與一般職位不同，在不同的公司做運(yùn)營(yíng)有完全不同的體驗(yàn)。運(yùn)營(yíng)手段、管理方式、發(fā)展階段、預(yù)算和資源等，影響著運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容和忙碌程度，以及最終的成長(zhǎng)及感悟。行業(yè)的發(fā)展和泡沫，讓我們的選擇多了無(wú)奈，軌跡有了分岔口。今天想聊聊在大公司和小公司做運(yùn)營(yíng)的區(qū)別，如何更好的平衡這種差異。

行業(yè)格局變化

另外一部分人則不斷被倒閉裁員浪潮被動(dòng)涌向新的選擇。成長(zhǎng)軌跡決定了當(dāng)中大多數(shù)人沒(méi)有機(jī)會(huì)再去BAT的寡頭陣營(yíng)，而只能浪跡和期待更好的創(chuàng)業(yè)契機(jī)。

當(dāng)下初創(chuàng)公司對(duì)應(yīng)屆生的態(tài)度則略顯“曖昧”。大公司HC的縮減，加上個(gè)性的獨(dú)立，更多應(yīng)屆生尋求小公司的挑戰(zhàn)。小公司一方面降低門(mén)檻招收大量廉價(jià)推廣人員；另一方面，在核心運(yùn)營(yíng)崗上則要求有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和發(fā)散思維，能立即承擔(dān)責(zé)任，貢獻(xiàn)腦洞大開(kāi)的運(yùn)營(yíng)思路。

一、培訓(xùn)體系

首先體現(xiàn)在培訓(xùn)上，入職培訓(xùn)幫助你能快速了解公司的業(yè)務(wù)體系、發(fā)展歷史，就跟戀愛(ài)一樣，相互了解是相愛(ài)的基礎(chǔ)。團(tuán)建培訓(xùn)，讓相同崗位的員工培訓(xùn)交流，增進(jìn)跨部門(mén)的關(guān)系和合作的可能性。另外還有不定期的運(yùn)營(yíng)技能培訓(xùn)和案例分享會(huì)。

二、工作規(guī)范

1、郵件文化。每個(gè)大公司都有各自的郵件規(guī)范，尤其涉及外部和跨部門(mén)的合作，郵件是最有效力的文檔，能夠把業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況，出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法有理有據(jù)的說(shuō)明清楚。

然而也并非每個(gè)大公司都有優(yōu)秀的管理水平，反之則出現(xiàn)繁雜的匯報(bào)機(jī)制，緩慢的反饋機(jī)制，低效的資源協(xié)調(diào)水平等，讓項(xiàng)目推進(jìn)和調(diào)整舉步維艱，被動(dòng)聽(tīng)從不明真實(shí)情況的上級(jí)指令。

一、團(tuán)隊(duì)配置

二、人員素質(zhì)

三、共享資源