創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神馬云
1.馬云的創(chuàng)業(yè)史有哪些?
馬云創(chuàng)業(yè)史的具體歷程如下：1. 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗——不能選擇無法規(guī)?；膭?chuàng)業(yè)項目；2. 1995年，創(chuàng)辦“中國黃頁”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導(dǎo)致失??；3. 1997年，加入外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心，創(chuàng)業(yè)團隊理念相同至關(guān)重要；4. 1999年，創(chuàng)立阿里巴巴，七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬云；5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；6. 2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，成熟的商業(yè)項目運作；7. 2004年，網(wǎng)商大會，為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開道；8. 2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；9. 2006年，淘寶大戰(zhàn)eBay，馬云致命三動作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評委，奠定創(chuàng)業(yè)教父地位；10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號，但也開始沉默；11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰(zhàn)略，不懂技術(shù)但要會判斷技術(shù)；12. 2009年，馬云造節(jié)“雙十一”，線上狂歡；13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；14. 2011年，阿里巴巴供應(yīng)商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥”；16. 2013年，余額寶誕生，進入艱難的領(lǐng)域；17. 2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
2.從馬云身上我們學(xué)到了哪些創(chuàng)業(yè)精神?
1、所有人都一樣時就沒有機會了
獨特性所帶來的另一個重要影響是持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即使一個企業(yè)不能用獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或者商業(yè)模式比其競爭對手創(chuàng)造出更多價值，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益回報也很可能會大于其資本的機會成本。
2、沒有人相信這個但是我們相信
為了創(chuàng)造出一些有價值的東西，首先的邁出第一步。對于那些習(xí)慣于在安穩(wěn)企業(yè)中拿著不錯工資的人來說，賣出第一步是艱難的；即使他們賣出了第一步，他們也會浪費很多金錢來復(fù)刻那個被他們放棄的安逸環(huán)境。
討論創(chuàng)業(yè)容易，實際行動很難。如果創(chuàng)業(yè)都很容易的話，那么相比現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)以及非常成功的企業(yè)就會隨處可見了。
3、昨天的成功障礙未來進步
成功者一般都是最難以改變的那一類群體。有時候進步卻通常會將一家企業(yè)一步一步推向衰落。有時候需要一家企業(yè)遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個舊教條名譽掃地。而有些時候現(xiàn)時的成功可能會成為后來的衰敗的根源。
擴展資料：
馬云總是強調(diào)，戰(zhàn)略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非?？简炂髽I(yè)家創(chuàng)造力的地方。
對問題的理解，看問題的角度，以及那種感悟能力，突然會有的一些特別好的洞察力……這些在時代大變化的時候，是非常關(guān)鍵的，所以馬云總是能找到下一步關(guān)鍵的點在哪兒。
讓不同的人最終形成一個有效的團隊，這點馬云花了很多心思，應(yīng)該說是比較擅長的地方。其實團隊每個人差別都挺大的，所以在這個過程中，大家學(xué)會互相欣賞、互相補位，理解各自的出發(fā)點的不同。
3.誰能介紹關(guān)于馬云創(chuàng)業(yè)事跡?
呵呵，我很敬佩馬云，所以，我比較了解馬云的事跡，我看上面的朋友說的不夠完整。
馬云，1994年1月開創(chuàng)了海博翻譯社，后來，接觸互聯(lián)網(wǎng)后，認為互聯(lián)網(wǎng)很有發(fā)展?jié)摿?，?995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”，1999年，開創(chuàng)了現(xiàn)在的阿里巴巴，這是一個電子商務(wù)平臺。后些年，全資了淘寶，開發(fā)了支付寶等等。
2005年，宣布收購雅虎中國..和楊致遠形成合作關(guān)系..對易趣的一個反擊。就此，馬云先生一生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷用了7年，已經(jīng)成功地走上了輝煌的人生。
——這是本人親手所寫，絕無半點抄襲，我本人最看不起抄襲的人，好吧，樓主，希望對你有幫助——冰結(jié)。
4.馬云成功的故事(20字)
馬云1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外語系英語專業(yè)畢業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，被分配到杭州電子工學(xué)院，任英文及國際貿(mào)易講師。
馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。 因此，很多人來請馬云做翻譯，馬云做不過來，于1992年成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。
馬云還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥，推銷對象上至大醫(yī)院，下至赤腳醫(yī)生。 開始創(chuàng)業(yè)： 1991年，馬云初次接觸商業(yè)活動，創(chuàng)辦海博翻譯社。
頭一個月，收入700元，房租高達2000元。他于是利用轉(zhuǎn)手小商品交易的方式，從廣 州、義烏等地進貨，養(yǎng)活翻譯社。
1994年海博持平，1995年開始賺錢。海博翻譯社賺錢之后，馬云就沒再管它。
他還組織了杭州第一個英語角。 馬云1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶 然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。 1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網(wǎng)絡(luò)公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
其后不到三年時間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。 1997年，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。
再度創(chuàng)業(yè)： 馬云1999年3月，馬云正式辭去公職，和他的團隊回杭州，以50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。意識到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)（B2B），而這種模式被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風(fēng)險資金2500萬美元投入，馬云以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。 阿里巴巴網(wǎng)站持續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場的"中國供應(yīng)商"專業(yè)推廣服務(wù)，幫助企業(yè)獲取更多更有價值的國際訂單，并兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一。
馬云為完善整個電子商務(wù)體系，自2003年開始，先后創(chuàng)辦了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云等國內(nèi)電子商務(wù)知名品牌，馬云也歷任多家公司的重要角色，其中包括阿里巴巴集團董事局主席、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）工商咨詢委員會（ABAC）會員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、TNC（大自然保護協(xié)會）全球董事會董事、海博翻譯社社長和全球生命科學(xué)突破獎基金會理事等職務(wù)。 阿里巴巴集團的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。
5.馬云的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和能力分析
1.智力。人的大腦如同運轉(zhuǎn)的機器一般，如果長時間不去運用它來思考，便會生銹甚至?xí)欢萌绾嗡伎?。不論在任何情況下，不管誰跟馬云講話，他都會用腦袋思考一下，長久以往便養(yǎng)成了。
2.
情商。馬云通過“朋友遍天下”促進事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網(wǎng)商大會”就是這種能力的體現(xiàn)。
3.
用人。馬云在培育接班的CEO，著重提出必須是熱愛公司并且工作了五年以上的員工，只有熱愛。
4.
技能 與領(lǐng)導(dǎo)能力的研究相比，領(lǐng)導(dǎo)技能的研究就比較清晰。
6.馬云三次創(chuàng)業(yè)之初都經(jīng)歷過什么
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社 馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu). 很多人光有想法，從來都不會有行動。
但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。
但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。
于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。
1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。 現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。
雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。 第二次：創(chuàng)辦中國黃頁 中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。
創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。
再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。
我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。
但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。 當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。
但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。 第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴 阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住?/p>
然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位！ 那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。
50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。
大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。 中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。
他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢?！彼麄兌歼@樣想。
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。
如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
7.馬云提前發(fā)表卸任感言,絕不等于退休和不創(chuàng)業(yè),如何看待他的創(chuàng)業(yè)精
馬云是一個企業(yè)家，也是一位“創(chuàng)業(yè)家”。他的成功，偶然性，也有其必然性。
第一、人這一輩子一定要多嘗試，多折騰。
少年時期的馬云，就是一個愛折騰的人。他13歲時，因為打架被勸退。后來，參加過三次高考。
第1次數(shù)學(xué)考了0分，第2次自學(xué)了一點，于是進步了一些。第3次了，找了數(shù)學(xué)好的，同學(xué)幫自己補習(xí)。最終依靠英語優(yōu)勢，考上了本科。
他并不是一步就成功。求學(xué)時期如此，創(chuàng)業(yè)時也如此。這種敢于去折騰敢于拼搏的精神，一直根植在他的基因和血液之中。
第二、創(chuàng)業(yè)，就是要堅持做自己喜歡的事情。
我們都知道馬云，創(chuàng)業(yè)前曾是一位英語老師。最初的創(chuàng)業(yè)也是依靠著英語技能開展。
在12歲的時候，他就開始聽廣播學(xué)英語。因為他自己喜歡，所以他可以把英語學(xué)得很好。
青年馬云
因為英語好，所以他才能在90年代，別人還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物的時候，開始把目光瞄向電子商務(wù)，最終成就了阿里巴巴商業(yè)帝國。
第三、比想法更重要的是，要有行動。
想的太多而做的太少，是我們大部分人的通病。馬云就是突破了這樣的心理，具備著超強的行動力。所以它的事業(yè)，他的人生。就擁有了更多的可能性。
創(chuàng)業(yè)初期的馬云
如果他像我一樣，滿腦子的想法不行動?？峙率遣粫邪⒗锇桶偷拇嬖?。所以說行動力非常的重要。
馬云的精神，值得我們學(xué)習(xí)。雖然我們不能成為馬云，但是可以讓自己的人生變得更美好。人生苦短，要多折騰。
8.我敬佩的一個創(chuàng)業(yè)者——馬云500字
馬云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮(zhèn)， 阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護協(xié)會）中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎基金會董事。
1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系，同年擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易教師，1995年創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”，1998年出任中國國際電子商務(wù)中心國富通信息技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，1999年創(chuàng)辦阿里巴巴，并擔(dān)任阿里集團CEO、董事局主席，2013年5月10日，辭任阿里巴巴集團CEO，繼續(xù)擔(dān)任阿里集團董事局主席。6月30日，馬云當(dāng)選全球互聯(lián)網(wǎng)治理聯(lián)盟理事會聯(lián)合主席。10月受邀出任英國首相戴維·卡梅倫的特別經(jīng)濟事務(wù)顧問。
