?shù)罔F，公路修繕完畢時，相信此地區(qū)會更加繁榮，客流量會很大。2.該商圈有大部分的大學(xué)生，衛(wèi)星廣場附近有幾大高校，隨著招生的擴張，大學(xué)生越來越多，也是個很重要的市場。二、市場分析1、市場與消
7.服裝創(chuàng)業(yè)計劃書范文
原發(fā)布者：稀禾沒有枯
服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文關(guān)鍵詞：計劃書，創(chuàng)業(yè)，服裝，范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文介紹：導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書 一、商機及產(chǎn)品介紹 這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，20XX年淘寶成交額超過4000億元，而到20XX年馬云公布流動資金已達 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文詳情： 導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書 一、商機及產(chǎn)品介紹 這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，20XX年淘寶成交額超過4000億元，而到20XX年馬云公布流動資金已達1萬億，目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近7億元，這更加給力人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機會，優(yōu)秀的平臺，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。而實體店的模式又適合進貨和喜歡逛街類的消費群體，結(jié)合了廣大消費群體需求。 二、環(huán)境分析 1.實體店的優(yōu)勢：不僅滿足對個別地區(qū)人的需求，而且對了解潮流趨勢，了解消費需求都有現(xiàn)實的意義。 2.網(wǎng)店優(yōu)勢：買一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商場逛、挑、試。從各個方面來說，買一件衣服所化的除了標(biāo)價之外，還要花費時間成本
8.服裝店的創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：郭迎春創(chuàng)辦一家服裝店的創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目介紹由于資金有限，想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。
尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè)，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎(chǔ)。進軍服裝行業(yè)了理由如下：1.衣食乃生身所需，市場之大衣、食、住、行是人類生活的四大元素。
人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。
不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿有著很大的市場。
2.服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則；我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業(yè)，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你。
9.服裝的創(chuàng)業(yè)計劃怎么寫
一、項目介紹 作為一個大學(xué)生由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。
因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。 選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。
而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。 二、店面的選址 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。
經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在錦州這快商圈不錯，太和區(qū)作為錦州發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一些集體住宅樓前景廣闊。
最后我把店面選在了市府路，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，后面有渤海大學(xué)，實驗中學(xué)，對面有市政府廣場平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是集體住宅樓，人流量是可想而知的。
周圍又有老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。
平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。
這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。
同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。 店面的租金也不高5000元/月，付三壓一。
找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。
因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了。
在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。
店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。
三、店面的裝潢 租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。
譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。
屆時，如果再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。 我要求的裝潢效果如下： 1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。
2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。 四、選貨及進貨的渠道 （一）、選貨及進貨 1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量 選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上能心中有數(shù)。
品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。 進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當(dāng)然在進貨過程中也可應(yīng)變修改。
進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨 少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期六、星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！象“元旦”“除夕”“三八”“。
