集中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式
1.創(chuàng)業(yè)方式有哪些?
創(chuàng)業(yè)，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的， 以及能承擔(dān)風(fēng)險的，發(fā)現(xiàn)并把握機遇只是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造 價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建 公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。
創(chuàng)業(yè)方式有網(wǎng)絡(luò)、加盟、兼職、團隊、大賽、概念、內(nèi)部等方式。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價值的一種 過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金 融、心理和社會風(fēng)險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。
2.支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新重點支持的領(lǐng)域和發(fā)展方向是什么
①突出重點領(lǐng)域鼓勵和引導(dǎo)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員結(jié)合自身優(yōu)勢和 特長，根據(jù)市場需求和當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，利用新理念、新技術(shù)和新 渠道，開發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源，發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟。
重點發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、林下經(jīng)濟、庭院經(jīng) 濟等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，烘干、貯藏、保鮮、凈化、分等分級、包裝等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，農(nóng)資配送、耕地修復(fù)治理、病蟲害防治、農(nóng)機作業(yè)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)廢棄物處理、農(nóng)業(yè)信息咨詢等 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游、民族風(fēng)情旅游、傳統(tǒng)手工 藝、文化創(chuàng)意、養(yǎng)生養(yǎng)老、中央廚房、農(nóng)村綠化美化、農(nóng)村物業(yè) 管理等生活性服務(wù)業(yè)，以及其他新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。 ②豐富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方式鼓勵和引導(dǎo)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員按照法律法 規(guī)和政策規(guī)定，通過承包、租賃、入股、合作等多種形式，創(chuàng)辦 家庭農(nóng)場（林場）、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織 等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
通過聘用管理技術(shù)人才組建創(chuàng)業(yè)團隊，與 其他經(jīng)營主體合作組建現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)集團或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同開 辟創(chuàng)業(yè)空間。 通過發(fā)展農(nóng)村電商平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)， 實施“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動，開展網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
通過發(fā)展合作 制、股份合作制、股份制等形式，培育產(chǎn)權(quán)清晰、利益共享、機 制靈活的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新共同體。 ③推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合鼓勵和引導(dǎo)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員按照全產(chǎn)業(yè) 鏈、全價值鏈的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織方式開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，建立合理穩(wěn)定 的利益聯(lián)結(jié)機制，推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓農(nóng)民分享 二三產(chǎn)業(yè)增值收益。
以農(nóng)牧（農(nóng)林、農(nóng)漁）結(jié)合、循環(huán)發(fā)展為導(dǎo) 向，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效綠色農(nóng)業(yè)。實行產(chǎn)加銷一體化運作，延長農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈條。
推進農(nóng)業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度 融合，提升農(nóng)業(yè)價值鏈。引導(dǎo)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新向特色小城 鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等集中，培育產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)融合先導(dǎo)區(qū)。
3.創(chuàng)業(yè)模式的六大創(chuàng)業(yè)模式
白手起家是從無到有、從零開始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過程；
白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式，因為缺少資金、沒有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。
秘訣：
1.創(chuàng)業(yè)者必須有市場預(yù)見性
2.有良好的信譽和人品
3.吃苦耐勞的精神 兩種方式
1）接手經(jīng)營別人的公司轉(zhuǎn)讓，例如：飯店、發(fā)廊、服裝店
2）收購公司重組轉(zhuǎn)賣；低價買進，高價賣出。
優(yōu)點：具備一定的基礎(chǔ)，不用從頭開始，節(jié)省時間；
缺點：有風(fēng)險
關(guān)鍵：眼光，對企業(yè)做全面的了解，仔細評估：
生意不好的原因是什么？
我能不能解決
未來的趨勢如何？ 代理是一種很常見的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己。
注意：
1、選擇大款；
品牌信譽好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品
2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護自己的渠道。 懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經(jīng)營一個知名的品牌，并長期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。
調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達80-90%;
優(yōu)點：分享品牌、分享經(jīng)營方法、分享資源支持，對于加盟者，風(fēng)險小，容易管理；對于加盟商，短時間迅速擴大公司規(guī)模并獲利；
加盟成功的關(guān)鍵因素：
選擇適合自己的特許品牌；
選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；
善用總公司的資源來配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓(xùn)等；
合同切勿草率。 在家創(chuàng)業(yè)，也稱SOHO，起源于美國20世界80年代后期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。
在家創(chuàng)業(yè)，就是獨立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長期承諾。
優(yōu)點：時間靈活，獨立，不受外界干擾；
在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；
缺點：比較勞累，需要克服孤獨感。
秘訣：
租一個郵箱或一個公司地址，為公司建立一個商業(yè)形象，因為家庭地址會讓客戶感覺不專業(yè)；
申請獨立電話避免家人誤接，引起不便；
謹慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；
與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室，保持你的專家形象；
參加商會或一些專業(yè)協(xié)會，擴展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；
對自己要求嚴(yán)格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。
二十一世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開始，相對比較容易。
目前的形式：
網(wǎng)上開店
淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺為你提供服務(wù)；
網(wǎng)上加盟
以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
其實，現(xiàn)在不管做什么生意都可以而且有必要借助互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)是光速的，可以瞬間完成傳統(tǒng)方式花費很多時間都難以完成的事情；
需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營銷軟件，建立網(wǎng)站等。
信譽顯得尤為重要。
4.大學(xué)生的基本創(chuàng)業(yè)模式有哪些
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
1.業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 2.客戶資源：誰來購買； 3.技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 4.經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 5.財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 6.行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 7.行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 8.人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。
很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。
那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
5.創(chuàng)業(yè)有哪幾種模式
六大創(chuàng)業(yè)模式 一、模式一白手起家 白手起家是從無到有、從零開始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過程；白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式，因為缺少資金、沒有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。
秘訣：1、創(chuàng)業(yè)者必須有市場預(yù)見性2、有良好的信譽和人品3、吃苦耐勞的精神 二、收購現(xiàn)有企業(yè)，兩種方式：1、接手經(jīng)營別人的公司轉(zhuǎn)讓，例如：飯店、發(fā)廊、服裝店2、收購公司重組轉(zhuǎn)賣；低價買進，高價賣出。優(yōu)點：具備一定的基礎(chǔ)，不用從頭開始，節(jié)省時間；缺點：有風(fēng)險 三、代理，代理是一種很常見的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己 注意：1、選擇大款；品牌信譽好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護自己的渠道。
四、加盟（特許經(jīng)營） 懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經(jīng)營一個知名的品牌，并長期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。優(yōu)點：分享品牌、分享經(jīng)營方法、分享資源支持，對于加盟者，風(fēng)險小，容易管理；對于加盟商，短時間迅速擴大公司規(guī)模并獲利；加盟成功的關(guān)鍵因素：1、選擇適合自己的特許品牌；2、選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；3、善用總公司的資源來配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓(xùn)等；4、合同切勿草率。
五、在家創(chuàng)業(yè)，目前的形式：1、網(wǎng)上開店2、淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺為你提供服務(wù)；3、網(wǎng)上加盟4、以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營銷軟件，建立網(wǎng)站等。
5、信譽顯得尤為重要 在家創(chuàng)業(yè)，也稱SOHO，起源于美國20世界80年代后期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。在家創(chuàng)業(yè)，就是獨立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長期承諾。
優(yōu)點：時間靈活，獨立，不受外界干擾；在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；缺點：比較勞累，需要克服孤獨感。秘訣：1、租一個郵箱或一個公司地址，為公司建立一個商業(yè)形象，因為家庭地址會讓客戶感覺不專業(yè)；2、申請獨立電話避免家人誤接，引起不便；3、謹慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；4、與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室，保持你的專家形象；5、參加商會或一些專業(yè)協(xié)會，擴展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；6、對自己要求嚴(yán)格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。
六、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。二十一世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開始，相對比較容易。
擴展資料 最常見的7種創(chuàng)業(yè)模式解析 一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。二、加盟創(chuàng)業(yè) 分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。
三、兼職創(chuàng)業(yè) 即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問；業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售；設(shè)計師可自己開設(shè)工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展； 會計、財務(wù)顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問和事務(wù)所；策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關(guān)等咨詢；當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營加盟；顧客獎勵計劃等等。四、團隊創(chuàng)業(yè) 具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè)。
如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。
五、大賽創(chuàng)業(yè) 即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)孵化器。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。
六、概念創(chuàng)業(yè) 即憑借創(chuàng)意、點子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領(lǐng)域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。
同時，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。七、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔(dān)公司內(nèi)部的部分項目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動成果的過程。
這種創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢就是創(chuàng)業(yè)者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優(yōu)勢成為很多創(chuàng)業(yè)者的青睞方式。參考資料來源：百度百科——創(chuàng)業(yè)模式。
