創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的特征包括

1.創(chuàng)業(yè)者有什么特征

創(chuàng)業(yè)特質(zhì)1、首創(chuàng)精神

首創(chuàng)精神是指主動(dòng)提出建議、計(jì)劃和發(fā)明，并加以實(shí)施的精神。創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計(jì)劃，又要有能把計(jì)劃付諸實(shí)施的智慧，二者缺一不可。

創(chuàng)業(yè)特質(zhì)2、成功欲

成功欲，是指一個(gè)人心中想要獲得成功的強(qiáng)烈欲望。創(chuàng)業(yè)的愿景很美，但過程往往艱險(xiǎn)。沒有強(qiáng)烈的成功欲，就難以堅(jiān)持。

創(chuàng)業(yè)特質(zhì)3、激情投入

激情投入，是指能夠始終保持激情全身心投入去做一件事情。創(chuàng)業(yè)成功的人有一個(gè)共同的特征，就是在自己真正熱愛的領(lǐng)域持續(xù)專注地去努力。因?yàn)闊釔?，所以往往能以苦為樂，克服?chuàng)業(yè)過程中的困難。

創(chuàng)業(yè)特質(zhì)4、冒險(xiǎn)精神

冒險(xiǎn)精神，是指一個(gè)人是否有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，面對挑戰(zhàn)。具有“冒險(xiǎn)精神”的人對危險(xiǎn)的事物不會(huì)感到恐懼，即使偶爾有，他們最終也能戰(zhàn)勝這種心理，重新投入奮斗。

創(chuàng)業(yè)特質(zhì)5、精明理智

精明理智，是指能夠明辨是非、清楚利害關(guān)系并能夠控制自己行為。

2.創(chuàng)業(yè)者有什么特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)：1最好有雄厚的資金來源，因?yàn)橐X的地方很多，囊中羞澀的話，光還還自己的債務(wù)都吃緊，何談再擴(kuò)展事業(yè)。

2在政府、商業(yè)圈中最好有人脈關(guān)系，做生意最重要的是信息的獲取，而人脈是信息獲取的來源，你做生意想拿大項(xiàng)目不僅得有生意伙伴的資助，還得有政府撐腰，那些動(dòng)輒百萬億的基建項(xiàng)目只有政府才拿得出，古往今來，做紅頂商人才是生財(cái)之道。3.要有卓遠(yuǎn)的眼光、勇敢創(chuàng)新的氣魄，做生意常常都是在冒險(xiǎn)，不冒險(xiǎn)的生意只能得點(diǎn)蠅頭小利，越冒險(xiǎn)的生意它的回報(bào)也就越大，凡事先人一步才拿得到頭彩，后來者多居于平庸，但是這風(fēng)險(xiǎn)值不值得你去冒，或是你如何把風(fēng)險(xiǎn)失敗率降到最低，這都是要取決于你的智慧與眼見。

3.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)?

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備雄偉的戰(zhàn)略、有鼓動(dòng)力、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)。

一、雄偉的戰(zhàn)略

市場的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化或者說將來的變化作出運(yùn)作戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。

二、有鼓動(dòng)力

創(chuàng)業(yè)者要高瞻遠(yuǎn)矚、明晰動(dòng)靜，運(yùn)用思想家、演說家、評論家的天才，闡述觀念、扭轉(zhuǎn)看法、鼓舞士氣，引導(dǎo)眾人形成明確的價(jià)值觀。

三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運(yùn)作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)、審慎的思考。

擴(kuò)展資料

創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)：

1、心理素質(zhì)

心理素質(zhì)即創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，自我意識(shí)特征應(yīng)為自信和自主；性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開朗；情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

2、知識(shí)素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識(shí)，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識(shí)和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競爭能力；具備市場經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)者

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)者要具備5大素質(zhì)

4.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 簡答題 創(chuàng)業(yè)者一般有幾種類型,各自有什么特征?

如果你是要拿來做教學(xué)和學(xué)校布置的題目，那我?guī)筒涣四悖绻闶悄脕斫o自己學(xué)習(xí)，那我告訴你：

創(chuàng)業(yè)者只有兩種：

一種失敗型：

這種包括以下幾種：

1，看似成功了，賺了很多錢，卻對不起社會(huì)或者叫掠奪資源的人，他們是失敗的。

2，看似企業(yè)成功，卻家庭失敗的人，也是失敗者，因?yàn)檫B家庭都無法擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，是失敗的人

3，看似賺了很多錢，卻沒有社會(huì)價(jià)值，也是失敗的

4，那就是性格上的失敗者，一遇到困難就被打敗了

5，徹底被一個(gè)行業(yè)拋棄了，或者自己徹底放棄了創(chuàng)業(yè)的人。

一種永不失敗型：

1，包括已經(jīng)成功的，擁有財(cái)富，擁有名譽(yù)，擁有幸福家庭的人，但是還在不斷修正自己的人

2，包括失敗了很多次，但是還在繼續(xù)堅(jiān)持努力的人

3，享受在各種困難和失敗中的人，不斷進(jìn)步不斷探索，永不放棄的人

4，先學(xué)會(huì)了推己及人，然后幫助人，忘記自己利益的人

所以，創(chuàng)業(yè)者類型只有兩種。因?yàn)闆]有成功型的人，這個(gè)世界永遠(yuǎn)都在不斷變化和創(chuàng)新，成功僅僅是一個(gè)小階段的目標(biāo)達(dá)成。而不是躺在功勞簿上被人贊譽(yù)的人。

5.創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些

創(chuàng)業(yè)成功總是美好的，但你能否到達(dá)那美好的彼岸，你是否是個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)者？這些問題都需要我們?nèi)ニ妓?，前提是具備一定的能力素質(zhì)。

那么一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)者該具備什么能力素質(zhì)呢？ 1、思考+執(zhí)行=全能選手 大學(xué)的時(shí)候我們這樣開玩笑：“以后甲會(huì)成為一個(gè)作家，乙會(huì)成為一個(gè)律師，丙會(huì)成為一個(gè)CFO，丁啊，丁什么特長都沒有，那就去做領(lǐng)導(dǎo)吧?！? 對于領(lǐng)導(dǎo)我們總是會(huì)有這樣一種偏見，覺得他們就是那種只會(huì)發(fā)號(hào)施令，不會(huì)具體工作的人。

其實(shí)，這屬于一種“多數(shù)人謬誤”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在人群中的數(shù)量少，所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。 沒有任何一個(gè)職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。

喬布斯夠厲害了吧？但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導(dǎo)致他對自己過分自信，和他人溝通過分強(qiáng)勢，最終眾叛親離，被董事會(huì)開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果，中年的他經(jīng)歷過被驅(qū)逐的挫折，又經(jīng)歷過經(jīng)營皮克斯的成功，情商變得成熟起來，于是他帶領(lǐng)蘋果一步一步走向顛峰。

Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當(dāng)中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強(qiáng)，眼光長遠(yuǎn)，見解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點(diǎn)是他們?nèi)菀缀雎约?xì)節(jié)，執(zhí)行力偏弱；2型管理者執(zhí)行能力強(qiáng)，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計(jì)劃，并且總能夠讓計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)，但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來進(jìn)行思考，他們會(huì)覺得單純的思考問題是浪費(fèi)時(shí)間，不如執(zhí)行幾個(gè)任務(wù)來得實(shí)在。

在現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì)，因?yàn)槎邘缀蹙褪且粚γ?。但悲劇的是，對合格CEO的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)！簡直是強(qiáng)人所難有木有？ 我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認(rèn)，我屬于典型的1型管理者，我對細(xì)節(jié)就屬于那種很遲鈍的人，總是會(huì)記不住數(shù)字，要我去抓落地執(zhí)行總會(huì)讓我感到有些“費(fèi)力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。

明道的北京辦公室設(shè)在科技寺創(chuàng)業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”，仔細(xì)品品，這句話還真有味道。 2、真正的挫折經(jīng)歷 如果我是一個(gè)投資人的話，我一定會(huì)問創(chuàng)業(yè)者這個(gè)問題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷?！?/p>

如果他經(jīng)歷過“真正的挫折”，然后現(xiàn)在還能夠樂觀的和我面對面談笑風(fēng)生，那我會(huì)比較放心，我會(huì)認(rèn)為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折，哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會(huì)在心里給他的估值打一個(gè)暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。

就像我們評估一輛越野車的好壞一樣，我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現(xiàn)，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當(dāng)你面對困難的時(shí)候，你會(huì)有怎樣的表現(xiàn)。

在順境當(dāng)中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當(dāng)中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來教育。 挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗(yàn)層面。

如果經(jīng)驗(yàn)只能從錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí)，那估計(jì)沒有哪家公司能活過1歲，經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是可以從書本、從牛人身上學(xué)習(xí)的。唯獨(dú)意志這個(gè)東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。

我們?nèi)タ疵藗饔浀脑?，?huì)發(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會(huì)告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來。” 3、你有沒有核心團(tuán)隊(duì) 在創(chuàng)業(yè)這件事情當(dāng)中，沒有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒有哪種人比“核心團(tuán)隊(duì)”更加重要。

我所謂的核心團(tuán)隊(duì)，并非是指你花百萬年薪請來的CXO，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們?！昂诵摹倍謴膩聿皇菃渭儚摹皩I(yè)”的角度來定義的，它是“專業(yè)+忠誠”的合體。

核心團(tuán)隊(duì)是那些在你A輪融資還沒到位時(shí)，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人；核心團(tuán)隊(duì)是當(dāng)你遭遇危機(jī)時(shí)，愿意降薪幫公司控制成本的人；核心團(tuán)隊(duì)是在會(huì)議室里敢和你拍桌子，出了會(huì)議室卻堅(jiān)定執(zhí)行你的決議的人；核心團(tuán)隊(duì)是競爭對手花多少錢也挖不走的人；核心團(tuán)隊(duì)也是和你一起去納斯達(dá)克敲鐘的人。 核心團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會(huì)牢牢的把你們拴在一起。

假如你是劉備，你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎？如果你沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)，那你拿什么去創(chuàng)業(yè)？ 借用一個(gè)比喻吧：信任是1，能力是0，當(dāng)你有1的時(shí)候，后面的0越多就越大，如果你沒有1，再多的0也是0。本段內(nèi)容摘自中國培訓(xùn)網(wǎng)，歡迎參考。

6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個(gè)特點(diǎn)是

1、高風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)新受到人們現(xiàn)有認(rèn)知、行為習(xí)慣等方面的影響，會(huì)面臨被接受的阻礙，因而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風(fēng)險(xiǎn)。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創(chuàng)新，每成功一個(gè)，就有99個(gè)失敗，有99個(gè)聞所未聞。

2、高回報(bào)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是通過對已有技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的更優(yōu)化組合，對現(xiàn)有資源的更優(yōu)化配置。能夠給客戶帶來更大、更多的新價(jià)值，從而開創(chuàng)所在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“藍(lán)海”，獲取更多的競爭優(yōu)勢，也獲取更大的回報(bào)。

3、促進(jìn)上升

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)創(chuàng)業(yè)又是創(chuàng)新成果的載體和呈現(xiàn)，并在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程中，不斷優(yōu)化資源配置、總結(jié)提煉，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的更新與升級(jí)。創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新。

擴(kuò)展資料：

2019年2月5日，為進(jìn)一步支持和促進(jìn)重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局、人力資源社會(huì)保障部和國務(wù)院扶貧辦聯(lián)合發(fā)布通知稱，從2019年1月1日至2021年12月31日，重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。

根據(jù)通知，重點(diǎn)群體從事個(gè)體經(jīng)營的，自辦理個(gè)體工商戶登記當(dāng)月起，在3年內(nèi)按每戶每年12000元為限額依次扣減其當(dāng)年實(shí)際應(yīng)繳納的增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加和個(gè)人所得稅。限額標(biāo)準(zhǔn)最高可上浮20%，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府可根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況在此幅度內(nèi)確定具體限額標(biāo)準(zhǔn)。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

7.創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些

1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。

2、和志同道合的積極者做朋友。3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。

4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計(jì)劃。

6、不要過多的依賴于經(jīng)驗(yàn)。7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。

8、創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定意志。9、短暫的失敗是巨大的財(cái)富。

10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。11、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。

在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。創(chuàng)新思維永遠(yuǎn)是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一些細(xì)小的改變，也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點(diǎn)。

不知道我說的是否有道理?？山涣魈接?。