創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)ceo責(zé)任

1.ceo是什么意思

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。

在我國，CEO這個概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業(yè)到底意味著什么。但是，當(dāng)“CEO”在中國叫得越來越響的時候，我們應(yīng)該認(rèn)識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設(shè)立CEO職位不應(yīng)僅僅是對時尚的追趕。

CEO與總經(jīng)理有何不同？

CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人——大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負(fù)根本責(zé)任。

在國外，由于沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。CEO做出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。

另一方面，在我國存在這樣一類企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，某一個具體的企業(yè)家起了非常大的作用，其個人威望在企業(yè)中形成了一種強(qiáng)大的影響力。在這種情況下，不管他的稱謂是什么，他始終是企業(yè)事實上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。從這個角度來講，CEO與這類總經(jīng)理、總裁相比，在權(quán)限上并沒有什么變化。

CEO與董事長是分是合？

董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。而CEO是由董事會任命的，是公司的經(jīng)營執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。

為了解決董事會的決策、監(jiān)督和CEO的決策、執(zhí)行之間可能會有的脫節(jié)問題，美國一般由董事長（即董事會主席）兼任CEO。在美國，有75%的公司，其CEO和董事長就是同一人。同時，CEO一般是在董事會閉會期間代行董事會權(quán)力的執(zhí)行委員會的主席。但也有例外，花旗集團(tuán)的董事長和CEO是一個人，執(zhí)行委員會主席則是另外一位重要人物。

在其它國家，CEO和董事長的功能是分設(shè)的。英國和日本的董事長（會長）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執(zhí)行人員，只是董事會的召集人和公司對外形象的代表。他們對公司決策制定過程影響有限，主要責(zé)任是對管理者的監(jiān)督和維持公司與社會、政府、商界的關(guān)系。

CEO到底是干什么的？

CEO 的設(shè)立，體現(xiàn)了公司經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步集中。由于CEO是作為公司董事會的代理人產(chǎn)生，授予他何種權(quán)力、多大的權(quán)力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會決定的。一般來講，CEO的主要職責(zé)有三方面：

（一）對公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策。決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少。

（二）營造企業(yè)文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。

（三）把公司的整體形象推銷出去。CEO的另一個重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷的對象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子，等等。

表現(xiàn)卓越的CEO總是公司的第一號思想領(lǐng)袖。他們總攬全局，領(lǐng)頭開拓雄心勃勃的遠(yuǎn)景設(shè)想。

2.CEO的意義是什么?

1首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執(zhí)行長（日本的稱呼）。

在香港，大企業(yè)和大集團(tuán)的CEO口頭上也被稱作“大班”，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業(yè)掌舵人的意思. 嚴(yán)格來說，首席執(zhí)行官是一個不恰當(dāng)?shù)姆Q呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當(dāng)?shù)姆g。但由于“首席執(zhí)行官”這個名詞在中國內(nèi)地已經(jīng)廣泛傳開，人們已經(jīng)慢慢習(xí)慣了這個不恰當(dāng)?shù)姆Q謂。

3.如何做好一位創(chuàng)業(yè)CEO

當(dāng)你問這個問題的時候，已經(jīng)說明創(chuàng)業(yè)（Startup）還沒有做好規(guī)劃。

回到正軌，直面回答你的問題之前問你幾個問題：一個規(guī)則遵守者，成長為一個規(guī)則設(shè)計者，需要經(jīng)歷哪些階段，有什么自檢方法判斷自己所處階段？我認(rèn)為有4個階段，自檢方法就是檢查自己是否符合自檢標(biāo)志。1.積累階段：在不同體制下的利益共同體工作（企業(yè)、社會團(tuán)體、合作社、政府機(jī)關(guān)等），了解不同規(guī)則的運行情況和優(yōu)劣。

自檢標(biāo)志：規(guī)則的執(zhí)行者，只執(zhí)行規(guī)則不能決策或調(diào)整規(guī)則。2.實踐階段：按照自我理解情況，創(chuàng)建或運營某種利益共同體，尤其要具有共同體戰(zhàn)略和發(fā)展的決策權(quán)。

自檢標(biāo)志：具有規(guī)則決策和調(diào)整權(quán)。3.創(chuàng)新階段：創(chuàng)造優(yōu)于現(xiàn)存法律制度的利益共同體，并成功運營。

自檢標(biāo)志：創(chuàng)新利益共同體，比同類企業(yè)具有更好的盈利能力。4.設(shè)計階段：為不同利益共同體提供規(guī)則設(shè)計服務(wù)，讓其盈利和改善。

自檢標(biāo)志：使不同利益共同體更好盈利。如果還有第5階段就是IA，能根據(jù)宏觀調(diào)整行業(yè)的戰(zhàn)略布局，引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展。

成長階段：自檢方法：公布了涵蓋指定領(lǐng)域的、具有一定跨度的案例。形成具有個人特色的設(shè)計習(xí)慣和得失經(jīng)驗，并整理公布為一系列規(guī)律、方法學(xué)、工具資料。

自檢方法：兩小時內(nèi)整理出指定領(lǐng)域內(nèi)的具體問題，一天內(nèi)提交改進(jìn)版的書面規(guī)則，能形成新的局部生產(chǎn)關(guān)系。全局規(guī)則改進(jìn)者自檢：請用數(shù)學(xué)方式，不依賴任何法律（包括合同法），盡可能地實現(xiàn)股份有限公司、上市、發(fā)行債券。

自檢方法：兩個小時內(nèi)公布指定領(lǐng)域內(nèi)的規(guī)則。全局規(guī)則整理者自檢：兩小時內(nèi)起草一份多方合同，盡可能多地實現(xiàn)有限責(zé)任公司的特性。

規(guī)則整理者：把一個領(lǐng)域內(nèi)實際運行的規(guī)則整理出來，嚴(yán)格執(zhí)行留下記錄，持續(xù)調(diào)整至實際行為與書面規(guī)則吻合。規(guī)則改進(jìn)者：針對規(guī)則整理階段所暴露的問題，改進(jìn)規(guī)則解決。

規(guī)則創(chuàng)新者：為了實現(xiàn)一種（超出領(lǐng)域的、更大范圍的）資源配置方案，設(shè)計利益共同體規(guī)則。規(guī)則領(lǐng)域：個人領(lǐng)域：管理屬于個人的時間、契約、物品、資金等等資源。

調(diào)度這些資源的規(guī)則，就是個人領(lǐng)域規(guī)則。利益共同體局部：通常是指某人當(dāng)前的職權(quán)范圍。

利益共同體全局：指整個P2級別利益共同體。規(guī)則整理和設(shè)計輸出的要求：是書面的。

應(yīng)具備P2俱樂部目前定義的五方面內(nèi)容。按律師、會計師、程序員標(biāo)準(zhǔn)完整、清晰、可操作。

個人領(lǐng)域的理性化，是對外設(shè)計、部署利益共同體的基礎(chǔ)。個人領(lǐng)域，管理屬于個人的時間、契約、物品、資金等等資源。

調(diào)度這些資源的規(guī)則，就是個人領(lǐng)域規(guī)則。個人領(lǐng)域也要經(jīng)歷（野生->）規(guī)則整理->規(guī)則改進(jìn)->規(guī)則創(chuàng)新這些階段。

合理的同步關(guān)系是：個人規(guī)則整理，應(yīng)該在外部的局部規(guī)則整理、局部規(guī)則改進(jìn)兩個階段內(nèi)完成。個人規(guī)則改進(jìn)，應(yīng)該在外部的全局規(guī)則整理、全局規(guī)則改進(jìn)兩個階段內(nèi)完成。

個人規(guī)則創(chuàng)新，與外部的全局規(guī)則創(chuàng)新同步進(jìn)行，沒有終點。利益共同體是人的理性部分的集合，是參與者（尤其是設(shè)計者、部署者）個人領(lǐng)域的延伸。

混亂無序的個人領(lǐng)域，無法支撐精密的利益共同體運行，必然表現(xiàn)為不間斷的違約和辯解。而精密運行的個人領(lǐng)域，是利益共同體的基礎(chǔ)，事實上也是各利益共同體之間的資源流動樞紐。

可以嘗試從兩個角度檢驗一個人的個人領(lǐng)域模型：按照利益共同體定義方式，請他陳述個人領(lǐng)域的規(guī)則。檢驗各項資源調(diào)度的規(guī)則是否具有明確的數(shù)學(xué)模型，契約的履行和違約是否有良好的決策框架。

按時間把他切分為獨立的“時間人”，一生大概對應(yīng)兩萬多人，請他按照利益共同體定義方式陳述這兩萬多人之間是什么規(guī)則。檢驗其高理性時間如何獲取更高權(quán)限，能否有效約束低理性時間。

參考：成長為規(guī)則設(shè)計者的過程和自檢方法創(chuàng)業(yè)者的角色就是解決組織，人事，資源的平衡，進(jìn)行穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如果僅僅咨詢是哪些方面的素質(zhì)？管理者需要具備幾點：1）影響力；2）創(chuàng)造力；3）親和力；4）穿透力；5）執(zhí)行力；6）學(xué)習(xí)力；7）企劃力；8）控制力。

企業(yè)講究效益的，執(zhí)行力就要有結(jié)果的行動，能做到與你的薪金匹配的效益，以公司運營成本最小化，利益最大化。

4.怎樣做一名有責(zé)任心的管理者忠誠,勇于創(chuàng)新,責(zé)任

這做一名有責(zé)任心的管理者：責(zé)任心 悟性=成功的管理者 責(zé)任心：1、認(rèn)真、誠信。

2、從小事做起，從細(xì)節(jié)管起。3、具有創(chuàng)新意識。

4、求勝欲望非常強(qiáng)烈等。 悟性：1、有自動、自發(fā)的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。 2、怎么激發(fā)員工和個人的激情？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意以下幾點； 一、作一名好的管理者，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。

二、要把你掌握的權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。要嚴(yán)格自律，千萬不要大權(quán)獨攬，以權(quán)謀私。

三、建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對你和其他管理者進(jìn)行制約和控制，做到與員工一視同仁。 四、在工作中應(yīng)當(dāng)盡量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。

定期或不定期要求員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見，多與員工用不同的方式進(jìn)行溝通。 讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。

敢以打破習(xí)慣性做法等等。 五、要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。