上海恒隆廣場媒體(誰知道媒體策劃書怎么寫)
1.誰知道媒體策劃書怎么寫
我將媒體計劃書需要了解、分析的相關內容貼出來，讓大家對我們要寫的東西有個感性的認識。
只是粗枝大葉，具體細節(jié)參照筆記本。很多細節(jié)是我從別的參考書上取出，如有不當之處，大家積極指出。
一 封面（包括標題、小組成員姓名學號）
例如：未來2007年關于武漢市區(qū)UP新勢力的媒體計劃書
小組成員……
二 前言
包括內容摘要，為什么制定這份策劃書，要解決的問題。以及客戶、產品、廣告小組，簡單介紹該計劃書的目標。如商業(yè)目標：獲得……的增長；商業(yè)策略：吸引目標受眾；創(chuàng)意目標：強化吸引力等。
三 目錄
四 主體
1 UP新勢力的媒體廣告史
簡單歸納UP以往所投放的媒體廣告歷史；市場歷史；供銷渠道；產品及其發(fā)展的歷史
2 背景分析
分析產品的特性和以往投放史的優(yōu)劣。得出消費群體、目標 群體、品牌內涵、排期；分析市場歷史、銷售情況等，找出品牌所處哪類市場以及是如何到達的。消費者情況的統計，他們的生活風格和態(tài)度，購買習慣；分析媒體投放費用，包括媒體類別的分析，廣告的投放量，以及何時投放。
3 目標階層
根據分析，確定目標對象的年齡、性別、收入、職業(yè)、受教育程度和愛好等。分出主要目標受眾和次要目標受眾。
4 營銷目標
具體內容參照筆記本
5 廣告目標及效果
6 媒體目標
包括媒體的選擇，其季節(jié)性和區(qū)域性，要有詳細的分析。
7 媒體戰(zhàn)略
具體的播放何種廣告，維持的時間，具體廣告節(jié)目的安排等。確定媒體組合方案（要有備用案）
8 預期評估
注意經濟效益與社會效益的結合。估計費用。
這里還有一些例子，你可以下載看看
2.港匯恒隆廣場的項目概覽
港匯恒隆廣場購物中心 位于上海徐家匯商業(yè)區(qū)最大和最繁忙的地鐵站的上蓋，地點便捷，且充分借重徐家匯商圈的聚集優(yōu)勢，全面吸收國外現代化商業(yè)Shopping Mall的模式，追求卓而不群的經營特色。港匯恒隆廣場購物中心主入口正向地鐵站出入口，便利顧客進出。商場內分為7個營業(yè)層面，地上六層和地下一層。商鋪營業(yè)面積7萬余平方米。
港匯恒隆廣場購物中心匯聚運動健身、文化娛樂影城、數碼電子、化妝品、女鞋與包袋飾品、兒童用品和家居用品等各大主題系列，共有四百多個特色專賣店，分布于各樓層的主題區(qū)域內，涵蓋了消費領域各種標桿品牌，例如Hugo Boss、Longchamp、DKNY、Coach、Swarovski、Armani Exchange、Calvin Klein等。一樓168米長的歐亞式露天步行街——蘭桂坊為商場增添了異國情調，其中匯聚了十余家東西方餐館、咖啡吧、水果吧、點心店、茶坊等。占地3,500平方米、標志著大都會生活的Ole精品超市及Versus Versace咖啡廳，為港匯恒隆購物中心提供多姿多采的時尚生活經驗。
樓高35米的中庭巨大玻璃采光穹頂，加之中庭兩翼跨越整個商場的玻璃采光頂，使得中庭及各樓層周圍，均可利用天然光源，顧客可于舒適的環(huán)境下盡享購物休閑意趣。商場設有升降梯和手扶梯多達94部；大型地下停車場擁有近1,400個泊位。 港匯恒隆廣場服務式公寓 ，包括港匯花園一座（RT1）、二座（RT2）及港匯服務式公寓（SA）三棟建筑，擁有629套單元可供出租。其中港匯花園一座、二座分別設有268套單元，港匯服務式公寓設有93套單元，公寓的豪華私家會所位于港匯服務式公寓內七層，且配備有高級私家會所及其屋頂游泳池、網球場，花園整體設計簡約明快，高雅別致，是上海最具規(guī)模的外籍人士服務式公寓。
港匯恒隆廣場服務式公寓位于上海市中心西南部徐家匯商業(yè)中心，地處華山路、虹橋路等多條交通主干道及地鐵的交匯處，驅車20分鐘可至虹橋國際機場、驅車50分鐘可達浦東國際機場，5分鐘車程至延安路或內環(huán)線高架。時尚的百貨購物中心、餐廳及娛樂設施等近在咫尺，生活所需一應俱全。
3.前段時間看到上海好多媒體在報道莘莊地鐵上蓋項目,是跟國金中心,
在上海地鐵上蓋開發(fā)項目并不少見，如浦西的環(huán)貿廣場和樓主所說的浦東國金中心IFC、港匯恒隆廣場都是成功的代表案例。
莘莊地鐵上蓋項目的正式名稱是TODTOWN（莘莊綜合交通樞紐），除了對現有莘莊交通工程的改建，還將建設集住宅、商業(yè)、休閑于一體的“空中之城”，涵蓋了5萬平方米的辦公、14萬平方米的商場、2萬平方米的酒店、9萬平方米的住宅、8.5萬平方米的服務式公寓及2萬平方米的公建配套。作為上海第一個真正意義上的TOD項目，TODTOWN項目以公共交通為導向，以軌道交通換乘站及其核心商業(yè)為中心，以5-10分鐘步行時間為半徑，建造出地上、地下共計70萬平方米的新一代城市綜合體，比上文提到的幾個項目有過之而無不及。
事實上，莘莊綜合交通樞紐的投資方之一——新鴻基地產，就是國金中心和環(huán)貿廣場的締造者，運用以往成功的經驗，將該項目建設成輻射上海西南片區(qū)甚至影響整個上海的地鐵上蓋項目。
4.媒介產品策劃方案的主要內容
目錄
前言（產品介紹）
一、市場背景分析
（一） 消費者分析
1、目標對象的描述
2、潛在目標群
（二） 競爭者分析
1、競爭品牌
2、競爭者強弱勢分析
3、市場占有率
4、產品競爭力
5、形象差異化分析
（三） 產品市場分析
1、產品市場優(yōu)劣勢
2、產品市場機會
3、產品市場威脅
二、產品分析
（一） 產品介紹
（二） 產品（品牌）定位
（三） 產品優(yōu)劣勢分析
三、設定行銷目標
（一） 銷售目標
上市目標：上市后3個月內達到多少銷量
年度目標：年度的銷售數量和市場占有率
（二） 品牌目標
短期目標：品牌知名度和期望消費者反應
長期目標：品牌的聯想，偏好度和忠誠度
四、整合傳播策略架構
（一） 傳播的目的、對象、區(qū)域和核心概念
1、傳播目的
2、傳播對象
(1) 傳播對象的描述
(2) 傳播對象的特征
a. 人口特征
b. 行為特征
c. 心理特征
d. 對現有品牌的態(tài)度
3、傳播區(qū)域
4、傳播核心概念
（二） 產品命名
（可包括5大命名策略、命名舉例、以較容易記的詞來命名）
（三） 包裝策略
1、包裝設計元素（包裝要告訴消費者什么、或可采用中國特色的設計）
2、包裝材料的選擇
3、容量
（四） 廣告策略
1、廣告的任務
(1) 廣告目標
(2) 期望消費者反應
2、利益點和支持點
3、格調和態(tài)度
4、創(chuàng)意核心概念
（五） 媒介策略（參照書后田宇獲獎策劃案、多擴展點、這里寫的不全面，以田宇講的為主）
1、媒介競爭分析
2、媒介目標
3、目標市場區(qū)域
4、目標受眾
5、媒介選擇和投放（最好不要用大眾媒體）
（六） 公關和事件行銷
1、執(zhí)行的契機和社會背景
2、活動的任務（需解決的問題）
3、主題規(guī)劃（核心概念）
4、新聞價值
5、活動的策劃和執(zhí)行
五、價格策略
（一）產品零售價格構成的四個環(huán)節(jié)
制造成本+公司利潤+流通成本+通路利潤
（二） 價策略
出廠價、經銷價、批發(fā)價、零售價的設定
（三）高價策略VS低價策略
六、營銷策略（兩點都需擴展）
（一）營銷渠道（可查百度，有解釋）
（二）銷售模式
七、成本預算
可借鑒：每件產品的生產費用是多少？ 每件產品的定價是多少？ 使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
另外，媒介投放和公關活動總費用小于50萬
5.媒體計劃的制定媒體計劃
媒體計劃的制定除了特別強調確定傳播訊息的最佳途徑之外，它和媒體戰(zhàn)略的制定是很相似的。
制定媒體計劃的過程包括了以下階段：
(1)市場分析，
(2)媒體目標的建立，
(3)媒體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，
(4)評價與實施。
(5)時間以及地點的針對性。
6.媒體策劃：如何制定媒體預算
對大部分廣告主來說，這個季節(jié)已經差不多知道今年的業(yè)績，而開始策劃明年的市場計劃。
在這些計劃書中，除了洋洋大觀的數據分析、競爭狀況、市場展望，最令市場高手頭痛的可能就是預算的估計及爭齲 在一般的年度預算分配中，不管組合如何（廣告、公關、贊助、促銷等），廣告通常占最大的比重（這當然要視乎何種產品，發(fā)展周期等）。廣告費多數由媒體投放和創(chuàng)意制作兩項支出組成，按全球統計，媒體投放約占廣告費的七至九成。
從有廣告業(yè)開始至今，從沒有聽過一個客戶說有足夠的廣告費用，既然有這個限制，那么如何才能訂出一個合理的廣告預算，一方面可把廣告訊息有效發(fā)揮，勝過競爭對手，另一方面又減少浪費，以達到高效益，低投入的目標？廣告專業(yè)所遵循的兩個范疇--藝術與科學，尤其后者（特別適合媒介運用"策劃與購買"）便成為投資與回報所依據的一種經濟模式。作出一個"好"的廣告預算是每個行銷企劃人員都想做到的，雖然一直以來研究不斷，但"必勝"的方法還沒有，客戶仍需依據經驗、常識、市場動態(tài)等來作出判斷。
業(yè)內專家學者曾經系統歸納過制定廣告預算的各種方法，現列舉如下十項：1、全年銷售額的一個固定百分比，這是最常用的，亦是較易通過管理高層的方法。2、如果外在環(huán)境變化不大，廣告主會維持往年預算，然后按通脹率調整。
3、與競爭對手持平或更超前，當然，這意味著假設競爭對手是正確的。4、直覺判斷--這要看客戶的"膽色及高見"，單憑感覺及經驗的客戶亦不少，國內稱之為感性投放，以往年央視的投標為最明顯的例子。
5、往年利潤所剩下來的--決定預算多少的焦點是資金的來源，而不是目標，因此往往并不能達到效果。 6、量力而為--跟第5點類似，以所能負擔的做到最好，雖然有些本末倒置，但不少客戶只能以此做預算。
7、以每個顧客的成本需要作計算，即目標先訂，然后看能否達到后果，這亦會受成本所限。
