創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目選擇原因
1.選擇養(yǎng)雞場創(chuàng)業(yè)項目的理由
回答 1、市場需求分析 隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。
所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析 經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。 更多4條 。
2.成功創(chuàng)業(yè)的主要因素有哪些
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意，更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制，市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。
感悟之二：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機選擇一個適合的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)者不一定是全才創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。
但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候勝利往往在于再堅持一下。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。 創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。
這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。感悟之七：創(chuàng)業(yè)其樂無窮創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
成功在于選擇，投資小，賺錢快的項目，你需抓住時代的脈搏，有眼光會選擇，你就成功在即。
3.選擇創(chuàng)業(yè)項目的理由
母嬰店、便利店、奶茶店、手工繡品店、瑜珈館都是不錯的創(chuàng)業(yè)項目
1、母嬰店：品質(zhì)優(yōu)良、價位適中的品牌母嬰專賣店經(jīng)營形式，將成為未來母嬰市場的主流。據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸每年新生嬰兒1600萬，0—3歲的嬰幼兒約 6900萬，其中城市0—3歲的嬰幼兒數(shù)量超過1000萬，相當(dāng)于澳大利亞的人口總和。從市場資料分析得知：我國城市新生兒用品的家庭月平均消費達(dá)2000元。再加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元。由此可見，當(dāng)今開母嬰店是非常有發(fā)展前景的。
2、便利店：開一家便利店是相當(dāng)不錯的?，F(xiàn)代便利店與超市的重要區(qū)別，是其服務(wù)更加細(xì)致，方便人們生活。行業(yè)人士建議：在目前整體商業(yè)零售業(yè)競爭激烈的情況下，普通的便利店或日雜小店優(yōu)勢不大，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)考慮選擇投資知名便利店品牌，利用品牌知名度做好店面推廣，吸引更多消費者。
3、奶茶店：餐飲業(yè)一直都是比較賺錢的行業(yè)，但是要說在餐飲業(yè)里自己創(chuàng)業(yè)干點什么好？我們就不得不說到甜品店了。隨著人們消費觀念的不斷轉(zhuǎn)變，當(dāng)今人們在飲食方便，不僅要吃得健康、美味，還追求于飲食時尚。而奶茶店的存在便滿足了當(dāng)今人們的需求，迎合了當(dāng)今消費者的喜好。
4、瑜珈館：瑜珈訓(xùn)練館除了有教練指導(dǎo)，還可以適時增設(shè)下列配套服務(wù)，通過更多的經(jīng)營項目來增強獲利能力。比如，形體類訓(xùn)練項目，如芭蕾形體操等；果蔬類項目，如果蔬美容等。產(chǎn)品銷售類項目，如進口精油產(chǎn)品、服裝、瑜珈用品等。收入來源有：卡式服務(wù)收入、療程服務(wù)收入、套餐服務(wù)收入、產(chǎn)品銷售收入、零散服務(wù)收入。一個月的營業(yè)額達(dá)到5.5萬元，費用外的利潤可以達(dá)到3萬元以上。
5、手工繡品店：近年來流行復(fù)古潮，中裝很受歡迎，刺繡也成為時尚熱點?？勺庖婚g20平米的門面，開一家手工繡品店。房租加裝修費控制在3萬元以內(nèi)，加上辦證照等其他費用，啟動資金大約4萬元。繡品的花色要豐富，樹木，花卉，人物，動物都會受歡迎；另外要提高售后服務(wù)質(zhì)量，告訴顧客繡品如何保養(yǎng)及如何選擇適合自己的繡品等小知識，并盡量免費幫他們修補。
4.選擇創(chuàng)業(yè)項目的理由怎么寫
1、此項目市場前景非常好，利潤又非?？捎^。
2、我看到附近有做此項目的，生意還不錯。
3、此項目操作比較簡單，不需要工作經(jīng)驗及專業(yè)基礎(chǔ)。
4、此項目投資額比較少，回報周期短，即使賠也不會賠多少。
5、我比較喜歡這個項目，產(chǎn)品比較新穎。
6、該項目的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貛缀鯖]有，不存在競爭，可以很好的發(fā)展。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)的條件主要包括幾個方面：
1、資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉(zhuǎn)。
2、關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道。
3、經(jīng)驗：對所要做的行業(yè)，是否很了解、是否有獨立經(jīng)營的能力。
4、潛在客戶。
5、行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。
6、人力資源：是否能招募到合適的專業(yè)人才。
5.創(chuàng)業(yè)項目的理由怎么寫
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書 的好壞，往往決定了投資交易的成敗。因此，初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。
一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來，之后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的 主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的 ——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？ ——為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點， 從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使 企業(yè) 的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。
這些問題包括： 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？ 它的獨特性怎樣？ 企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？ 誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？ 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？ 企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？ 把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一 樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？ 競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？ 競爭對手所采用的營銷策略是什么？ 要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信， 本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略： 企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？ 企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？ 企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？ 此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。 創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。 這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！” 管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。
6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。 它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。
計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)。
6.影響創(chuàng)業(yè)成功的因素有哪些
其實、在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)先評估自己是否具備可行的項目、資金、技術(shù)、充沛的人際關(guān)系及市場等必備條件，然后再決定放手一搏。
項目、資金、技術(shù)、人力，再加上一點點的運氣，很多人就圓了自己一個小老板的夢，也改變了他日后的命運，為自己的人生帶來了轉(zhuǎn)機。 其實，創(chuàng)業(yè)并不難，難的是自己下定決心的實際行動做不做的問題。
有一次，在一個創(chuàng)業(yè)專題演講會結(jié)束時，有一位學(xué)員在與我交談中不無遺憾地提到，其實在七、八年前他就想到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是很有市場的一門生意，可惜一直沒有去實施。我告訴他，我們兩者之間最大的區(qū)別是他想到了而不去做，而我雖然是在兩年前才想到，但是我卻切實地去做了。
所以到今天我們雙方的位置就不同了。當(dāng)初要是他先于我從事了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，說不定今天的演講者是他，而聽眾是我。
一、項目； 二、資金； 三、技術(shù)； 四、經(jīng)驗； 五、充足的人際關(guān)系； 六、市場。 有了項目、資金與專業(yè)的技術(shù)，再加上從前的累積經(jīng)驗以及充足的人際關(guān)系，并且產(chǎn)品與市場的潛力雄厚，這樣一來，創(chuàng)業(yè)要成功就并非困難的事了。
項目：創(chuàng)業(yè)要有具體的項目，沒有明確的創(chuàng)業(yè)項目，談何創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的項目當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)者比較有興趣，有把握或具備該行業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗為宜。
資金：創(chuàng)業(yè)的主要條件之一是資金，沒有資金，一切免談，因為不論你所創(chuàng)的行業(yè)性質(zhì)，是屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，一定都需要一筆資金，投資于事業(yè)中的商品、人力、營銷等各方面成本上，沒有錢就沒有成本，任何事情都將難以推動。 技術(shù)：創(chuàng)業(yè)第三個必備條件是指技術(shù)，技術(shù)是指專業(yè)的知識與技能，如果有心創(chuàng)業(yè)的人本身擁有某項專業(yè)的技能，再加以應(yīng)用在自己熟悉的領(lǐng)域上，如此則如魚得水，創(chuàng)業(yè)時必定駕輕就熟得多，但反之，如果你所創(chuàng)辦的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者本身并不具備該項技術(shù)或?qū)υ擁椉夹g(shù)領(lǐng)域非常陌生，則你不但要花大把的鈔票，以聘請具備該項技術(shù)的專業(yè)人才，除此之外，外行的創(chuàng)業(yè)者，不擅長于自己所創(chuàng)業(yè)的技術(shù)和操控能力，這無疑是一場風(fēng)險相當(dāng)大的賭局，運氣好賭贏了就一帆風(fēng)順，運氣不好賭輸了，可能血本無歸。
經(jīng)驗：經(jīng)驗與專業(yè)能力一樣，都是靠自己積累，如果你有從事某一行業(yè)多年的實踐經(jīng)驗，這些經(jīng)驗就可以幫助你白手起家。例如，假設(shè)你有多年的進出口成衣的工作經(jīng)驗，也許在選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時，就可以以服裝貿(mào)易為主，另外，近年來有些企業(yè)允許內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也是培養(yǎng)經(jīng)驗的好方法，選擇你所熟悉的或是具備豐富經(jīng)驗的行業(yè)，一旦面臨類似的挫折或問題時，就比較能夠應(yīng)付自如。
人際關(guān)系：充沛的人際關(guān)系（又叫人脈資源），對剛踏入創(chuàng)業(yè)之途的創(chuàng)業(yè)新手來說，也是不可或缺的因素，這里指的人脈資源，包括資金支援、專業(yè)領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)以及可以提供Cye。com。
cn其他資源的各方面的人士。例如，你有金融界的人際關(guān)系，可以提供簡便與優(yōu)惠或低利息的融資貸款，有相關(guān)周邊的關(guān)系廠商，必要時可以提供生產(chǎn)的支援，另外，會計、法律的專業(yè)人脈你也不能缺乏，必要時這方面的疑難雜癥可以向他們請教等，總而言之，這些豐沛的人際關(guān)系，對你助益甚大，甚至可能在你創(chuàng)業(yè)最危急的關(guān)頭，能為你化險為夷，為你開啟成功的新一頁。
市場：市場也是創(chuàng)業(yè)必須具備的條件之一，它是產(chǎn)品需求的主要來源，一個創(chuàng)業(yè)者即使具備了上述資金、項目、技術(shù)、經(jīng)驗與充沛的人際關(guān)系五項條件，而并無廣大的市場空間或特定的市場定位，那么他創(chuàng)業(yè)成功的機率也將是零。
