公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例分析800字
1.創(chuàng)新的例子 800字
敢于創(chuàng)新
如果你是一名顧客，你一定想見識(shí)最新產(chǎn)品；如果你是一位觀眾，你一定想欣賞最新劇目；如果你是一位歌手，你一定想唱新歌；如果你是一位運(yùn)動(dòng)員，你一定想嘗試一套新動(dòng)作。對(duì)于，愛寫作的你，你一定想用新的寫作思路去堆砌作文大道。
聽我舉了這么多例子，知道我想說什么了吧。
沒錯(cuò)，就是——求新。
求新，是人類的本能。創(chuàng)新地推動(dòng)我們的社會(huì)向前發(fā)展。從人類誕生的那一天起，創(chuàng)新的腳步就從未停止過。歷史從古埃及的紙草文字中走過，從中華的四大發(fā)明中走過。從牛頓的三大定律中走過，從克隆綿羊“多利”中走過。一串串創(chuàng)新的成果在歷史的天空中熠熠生輝。試想遠(yuǎn)古的蠻荒原野中，我們的老祖先沒有敢第一次撿起石塊和樹枝，今天的蒼穹下還會(huì)有滿目的繁榮文明嗎？
為什么要?jiǎng)?chuàng)新？古人說得好：“流水不腐，戶樞不蠹?！敝挥星笮虑笞?，事物才會(huì)有生命力，太陽每天都是新的，于是我們不能抱死昨天的眼光來看待今天和明天。在日新月異的社會(huì)中，抱殘守缺就意味著失敗。只有不斷采用新方法、新技術(shù)，不斷地有新發(fā)明、新創(chuàng)造，不斷地產(chǎn)生新成果，我們的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。
然而創(chuàng)新也是不易的。每一個(gè)新事物要得到人們的理解、肯定與支持，總是需要一個(gè)過程的。90年代初期，內(nèi)地開始出現(xiàn)了咨詢顧問業(yè)，個(gè)人辦的“點(diǎn)子公司”、“調(diào)查公司”應(yīng)運(yùn)而生，但許多人笑他們是不務(wù)正業(yè)，靠動(dòng)歪腦筋要嘴皮子騙錢的小混混，時(shí)至今日，咨詢顧問業(yè)在社會(huì)中的作用已越來越大，再?zèng)]有人把他們看做“三流九教”了。但是，最初的創(chuàng)業(yè)者往往很容易被流言蜚語嚇倒。倘若他們沒有敢于堅(jiān)持的勇氣，能有今天的業(yè)績嗎？當(dāng)然不。
因此我們要說，在創(chuàng)新過程中，“敢為天下先”的勇氣是最重要的。固然，我們也需要卓越的 想像力，兢兢業(yè)業(yè)的精神、堅(jiān)忍不拔的毅力和冷靜的頭腦，但王二麻子敢舉第一面大旗，我們首先要為他喝彩，于是面對(duì)從未有人穿越，而今終于被拋在身后的大西洋，哥倫布能感慨地說：我敢做了，去做了，終于做到了。
魯迅先生說：我們要感謝敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。是的，如果你是歌手，去唱新歌吧！如果你是運(yùn)動(dòng)員，去做新的騰越吧！我們大家將為你喝彩！
2.企業(yè)創(chuàng)新的新案例有哪些?
一、寶潔公司人才激勵(lì)制度，當(dāng)代企業(yè)的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演
變"，得人才者得天下"。其完善、創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制成為人力資源管理的經(jīng)典。這也是寶潔公
司能夠傳承百年，基業(yè)長青的最重要因素之一。
二、以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新，形成了獨(dú)具競爭力的產(chǎn)品
與獨(dú)特的創(chuàng)新文化，多年來取得的成果和積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)成為創(chuàng)新之源，甚至為世界科技創(chuàng)新
帶來產(chǎn)品和服務(wù)的“顛覆性”變革。作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，上司和下屬之間可以
平等討論問題，即使出現(xiàn)爭執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說話，自然會(huì)孕育出許多新奇的想法。
三、在中國北京，樂視以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，與夏普、高通、富士康等強(qiáng)
強(qiáng)聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價(jià)比的智能電視——樂視TV?超級(jí)
電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入
電視領(lǐng)域。
四、華為從2萬元起家，用25年時(shí)間，從名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強(qiáng)和全
球最大的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創(chuàng)
新。創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力的法寶，同時(shí)它也是一條充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的成長之路。尤其
在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新被稱為一個(gè)企業(yè)的生存之本和一個(gè)品牌的價(jià)值核心。
五、京東這種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷模式對(duì)傳統(tǒng)營銷模式來說是一個(gè)巨大的沖擊，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)
絡(luò)的普及，京東在某種意義上來說是一種先進(jìn)的營銷模式，更符合先進(jìn)生產(chǎn)力的方向，先進(jìn)文
化的方向，中國人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態(tài)面向消費(fèi)者得益于它產(chǎn)業(yè)鏈的高效整
合。首先，京東具備中國目前最快速的物流系統(tǒng)。京東龐大的信息系統(tǒng)，這也正是京東最為獨(dú)
特的地方。
3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例
寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例 大豐實(shí)業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩(wěn)“過冬”，還實(shí)現(xiàn)了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長了50%以上。
企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續(xù)招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因?yàn)椤筘S’一直致力于追求卓越。”
公司董事長豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略也就有了發(fā)展的目標(biāo)，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，營銷做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場競爭。面對(duì)市場變化，“大豐”在全國各主要城市設(shè)立了辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括臺(tái)灣地區(qū)在內(nèi)的國內(nèi)所有省市，并且建立起一支規(guī)模較大的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)；在境外，“大豐”還設(shè)立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內(nèi)、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會(huì)堂、電視臺(tái)、體育場館，遠(yuǎn)銷日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場。即便是受金融危機(jī)影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術(shù)大劇院700多萬歐元舞臺(tái)機(jī)械工程項(xiàng)目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。
最近，“大豐”與臺(tái)灣最大歌劇院——臺(tái)中大劇院項(xiàng)目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競爭力?！?/p>
豐華介紹說，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng)新，且研發(fā)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專業(yè)化的設(shè)計(jì)院。
在自主開展研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。 通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面處于國內(nèi)領(lǐng)先國際先進(jìn)地位，如已開發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺(tái)多功能機(jī)械舞臺(tái)、抗老化阻燃中空座椅等七項(xiàng)產(chǎn)品被列入寧波市級(jí)新產(chǎn)品計(jì)劃。
其中，柔性齒條升降裝置堪稱舞臺(tái)機(jī)械技術(shù)的新突破，為國際首創(chuàng)，并獲得了國家實(shí)用新型專利；因特網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)更是舞臺(tái)機(jī)械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng)新；自動(dòng)開啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)成果推廣獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)空缺）。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額的75%以上；舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備市場占有率也達(dá)60%；活動(dòng)看臺(tái)產(chǎn)品已占據(jù)了從中央電視臺(tái)到各省、市、縣級(jí)電視臺(tái)活動(dòng)看臺(tái)使用量的95%以上。
（王嵐 吳婧） 吉利汽車： 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車有限公司歷經(jīng)九年成長，已發(fā)展成為中國自主品牌汽車制造基地的典型代表，也是吉利控股集團(tuán)最核心的集整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器研發(fā)、制造為一體的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng)新?！?/p>
總經(jīng)理安聰慧介紹說，“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車工廠，造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點(diǎn)低，又面對(duì)著跨國公司的技術(shù)封鎖和市場壟斷，這就決定了“吉利”必須通過創(chuàng)新，為自己開創(chuàng)出一片新天地。
創(chuàng)新，從何入手？面對(duì)國內(nèi)外汽車制造業(yè)的實(shí)際情況，“吉利”首先導(dǎo)入卓越績效管理模式，制定了發(fā)展目標(biāo)：從最簡單的技術(shù)著手，從人才培養(yǎng)著手，從零部件體系建設(shè)著手，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手，先把低端市場做好，再進(jìn)入中級(jí)轎車市場，不斷形成核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)三分之二產(chǎn)品外銷。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開始一步一個(gè)腳印朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。
經(jīng)過不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機(jī)，升功率達(dá)到57.2kw，處于“世界先進(jìn)，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器，填補(bǔ)了國內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開國內(nèi)汽車電子智能助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專利200項(xiàng)，正在申請(qǐng)的專利有近百項(xiàng)。 汽車是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒有一流的人才和技術(shù)，造汽車就等于天方夜譚。
為此，“吉利”在全世界范圍內(nèi)廣泛招賢納士，并注重培養(yǎng)一線員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項(xiàng)著名的“創(chuàng)造性思考制度”，認(rèn)為好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。
該企業(yè)就一直通過采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考。“自進(jìn)入汽車制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現(xiàn)其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調(diào)動(dòng)了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍?！?/p>
體會(huì)到了這一點(diǎn)，安聰慧開始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng)造性的企業(yè)文化。2007年，一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開始實(shí)施。
所謂“源動(dòng)力”工程，就是賦予員工充分的話語權(quán)、考評(píng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通。
4.公司創(chuàng)新成功改革的例子
2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司，在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。
7年來，為適應(yīng)客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評(píng)何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認(rèn)為，正是由于不斷地自我否定和創(chuàng)新，才使得公司有今日的成就。 “我小學(xué)的時(shí)候想當(dāng)飛行員，初中、高中想當(dāng)老師，大學(xué)一年級(jí)想當(dāng)科學(xué)家，畢業(yè)后想當(dāng)一個(gè)企業(yè)家?！?/p>
何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。 2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個(gè)是公司總裁何恩培為首的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，約持有30%的股份；二是上海交通大學(xué)，占據(jù)20%的市場股份；三是香港實(shí)達(dá)和實(shí)達(dá)集團(tuán)，占據(jù)40%的股份，為交大銘泰最大的股東。
有人說，一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資后的公司中擁有絕對(duì)的話語權(quán)，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創(chuàng)業(yè)者太少了。 1998年6月從實(shí)達(dá)集團(tuán)引進(jìn)600萬元后，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，并以優(yōu)良的業(yè)績促使交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
1998年底，何恩培還并購了當(dāng)時(shí)在漢化翻譯軟件市場中獨(dú)占鰲頭的南京月亮公司，并于2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。 何恩培表示，從實(shí)達(dá)集團(tuán)融到600萬元的產(chǎn)業(yè)資本時(shí)，“創(chuàng)業(yè)才一年多，企業(yè)剛推出新產(chǎn)品，營業(yè)額很小，沒有成規(guī)模，也沒有什么明確的管理思路，沒有什么資源去進(jìn)行跳躍式發(fā)展，實(shí)達(dá)資本進(jìn)入把這幾個(gè)方面的問題都解決了?！?/p>
談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團(tuán)隊(duì)，也就是看人，具體的項(xiàng)目并不是太重要。 另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就占有了先機(jī)。
“現(xiàn)在競爭的層面和規(guī)模與當(dāng)初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現(xiàn)在動(dòng)輒的幾百萬元、上千萬元，創(chuàng)業(yè)或成功的成本也高了”。 一、摸著石頭過河 1月9日的上市，令交大銘泰連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一：國內(nèi)第一個(gè)通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，何恩培指出：“信息本地化能力是一個(gè)國家綜合競爭實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)?！?/p>
盡管公司的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網(wǎng)的失敗。這個(gè)連老員工都不愿意再談的項(xiàng)目和往事，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)確實(shí)改變了整個(gè)世界，我認(rèn)為所有的商業(yè)模式也會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)再生和重演?？捎捎谄孀非蟋F(xiàn)金流，不愿意對(duì)soyou網(wǎng)持續(xù)投入，從而放棄了這個(gè)很好的機(jī)會(huì)?！?/p>
何恩培反思說，“1999年開始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個(gè)目錄式服務(wù)，由于我們的不成熟，放棄了。如果能堅(jiān)持到今天，soyou的結(jié)果會(huì)比google還要好?！?/p>
soyou網(wǎng)整個(gè)項(xiàng)目的投資達(dá)到2000萬元，融資來源于香港實(shí)達(dá)。在今天看來這是個(gè)不小的數(shù)目，但和當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項(xiàng)目相比，soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境密切相關(guān)，但除此之外，何恩培分析，還有兩個(gè)方面的原因，一方面是管理團(tuán)隊(duì)自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。 但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。
他認(rèn)為，帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著石頭過河，有時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來和更好地發(fā)展?！拔覀冋J(rèn)為機(jī)會(huì)是不斷有的，只要我們不斷地進(jìn)步?！?/p>
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，放棄了去日本讀博士的機(jī)會(huì)，到了珠海一家臺(tái)資企業(yè)。沒想到技術(shù)出身的他，一個(gè)月后，就被老板安排去做管理了。
1997年，為了更好地發(fā)展，何恩培來到北京的中關(guān)村，在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個(gè)家族企業(yè)，老板認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，而他希望能參與決策。
這一矛盾的無法解決導(dǎo)致了他的離開。 正是由于這種經(jīng)歷，讓何恩培深深地體會(huì)到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，同時(shí)要學(xué)會(huì)包容。
“我認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng)，但我最擅長做團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的一面鏡子。 比方說領(lǐng)帶打歪了自己不知道，面對(duì)鏡子的時(shí)候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個(gè)交流者，溝通者?！?為了更廣泛地聽取管理團(tuán)隊(duì)的建議，1999年，何恩培提出每一個(gè)管理人員都必須有3個(gè)顧問，第一個(gè)必須是行業(yè)的老大，第二個(gè)必須不在自己的行業(yè)，第三個(gè)至少在某一方面有特長。
在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風(fēng)順、一步一個(gè)臺(tái)階，但他卻說：“當(dāng)你從遠(yuǎn)處看海的時(shí)候，海只有一條線；但你走到近處看的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有各種波浪。 當(dāng)你離我們很遠(yuǎn)的時(shí)候，就會(huì)看到一步一個(gè)腳印，因?yàn)槟阒豢吹玫侥_??；但你近看的時(shí)候，才會(huì)看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難?！?/p>
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功。
5.創(chuàng)業(yè)成功的案例及成功的原因
看完下面這些故事，或許你會(huì)意識(shí)到。
自己不能實(shí)現(xiàn)夢想，最重要的原因還是不夠有能力、不夠有想法，或者不夠有勇氣。當(dāng)然，勇氣其實(shí)也是能力的重要一種。
王嘉廉：透支信用卡作為啟動(dòng)資金王嘉廉是全球第一個(gè)把軟件公司做到 10 億美金營收規(guī)模的人，也被稱為是華人軟件業(yè)中唯一能和比爾?蓋茨并肩挑戰(zhàn)的人。作為移民后代，王嘉廉很早就開始為將來的生計(jì)考慮。
念書時(shí)，他看到《紐約時(shí)報(bào)》整整兩頁半篇幅的招聘廣告都是在招聘電腦程序員。覺得市場上一定是很需要程序員，于是去學(xué)了電腦程序開發(fā)。
畢業(yè)后，王嘉廉進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)電腦公司工作，既編程又推銷，學(xué)到了一身本事。不久，一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)燃了王嘉廉的創(chuàng)業(yè)夢想：一家叫 CA 的瑞士公司來到美國尋找銷售代理。
王嘉廉認(rèn)為自己有能力做好這個(gè)事情。但很遺憾，他沒錢去成立公司。
“我可不想錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。”王嘉廉在接受全球華商名人堂采訪時(shí)說。
而且，他想出了辦法。自己錢不夠，他找來幾個(gè)合伙人一起湊，還不夠，他們申請(qǐng)了能夠申請(qǐng)到的所有信用卡，一起透支出最高金額作為補(bǔ)充。
他們還想盡一切辦法節(jié)約成本：比如，找了一個(gè)需要?jiǎng)趧?dòng)力的房東，通過為房東干活兒抵消房租。“這個(gè)月的收入進(jìn)來我們再去還上個(gè)月的信用卡，然后再透支。
好幾個(gè)月，我們都靠這筆信用卡透支周轉(zhuǎn)?！币?yàn)橛羞@段經(jīng)歷，后來有人問王嘉廉，你和比爾?蓋茨的區(qū)別是什么？他說：“比爾不知道饑餓的滋味?！?/p>
陳江和：您搞定關(guān)系，我干好事情曾經(jīng)問鼎印尼首富寶座的陳江河 17 歲創(chuàng)業(yè)。從給石油公司賣零件，慢慢拓展生意，直到成為石油公司的工程承包商，后來又進(jìn)入原木加工行業(yè)，創(chuàng)辦夾板廠。
起初，陳江和都是靠自己的本事和能力做生意。后來他希望進(jìn)入更多行業(yè)，比如棕櫚種植把公司做更大時(shí)。
他感到力量的不夠。當(dāng)時(shí)，印尼政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，搞棕櫚種植，把公司做更大需要社會(huì)關(guān)系，需要有后臺(tái)撐腰。
但他沒有。困難面前，陳江和同樣沒有選擇不做。
他說，關(guān)系不是天生的，沒關(guān)系，他就去找關(guān)系。多翻周折后，他找到當(dāng)時(shí)在印尼關(guān)系和后臺(tái)都很硬的華人企業(yè)家林紹良，主動(dòng)獻(xiàn)上自己的項(xiàng)目邀請(qǐng)林紹良合作。
“我告訴老人家說，我沒有關(guān)系，但我能干，能做好生意。你有關(guān)系，你不用親自干，替我擺平場面上的事情。
我們合作，一起把這個(gè)事情做大?！痹诮邮苋蛉A商名人堂采訪時(shí)，陳江河回憶說。
林紹良欣賞陳江和的能力和勇氣。爽快地答應(yīng)了合作計(jì)劃。
他們的棕櫚油項(xiàng)目也創(chuàng)造了印尼種植業(yè)的奇跡，在短短 5、6 年間，就賺到了 10 多億美金。成功的原因：要有一個(gè)明確的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的規(guī)模，要了解到該怎樣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和犧牲。
有具備一定的經(jīng)驗(yàn)和資金，企業(yè)要想成功必須在成長的過程中累積經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)把握競爭的秘訣。要有一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu)，要想生存、發(fā)展，獲取該有的利潤，必然會(huì)經(jīng)過企業(yè)家敏銳的眼光，遠(yuǎn)見的卓識(shí)，勤奮的學(xué)習(xí)和良好的品質(zhì)。
6.公司創(chuàng)新成功改革的例子
2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司，在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。
7年來，為適應(yīng)客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評(píng)何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認(rèn)為，正是由于不斷地自我否定和創(chuàng)新，才使得公司有今日的成就?！拔倚W(xué)的時(shí)候想當(dāng)飛行員，初中、高中想當(dāng)老師，大學(xué)一年級(jí)想當(dāng)科學(xué)家，畢業(yè)后想當(dāng)一個(gè)企業(yè)家?！?/p>
何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個(gè)是公司總裁何恩培為首的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，約持有30%的股份；二是上海交通大學(xué)，占據(jù)20%的市場股份；三是香港實(shí)達(dá)和實(shí)達(dá)集團(tuán)，占據(jù)40%的股份，為交大銘泰最大的股東。
有人說，一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資后的公司中擁有絕對(duì)的話語權(quán)，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創(chuàng)業(yè)者太少了。1998年6月從實(shí)達(dá)集團(tuán)引進(jìn)600萬元后，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，并以優(yōu)良的業(yè)績促使交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
1998年底，何恩培還并購了當(dāng)時(shí)在漢化翻譯軟件市場中獨(dú)占鰲頭的南京月亮公司，并于2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。何恩培表示，從實(shí)達(dá)集團(tuán)融到600萬元的產(chǎn)業(yè)資本時(shí)，“創(chuàng)業(yè)才一年多，企業(yè)剛推出新產(chǎn)品，營業(yè)額很小，沒有成規(guī)模，也沒有什么明確的管理思路，沒有什么資源去進(jìn)行跳躍式發(fā)展，實(shí)達(dá)資本進(jìn)入把這幾個(gè)方面的問題都解決了。”
談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團(tuán)隊(duì)，也就是看人，具體的項(xiàng)目并不是太重要。另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就占有了先機(jī)。
“現(xiàn)在競爭的層面和規(guī)模與當(dāng)初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現(xiàn)在動(dòng)輒的幾百萬元、上千萬元，創(chuàng)業(yè)或成功的成本也高了”。一、摸著石頭過河1月9日的上市，令交大銘泰連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一：國內(nèi)第一個(gè)通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，何恩培指出：“信息本地化能力是一個(gè)國家綜合競爭實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)?！?/p>
盡管公司的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網(wǎng)的失敗。這個(gè)連老員工都不愿意再談的項(xiàng)目和往事，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)確實(shí)改變了整個(gè)世界，我認(rèn)為所有的商業(yè)模式也會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)再生和重演?？捎捎谄孀非蟋F(xiàn)金流，不愿意對(duì)soyou網(wǎng)持續(xù)投入，從而放棄了這個(gè)很好的機(jī)會(huì)?！?/p>
何恩培反思說，“1999年開始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個(gè)目錄式服務(wù)，由于我們的不成熟，放棄了。如果能堅(jiān)持到今天，soyou的結(jié)果會(huì)比google還要好?！?/p>
soyou網(wǎng)整個(gè)項(xiàng)目的投資達(dá)到2000萬元，融資來源于香港實(shí)達(dá)。在今天看來這是個(gè)不小的數(shù)目，但和當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項(xiàng)目相比，soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境密切相關(guān)，但除此之外，何恩培分析，還有兩個(gè)方面的原因，一方面是管理團(tuán)隊(duì)自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。
他認(rèn)為，帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著石頭過河，有時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來和更好地發(fā)展?！拔覀冋J(rèn)為機(jī)會(huì)是不斷有的，只要我們不斷地進(jìn)步。”
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，放棄了去日本讀博士的機(jī)會(huì)，到了珠海一家臺(tái)資企業(yè)。沒想到技術(shù)出身的他，一個(gè)月后，就被老板安排去做管理了。
1997年，為了更好地發(fā)展，何恩培來到北京的中關(guān)村，在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個(gè)家族企業(yè)，老板認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，而他希望能參與決策。
這一矛盾的無法解決導(dǎo)致了他的離開。正是由于這種經(jīng)歷，讓何恩培深深地體會(huì)到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，同時(shí)要學(xué)會(huì)包容。
“我認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng)，但我最擅長做團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的一面鏡子。比方說領(lǐng)帶打歪了自己不知道，面對(duì)鏡子的時(shí)候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個(gè)交流者，溝通者。” 為了更廣泛地聽取管理團(tuán)隊(duì)的建議，1999年，何恩培提出每一個(gè)管理人員都必須有3個(gè)顧問，第一個(gè)必須是行業(yè)的老大，第二個(gè)必須不在自己的行業(yè)，第三個(gè)至少在某一方面有特長。
在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風(fēng)順、一步一個(gè)臺(tái)階，但他卻說：“當(dāng)你從遠(yuǎn)處看海的時(shí)候，海只有一條線；但你走到近處看的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有各種波浪。當(dāng)你離我們很遠(yuǎn)的時(shí)候，就會(huì)看到一步一個(gè)腳印，因?yàn)槟阒豢吹玫侥_?。坏憬吹臅r(shí)候，才會(huì)看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難?！?/p>
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我。
7.關(guān)于著名創(chuàng)業(yè)者的案例分析
汪夢云，這個(gè)來自新疆的90后女孩，已經(jīng)游歷過50多個(gè)國家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游類IP《環(huán)球夢游記》的創(chuàng)始人和制片人，已經(jīng)出品過300多期旅游視頻欄目，全網(wǎng)總點(diǎn)擊量破4.5億，全網(wǎng)粉絲破500萬。本科畢業(yè)于杭州師范大學(xué)播音主持與藝術(shù)專業(yè)，曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人，2015年決定辭職創(chuàng)業(yè)，踏入旅行這塊領(lǐng)域，將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻，從此把自己的愛好變成了事業(yè)。
2018年8月2日，汪夢云榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。
在她看來，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，并沒有那么容易。雖然國內(nèi)創(chuàng)業(yè)只有百分之二到三的項(xiàng)目能夠活過三年，但是選擇了創(chuàng)業(yè)之后，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早，經(jīng)歷很多之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都不是事兒了，增加自己的格局，也激發(fā)了自己的潛力。
聚美優(yōu)品的沒落
聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，是一位80后的創(chuàng)業(yè)者，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當(dāng)時(shí)的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優(yōu)品也成國內(nèi)電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長相對(duì)應(yīng)的，是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平臺(tái)涉及的領(lǐng)域越來越全面，開始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透，而小紅書和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺(tái)，風(fēng)頭強(qiáng)勁，而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶的拋棄，市場份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價(jià)也跌的所剩無幾，聚美優(yōu)品就此沒落。
ofo“輸給了”曾經(jīng)“強(qiáng)大的”自己？
從估值高達(dá)20億美元，到10億押金退不出來，到1000萬人在線等待，小黃車面臨巨額的供應(yīng)商欠款、無法返還的用戶押金、幾乎無望的繼續(xù)融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規(guī)模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。
究其原因，ofo的危機(jī)始于2017年年底，原因是資金危機(jī)。
2017年，摩拜和ofo的投資人都意識(shí)到，彼此很難打敗對(duì)方，所以轉(zhuǎn)而力推兩家合并，但遭到戴威強(qiáng)烈反對(duì)。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉”，全數(shù)出售給阿里和滴滴。
2017年下半年開始，ofo的融資開始停滯。
2018年，ofo面向阿里的融資計(jì)劃流產(chǎn)。
同時(shí)，ofo又通過抵押動(dòng)產(chǎn)（單車）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對(duì)賭協(xié)議，ofo需要在一年內(nèi)盈利1000萬元。從目前的情況看，這幾乎不可能。
據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，自2015年成立以來，ofo在短短3年里，共獲得10輪融資，平均每3.6個(gè)月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達(dá)30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時(shí)間里，ofo的估值漲了近200倍。
2017年3月，ofo平臺(tái)上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬，成為繼淘寶、滴滴、美團(tuán)之后，中國第四家日訂單過千萬的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
業(yè)內(nèi)人士估算，整個(gè)共享單車領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過百億美元，但是，也有數(shù)億用戶形成了使用共享單車的習(xí)慣。
共享單車的存在肯定有價(jià)值，政府和行業(yè)都不會(huì)看著它灰飛煙滅。不過，現(xiàn)在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機(jī)，上市計(jì)劃擱淺，內(nèi)外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開始就沒有琢磨透盈利模式。在資本的推動(dòng)下，又采用了過度擴(kuò)張的策略，最終積重難返。
8.創(chuàng)業(yè)商機(jī)分析報(bào)告1000字
在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的大的歷史背景上，本人覺得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)，目前中國處在經(jīng)濟(jì)換擋，轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，國家開始轉(zhuǎn)型，作為個(gè)人也要開始轉(zhuǎn)型，這個(gè)社會(huì)，永遠(yuǎn)不變的是原則，永遠(yuǎn)在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應(yīng)用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 第一，中國是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，任何商機(jī)都要研究國家的政策，君子愛財(cái)，取之有道，道是規(guī)律，道是方向，是時(shí)勢，這個(gè)道是國家規(guī)定的，研究改革開放30年，70年代個(gè)體戶，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財(cái)富的來臨都是國家政策推動(dòng)的結(jié)果，所有大成功的人都是乘勢待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。
李總理在十八屆三中全會(huì)提到中國的一個(gè)證詞，健康中國，就指明了未來經(jīng)濟(jì)的大方向，在中國健康產(chǎn)業(yè)過去十年連續(xù)保持22.5%的增長率，未來十年還將保持21.5%的增長率，美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)15%—16%，但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%，美國的今天就是中國的明天，到2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到8萬億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢，要知道哪里有錢，要釣到魚要知道哪里有魚，選對(duì)池塘釣大魚，選擇公司只是微觀，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀，把握這個(gè)商機(jī)，就把握了人生的未來，所以中國的第一個(gè)商機(jī)就藏在政策里！第二，所有的商機(jī)都藏在問題里，危機(jī)危機(jī)告訴你所有的機(jī)會(huì)都藏在危險(xiǎn)之中，中國目前有三個(gè)問題困然，很多人順向思維看到的是悲觀，用逆向思維看到的就是積極的，就是財(cái)富。
2003年SARS病毒來的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國現(xiàn)在存在三大危機(jī)，第一就是健康之困，中國現(xiàn)在每過6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢離開了，喬布斯比你有錢離開了，高秀敏比你有名離開了，所以未來會(huì)有更多的人關(guān)注健康！第二大危機(jī)，中國政府去年又提出一個(gè)放開二胎的政策，是因?yàn)橛龅胶艽蟮膯栴}，養(yǎng)老的問題，國家解決二胎就是解決老齡化的問題，而目前中國市場有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場將會(huì)很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達(dá)到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來偉大的產(chǎn)品，蘋果之所以偉大，是因?yàn)檎Q生了智能手機(jī)，格力之所以偉大是因?yàn)檎Q生了格力空調(diào)，產(chǎn)品的背后要看到商機(jī)！第三個(gè)商機(jī)是藏在購買力中，目前中國什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線上多了912億，線下就會(huì)少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國提了8個(gè)字“結(jié)構(gòu)換擋，轉(zhuǎn)型升級(jí)”，國家開始轉(zhuǎn)型，個(gè)人要不要開始轉(zhuǎn)型呢？當(dāng)我們知道政策就是商機(jī)，很顯然所有的商機(jī)都藏在經(jīng)濟(jì)中，國家的經(jīng)濟(jì)，未來的方向是什么，中國GDP三駕馬車，投資，出口，消費(fèi) ，全部失速，投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費(fèi)，服務(wù)業(yè)，快速消費(fèi)品這駕馬車提升上來。所有的發(fā)達(dá)國家進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國目前的消費(fèi)力在哪里，如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現(xiàn)在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競爭！但是目前中國正從發(fā)展中國家進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家，什么是中等發(fā)達(dá)國家呢，意味著中國誕生中產(chǎn)階級(jí)，目前中國中產(chǎn)階級(jí)1.5個(gè)億，未來十年達(dá)到5--6億，相當(dāng)于美國三倍的總量，你還擔(dān)心中國的經(jīng)濟(jì)嗎？但是想創(chuàng)業(yè)必須選對(duì)方向，未來這些中等中產(chǎn)階級(jí)他們需要什么，買什么，要研究對(duì)，過去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車開，現(xiàn)在的孩子不缺這些了，未來是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬達(dá)的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養(yǎng)，所以三生中國董事長黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂，獨(dú)樂樂不如眾樂樂，這就是方向。
生意本身不賺錢，但是人們的需求保證他賺錢，平臺(tái)承載夢想，猛虎深藏森林，鯊魚深藏于海洋，雄鷹搏擊于長空，現(xiàn)在不要問自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來，就怕沒有未來，就像諸葛亮說的，所有的雄圖霸業(yè)都來自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來也只不過是一個(gè)卵蛋，長的再高的參天大樹原來也不過是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來也不過是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒有夢想，夢想是驅(qū)動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機(jī)建立在平臺(tái)基礎(chǔ)之上，人生離不開平臺(tái)，演員離不開舞臺(tái)，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺(tái)對(duì)接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
