創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃書的盈利方式
1.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫呢?
樓主也不說是商業(yè)計劃書還是工作計劃書商業(yè)計劃書一，計劃要點： （一）單位名稱，地址，郵編，電話，傳真. （二）主要人員的名稱，地址，電話，背景資料. （三）單位的主要業(yè)務. （四）研究和開發(fā)情況. （五）市場情況. （六）發(fā)展戰(zhàn)略. （七）資金需求及使用計劃. （八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表） 二，計劃詳述： （一）單位業(yè)務背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間，主要歷史事件等. （二）單位業(yè)務的詳述： 1，單位業(yè)務現狀.包括單位產品（服務）介紹，業(yè)務的獨特性及市場情況等. ，單位的經營規(guī)劃.包括單位的主要業(yè)務和業(yè)務的發(fā)展目標. 3，影響業(yè)務發(fā)展的主要因素包括：價格，質量，耐用性，可信性，技術性，特色等. （三）市場分析 1，產品的潛在購買者. 2，市場中的用戶數量. 3，年購買力，總需求，單位產品（服務）的市場份額. 4，用戶購買行為的周期性分析： （1）單位產品（服務）是耐用品還是常規(guī)消費品. （2）單位產品（服務）是否有季節(jié)性. 5，市場目標.主要分析對潛在用戶的了解情況. （1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策. （2）單位的產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較. （3）分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度. 6，市場外的影響因素： （1）經濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹，經濟蕭條，失業(yè)率高低等. （2）社會環(huán)境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區(qū)的人口結構，收水平，家庭規(guī)模等. （四）競爭對手分析 1，已經存在的競爭對手. （1）已知的主要競爭對手情況. （2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因. 2，可能進入市場成為競爭對手的單位. （1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因. （2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響. 3，每個競爭對手的業(yè)務優(yōu)勢和劣勢.包括對手向目標市場推廣的產品計劃，定價策略，推廣和廣告策略等. （五）單位的組織和管理情況 1，單位的組織狀況 （1）單位的性質（股份制單位，合作經營單位，個人獨資）. （2）股本情況和股權結構. （3）組織結構圖及各部門的職能. 2，當前或未來可能參與單位經營和業(yè)務研究開發(fā)的主要人員（包括董事，監(jiān)事，高級管理人員，主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務發(fā)展做出貢獻的特殊才能. 3，單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃，員工培訓計劃，報酬及分紅體系和激勵機制等. 4，介紹單位聘請的財務顧問，會計師，律師，銀行，包括費用情況和業(yè)務往來情況. （六）財務計劃 1，最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表，現金流動表，利潤表及主要財務指標分析. 2，單位的融資計劃. （1）融資方案，包括方式，時機，條件，資金數量等. （2）融資前后的資本及股權結構變化情況. （3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報. （4）經營成本預算，包括：原材料，人工，設備，營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）. （5）未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表. （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況. （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等. （七）風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險，技術風險，經營風險，管理風險，財務風險，政策性風險，投資風險以及其他有可能存在的風險. （八）分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度. （九）其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題.
2.創(chuàng)業(yè)策劃書
1 執(zhí)行總結
2 公司描述
2.1 公司宗旨
2.1.1 公司使命
2.1.2 公司宗旨
2.1.3 公司經營策略
2.2 公司名稱和結構
2.2.1 公司名稱
2.2.2 公司組織結構
2.3. 公司部門職責
2.4. 公司經營策略
2.5. 相對價值增值
2.6. 公司設施
3 服務描述
3.1 服務項目
3.2. 服務方式
3.3. 服務優(yōu)勢
4. 市場分析
4.1. 產業(yè)背景
4.2. 市場特征
4.3. 發(fā)展前景
4.4.宏觀政策
4.5. 目標市場
4.6.目標消費群
4.7. 市場開發(fā)與進入
5.競爭分析
5.1.競爭環(huán)境描述
5.1.1.競爭服務和競爭對手
5.1.2. 主要競爭對手分析
5.2.波特五力分析
5.3.模仿競爭
6.營銷策略
6.1. 發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.1. 初期（1年）
6.1.2.中期（2-3年）
6.1.3.長期（3-5年）
縱向延伸：
橫向延伸：
6.2. 營銷計劃
6.2.1 促銷策略
初期（1年）
中期（2-3年）
長期（3-5年）
6.2.2 廣告創(chuàng)意
6.2.3 服務創(chuàng)新
6.4. 合作伙伴
6.4. 定價策略
7 投資分析
7.1. 股本結構與規(guī)模
7.2. 資金來源與運用
公司初期需要外借資金 萬（金融機構三年期借款，利率 %），用作流動資金，同時考慮到合理的負債比例，公司的資產負債比為5 :3。
資金主要用于購建生產性固定資產（ 萬），以及生產中所需的直接人工、服務費用及其它各類期間費用等（ 萬）。（注：第三年追加固定資產投資 萬用于擴大經營規(guī)模）
7.3. 投資收益與風險分析
7.3.1.投資凈現值
7.3.2.投資回收期
7.3.3.內含報酬率
7.3.5.盈虧平衡分析
7.3.6.投資回報
8. 財務計劃
8.1 投資預算
8.2 收入預測
8.3 財務預算基本假設
8.4 預計財務報表
8.4.1 財務預算報表
8.4.2 預計損益表和利潤分配表
8.4.3 預計資產負債表
8.4.4 預計現金流量表和資金運用表
8.5 贏利情況分析
8.5.1 贏利能力分析
9. 機遇與風險
9.1. 機遇
9.2. 外部風險
9.3. 內部風險
9.4. 解決方案
市場調查表
很多表的在這里不能顯示，你需要詳細的話可以與我聯系
3.大學生創(chuàng)業(yè)計劃書中的收入來源,盈利模式,商業(yè)模式,咋寫
其實您這個問題就是問商業(yè)模式怎么寫，因為商業(yè)模式涵蓋了盈利結構。商業(yè)模式一方面是在形成和發(fā)展中的企業(yè)盈利的理論和操作體系；另一方面商業(yè)模式涵蓋了企業(yè)從資源獲取、生產組織、產品營銷、售后服務到研究開發(fā)、合作伙伴、客戶關系、收入方式等幾乎一切活動。
商業(yè)模式涵蓋：業(yè)務模式是企業(yè)提供什么產品或服務，業(yè)務流程如何實現，包括業(yè)務邏輯是否可行，技術是否可行，是否符合消費者心理和使用習慣等，企業(yè)的人力、資金、資源是否足以支持。盈利模式是指企業(yè)如何掙錢，通過什么手段或環(huán)節(jié)掙錢。營銷模式是企業(yè)如何推廣自己的產品或服務，銷售渠道、銷售激勵機制如何等。好的業(yè)務模式，必須能夠贏利，好的贏利模式，必須能夠推行。
寫盈利來源和方式就要把利潤結構有哪幾種（要主次分明，主營、衍生的分別是什么）、利潤生成過程、利潤產出形式寫清楚。
4.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的計劃書,不重復的
1.業(yè)務要點整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述2.產品/服務2.1描述2.2產品技術/服務2.3消費者可得的好處3.市場分析3.1規(guī)模 3.2區(qū)域 3.3發(fā)展方向3.4消費者情況3.5市場細分3.6營銷策略3.7市場開發(fā)戰(zhàn)略4.競爭分析4.1現有競爭4.2替換的產品/服務4.3情況（優(yōu)勢/弱勢/機會/威脅）分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進入壁壘5.創(chuàng)業(yè)計劃的實施5.1實施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預算6.團隊管理7.資金需求7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途8.財務分析財務規(guī)劃8.1預計收益和支出8.2現金流動9.盈利模式9.1資源配置9.2信息控制9.3產品/服務創(chuàng)新9.4績效管理第一步：創(chuàng)業(yè)計劃的準備工作（一）基本部分1描述創(chuàng)業(yè)機會：A瞄準清晰的市場需求B瞄準具體的目標群2策略+目標市場=創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產品送到顧客的手中？ 5 管理隊伍，全面均衡、經驗、不足。
（二） 可造部分：產品命名命名時應考慮的因素：直觀，創(chuàng)新用語，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說服力，吸引顧客的注意力。（三） 注意事項：1 以顧客為中心2 使用圖表示來說明概念，清晰，簡潔的書面材料，直截了當。
3完整的創(chuàng)業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結。包括：市場和戰(zhàn)略、操作、財務分析，還應包括其他對計劃有用的信息和展示。
第二步：創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作1 明確顧客群把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。2 說明誰會購買產品創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷售方式，即如何把產品送到顧客手中。
3 展示的潛力使用類比的方法說明這是一種產品還是一樁生意？這次風險事業(yè)的潛力是大還是??？4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產品；找到合作伙伴；掃清產品/服務進入市場的障礙；劃出競爭空間；當前的角逐者/解決方案；誰是當前的直接競爭對手。5 與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢？①確立競爭優(yōu)勢②誰是當前的直接競爭者？③從別的角度的解決方案？④注意當前自己存在的缺陷6 保護優(yōu)勢考慮到風險；申請專利/國際專利保護；樹立一個品牌形象；行動，行動，再行動，占據市場。
7 建立社會關系網絡與有關人士建立聯系；平衡技術和創(chuàng)業(yè)技能；尋找可靠的顧問。8實現承諾爭取有關部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例的方法。
5.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 ヘ（
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經歷和經營業(yè)績。） 3、產品/服務描述 （產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā) （已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產品制造 （生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。） 11、風險控制 （項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）
【專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關聯公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務經營狀況 五、歷史管理與營銷基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內部控制管理 第二章 產品介紹 一、產品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產量、價格等） 二、產品特性 三、產品商標注冊情況 四、產品更新換代周期 五、產品標準 六、產品生產原料 七、產品加工工藝 八、生產線主要設備 九、核心生產設備 十、研究與開發(fā) 1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介 2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性 3. 研發(fā)計劃及時間表 4. 知識產權策略 5. 公司現有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 6. 無形資產（商標知識產權專利等） 十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產品市場分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術 壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測） 二、產品原料市場分析 三、目標區(qū)域產品供需現狀與預測（目標市場分析） 四、產品市場供給狀況分析 五、產品市場需求狀況分析 六、產品市場平衡性分析 七、產品銷售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1.競爭對手情況 2.本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產品市場預測 第四章 產品生產發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃 一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應系統(tǒng)（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設 六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據 七、產品市場營銷策略 1.在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施 2.在廣告促銷方面的策略與實施 3.在產品銷售價格方面的策略與實施 4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 七、產品銷售代理系統(tǒng) 八、產品銷售計劃 九、產品售后服務方面的策略與實施 第五章 產品生產及SWOT綜合分析 一、項目產品制造情況 1. 產品生產廠房情況 2. 現有生產設備情況 3. 產品的生產制造過程、工藝流程 4. 主要原材料供應商情況 二、項目優(yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1. 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2. 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實施進度計劃 第七章 風險分析與規(guī)避對策 一、經營管理風險及其規(guī)避 二、技術人才風險及其規(guī)避 三、安全、污染風險及控制 四、產品市場開拓風險及其規(guī)避 五、政策風險及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風險與對策 七、對公司關鍵人員依賴的風險 第八章 投入估算與融資說明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 第九章 財務預算及財務計劃 （每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明） 一、財務分析說明 二、財務資料預測（未來3-5年） 1、銷售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產明細表 5、資產負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務收益能力分析 （1）財務盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無形資產價值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無形資產價值的確定 附件： 附件I： 項目實施進度 附件II：其它補充內容。
6.對于大學生來說,網絡創(chuàng)業(yè)有哪些盈利模式
創(chuàng)業(yè)的目的是為了盈利，大學生創(chuàng)業(yè)也是一樣，他們也想要通過自主創(chuàng)業(yè)，為自己帶來一個好的未來，隨著網絡的發(fā)展，越來越多的大學生走上了網絡創(chuàng)業(yè)道路，那么，大學生網絡創(chuàng)業(yè)有以下盈利模式： 1.基于商品交易的模式 即依托網絡信息技術進行產品交易的運作模式。
有自建網站和依托第三方平臺（如淘寶網）進行交易。絕大多數學生網絡創(chuàng)業(yè)者選擇后者，尤其以淘寶網用戶居多。
（1）該贏利模式的成本利潤分析 該模式的成本主要來自融資成本、進貨成本、物流成本、庫存成本、前期設備投入成本、退換貨成本，其利潤主要來自銷售后的差價 對 于學生創(chuàng)業(yè)者而言，在計算機、上網費用方面產生的成本有壓縮空間。庫存成本因學生經營的規(guī)模而異。
多數學生網店規(guī)模較小，基本不存在庫存成本壓力。學生創(chuàng) 業(yè)者主要的成本是進貨成本，由于缺少社會資源，學生較難聯系到價格優(yōu)惠的貨源，在顧客議價能力提高的網絡經濟環(huán)境中，這是主要瓶頸所在。
（2）該贏利模式的優(yōu)勢和缺點 以 在淘寶網開店為例，學生創(chuàng)業(yè)者仍占有較大優(yōu)勢。首先，此種方式進入門檻較低，學生創(chuàng)業(yè)者只需擁有電腦和上網條件，即可免費或以極低的費用在淘寶網開設店 鋪。
相對傳統(tǒng)攤位經營，網上開店初期投入很少，尤其對于在校學生，可以利用校園里價格低廉的寬帶網絡即可開業(yè)。這對于缺少其他經濟來源的學生有現實意義； 其次，時間、空間相對靈活，能有效減少創(chuàng)業(yè)與學業(yè)之間的沖突。
由于電子商務依托現代信息技術，突破了時空限制，傳統(tǒng)商業(yè)活動中的地域、時 間隔閡已不復存在，網絡信息的透明度在創(chuàng)造機會的同時也帶來了巨大壓力。首先，由于價格的高度透明使顧客議價能力的大幅度提高，商品利潤空間大大壓縮，而 在校學生由于缺少社會資源，很難以低價進貨，處于價格競爭的弱勢；其次，網絡信息傳播的高效率使一種可以贏利的經營模式很快被效仿，例如一種新穎的商品出 現在網上后，很快就會有大量類似或者可以代替的更廉價產品出現，使創(chuàng)業(yè)資源有限的學生處于競爭劣勢。
2、基于服務的網絡創(chuàng)業(yè)贏利模式 一 些學生利用自身的專業(yè)技術特長，在網上為客戶提供各種服務，獲取利益。這種贏利模式的最大特點是技術依賴性、差別化。
它的門檻比基于商品交易的模式要高， 主要通過技術和服務為客戶實現價值，自己分享利益。比如，學生有平面藝術設計專長，可以開設提供數碼照片精修、淘寶店鋪裝修等網店。
（1）該贏利模式的成本利潤分析 該 贏利模式的利潤主要來自顧客對獲得服務價值提供的回報，而成本的發(fā)生主要在于前期設備和環(huán)境的投入以及為學習技術付出的成本。其中學生創(chuàng)業(yè)者的主要成本壓 力來自學習技術付出的成本，這包括經濟成本：學習資料和學費、實踐操作成本，有些項目還要承擔學習過程中因操作失敗造成的損失，也包括為學習技術付出的時 間和勞動成本。
（2）該贏利模式的優(yōu)缺點分析 基于服務的贏利模式對技術有高度依賴性，服務的價值主要體現在差別化和低成本，對于擁有一定技術開發(fā)實力的學生可以獲得某一領域的獨特競爭優(yōu)勢；同時，這類服務通過為顧客提供愉悅的體驗可以培養(yǎng)較為穩(wěn)定的客戶群，客戶的忠誠度較高，增長潛力較大。 當然，這一模式需要較高的門檻，只適合少數具有刻苦鉆研精神且具備一定的創(chuàng)新精神和技術專長的學生。
同時，網絡經濟環(huán)境下的技術革新速度之快則要求學生能隨時更新自己的知識和技術體系才能擁有持續(xù)發(fā)展的動力。 大學生網絡創(chuàng)業(yè)關乎到自身的發(fā)展，也體現家庭和學校對學生自主創(chuàng)業(yè)的重視程度，學校應該及時對大學生進行創(chuàng)業(yè)指導，幫助他們快速創(chuàng)業(yè)，如果大學生能夠牢牢把握住網絡創(chuàng)業(yè)贏利模式，相信創(chuàng)業(yè)定會有所收獲。
