技術創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要素

1.成功創(chuàng)業(yè)的主要因素有哪些

感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意，更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制，市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。

感悟之二：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機選擇一個適合的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

感悟之四：創(chuàng)業(yè)者不一定是全才創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。

但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時候往往是轉機來臨的時候勝利往往在于再堅持一下。

感悟之六：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。 創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人以機會。

這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結論說這個業(yè)務將會失敗。感悟之七：創(chuàng)業(yè)其樂無窮創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

成功在于選擇，投資小，賺錢快的項目，你需抓住時代的脈搏，有眼光會選擇，你就成功在即。

2.技術創(chuàng)新要素有哪些

創(chuàng)新方法研究會會員楊遠鋒對創(chuàng)新的定義是：

創(chuàng)新是指：以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。

而技術創(chuàng)新是創(chuàng)新中的一種，目的是能獲得一定有益效果，要實現(xiàn)技術創(chuàng)新其要素主要應包括環(huán)境、物質條件和基礎知識，3者缺一不可，通常有專利與非專利兩種評價模式。

3.創(chuàng)業(yè)要素中人的因素

創(chuàng)業(yè)素包括企業(yè)內部人際關系、企業(yè)外部人際關系、創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。

根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭，撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等都必不可少。

擴展資料：

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用，這就很難創(chuàng)造出盈余。

創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應該經常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)