采購招標(biāo)策劃方案范本(求采購策劃書范文)

1.求采購策劃書范文

一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施， 確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。

二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

三、審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

六、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。

八、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。

九、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。

十、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵記守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

詳細(xì)參考資料：

2.采購計(jì)劃書怎么寫

原發(fā)布者：在行傳媒

采購計(jì)劃書范文采購計(jì)劃書范文（一）隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年采購工作做如下規(guī)劃：一、年度采購計(jì)劃*以上價(jià)格含稅額。二、目標(biāo)計(jì)劃1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無斷料情況發(fā)生；2、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）；②零星物料總體采購價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%（新的績(jī)效目標(biāo)出來之前暫以09年均價(jià)為比較），同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的采購動(dòng)作發(fā)生；3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料；4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料；三、達(dá)成措施1、適時(shí)①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力；②開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面；③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵(lì)開發(fā)52.2水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水

3.采購計(jì)劃書怎么做,有沒有范本

2012年采購部年度工作計(jì)劃 本人自2011年11月份接手采購工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。

經(jīng)過半個(gè)多月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)2012年的工作做出如下計(jì)劃： 供應(yīng)商的選擇。 我司目前的主要生產(chǎn)產(chǎn)品為混合超級(jí)電容器和超級(jí)電容器。

目前對(duì)我公司而言，此類產(chǎn)品在生產(chǎn)中有種類繁多，客戶要求復(fù)雜，工藝變更頻繁等特點(diǎn)。因此，為滿足生產(chǎn)需要，采購工作方面也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)小批量，多種類，多指標(biāo)的采購要求。

因此為適應(yīng)公司發(fā)展，做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃在2012年4月份之前，完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。 賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。

另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，2012本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。

努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核，可改進(jìn)。 品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。

每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄 成本控制。 2012年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。

除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦電燈的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。 采購效率。

2012年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。

異常情況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。

同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

采購計(jì)劃 首先對(duì)麥粉的供應(yīng)商進(jìn)行考察選擇因素：產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)力量、能力、產(chǎn)品價(jià)格、可信度、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)和歷來表現(xiàn)等。 供應(yīng)商的信息（價(jià)格、數(shù)量、信譽(yù)）。

1.1由于我們廠對(duì)面粉數(shù)量需求巨大，所以面粉價(jià)格對(duì)我們廠的利潤(rùn)影響巨大，所以我們勁量選擇便宜的面粉。 1.2我們每年的需求數(shù)量很大，所以我們要選擇有實(shí)力的供應(yīng)商。

1.3由于我們公司生產(chǎn)餅干，而大家對(duì)飲食要求越來越高，所以我們選擇產(chǎn)品質(zhì)量好，沒有出過視頻安全的公司。 位于黑龍江省的小麥面粉生產(chǎn)制造商——黑龍江省農(nóng)墾勝利糧油食品有限責(zé)任公司，在這里為您呈現(xiàn)小麥面粉的最新價(jià)格目錄，及詳細(xì)的小麥面粉產(chǎn)品介紹，公司以誠信為本，為大家提供質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，價(jià)格合理的小麥面粉。

品牌 長(zhǎng)樂 凈重 500(kg) 保質(zhì)期 180（天） 新奇創(chuàng)意項(xiàng)目 報(bào)名 特產(chǎn) 是 供應(yīng)小麥面粉雞蛋掛面：本品選用優(yōu)質(zhì)天然小麥粉，輔以適當(dāng)?shù)孽r雞蛋，采用先進(jìn)的加工工藝精加而成。雞蛋營養(yǎng)成份豐富，具有提高面筋活力的作用。

鮮牛奶掛面：本品選用優(yōu)質(zhì)天然小麥粉輔以新鮮牛奶，采用先進(jìn)的工藝精加而成。鮮牛奶蛋白質(zhì)含量40/100g、鈣70mg/100g、磷280mg/100g，并且含有豐富的鐵、鋅、硒等營養(yǎng)成份。

內(nèi)含豐富蛋白質(zhì)和兒童生長(zhǎng)發(fā)育必須的鈣、磷等元素。高蛋白掛面：本品選用優(yōu)質(zhì)天然小麥粉輔以東北大豆高蛋白，采用先進(jìn)的工藝精加而成，大豆蛋白富含鈣、鐵、鋅、氨基酸、維生素D、維生素B等營養(yǎng)成份，蛋白含量在50%以上并具有降低膽固醇的效果，是高血壓，動(dòng)脈硬化患者的理想營養(yǎng)食品。

西紅柿掛面：本品選用北大荒綠色優(yōu)質(zhì)小麥粉添加適量的西紅柿，采用先進(jìn)的工藝加工而成。西紅柿含有甜菜堿、胡蘿卜素、維生素B、維生素C等天然營養(yǎng)成份。

豆?jié){掛面：本品選用優(yōu)質(zhì)天然小麥粉輔以新鮮豆?jié){精加而成，產(chǎn)品具有味正、可口、條形光滑等特點(diǎn)。豆?jié){含鈣、鐵、鋅、氨基酸、維生素D、維生素B等營養(yǎng)成份，并具有降低膽固醇的效果。

綠豆掛面：本品選用北大荒綠色優(yōu)質(zhì)小麥粉，輔以綠豆粉精加而成。綠豆富含蛋白質(zhì)、碳水化合物、鈣、磷、鐵及維生素A、B等成份，具有清熱解毒、消暑之功效。

海藻酸鈉掛面：本品選用北大荒綠色優(yōu)質(zhì)小麥粉，輔以海藻酸鈉精精加而成。海藻類食品營養(yǎng)豐富，含多種微量原素，能補(bǔ)充人體鈣的流失和預(yù)防癌癥的發(fā)生，經(jīng)常食用，可強(qiáng)身健體。

是膽固醇、甲狀腺、心血管肥胖者的理想食品。蕎麥掛面：本品選用北大荒綠色優(yōu)質(zhì)小麥粉及生長(zhǎng)在無污染的高寒山區(qū)特有的農(nóng)作物蕎麥粉。

4.招標(biāo)計(jì)劃書怎么寫

招標(biāo)計(jì)劃書1 準(zhǔn)備階段：1.1 簽訂委托代理合同：招標(biāo)人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關(guān)系，共同完成項(xiàng)目招標(biāo)工作。

1.2 建立組織機(jī)構(gòu)：招標(biāo)人組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，代理人組建招標(biāo)項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定具體招標(biāo)工作計(jì)劃。1.3 編制招標(biāo)文件：依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)人要求，編制招標(biāo)文件，并分別送招標(biāo)人和招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查、備案。

1.4 招標(biāo)項(xiàng)目備案：由代理人向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)交驗(yàn)項(xiàng)目有關(guān)文件資料，填寫工程招標(biāo)備案表備案。1.5 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)：代理人根據(jù)委托人提出的邀請(qǐng)名單，邀請(qǐng)符合資質(zhì)要求的潛在投標(biāo)人，并要達(dá)到法定投標(biāo)家數(shù)以上。

1.6 資格審查：對(duì)潛在投標(biāo)人身份進(jìn)行資格審查。選擇符合有關(guān)規(guī)定，并能滿足要求的合格的投標(biāo)人，以順利完成項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)任務(wù)。

2 招標(biāo)階段：2.1 召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、發(fā)售招標(biāo)文件：通過投標(biāo)預(yù)備會(huì)召集通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標(biāo)人確定是否參與本工程投標(biāo)。招標(biāo)文件是經(jīng)招標(biāo)人和招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核的法律文件，也是招標(biāo)投標(biāo)程序的重要內(nèi)容。

潛在投標(biāo)人確定參與本工程投標(biāo)后，便可購買招標(biāo)文件（附施工圖紙等技術(shù)文件）。2.2 組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)：招標(biāo)文件發(fā)售后，為便于投標(biāo)人了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，招標(biāo)人組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 召開招標(biāo)說明會(huì)：招標(biāo)說明會(huì)由招標(biāo)人和代理人共同主持，投標(biāo)人及設(shè)計(jì)人等參加，主要針對(duì)投標(biāo)人在開標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件等相關(guān)的疑問進(jìn)行解答，解答須以會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)給所有投標(biāo)人。2.4 投標(biāo)人編制投標(biāo)文件：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件、答疑文件、補(bǔ)遺文件、設(shè)計(jì)文件并結(jié)合自身情況編制投標(biāo)文件。

3 決標(biāo)、簽訂授予合同階段3.1 送達(dá)投標(biāo)文件、開標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，投標(biāo)人在指定的投標(biāo)截止時(shí)間和送達(dá)地點(diǎn)將投標(biāo)文件送達(dá)。在招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人等相關(guān)人員在場(chǎng)的條件下公開開標(biāo)。

3.2 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，由招標(biāo)人和代理人隨機(jī)抽取庫內(nèi)相關(guān)專業(yè)專家，并和招標(biāo)人代表共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)（評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為5人以上奇數(shù)，專家為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3）。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職能是完成對(duì)投標(biāo)文件的初步和詳細(xì)評(píng)審。

評(píng)審結(jié)束須形成評(píng)審報(bào)告。如果根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，招標(biāo)人授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)，其評(píng)審結(jié)果即為定標(biāo)結(jié)果；如果招標(biāo)人自行定標(biāo)，可根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)人候選人定標(biāo)。

由代理人及時(shí)通知中標(biāo)人及未中標(biāo)的投標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。3.3 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂授予合同：定標(biāo)后，招標(biāo)人與中標(biāo)人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂授予合同。

合同簽訂后招標(biāo)人應(yīng)在5日內(nèi)通知代理人，以便退還投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

5.日常用品的采購計(jì)劃書怎么寫

要寫日常用品的采購計(jì)劃書，首先要知道： 1.什么是日常用品？ 日常用品主要指固定資產(chǎn)以外的辦公用品、生活用品以及低值易耗品。

2.制定采購書的原則： （1.）一般由后勤部或辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購和供應(yīng)（個(gè)人要采購什么一般不會(huì)給自己寫計(jì)劃書要求自己批準(zhǔn)的吧?。?，采購的時(shí)間一般為每個(gè)月一次。這要求在寫計(jì)劃書的時(shí)候掌握購進(jìn)的品種和數(shù)量，基本上都是缺什么買什么，數(shù)量適中。

（2.）采購的時(shí)候必須兩個(gè)人以上，且只能到正規(guī)的商店進(jìn)行采購，一、以確保商品的質(zhì)量。所以在寫計(jì)劃書的時(shí)候一般要寫明缺什么，到哪里能夠買到，和誰一起采購，等。

（3.）在寫采購計(jì)劃書時(shí)要本著節(jié)約的原則，合理提出采購要求，做到既保障工作、生活的需要，又盡可能的降低開支。 3.采購書的種類： 一般有兩種，一是各科室、部門向?qū)９苋沼闷返牟块T提出的采購要求和計(jì)劃；二是一個(gè)單位或一個(gè)公司某采購部綜合了各科室、部門的采購要求而向單位領(lǐng)導(dǎo)、公司主管提出的采購計(jì)劃。

4.格式： 例1： 某市科技研發(fā)資金政府采購計(jì)劃書 日期： 單位：萬元 申請(qǐng)單位 項(xiàng)目名稱 資助金額 萬元 申請(qǐng)采購內(nèi)容 序號(hào) 采購項(xiàng)目 規(guī)格型號(hào)及產(chǎn)地 單價(jià) BR>數(shù)量 控制金額 （萬元） 計(jì)劃采 購時(shí)間 項(xiàng)目用途 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 例2： 高雄市桂林國小采購教室電腦方案計(jì)劃書 目標(biāo)： 達(dá)成班班有電腦之目標(biāo). 建置多媒體設(shè)備，以提供班級(jí)多媒體教學(xué)使用. 建置資訊中心軟硬體以提高其支援班級(jí)資訊融入教學(xué)之能力.校設(shè)備現(xiàn)況： 本校班級(jí)數(shù)：55班. 教室電腦：36部（原電腦教室汰換電腦）. 升降布幕：10班. 區(qū)域網(wǎng)路：全校各教室皆已建置100Mbps高速乙太網(wǎng)路. 虛擬光碟：建完成，已建40GB光碟資料. 擬增購設(shè)備： 多媒體個(gè)人電腦：19部.（含喇叭，耳機(jī)，麥克風(fēng)，TV OUT等多媒體配件及功能）， 個(gè)人電腦升級(jí)套件：36套.（功能升級(jí)至上一項(xiàng)相同等級(jí)） 升降布幕：45組. 單槍投影機(jī)：3部. 數(shù)位相機(jī)：3部. 彩色噴墨印表機(jī)：6部. 掃瞄器：6部. 筆記型電腦：1部. 保全： 單槍投影機(jī)，筆記型電腦及數(shù)位相機(jī)置放於本校既有之保險(xiǎn)柜及上鎖鐵柜內(nèi)，由專人管理. 教室電腦，印表機(jī)，掃瞄器置於各班教室，由班級(jí)導(dǎo)師管理.本校教室門窗屬強(qiáng)化隔音材質(zhì)，并有24小時(shí)保全人員駐校及裝設(shè)全天侯監(jiān)視錄影，己具安全性考量之環(huán)境. 資訊融入教學(xué)運(yùn)用說明： 本校采「e教室模式三：移動(dòng)式單槍投影機(jī)模式」，於本采購案中增購3部單槍投影機(jī)，3部數(shù)位相機(jī)及建置全校班級(jí)教室升降布幕，并升級(jí)既有之教室電腦，以解決新舊硬體相容性之問題，配合虛擬光碟之運(yùn)用，本校在資訊融入教學(xué)之硬體設(shè)備上堪稱完善，未來在經(jīng)費(fèi)許可下，依此模式再添購單槍投影機(jī)，建置VOD及光纖網(wǎng)路系統(tǒng). 校長(zhǎng)： 教務(wù)主任： 承辦人： 例3： 中國貿(mào)易指南光盤數(shù)據(jù)庫及印刷品采購策劃書 一、項(xiàng)目定義和策劃依據(jù) 1. 項(xiàng)目名稱 中國貿(mào)易指南光盤數(shù)據(jù)庫及印刷品采購 2.項(xiàng)目概述 中國貿(mào)易指南是經(jīng)中國政府批準(zhǔn)的由中國貿(mào)易指南編委會(huì)組織實(shí)施的外經(jīng)貿(mào)信息服務(wù)項(xiàng)目。目前已形成了中國出口商品數(shù)據(jù)庫、世界進(jìn)口商名錄數(shù)據(jù)庫等資料信息完備的數(shù)據(jù)庫體系，為了更為有效的利用數(shù)據(jù)庫的信息，為國內(nèi)企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)提供多渠道，多媒介，多載體，多種形式的終端服務(wù)，中國貿(mào)易指南擬制作光盤數(shù)據(jù)庫和印刷中國出口商品大全及世界進(jìn)口商名錄等印刷品并免費(fèi)發(fā)放，以促進(jìn)中國外經(jīng)貿(mào)事業(yè)的發(fā)展。

3. 項(xiàng)目策劃依據(jù) 根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部《中國貿(mào)易指南》編委的整體規(guī)劃進(jìn)行本項(xiàng)目的策劃。 4. 本策劃書涉及的范圍 本策劃書將對(duì)制作光盤及印刷印刷品的必要性、制作方案、進(jìn)度控制、預(yù)算方案等內(nèi)容進(jìn)行策劃。

二、項(xiàng)目建設(shè)的意義 在中國貿(mào)易指南項(xiàng)目建設(shè)過程中，已建成了中國出口商品數(shù)據(jù)庫、世界進(jìn)口商名錄數(shù)據(jù)庫、“貿(mào)發(fā)傳真”、中國貿(mào)易指南網(wǎng)站及中國貿(mào)易指南周刊等一系列外經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)絡(luò)體系。為真正充分利用已有的信息資源與現(xiàn)有的信息發(fā)布渠道形成互補(bǔ)，中國貿(mào)易指南擬制作光盤數(shù)據(jù)庫及印制印刷品免費(fèi)發(fā)放，具以下意義。

1. 光盤具有檢索方便、便于打印的特點(diǎn)，印刷品具有直觀攜帶方便的特點(diǎn)光盤技術(shù)數(shù)據(jù)庫和印刷品同中國貿(mào)易指南網(wǎng)站等形成互補(bǔ)，形成多載體、多渠道、多形式的經(jīng)貿(mào)信息終端服務(wù)。 2. 通過制作和發(fā)放光盤及印刷品，可對(duì)中國貿(mào)易指南進(jìn)行直觀、有效的宣傳，吸引注意力，能迅速提高中國貿(mào)易指南的知名度。

3. 使現(xiàn)有信息資源資源得到充分有效的利用。 三、產(chǎn)品具體要求 （一） 光盤數(shù)據(jù)庫 1. 良好的操作界面 1） 完備的查詢系統(tǒng)，應(yīng)滿足按照行業(yè)、產(chǎn)品、國別、廠商名、HS編碼等關(guān)鍵字進(jìn)行模糊查詢、組合查詢的功能。

2） 打印模塊，能將查詢出的結(jié)果打?。ㄗⅲ簯?yīng)能在打印結(jié)果上加注中國貿(mào)易指南字樣及中國貿(mào)易指南統(tǒng)一標(biāo)志）。 3） 聯(lián)機(jī)幫助模塊。

4） 系統(tǒng)界面應(yīng)美觀大方、簡(jiǎn)便易用，并在顯著位置顯示中國貿(mào)易指南字樣及中國貿(mào)易指南統(tǒng)一標(biāo)志以及中國貿(mào)易指南版權(quán)信息。 5） 有同中國貿(mào)易指南網(wǎng)址/的鏈接。

2. 光盤載體技術(shù)要求 直徑5英寸只讀式CD(CD-ROM) 單面容量（GB） 存儲(chǔ)密度GB/IN2 。

6.采購計(jì)劃怎么寫

采購計(jì)劃書一.供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商搜集（計(jì)劃時(shí)間）2.供應(yīng)商資料整理（計(jì)劃時(shí)間）3.供應(yīng)商資料核查（計(jì)劃時(shí)間）4.供應(yīng)商考核評(píng)估方案制訂（計(jì)劃時(shí)間）5.供應(yīng)商考核評(píng)估方案實(shí)施（計(jì)劃時(shí)間）6.考核方案調(diào)整修訂（計(jì)劃時(shí)間）二.成本控制1.采購總成本分析（計(jì)劃時(shí)間）2.市場(chǎng)物料成本調(diào)查（計(jì)劃時(shí)間）3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控（計(jì)劃時(shí)間）4.制訂成本評(píng)估作業(yè)辦法（計(jì)劃時(shí)間）5.制訂成本管控方案（計(jì)劃時(shí)間）6.制訂成本管控考核方案（計(jì)劃時(shí)間）三.內(nèi)部管理1.人員日常管理方案2.績(jī)效考核方案3.職業(yè)道德稽核方案4.資訊流通管理方案5.其它。

7.哪位能提供產(chǎn)品采購供應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃書范本

呵呵。。詳細(xì)的我就不說了。

說點(diǎn)重要的吧。

采購計(jì)劃書

一.供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商搜集（計(jì)劃時(shí)間）

2.供應(yīng)商資料整理（計(jì)劃時(shí)間）

3.供應(yīng)商資料核查（計(jì)劃時(shí)間）

4.供應(yīng)商考核評(píng)估方案制訂（計(jì)劃時(shí)間）

5.供應(yīng)商考核評(píng)估方案實(shí)施（計(jì)劃時(shí)間）

6.考核方案調(diào)整修訂（計(jì)劃時(shí)間）

二.成本控制

1.采購總成本分析（計(jì)劃時(shí)間）

2.市場(chǎng)物料成本調(diào)查（計(jì)劃時(shí)間）

3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控（計(jì)劃時(shí)間）

4.制訂成本評(píng)估作業(yè)辦法（計(jì)劃時(shí)間）

5.制訂成本管控方案（計(jì)劃時(shí)間）

6.制訂成本管控考核方案（計(jì)劃時(shí)間）

三.內(nèi)部管理

1.人員日常管理方案

2.績(jī)效考核方案

3.職業(yè)道德稽核方案

4.資訊流通管理方案

5.其它。