護膚品怎么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.怎樣經(jīng)營好化妝品店?
第一：選擇合適的店面，第二；選準合適的貨源，第三；自己比較時尚、懂得護膚、流行元素的一般潮流，善于動腦，能留住一批顧客，懂得一些促銷、說服的技巧。只要堅持半年以上，以后打死你都不會去做別的事情。其實客觀地說，現(xiàn)在生意競爭激烈，每一行都比較難做，但只要你用心，我想即使再過50年，還是有創(chuàng)業(yè)的機會。當然，如果你有一定的基礎，還可以做化妝品店的供貨商，也就是代理商，只要將本地區(qū)的化妝品店都抓在手里，服務好，應該不比你整天想做什么其它生意差。要知道臺灣、香港最近十幾年發(fā)展起來的化妝品店、代理商都很多。去過香港旅游的朋友，如果你有機會自己去一些內(nèi)街、小區(qū)逛，就會發(fā)現(xiàn)不少我說的這種店。韓國、日本也是。其實一般來說，如果你是女孩子，我建議你考慮自己或者和家人、bf一起開，如果你是一位男孩子，有營銷策劃、經(jīng)營管理能力，就可以考慮成為供貨商，當然，稍微有一點實力的，在自己的地區(qū)，可以開發(fā)屬于自己的化妝品品牌，但請記住，我還是建議你只選擇化妝品店/精品店，藥超，以及結(jié)算快，靈活的超市、商場也可以考慮來建立自己的網(wǎng)絡。品牌可以很洋氣，包裝上可以一個漢字都沒有，也可以很本土，可以是當?shù)厝俗钍煜さ哪骋恢兴幾鳛橘u點，也可以注冊當?shù)氐睦献痔栕鳛榛瘖y品品牌，方法很多，關鍵的就只能說這么多，有興趣了解或者有任何高見，我樂意接受你的咨詢、質(zhì)疑，因為畢竟我做了好多年，看得太多了。一兩萬、三五萬開店，三兩年做得紅紅火火的朋友我認識不少！而且我熟悉所有關于化妝品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后的流程，包括進口化妝品的渠道、操作方法都清楚，真的是創(chuàng)業(yè)者可以首先考慮的一條路。
2.護膚品創(chuàng)業(yè)
您好！首先，對于您問題本人理解如下： 1、開一家家護膚品實體店 這是一個看似乎簡單但比較寬泛的問題，雖然不知道你要開一家多大規(guī)模的店（資金流有多少）；是什么形式的店（加盟還是自創(chuàng)）；是什么內(nèi)容的護膚品（按我理解，應該是“化妝品”吧，是專賣店還是超市）…… 2、創(chuàng)業(yè)流程與細節(jié) 由于不知道您具體需求，（加上本人也不是建店專業(yè)導師），本人只能提供大眾化的護膚品創(chuàng)業(yè)流程 （一）了解商機 商機無處不在，可到哪里去找呢？其實辦法有很多：看報紙、電視；參加展銷會；聽創(chuàng)業(yè)講座；等等等等。
但這些都是別人給您商機，而對于多數(shù)人來說，機會應該自己尋找，然后經(jīng)過思考，這樣才能找到適合自己的商機。 選一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”所謂的朝陽產(chǎn)業(yè)指的是：這個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品在未來的10-20年中將很有前景、很有市場，將被消費者廣泛地接受和使用。
（二）創(chuàng)業(yè)心態(tài) 哪怕一無所有但一無所懼----創(chuàng)業(yè)者最能成功的人就是這樣的人?！镀髽I(yè)家與白領對話》活動聽到的，說這句話的人是上海進出口商品企業(yè)協(xié)會的馮會長。
（三）選好產(chǎn)品 選擇好行業(yè)后，要高利潤、高回報，還得選擇好進貨渠道。又比如化妝品，做零售的話本身一般會有100%-200%或者更高的利潤，但如果你的進貨是經(jīng)過幾層的代理，利潤已經(jīng)被層層蠶食了，到了你手中就沒多大的利潤空間，我們在進貨的時候盡可能拿到一手代理價或者是出廠價。
你也許會問：怎么才能拿到一手代理價或出廠價呢？一般而言，你進貨量不多，是很難拿到大品牌的一級代理價的——就跟不用說出廠價了，如果你認為你拿到了很低的批發(fā)價，那么極有可能拿到了冒牌貨。——通常來說，到了你手中的名牌產(chǎn)品都是經(jīng)過了幾級代理商的，價格已經(jīng)十分接近市場的零售價了，也許就只剩下10%這樣的利潤空間了。
那么我們就最好選擇二三線的品牌，盡量減少中間商，從而提高我們的利潤。 售后服務少的產(chǎn)品 這也是衡量好行業(yè)的一個標準，如果你選擇的是需要長期不斷地做售后服務的行業(yè)，將會浪費很多寶貴的時間和精力，因為售后服務通常是不賺錢的，但為了長期擁有客戶及良好的信譽，你必須隨時準備為客戶服務，隨叫隨到，而且經(jīng)常會碰到一些不是很友善的客戶，是不是很讓人頭疼？只要產(chǎn)品通過了國家的標準和安全驗證，廠家的生產(chǎn)質(zhì)量把好關，就不存在售后服務這么一個概念了，進貨的時候請謹慎。
沒有淡季旺季的產(chǎn)品 如今的很多行業(yè)的興旺都有季節(jié)和時段的區(qū)分，商家只能賺一個季節(jié)的錢或者賺一個節(jié)日的錢，很多時候就只能是維持著生意，譬如服裝，飯店，禮品等等都有這些弊端，盡可能的選擇不分季節(jié)，不分時段都能產(chǎn)生持續(xù)效益的生意。 （四）關鍵選址 選址是關系到零售門店成功關鍵的重要影響因素之一。
曾經(jīng)有句話叫做“開店成功的關鍵有3個條件，那就是選址，選址，還是選址。 其一，對于人流量調(diào)查結(jié)果的分析。
誠然，人流量是決定門店的一個重要因素，但是了解客流的消費目標，才是更為重要的工作。要研究門店的有效客流量是多少？例如上海的豫園商城是集園林，廟宇，市場為一體的商業(yè)區(qū)，每天客流量在數(shù)十萬以上，但是客流的大部分是旅游的，不是買客，消費目標是旅游和餐飲。
如果在這里選擇開近萬平米的大百貨商店，則是肯定不行的，應在預測了有效客流的預期購買量之后再做決定。 其二，對于競爭對手的分析。
對競爭對手的分析可以分為業(yè)內(nèi)競爭（ intertype competition ）和行外競爭（ intratypes competition ）兩種形式。隨著市場競爭的加劇，為了吸引更多的顧客群體，為顧客提供一站式購物（ one - stop shopping ），常常會看見門店出售的商品與商店的類型毫不相關的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象被稱為掠奪式銷售 （scrambled merchandise） 。
最近就有很多這樣的報道： 8 月 18 日 香港第 2 大沖洗店連鎖品牌“香港靚曬店”的 40 家門店在深圳海王星辰連鎖藥店里“開花”，與此同時，以海王星辰為代表的 15 家連鎖藥店品牌也將以“靚曬店”全面進駐為標志，而正式開始以彩印，保健品和化妝品的銷售為主要的多元化經(jīng)營，這樣的方式不僅可以吸引更多的顧客，還有效的降低了門店成本。面對這些來自方方面面的市場競爭，作為一個市場的入侵者應當有充足的準備，合理準確的計算剩余的市場份額，以便確立自己門店的經(jīng)營定位。
其三，地理位置。在顧客購物時由于總是選擇商店地址便利的原因，所以辨別競爭對手的時候，店址的臨近程度是門店選址的重要因素。
要正確的判斷商圈內(nèi)顧客的習慣性行走路線，最先占領有利地位，為門店的成功做好準備。 其四，成本的核算。
連鎖門店成本的核算相信不用我多說。但有一點應當注意：連鎖門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟的邊際效益，而有些門店的位置距離中心庫房很遠，尤其是剛好超過貨車一日的行程。
如果門店之間距離很近（在互不影響額達情況下），就可以節(jié)省相當一筆費用，例如兩個門店可以共用一個店長，商品配送更為便利等等。 其五，交通狀況，一家大型商店在決定租賃前，通常的做法是與當?shù)卣逃懶碌慕煌ň€路。
如果商店或店標在遠處或至少驅(qū)車經(jīng)過時很容易被看到，作為選。
3.怎樣才能創(chuàng)業(yè)化妝品公司
很難1，給公司產(chǎn)品定位，走什么路線，高端，中高端，中端，中低端還是低端2，租個辦公樓，找科研組進公司研發(fā)產(chǎn)品，如果是抄襲別人的，可以花錢去買回來，在工作室分離成分，照著做就行3，要懂美容護膚這個成份，要不很有可能會上當受騙4，找護膚品原材料供應商，找生產(chǎn)護膚品的廠家5，一切準備好，新產(chǎn)品還要找消費者試用，看看到底這個產(chǎn)品好不好，適合多少人群，哪種人群6，如果結(jié)果不好，需要把以上成功全部推翻，重新來過，如果成功了，要考慮外包裝設計，營銷模式，計劃整年目標銷售額，也就是準備怎么去賣掉這些產(chǎn)品7，制定售后計劃，除了研發(fā)團隊，你還要有前臺，人事部門，設計部門，多個銷售部門，企劃部門，售前服務，售后服務中心，倉庫統(tǒng)計員，發(fā)貨員，物流部門等。
4.化妝品投資計劃書怎么寫
我?guī)湍阏业倪@個可能有點長，你要有耐心看哦，畢竟我也不容易么，呵呵、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ？ 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。 ?2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資。
5.化妝品創(chuàng)業(yè)
化妝品創(chuàng)業(yè)有以下幾種類型：
1、自創(chuàng)品牌，就是首先申請一個屬于自己的商標，并將自己化妝品品牌進行定位、設計，找到相應的生產(chǎn)廠家進行第一批產(chǎn)品的生產(chǎn)；
2、ODM品牌，就是利用廠家的品牌，并授予其獨家銷售權(quán)，那么這個品牌在一定時間內(nèi)就屬于銷售商的，這樣的好處就是所有銷售政策都是由銷售商制定；
3、代理品牌，有些品牌商也會代理一些其他品牌來豐富自己的品種，也有代理國外的品牌來豐富自己的渠道；
4、建立工廠，這樣的投資比較大，盡管可以租賃廠房，但是要添加設備同時也要通過ISO\GMPC的認證都需要時間與費用，而且GMPC認證的費用相當高。
6.我想開個化妝品店
雖然我對化妝品不太了解，不過我可以送給你幾點我的原創(chuàng)生意經(jīng)，絕對是本世紀最正點的，希望對你有用：
我的原創(chuàng)觀點是——
第一：你要先看清楚你自己，包括你的資金、你的能力還有你可以利用到的人際資源并把握控制住它們；
第二、要善于分析市場，不論你要做的生意是大是小，有2點是必須考慮的，一是你的商品的主要購買人群是那一類型的（年輕人？老人？小孩？或是其他特殊人群），二是如何把握住你所賣商品的主要人群的最大方向或的人流聚集地；
第三：千萬不要盲目跟從，現(xiàn)在很多人看見別人做某種生意發(fā)了就眼紅，想也不想直接跟著別人做，其實這樣是很危險的，要發(fā)財，要成功，講求的是創(chuàng)新能力；
第四：每個人都有自己意想不到的潛力，做生意也是如此，不要在店里或公司里坐著等顧客來賣你的東西，要想新招，去開拓市場，找各個渠道來闊充自己的實力，如發(fā)展自己的會員、開展團購等等；
第五：想辦法打響你的知名度和美譽度，你的東西再好，沒人知道，得不到好評，你發(fā)展的就會很慢，而這對于剛剛創(chuàng)業(yè)的人來說無疑是最頭疼的，商品可以等，你不能等啊，等長了占的是你的資金（房租、工資什么的很煩的）；
第六：要端正自己的態(tài)度，天上掉不了餡餅，無論做什么生意都需要真正意義上的努力的；
第七：要選擇與自己興趣及特長相關的行業(yè)來實施創(chuàng)業(yè)，對于個人及公司的發(fā)展運作都會有極大的推進作用，各個方面處理起來也會比較得心應手；
第八：無論做什么，都不要忽略廣告營銷的作用，記?。壕葡憔团孪镒由?！
第九：財富不會流落給懶人的，我所指的并不是天天拼命干活就不懶，而是在思想上的積極進取.既然想創(chuàng)業(yè)，想發(fā)展，想出人頭地，就要區(qū)別與他人，要把思想集中在如何在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)，如何做強，如何吸引更多的消費者及社會的關注和認同；
第十：不要盲目擴張，先做強，再做大！
最后，希望你把握住自己，賺到大錢，記?。阂兴枷耄灰つ?！創(chuàng)業(yè)成功！
