你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)的想法創(chuàng)新點(diǎn)在哪里

1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子有哪些}

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)子有許多，比如，高科技領(lǐng)域、連鎖加盟領(lǐng)域、智力服務(wù)領(lǐng)域、開店、技術(shù)創(chuàng)業(yè)等都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱門領(lǐng)域。

1、高科技領(lǐng)域：

身處科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，“易得方舟”、“視美樂”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來(lái)說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、連鎖加盟領(lǐng)域：

在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，有的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”；

在市場(chǎng)魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開始為宜；此外，最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

3、智力服務(wù)領(lǐng)域：

智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。

4、開店：

大學(xué)生開店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此在要靠?jī)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。

5、技術(shù)創(chuàng)業(yè)：

大學(xué)生畢業(yè)后，在學(xué)校學(xué)習(xí)的課程很難應(yīng)用到實(shí)際工作中。畢業(yè)后學(xué)習(xí)一門技術(shù)，可以讓大學(xué)生很快融入社會(huì)。有一技之長(zhǎng)進(jìn)可開店創(chuàng)業(yè)，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長(zhǎng)的大學(xué)生在開店創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以避開熱鬧地段節(jié)省大量的門面租金，把更多的創(chuàng)業(yè)資金用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)途徑：

1、學(xué)習(xí)途徑：

創(chuàng)業(yè)者通過課堂學(xué)習(xí)能擁有過硬的專業(yè)知識(shí)，在創(chuàng)業(yè)過程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書館通常能找到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面的報(bào)刊和圖書，廣泛閱讀能增加對(duì)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，大學(xué)社團(tuán)活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng)業(yè)者積累經(jīng)驗(yàn)必不可少的實(shí)踐過程。

2、與人交流：

商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。你可以在你生活的周圍，找有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng)業(yè)技巧與經(jīng)驗(yàn)，更多的時(shí)候這比看書本的收獲更多。你甚至還可以通過電子郵件和電話拜訪你崇拜的商界人士，或咨詢與你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有密切聯(lián)系的商業(yè)團(tuán)體，你的謙遜總能得到他們的支持。

3、曲線創(chuàng)業(yè)：

先就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗(yàn)都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè)也不遲。

先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常也是在過去的工作中密切接觸的。而在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的過程中，你可以利用與專業(yè)人士交流的機(jī)會(huì)獲得更多的來(lái)自市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)。

2.如何找到創(chuàng)新點(diǎn)

創(chuàng)意如此重要，那么創(chuàng)意從何而來(lái)呢？獲得創(chuàng)意關(guān)鍵在于找到創(chuàng)新點(diǎn)。

創(chuàng)新點(diǎn)可以通過分析市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的特點(diǎn)、分析現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)、分析現(xiàn)有消費(fèi)群體的需求并進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)者進(jìn)行心理洞察，結(jié)合自己可用的有效資源，打開思維空間，深入研究，整合現(xiàn)有社會(huì)科技成果，開發(fā)有差異化的、有獨(dú)特賣點(diǎn)、有溢價(jià)能力的新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者喜新厭舊、標(biāo)新立異、追求時(shí)尚、個(gè)性化消費(fèi)日益提高的需求。這樣，一定能夠找到新的市場(chǎng)空間。

如何分析市場(chǎng)上的現(xiàn)有產(chǎn)品？一個(gè)好的辦法就是將同類產(chǎn)品根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，找出該市場(chǎng)的產(chǎn)品已經(jīng)存在的特質(zhì)，然后找出還沒有開發(fā)的特質(zhì)，從而結(jié)合消費(fèi)者的需求，開發(fā)出有差異的，有創(chuàng)新點(diǎn)的產(chǎn)品。這里的創(chuàng)新點(diǎn)就是產(chǎn)品的賣點(diǎn)。比如，同為可樂產(chǎn)品，非?？蓸愤M(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，看到了中國(guó)的可樂產(chǎn)品品牌全部來(lái)自國(guó)外，國(guó)內(nèi)廠家上沒有生產(chǎn)可樂的，所以打的旗號(hào)就是“中國(guó)人自己的可樂”，得到了消費(fèi)者感情上的認(rèn)同，他們的創(chuàng)新點(diǎn)在于“情感創(chuàng)新”；而百事可樂則看到了其強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂形象老化的特點(diǎn)，稱自己是“新一代的選擇”，力求使自己的形象更加年輕，將“形象”作為賣點(diǎn)為百事超過可口可樂立下了功勞。同時(shí)，作為可口可樂的另一個(gè)細(xì)分品牌，“七喜”則打出了“非可樂飲料”的賣點(diǎn)，顯然是想在百事和可口可樂占據(jù)大部分可樂市場(chǎng)的前提下，重新開辟疆土。由此可見，分析市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品，找出自身的賣點(diǎn)，對(duì)成功具有不可忽視的作用。

分析消費(fèi)者的需求的變化也可以找到創(chuàng)新點(diǎn)。消費(fèi)者是所有產(chǎn)品的最終使用者，無(wú)論多么新奇的創(chuàng)新都必須滿足消費(fèi)者的需求，否則創(chuàng)新是沒有用的，沒有意義的。因此，只要緊緊地抓住消費(fèi)者的心理，探求消費(fèi)者的真正需求，總是可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)的。如，武漢健民的龍牡壯骨顆粒是一個(gè)老品牌，但它的產(chǎn)品20年沒有發(fā)生變化，而消費(fèi)者的需求早已變了很多，因此其消費(fèi)群體日益減少，銷售日益下滑，后來(lái)經(jīng)專家運(yùn)用消費(fèi)者心理探測(cè)調(diào)研等一系列工具，深入了解消費(fèi)者心理真正所需，才有了一定的措施。一方面維護(hù)消費(fèi)者對(duì)老品牌的忠誠(chéng)度，另一方面開發(fā)出果味、無(wú)糖、納米等新差異化的產(chǎn)品，賦予了龍牡品牌新的概念，把消費(fèi)群從嬰幼兒擴(kuò)大到了兒童，從而開辟出一個(gè)新的市場(chǎng)，使企業(yè)得以發(fā)展。娃哈哈更是根據(jù)消費(fèi)者心理，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的典范。其在推出茶飲料后，不斷進(jìn)行消費(fèi)者需求的調(diào)查和研究，不斷地尋找創(chuàng)新點(diǎn)，陸續(xù)創(chuàng)新出有機(jī)綠茶、花草茶等，進(jìn)一步打開了市場(chǎng)空間，獲得了利潤(rùn)。

此外，創(chuàng)業(yè)者還可以從以下幾個(gè)不同的渠道獲得創(chuàng)新點(diǎn)。

第一，職業(yè)。對(duì)自己所工作的環(huán)境熟悉，對(duì)行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律、技術(shù)、管理都很熟悉，這就給自己的創(chuàng)意定了個(gè)大致的方向，依據(jù)自己的實(shí)際情況，受到啟發(fā)而獲得新的想法觀念。

第二，閱讀。包括書、報(bào)、雜志、網(wǎng)絡(luò)資料等。比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感就來(lái)自一份國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)，一份簡(jiǎn)報(bào)似的東西，他讀到日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，他馬上意識(shí)到這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國(guó)際大轉(zhuǎn)移，自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)了。后幾年，他利用日本企業(yè)撤出留下的市場(chǎng)空隙，加之自己以前在電池行業(yè)的人脈基礎(chǔ)，做得順風(fēng)順?biāo)?，?002年進(jìn)入《福布斯》中國(guó)富豪榜。

第三，行路。俗話說，“讀萬(wàn)卷書，行千里路”。到各個(gè)地方走一走，看一看，是可以開闊眼界的，讓你認(rèn)識(shí)更豐富精彩的世界。中國(guó)富豪里少有的女富豪之一沈愛琴，說自己最喜歡的就是出國(guó)，但不是為了玩，而是為了增長(zhǎng)見識(shí)，更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

第四，交友。很多創(chuàng)業(yè)者都是受到周圍朋友的啟發(fā)而產(chǎn)生創(chuàng)意的。所以他們都會(huì)很重視朋友這個(gè)圈子，不斷拓展這個(gè)社交圈子。昆明最大的汽車配件公司老板有個(gè)最大的愛好，就是保持和朋友在茶樓喝茶談天的愛好，稱其為“頭腦風(fēng)暴”，使他不斷地有新思路、新點(diǎn)子?？偠灾?，平時(shí)的細(xì)心觀察，豐富的生活經(jīng)驗(yàn)，人生閱歷等，都對(duì)創(chuàng)業(yè)者的思索產(chǎn)生不同的影響，也就給其創(chuàng)意帶來(lái)不同的靈感。

不同靈感產(chǎn)生的不同創(chuàng)意，都同樣會(huì)產(chǎn)生無(wú)限的商機(jī)。由于創(chuàng)意是一種突破，是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、體制及機(jī)制等方面主張的突破，并且創(chuàng)意與行業(yè)無(wú)關(guān)，與崗位無(wú)關(guān)，與職務(wù)無(wú)關(guān)，與條件無(wú)關(guān)，只與人的觀念、意識(shí)、智慧、勇氣有關(guān)，是一種邏輯思維、形象思維、直覺、靈感等多種認(rèn)知方式綜合運(yùn)用的結(jié)果，所以創(chuàng)意的空間很廣闊，不受到任何限制和約束，就可以任其發(fā)揮。但在思索的時(shí)候尤其要重視直覺和靈感，許多創(chuàng)意都來(lái)源于直覺和靈感。每個(gè)人的條件都是大不相同的，存在很大的差異性，但卻不會(huì)影響創(chuàng)意的產(chǎn)生、發(fā)揮、運(yùn)用，并且一樣會(huì)產(chǎn)生不同的功效，提供不同的機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)業(yè)者得到大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

3.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子有什么}

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子有：回收電腦、防盜手機(jī)套、兒童家具、指甲美容、巧克力坊。

1、回收電腦

每當(dāng)有新的電腦面世，總有一批舊的電腦被淘汰。首先，挑出那些還有利用價(jià)值的機(jī)器，折價(jià)后再次投放市場(chǎng)或是捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)；

其次，對(duì)于那些找不到二手市場(chǎng)再次出售的機(jī)器對(duì)其進(jìn)行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購(gòu)站，將非貴重金屬賣給金屬回收商，貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會(huì)被運(yùn)送到貴金屬精煉廠，還可將電路拆解，把有用的芯片貼上標(biāo)簽以便再出售。

2、防盜手機(jī)套

手機(jī)在被盜前會(huì)自動(dòng)報(bào)警，提醒主機(jī)和周圍群眾，并嚇跑小偷，而主人自己打開則不報(bào)警。功能包括：聲音、振動(dòng)、聲音與振動(dòng)交替報(bào)警、同時(shí)報(bào)警、音樂報(bào)警等。

款式有休閑型、尖角型、圓角型、油邊型、折邊型等，分為純皮系列和仿皮系列兩大種類，高、中、低檔100多種。

3、兒童家具

開家兒童家具“專賣店”效益不錯(cuò)。首先要熟悉市場(chǎng)行情；選址也很重要；自己動(dòng)手或請(qǐng)個(gè)師傅。

為了減少風(fēng)險(xiǎn)，你要盡可能學(xué)會(huì)做一些兒童家具或請(qǐng)個(gè)師傅幫忙，一來(lái)你會(huì)很快適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷推出新顏色、新款式；二來(lái)有時(shí)你可以接受“訂單”，而“量身定做”是家具專賣店一種很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)之道。

4、指甲美容

一般人經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，只需要半個(gè)月的時(shí)間便可掌握這種技術(shù)，學(xué)費(fèi)僅為2000元左右。再加上你所準(zhǔn)備的2-3萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，一家包括干裂手護(hù)理、指甲彩貼、彩噴、手繪圖案等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的美甲中心便可以順利地建設(shè)起來(lái)了。

5、巧克力坊

巧克力是許多人的最愛，它口感香滑，營(yíng)養(yǎng)豐富?，F(xiàn)在一些精明的商家，做起了手工制作巧克力的生意。小本賺錢好項(xiàng)目，給顧客提供原料和工具，想吃什么樣的巧克力，顧客自己做。

4.你對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的看法有哪些

什么叫企業(yè)創(chuàng)新 ？一個(gè)企業(yè)必須在一定的時(shí)代背景下才能發(fā)光，一個(gè)產(chǎn)品必須在顧客需求的基礎(chǔ)上才會(huì)熱賣。

有人說：創(chuàng)新，創(chuàng)新；不創(chuàng)新，死；創(chuàng)新也是死。 那么創(chuàng)新就是顛覆嗎？創(chuàng)新就是否定嗎？創(chuàng)新就是死亡嗎？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在惡化，全球化挑戰(zhàn)頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創(chuàng)新？ 創(chuàng)新困境 中國(guó)企業(yè)要改變世界廉價(jià)工廠的命運(yùn)，就必須轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念。

以前我們?yōu)榱藸?zhēng)奪市場(chǎng)僅僅限于產(chǎn)品款式、花色的創(chuàng)新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結(jié)果是永遠(yuǎn)跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨，而非領(lǐng)先。

于是就在競(jìng)爭(zhēng)策略上創(chuàng)新，但回過頭來(lái)看，低價(jià)也是沒出路，雖然這是很有效的市場(chǎng)策略。 中國(guó)鞋業(yè)也是如此。

我們最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新，上萬(wàn)家鞋廠天天在創(chuàng)新，市場(chǎng)雖然增長(zhǎng)很快，但我們的創(chuàng)新不是系統(tǒng)，很不規(guī)范，很多流程和管理太隨意化，企業(yè)在利潤(rùn)低的時(shí)候很難再投入大量的資金，去真正地把市場(chǎng)和行業(yè)做長(zhǎng)久。 一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)，僅僅靠一個(gè)人或一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)明或者限于外在、技術(shù)的創(chuàng)新，是沒有希望的，也是不會(huì)長(zhǎng)久的。

創(chuàng)新是系統(tǒng)，需要產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、服務(wù)等等各個(gè)方面的協(xié)同效應(yīng)。而很多中國(guó)企業(yè)恰恰迷失在局部，敗在了全局。

一項(xiàng)全球研究數(shù)據(jù)表明，在四項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中只有一項(xiàng)能夠取得成功，并且用于開發(fā)的資源中近50%都浪費(fèi)了?，F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，我們大量的創(chuàng)新思想無(wú)法付諸行動(dòng)，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品也面臨著高失敗率，許多企業(yè)的寶貴資源都浪費(fèi)在失敗的產(chǎn)品上。

很多時(shí)候，我們的眼睛往往關(guān)注于大創(chuàng)新、局部創(chuàng)新、一鳴驚人的創(chuàng)新，卻常常忽略系統(tǒng)的創(chuàng)新。 亨達(dá)今年一個(gè)皮革接縫技術(shù)的創(chuàng)新，我算了一筆賬：如果此技術(shù)能在全國(guó)推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國(guó)年產(chǎn)皮鞋90億雙計(jì)算，年節(jié)約皮料可達(dá)22.9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計(jì)算，相當(dāng)于節(jié)約5700萬(wàn)頭牛的產(chǎn)皮量），按照每平方英尺皮料25元計(jì)算，年節(jié)約資金達(dá)573億元。

亨達(dá)這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于節(jié)約、生態(tài)、文明型社會(huì)的打造，推動(dòng)皮革行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了直接的拉動(dòng)作用。 創(chuàng)新不是象牙塔里的創(chuàng)造，它是與社會(huì)相合的系統(tǒng)工程，24年來(lái)，亨達(dá)正是用企業(yè)內(nèi)部外部的整個(gè)體系和流程來(lái)支撐創(chuàng)新，并以創(chuàng)新推動(dòng)著企業(yè)的一次次前行。

創(chuàng)新陷阱 我們很多人在戰(zhàn)略與管理上，缺少規(guī)劃，只關(guān)注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術(shù)孵化；在組織與人上，研發(fā)孤立，缺少人才，沒有很好的評(píng)估創(chuàng)新的價(jià)值，也沒有可量化的科學(xué)的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)研發(fā)績(jī)效；在流程和技術(shù)上，缺乏系統(tǒng)的流程支持，研發(fā)的效益低下，且不能持續(xù)，更沒有使用支持研發(fā)流程的技術(shù)來(lái)確保創(chuàng)新的價(jià)值。凡此種種，都讓我們陷入了創(chuàng)新的陷阱。

亨達(dá)以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經(jīng)驗(yàn)，而是創(chuàng)新的價(jià)值以及企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)。何以挑戰(zhàn) 今年5月14日，百麗在港IPO凍結(jié)資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國(guó)美電器。

百麗在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新和成功讓中國(guó)傳統(tǒng)的鞋業(yè)制造興奮起來(lái)。 但風(fēng)起云涌的鞋業(yè)上市是否就意味著行業(yè)的整體升級(jí)？行業(yè)格局是否就意味著資本創(chuàng)新的顛覆？亨達(dá)也在深刻反思。

要迎接資本創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場(chǎng)的品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)效益，要從傳統(tǒng)的點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng)新之局。 沒有一整套規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng)新就會(huì)盲目，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大。

研發(fā)僅僅是創(chuàng)新的必要條件，要完成核心技術(shù)，產(chǎn)品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達(dá)必須站在市場(chǎng)上以第三者的角色看整個(gè)創(chuàng)新的管道是否暢通，看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個(gè)的戰(zhàn)略。 創(chuàng)新不是孤立，而是協(xié)同。

鼓勵(lì)協(xié)作并使之正規(guī)化、系統(tǒng)化，使企業(yè)內(nèi)外獲得協(xié)同效應(yīng)，從而降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本。亨達(dá)經(jīng)常從顧客那里、從市場(chǎng)上、從同行身上不斷獲得創(chuàng)新的啟蒙，并迅速付諸實(shí)施。

尤其是百麗國(guó)際的資本創(chuàng)新給亨達(dá)以強(qiáng)烈的創(chuàng)新啟示，這也為亨達(dá)24年來(lái)的持續(xù)發(fā)展洞開了新的思維和視野。 創(chuàng)新是欣賞，更是尊重。

營(yíng)造一種創(chuàng)新的文化來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)造力，推動(dòng)亨達(dá)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過可靠適用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)保證創(chuàng)新文化的強(qiáng)化。這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關(guān)鍵。

而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為亨達(dá)未來(lái)成功的根本。 創(chuàng)新是個(gè)老話題，但它天天讓我讓亨達(dá)不斷審視，在一個(gè)新消費(fèi)時(shí)代，在一個(gè)市值的資本時(shí)代，在一個(gè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在一個(gè)品牌制勝領(lǐng)先的時(shí)代，在一個(gè)充滿著不確定性和危機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)時(shí)期，在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的繁榮時(shí)期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，這才是個(gè)真正的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新是個(gè)體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。 我想，我們是不是要深刻理解亨達(dá)來(lái)自創(chuàng)新挑戰(zhàn)的價(jià)值。