目前比較好的項目主要有分幾類。
1、實業(yè)類:這一類前期投入比較大,可長期做,而且國家現(xiàn)在對這一塊也是有很大的扶持,減稅等政策,資金要求較高,而且目前各行各業(yè)都比較成熟。除非你本身家里就是這行業(yè)出生,那么就可以投入。
2、電商類:這一類就比較多樣化,投入也是很大,可以做的產(chǎn)品也是多元化。產(chǎn)出與投入是根據(jù)你的經(jīng)驗以及熟練規(guī)則的,如果什么都不懂操作盲目進入,可是要吃很大的虧。
3、農(nóng)業(yè):這一塊只要勤快,且用心去學(xué)實干,是能賺到錢,目前全國基本都是免稅的政策,扶持力度也比較大,這得看地方,風(fēng)土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規(guī)避。
4、互聯(lián)網(wǎng)新型:分享經(jīng)濟,不需要庫存、沒有倉租、無需技術(shù)開發(fā)費用,只需要拿下當(dāng)?shù)貐^(qū)域的代理權(quán),或者拿下項目的服務(wù)商權(quán)限就可以做,這一類只需要支付代理費,就可以開展,還有專門的人給你做培訓(xùn)服務(wù)。比如兔邦邦,你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書,分潤以及多久回本都很清楚。
5、街邊小吃:作為傳統(tǒng)行業(yè),而且能提供諸多小本項目的行業(yè),龐大的餐飲服務(wù)市場帶來了無數(shù)的商機,被諸多的創(chuàng)業(yè)者認為是低風(fēng)險、低成本的優(yōu)選合作方向。這是因為與許多其它行業(yè)內(nèi),動輒需要成千上百萬元的項目對比,餐飲項目哪怕只是一個小攤位,也能開設(shè)起來,甚至不需要上萬元的成本。
6、教育培訓(xùn):學(xué)生的錢,其實還是很好獲得的,因為做父母的不希望自己的孩子,在人生一開始的路上,輸給同齡人,會選擇讓孩子到各種培訓(xùn)班,提升成績或者是培養(yǎng)各種興趣愛好。 兔邦邦創(chuàng)業(yè)項目 祝您在未來的創(chuàng)業(yè)中多多積累經(jīng)驗,你會發(fā)現(xiàn)兔邦邦項目是本地生活服務(wù)未來發(fā)展的趨勢。
選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本原則 1、市場原則。
以滿足市場需求為前提,重點發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項目。 2、效益原則。
講求投資項目有較高的投入產(chǎn)出比,即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。
重點發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)或項目,回避國家產(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項目。 4、充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。
選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目,不盲目追求社會經(jīng)濟熱點,以避免決策失誤,浪費勞動和投資。同時,創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會與政府主管部門(對創(chuàng)業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來說主要是科委與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心)、銀行、風(fēng)險投資公司溝通彼此的理念和習(xí)慣。
要會站對在對方的角度上考慮問題,要會用淺顯的語言向主管部門、銀行、風(fēng)險投資公司說明自己生產(chǎn)的是什么,有什么用途和市場,今后如何賣出去,自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語言的表達方面,還包括企業(yè)呈現(xiàn)的外部形象,優(yōu)秀的管理團隊,管理層持股措施,公司良好的財務(wù)記錄和規(guī)范的財務(wù)制度。
在這一切規(guī)范的制度體系下,如果你企業(yè)真的具備這樣的內(nèi)功,那么這些都在無言地為你向銀行,風(fēng)險投資公司溝通,向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來,寫在紙上,也就是商業(yè)計劃書。
說到底與其說是一個表達溝通問題不如說是一個思維的問題。
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題: (一)關(guān)注產(chǎn)品 (二)敢于競爭 (三)了解市場 (四)表明行動的方針 (五)展示你的管理隊伍 (六)出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面: (一)封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容: 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍; 市場概貌; 營銷策略; 銷售計劃; 生產(chǎn)管理計劃; 財務(wù)計劃; 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要說明自身企業(yè)的不同之處 (三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題: (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何? (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色? (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣? (4)價格趨向如何? (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的? (6)是什么因素決定著它的發(fā)展? (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略? (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少? (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 (六)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。
如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。 (七)市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、需求進行預(yù)測; 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述; 3、競爭廠商概覽; 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場; 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
(八)營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇; (2)營銷隊伍和管理; (3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策。
(九)制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀; 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃; 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求; 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 (十)財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容: 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制; 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理 (1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險? (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險? (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會? (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展? (5)在最好和最壞情形下,你的五年。
你好,創(chuàng)新基金支持的項目包含有七大領(lǐng)域, 一)電子信息:包括1.軟件產(chǎn)品;2.微電子技術(shù);3.計算機及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品;4.通信產(chǎn)品;5.廣播電視技術(shù)產(chǎn)品;6.新型電子元器件;7.信息安全產(chǎn)品;8.智能交通產(chǎn)品。等等。
(二)生物與醫(yī)藥:包括1.醫(yī)藥生物技術(shù)與生物制品;2.中藥與天然藥;3.化學(xué)藥;4.新劑型制劑技術(shù)及產(chǎn)品;5.輕化工生物技術(shù)。等等。
(三)新材料:包括1.金屬材料;2.無機非金屬材料;3.高分子材料;4.生物醫(yī)用材料;5.精細化學(xué)品。等等。
(四)光機電一體化:包括1.工業(yè)生產(chǎn)過程控制系統(tǒng);2高效能智能化儀器儀表;3.先進制造技術(shù);4新型機械產(chǎn)品;5醫(yī)療儀器技術(shù)設(shè)備與醫(yī)學(xué)專用軟件;6電力系統(tǒng)信息化與自動化;7.汽車行業(yè)相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品。等等。
(五)資源與環(huán)境:包括1.水污染防治技術(shù);2.大氣污染防技術(shù);3.固體廢棄物的處理與綜合利用技術(shù);4.環(huán)境監(jiān)測應(yīng)急和預(yù)警技術(shù);5.清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)鍵技術(shù);6資源高效開與綜合利用技術(shù)。等等。
(六)新能源與高效節(jié)能:包括1.可再生清潔能源技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品;2.新型高效能量轉(zhuǎn)換與與儲存技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品;3高效節(jié)能技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品。等等。
(七)高技術(shù)與服務(wù)業(yè):包括1.信息技術(shù)服務(wù)業(yè);2生物醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)業(yè);3.新材料技術(shù)服務(wù)業(yè);4.光機電一體化技術(shù)服務(wù)業(yè);5.資源環(huán)境技術(shù)保護服務(wù)業(yè);6新能源與高效節(jié)能技術(shù)服務(wù)業(yè)。等等。
更具體的話,可以問我,也可以向我要資料
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目有以下:
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目包括創(chuàng)新訓(xùn)練項目、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。
(一)創(chuàng)新訓(xùn)練項目是本科生個人或團隊,在導(dǎo)師指導(dǎo)下,自主完成創(chuàng)新性研究項目設(shè)計、研究條件準(zhǔn)備和項目實施、研究報告撰寫、成果(學(xué)術(shù))交流等工作。
(二)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目是本科生團隊,在導(dǎo)師指導(dǎo)下,團隊中每個學(xué)生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色,通過編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。
(三)創(chuàng)業(yè)實踐項目是學(xué)生團隊,在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下,采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項目(或創(chuàng)新性實驗)的成果,提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù),以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。
拓展:
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目:
通過實施國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃,促進高等學(xué)校轉(zhuǎn)變教育思想觀念,改革人才培養(yǎng)模式,強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練,增強高校學(xué)生的創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)能力,培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)新型國家建設(shè)需要的高水平創(chuàng)新人才。
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