創(chuàng)業(yè)愿景,是創(chuàng)業(yè)初期或者說(shuō)還沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng)業(yè)對(duì)結(jié)果的一個(gè)期望值。
創(chuàng)業(yè):是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式,是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
愿景:愿景"是愿望看見(jiàn)的景色。是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向、目標(biāo)、理想、愿望,以及企業(yè)自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),明確指定企業(yè)在未來(lái)社會(huì)范圍是什么樣子及達(dá)到什么樣的狀況.其“樣子”的描述主要從企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響力,在市場(chǎng)或行業(yè)的排位,與客戶(hù)、股東、員工、社會(huì)等利益相關(guān)者的關(guān)系來(lái)表述.一般來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)愿景包括三個(gè)基本要素:大家愿意看到的(期望的)、大家愿意為之努力的(主動(dòng)的)、通過(guò)努力可以步步接近的(可接受的),一個(gè)“膽大包天”的夢(mèng)想。

企業(yè)愿景:體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰,是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾。
企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前,拼搏向上。何謂企業(yè)愿景?是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況,組織發(fā)展的藍(lán)圖,體現(xiàn)組織永恒的追求。
企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn),聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域,快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。
擴(kuò)展資料:
基本要素
企業(yè)愿景包括兩部分:核心信仰(Core Ideology)、未來(lái)前景(Envisioned Future)。
核心信仰包括核心價(jià)值觀(Core Value)和核心使命(Core Purpose)。
它用以規(guī)定企 業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因,是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條,如同把組織聚合起來(lái)的黏合劑,核心 信仰必須被組織成員共享,它的形成是企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò) 程。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最 基本和持久的信仰,是組織內(nèi)成員的共識(shí)
未來(lái)前景是企業(yè)未來(lái)10-30年欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。
參考資料來(lái)源:百度百科-企業(yè)愿景

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企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向,是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說(shuō),價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)而言之,企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇,是為員工所接受的共同觀念。不管社會(huì)如何變化,產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí),市場(chǎng)會(huì)變化,新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn),管理時(shí)尚也在瞬息萬(wàn)變,但是在優(yōu)秀的公司中,企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變,它代表著企業(yè)存在的理由。
企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。西方企業(yè)價(jià)值觀大致經(jīng)歷了最大利潤(rùn)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀和企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀三個(gè)階段。當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀是70年代興起的一種西方社會(huì)的企業(yè)價(jià)值觀,它的一個(gè)最突出的特征是以人為中心,即以人為本。
現(xiàn)代理論認(rèn)為,一個(gè)完整的企業(yè)文化的價(jià)值觀包括如下內(nèi)容:
一、企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該是股東、經(jīng)營(yíng)管理人員、職工和顧客都得到利益。
二、應(yīng)該同樣重視個(gè)人的成果和集體成果,不能為了一種成果而犧牲另一種成果。
三、再好的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo),如果不能得到有關(guān)部門(mén)和人員的支持和合作,也難以實(shí)現(xiàn)。因此,相關(guān)部門(mén)和人員之間充分的互相協(xié)商和協(xié)調(diào),是非常重要的。
四、經(jīng)營(yíng)管理人員共有的三種價(jià)值觀,即嚴(yán)守交貨期,降低成本,保證質(zhì)量,是在任何情況下也不能妥協(xié)的。如果不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng),而需要決定其優(yōu)先順序的話(huà),第一是嚴(yán)守交貨期,第二是保證質(zhì)量,第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力量,其重要性日益增大。
五、顧客的意見(jiàn)不一定總是正確的,但是,正確的部分總比不正確的多。顧客是企業(yè)的生命線(xiàn),因此企業(yè)應(yīng)該正確地對(duì)待顧客。
六、自發(fā)的誠(chéng)實(shí)是人的最重要的價(jià)值之一。
企業(yè)愿景:體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰,是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾。 企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前,拼搏向上。何謂企業(yè)愿景?是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況,組織發(fā)展的藍(lán)圖,體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn),聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域,快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。
企業(yè)愿景:和一個(gè)人一樣每個(gè)人都會(huì)為自己做一種規(guī)劃希望自己能變成,作成什么樣的人.那么企業(yè)也是一樣,在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上也會(huì)有企業(yè)的愿景,也就是帶領(lǐng)全體企業(yè)員工把企業(yè)發(fā)展成所要達(dá)到的那個(gè)目標(biāo)和成績(jī)!
使命感:也和個(gè)人一樣,每個(gè)人在社會(huì)當(dāng)中都會(huì)產(chǎn)生使命感.那么企業(yè)對(duì)員工灌輸這樣的思想是為了和企業(yè)的文化相連接讓員工在企業(yè)內(nèi)部會(huì)干勁十足.企業(yè)的使命感一般表現(xiàn)在為社會(huì)為員工所要付出的努力和貢獻(xiàn)!人一旦有了使命感無(wú)論做什么都會(huì)非常的認(rèn)真和努力!
宗旨:也是企業(yè)文化的一部分.比如一個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品,對(duì)客戶(hù)的服務(wù)都要灌輸一種標(biāo)準(zhǔn).簡(jiǎn)單的說(shuō)企業(yè)的口號(hào)也算是企業(yè)宗旨.這對(duì)企業(yè)外圍的形象很重要.讓別人感覺(jué)到這個(gè)企業(yè)做事認(rèn)真,規(guī)范化等等.
他們之間都有聯(lián)系,一個(gè)企業(yè)的建立,企業(yè)文化是根基非常的重要,是一個(gè)企業(yè)的魂!以上那幾點(diǎn),這種文化會(huì)貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有的員工,對(duì)企業(yè)的發(fā)展,形象塑造,員工素質(zhì)保障等等都有很大幫助.一個(gè)企業(yè)的精髓所在!

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