金融公司營(yíng)銷(求金融營(yíng)銷策劃方案)

1.求金融營(yíng)銷策劃方案

一、營(yíng)銷策劃書的格式 一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。

三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容： （1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。 5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。 （9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書正文 一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與策略，深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。

雙方要研討下面的細(xì)節(jié)； 1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

3。制定價(jià)格政策。

4。確定銷售方式。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo) 所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃 策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo) 策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。

②策略 決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃 詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。 廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本） 促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。

因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。 （5）銷售管理計(jì)劃 假如把營(yíng)銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。

市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。

銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。 （6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估 任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。 （7）方案的可行性與操作性分析。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性。

2.求一份金融產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃書,四百字左右的拜托了各位 謝謝

來源： O（∩_∩）O~ 證券營(yíng)銷計(jì)劃書-證券營(yíng)銷的基層結(jié)構(gòu)管理 時(shí)間：2010-03-19 來源： 作者：秩名一、傳統(tǒng)證券營(yíng)業(yè)部的功能轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)證券營(yíng)業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)中，沒有專門研究市場(chǎng)開發(fā)的營(yíng)銷部門，沒有人專門對(duì)客戶需求負(fù)責(zé)。

一些營(yíng)業(yè)部的"樓層管理員"，也僅僅是對(duì)現(xiàn)有大客戶進(jìn)行關(guān)系維護(hù)，顯然與"市場(chǎng)開發(fā)"的要求相去甚遙. 因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力巨大，有些營(yíng)業(yè)部也在嘗試以"全員營(yíng)銷"的名義，要求員工去開發(fā)客戶.但是，由于專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、技巧方面的不足，所謂的"全員營(yíng)銷"既不系統(tǒng)，也不專業(yè)。 傳統(tǒng)證券營(yíng)業(yè)部只是承擔(dān)公司對(duì)客戶的交易功能，一切圍繞提供交易通道服務(wù)和部分咨詢?yōu)橹行墓?隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，證券市場(chǎng)已經(jīng)完全變成買方市場(chǎng)，客戶資源越來越變成稀缺資源，營(yíng)業(yè)部實(shí)際上已經(jīng)不能僅僅承擔(dān)交易功能，特別是隨著交易數(shù)據(jù)集中化和遙程交易的鋪開，營(yíng)業(yè)部的交易功能將越來越弱化，營(yíng)業(yè)部將完全變成專門銷售金融產(chǎn)品的營(yíng)銷平臺(tái)或者是公司的銷售終端。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。增加并且強(qiáng)化營(yíng)銷功能。

二、證券營(yíng)銷的兩個(gè)基本問題 1、目標(biāo)客戶是誰(shuí)？ 證券營(yíng)業(yè)部要實(shí)現(xiàn)功能轉(zhuǎn)變，變成營(yíng)銷終端，必須解決"目標(biāo)客戶是誰(shuí)"的問題. 在傳統(tǒng)觀念的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理眼里，客戶的劃分就是大戶、中戶和散戶，所有的投資者都是他們的目標(biāo)客戶，十多年來營(yíng)業(yè)部就是這樣經(jīng)營(yíng)的，在他們看來，這個(gè)問題是不需要解決的。眼前需要解決的是如何提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢服務(wù)問題。

"目標(biāo)客戶是誰(shuí)？"的問題，實(shí)際上是營(yíng)業(yè)部乃至證券公司客戶市場(chǎng)細(xì)分問題，是營(yíng)業(yè)部乃至整個(gè)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位問題。 10多年來，國(guó)內(nèi)120多家證券公司在使用同一個(gè)交易系統(tǒng)，同一種經(jīng)營(yíng)模式，做同一個(gè)完全沒有區(qū)別的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，服務(wù)同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，就是誰(shuí)都服務(wù)大而全的大戶中戶和散戶。

完全沒有市場(chǎng)客戶定位和市場(chǎng)細(xì)分。證券客戶的需求越來越呈現(xiàn)多樣化，想在大戶中戶散戶上面一網(wǎng)打盡是不可能的，不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，就不能提供針對(duì)性的服務(wù)。

那么營(yíng)業(yè)部乃至整個(gè)證券公司如何確立自己的市場(chǎng)定位和客戶細(xì)分呢？傳統(tǒng)的大中散分類方法是不是就完全不能使用了呢？ 傳統(tǒng)的以資產(chǎn)量劃分的大中散分類方法不是不能繼續(xù)使用，僅僅這樣一個(gè)維度劃分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣劃分不能準(zhǔn)確定位客戶需要，很有必要入一步進(jìn)行多維劃分。要立體地研究客戶需要，必須多個(gè)要素參與，才能準(zhǔn)確定位特定的客戶群。

比如，同樣是資產(chǎn)量大的客戶群，其中投資偏好和投資期望值是不一樣的，有的屬于穩(wěn)健型，有的屬于激進(jìn)型，有的對(duì)投資收益期望較低，有的對(duì)投資收益期望高，有的長(zhǎng)線穩(wěn)健操作，有的短線頻繁進(jìn)出，有的占用營(yíng)業(yè)部資源多，有的占用成本少，有的客戶貢獻(xiàn)傭金收入多，有的貢獻(xiàn)少。這樣，根據(jù)客戶的投資偏好和給營(yíng)業(yè)部的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等多個(gè)維度可以將大客戶劃分為核心大客戶和非核大心客戶，根據(jù)他們的需求針對(duì)性的提供服務(wù)。

最近在國(guó)內(nèi)證券業(yè)內(nèi)很火的證券營(yíng)銷專家梁延夫更提出新的客戶分類法，將客戶分為4類：1、拋棄：現(xiàn)在和將來都沒有利潤(rùn)潛力，也沒有終生價(jià)值的客戶2、再造：眼前無(wú)利可圖，但將來可能有利可圖的客戶3、吸取：眼前有利可圖，但將來幾乎無(wú)利的客戶4、投資：愿意進(jìn)行長(zhǎng)期理性投資的客戶，一般為忠誠(chéng)客戶 無(wú)數(shù)的營(yíng)銷案例證明，無(wú)論什么種類的營(yíng)銷或者服務(wù)，試圖對(duì)所有的客戶進(jìn)行服務(wù)，把所有客戶一網(wǎng)打盡，全面提供服務(wù)，最終服務(wù)是沒有特色和吸引力的，也是做不好服務(wù)的，券商的差異化時(shí)代已經(jīng)到來，必須對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，確定自己的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和客戶群體。 值得注重的是，在目前情況下，公司可能沒有明確的客戶定位和市場(chǎng)細(xì)分，但是，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理絕對(duì)不能等待，更不能無(wú)所作為，目前公司的短期戰(zhàn)略是通過銷售組織盡可能占有更多客戶資源，但是，你完全可以確定自己營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)特色，或者對(duì)銷售組織進(jìn)行必要引導(dǎo)，使每個(gè)銷售組織的市場(chǎng)定位和客戶細(xì)分相對(duì)明確，便于他們提供針對(duì)性服務(wù)，形成經(jīng)營(yíng)特色。

市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群體確定之后，需要進(jìn)一步研究目標(biāo)客戶群體的需要，了解目標(biāo)客戶的需求： 他們?cè)谀睦铮?他們需要什么產(chǎn)品和服務(wù)？ 他們的生活形態(tài)是怎樣的？ 他們的投資習(xí)慣和偏好是什么 設(shè)計(jì)什么產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足他們需要？ 怎樣給他們推送產(chǎn)品和服務(wù)？ 什么途徑和方式才便于他們接受？ 2、誰(shuí)去發(fā)展他們成為客戶？ 什么樣的人適合做推送產(chǎn)品和服務(wù)的人？他們?yōu)槭裁匆グl(fā)展客戶？ 他們具備什么素質(zhì)（專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)、性格特征等）？ 他們需要什么培訓(xùn)和支持？ 他們需要掌握什么技能？ 他們單打獨(dú)斗還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)？ 以上是對(duì)營(yíng)銷人員特征描述 去哪里尋找這些人？ 怎樣吸引他們加入我們的營(yíng)銷隊(duì)伍？ 招募他們的流程是怎樣組織的？ 怎樣對(duì)他們?nèi)胄腥粘９芾恚?碰到挫折時(shí)怎樣鼓舞他們信心？ 尋找營(yíng)銷人員的途徑和方法 他們?cè)鯓咏咏繕?biāo)客戶？ 他們?cè)鯓油扑彤a(chǎn)品和服務(wù)？ 需要怎樣說話才能打動(dòng)目標(biāo)客戶？ 他們通過什么途徑推送服務(wù)？ 以上描述營(yíng)銷人員的工作技能 三、。

3.求一份簡(jiǎn)單的銀行營(yíng)銷方案

核心理念：

1.以客戶為中心的理念。這是客戶經(jīng)理制的最核心理念。商業(yè)銀行必須把客戶的需求和利益放在優(yōu)先考慮的地位，調(diào)動(dòng)所有資源讓客戶感到滿意，以客戶的滿意度作為評(píng)價(jià)工作質(zhì)量和工作效果的標(biāo)尺。要通過提供專業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)，使客戶資產(chǎn)價(jià)值增加，讓客戶享受增值服務(wù)，使其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，運(yùn)營(yíng)效率提高，從而提高客戶對(duì)商業(yè)銀行的信賴度、依賴度和忠誠(chéng)度。

2.營(yíng)銷一體化理念。目前服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷早已超越了產(chǎn)品的生產(chǎn)，范圍擴(kuò)展到市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織、公共關(guān)系、技術(shù)指導(dǎo)、售后服務(wù)等諸多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行實(shí)施客戶經(jīng)理制，也就是要把金融產(chǎn)品的營(yíng)銷作為一種專門化的事業(yè)，將各種營(yíng)銷資源進(jìn)行整合，以滿足各種營(yíng)銷活動(dòng)要素，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的專業(yè)化。

3.核心客戶綜合開發(fā)理念。對(duì)為商業(yè)銀行創(chuàng)造80%的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)，且占客戶總量20%的優(yōu)質(zhì)、核心客戶，商業(yè)銀行必須給予高度重視，實(shí)行差別化服務(wù)，最大程度地滿足核心客戶的金融需求。只有核心客戶的金融需求得到有效開發(fā)，才能更好的為客戶提供高品位、專業(yè)化的金融服務(wù)，才能謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)理念?？蛻艚?jīng)理必須能夠綜合運(yùn)用各種知識(shí)和技能，根據(jù)客戶的需求提供“量體裁衣”式的金融服務(wù)，通過對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，提供客戶服務(wù)方案，在金融產(chǎn)品和各種可以借助的外部資源中進(jìn)行組合設(shè)計(jì)，最大限度地為客戶提供專業(yè)化服務(wù)。

5.金融服務(wù)創(chuàng)新理念?？蛻艚?jīng)理制本身是制度創(chuàng)新，客戶經(jīng)理本身又是金融產(chǎn)品創(chuàng)新的主體。作為橋梁和紐帶，客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)客戶的需求和變化異常敏感，及時(shí)進(jìn)行提煉和總結(jié)，反饋到產(chǎn)品部門，和產(chǎn)品部門聯(lián)手進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以最快的速度把最新的金融產(chǎn)品提供給客戶。

4.金融類營(yíng)銷案例有哪些

汕頭大學(xué)梁敏甜、劉嘉歡、歐少明、蘇震宇 Introduction：在選擇金融服務(wù)時(shí)，消費(fèi)者是如何考慮有多少潛在的品牌（公司）選擇呢 在市場(chǎng)營(yíng)銷里面，一個(gè)很重要的概念是消費(fèi)者的決策過程，這個(gè)過程是這樣的：意識(shí)到一個(gè)問題，得到一個(gè)解決這個(gè)問題的辦法的大集合，評(píng)估每個(gè)選擇（品牌），做出選擇；這樣說有點(diǎn)抽象，我們舉個(gè)例子，一個(gè)小姐發(fā)現(xiàn)她汽車的輪胎舊了，需要更換，那么，她已知的輪胎的牌子只有3個(gè)，她搜了一些資料，問了一下身邊的朋友對(duì)這個(gè)牌子的評(píng)價(jià)，最后選了A這個(gè)輪胎。

這里我們說到的消費(fèi)者考慮的牌子的數(shù)量種類和評(píng)估，這很大程度上與消費(fèi)者參與購(gòu)買的水平有關(guān)。參與購(gòu)買水平分兩種，低參與和高參與。

舉個(gè)例子，你需要買本書，你不會(huì)多在意它是哪個(gè)出版社的書，只要內(nèi)容符合就好，這就是低參與，而高參與是指，如果你想買輛汽車，哪個(gè)牌子的汽車，你就會(huì)好好考慮了?？紤]到現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)猖獗，電子商務(wù)極大地影響了消費(fèi)者的行為，所以文章研究這樣一個(gè)問題，在不同購(gòu)買水平下，對(duì)于眾多金融服務(wù)類的競(jìng)爭(zhēng)替代品，消費(fèi)者是如何考慮進(jìn)行選擇的。

為了得到結(jié)論，文章對(duì)以下5個(gè)問題進(jìn)行研究：1. 在購(gòu)買金融服務(wù)時(shí)，消費(fèi)者信息搜索的范圍有多大？一般考慮的品牌數(shù)量是多少？2. 消費(fèi)者在進(jìn)行新的金融服務(wù)的購(gòu)買時(shí)，相對(duì)于繼續(xù)進(jìn)行原來的金融服務(wù)的購(gòu)買，考慮的程度是不是提高了？3. 購(gòu)買高價(jià)值金融產(chǎn)品服務(wù)和低價(jià)值服務(wù)時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于前者的考慮是不是更為慎重？4. 不考慮其他競(jìng)爭(zhēng)者的替代品，就在新的公司（品牌）那里購(gòu)買金融產(chǎn)品服務(wù)，這樣的消費(fèi)的數(shù)量有多少呢？5. 輕買家還是重買家會(huì)更加注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)替代品的考慮呢？為了研究這5個(gè)問題，作者在澳大利亞進(jìn)行了2個(gè)調(diào)查：調(diào)查1是零售銀行：取來自2個(gè)有著不同人口數(shù)量以及不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的的城市，來做調(diào)查，調(diào)查的問題是他們購(gòu)買的最近的銀行產(chǎn)品是哪個(gè)公司的？是第一次在那個(gè)公司買，還是以前就在那里買過產(chǎn)品？在購(gòu)買決策的過程中，有做過調(diào)查嗎，調(diào)查率哪家公司？在網(wǎng)絡(luò)上做的資料搜索嗎？去了幾家公司的官網(wǎng)查看呢？調(diào)查2是關(guān)于國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)：向澳大利亞國(guó)內(nèi)的一個(gè)主要的保險(xiǎn)公司的客戶，詢問這些問題：最近是否有保險(xiǎn)到期，是否會(huì)考慮更換保險(xiǎn)公司？在其他保險(xiǎn)公司獲得的同類型的保險(xiǎn)報(bào)價(jià)是多少？接下來我們一起看看根據(jù)這兩個(gè)調(diào)查，這5個(gè)問題的研究結(jié)果：?jiǎn)栴}1，在購(gòu)買金融產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，消費(fèi)者會(huì)調(diào)查多少個(gè)相關(guān)的品牌呢？最常見的品牌數(shù)量是多少？注意：考慮集的大小（數(shù)量）不僅包括消費(fèi)者決定購(gòu)買產(chǎn)品的品牌數(shù)量，也包括他們沒有進(jìn)行購(gòu)買前曾經(jīng)進(jìn)行調(diào)查的品牌的數(shù)量。根據(jù)數(shù)據(jù)，73%的受訪者只會(huì)調(diào)查一個(gè)品牌，取平均數(shù)，消費(fèi)者考慮品牌數(shù)量的大小是1.4。

另外在信息搜索上，79%的消費(fèi)者不會(huì)對(duì)以前購(gòu)買過產(chǎn)品的品牌（公司）再進(jìn)行新的信息搜索，平均在互聯(lián)網(wǎng)上搜索品牌的官網(wǎng)的數(shù)量是0.9 這里我們看到的是，最常見的考慮品牌的數(shù)量是1，這是一個(gè)很低的考慮水平。蘇震宇：金融已經(jīng)廣泛地涉及到我們生活中的每一個(gè)角落，扮演著不可取代的角色。

所以分析消費(fèi)者對(duì)金融產(chǎn)品的考慮方式就顯得非常的重要。因?yàn)楹芏嘟鹑诋a(chǎn)品都是長(zhǎng)期性的，所以消費(fèi)者會(huì)精挑細(xì)選地選擇適合自己的產(chǎn)品，并有可能選中之后就很難再有更換它或者嘗新的念頭了。

問題2：消費(fèi)者對(duì)進(jìn)行新的購(gòu)買對(duì)比重復(fù)進(jìn)行原來購(gòu)買的考慮程度提高了嗎？進(jìn)行新的購(gòu)買比如進(jìn)行貸款或者開新的信用卡等。重復(fù)原來購(gòu)買比如保險(xiǎn)過期后，再次購(gòu)買完全相同的保險(xiǎn)。

經(jīng)過有關(guān)人員的分析調(diào)查，得出了這么一個(gè)結(jié)果：有483名保險(xiǎn)到期了的顧客，有431名顧客繼續(xù)購(gòu)買他們?cè)械谋ｋU(xiǎn)，只有52名顧客選擇更換新的保險(xiǎn)或者更換保險(xiǎn)公司。年度的更換率只有11%沒有更換保險(xiǎn)的人中，只有26%的人有考慮過更換，當(dāng)然他們是沒有更換的，而且他們之中43%的人沒有對(duì)其他保險(xiǎn)公司進(jìn)行任何的評(píng)價(jià)，（意思就是，只是哪天沒事做突然想起是不是要換保險(xiǎn)，但可能吃了個(gè)飯就什么都忘了）。

相應(yīng)的就是有74%的想都沒有想過要更換自己的保險(xiǎn)。而真正換了保險(xiǎn)的人，大多數(shù)都只是分析了一家公司，沒有對(duì)更多的公司的方案進(jìn)行分析評(píng)估 所以我們得到的結(jié)論就是：消費(fèi)者考慮換新的程度是非常低的，很多的消費(fèi)者都沒有考慮過換新或者尋找替代品，即使是那些有所考慮或有所行動(dòng)的也只是在一個(gè)很小的范圍內(nèi)進(jìn)行考慮和更換。

消費(fèi)者在金融服務(wù)消費(fèi)時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是非常重要的，這也是的他們對(duì)產(chǎn)品的信息有很強(qiáng)烈的了解欲望，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比考慮。因此第3個(gè)問題是：消費(fèi)者對(duì)在購(gòu)買“高價(jià)值”的服務(wù)時(shí)與購(gòu)買“低價(jià)值”的服務(wù)時(shí)相比，哪一方考慮的比較慎重呢？又是根據(jù)有關(guān)人員的分析調(diào)查，得出了這個(gè)圖表，看一看就可以了。

我們得出了這么一個(gè)結(jié)論：只有10%的消費(fèi)者在購(gòu)買低價(jià)值服務(wù)的時(shí)候考慮過另外一家或者更多的公司產(chǎn)品，而又35%的消費(fèi)者在購(gòu)買高價(jià)值服務(wù)的時(shí)候有這一方面的考慮。因此，我們可以分析出：消費(fèi)者對(duì)高價(jià)值的服務(wù)的考慮比較慎重。

在消費(fèi)者群體中，很少人會(huì)廣泛考慮多家服務(wù)供應(yīng)商，無(wú)論是重新購(gòu)買或購(gòu)買新的。此外，無(wú)。

5.怎么做好一份金融理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷方案

人們投資理財(cái)?shù)南敕ㄒ阎饾u深入人心，隨著余額寶、微信紅包等金融產(chǎn)品的走俏，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融迎來了發(fā)展新時(shí)代。

理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，除了推出新的優(yōu)質(zhì)理財(cái)產(chǎn)品之外，制定一套有針對(duì)性的理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷方案同樣十分重要。 要做好一份理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷方案，首先要對(duì)理財(cái)產(chǎn)品了如指掌，而且要培養(yǎng)自己對(duì)產(chǎn)品的興趣，先讓自己認(rèn)為你所銷售的產(chǎn)品是最好的。

只有自己相信才能給別人傳達(dá)出值得信賴的信息。 在深入了解自身理財(cái)產(chǎn)品的同時(shí)，關(guān)注和了解同業(yè)的動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品類型，重點(diǎn)針對(duì)理財(cái)產(chǎn)品目標(biāo)需求對(duì)象采取主動(dòng)營(yíng)銷；針對(duì)明確需求客戶進(jìn)行引導(dǎo)營(yíng)銷，還要緊緊抓住理財(cái)產(chǎn)品客戶，對(duì)潛力客戶進(jìn)行營(yíng)銷，適時(shí)介紹理財(cái)產(chǎn)品，擴(kuò)大影響、拓展客源。

其次，在銷售理財(cái)產(chǎn)品之前，不能直接跟客戶推銷產(chǎn)品，這樣會(huì)引起客戶的反感?？梢韵热ジ蛻粽勆?，例如先去了解客戶的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、資金需求，以及近期的生活支出狀況、生活規(guī)劃等。

然后再介紹理財(cái)產(chǎn)品，并具體說明哪一款理財(cái)產(chǎn)品可以幫他盡快實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。 為他們的生活實(shí)際著想，才能避免客戶的反感。

最后，理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷方案是一個(gè)持續(xù)服務(wù)的過程，是產(chǎn)品和服務(wù)的有機(jī)組合，并隨著市場(chǎng)的變化而變化。在理財(cái)?shù)倪^程中，要關(guān)心培養(yǎng)你的客戶，使她從技能上、理論上不斷提升，時(shí)時(shí)關(guān)心你的客戶，堅(jiān)持持續(xù)服務(wù)。

6.投資公司營(yíng)銷策劃案如何寫

怎樣做一個(gè)營(yíng)銷策劃案（融入你公司的相關(guān)信息）營(yíng)銷策劃案 一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì) 1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求 （1）、營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研 （2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量 2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境 （1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì) （2）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境） 3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為 （1）、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式 （2）、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等） （3）、購(gòu)買過程（包括參與購(gòu)買的角色，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段） 4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)） 5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者 （1）、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念） （2）、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略 （3）、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) （4）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) （5）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式 （6）、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避 （7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡 6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng) （1）、確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求； （2）、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng) 二、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略 1、營(yíng)銷差異化與定位 （1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化 （2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略--推出多少差異，推出那種差異 （3）、傳播公司的定位 2、開發(fā)新產(chǎn)品 （1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析） （2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì) （3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化 3、管理生命周期戰(zhàn)略 （1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 （2）、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論 4、自身定位--為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略 （1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額 （2）、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略 （3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 （4）、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略 （1）、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策 （2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策 （3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程 （4）、關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P） 三、營(yíng)銷方案 1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝 （1）、產(chǎn)品線組合決策 （2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減 （3）、品牌決策 （4）、包裝和標(biāo)簽決策 2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案 （1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格 （2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià) 3、選擇和管理營(yíng)銷渠道 （1）、渠道設(shè)計(jì)決策 （2）渠道管理決策 （3）、渠道動(dòng)態(tài) （4）、渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng) 4、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷傳播） 5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系 （1）、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評(píng)價(jià)廣告效果 （2）、銷售促進(jìn) （3）、公共關(guān)系 6、管理銷售隊(duì)伍 （1）、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬） （2）、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評(píng)價(jià) 四、管理營(yíng)銷 1、營(yíng)銷組織，營(yíng)銷部門的演進(jìn)，組織營(yíng)銷部門的方法，營(yíng)銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 2、營(yíng)銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷的有效性 3、控制營(yíng)銷活動(dòng)，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制 4、根據(jù)營(yíng)銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制/q/13787063180684502014年云操盤大賽信息/2014yuncaopan/intro.htm可以考慮的宣傳方式：贊助學(xué)校本類競(jìng)賽，網(wǎng)絡(luò)報(bào)名招聘，相關(guān)行業(yè)人士宣傳，邀請(qǐng)權(quán)威人士評(píng)委。

7.怎么設(shè)計(jì)一個(gè)金融產(chǎn)品方案

金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等

金融產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案

概要提示：吸收更多的客戶，把潛在客戶轉(zhuǎn)為主要客戶。擴(kuò)大臨汾郵政銀行在臨汾市場(chǎng)的影響力，提升市場(chǎng)地位。擺脫郵政銀行的舊形象，樹立可信，時(shí)尚的商業(yè)銀行新形象。樹立起品牌文化形象，打造穩(wěn)健的、專業(yè)的、誠(chéng)信的、有遠(yuǎn)見的、負(fù)責(zé)的、智慧的、伙伴關(guān)系的企業(yè)形象。發(fā)展臨汾郵政銀行的客戶，爭(zhēng)取每個(gè)客戶都知道網(wǎng)上銀行，和小額貸款。在客戶有需要時(shí)，臨汾郵政銀行作為客戶的第一選擇。

先進(jìn)思想：除針對(duì)網(wǎng)上銀行，小額貸款卡這幾種產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃，還有一種新型的低碳信用卡。此卡集材質(zhì)環(huán)保，設(shè)計(jì)優(yōu)美，多功能等多種優(yōu)勢(shì)于一體。為新一代的年輕人，熱愛環(huán)保的人，提供了更好的選擇。 一、策劃目的：

本次策劃主要針對(duì)金融產(chǎn)品展開營(yíng)銷，包括網(wǎng)上銀行，小額貸款卡，和低碳信用卡四種金融產(chǎn)品。其目的在于擴(kuò)大臨汾郵政銀行的社會(huì)影響力，提升市場(chǎng)地位，提高知名度，拓寬業(yè)務(wù)范圍。 二、營(yíng)銷環(huán)境分析： （一）、宏觀環(huán)境分析：

1.政治環(huán)境。我國(guó)現(xiàn)階段政治環(huán)境較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)政治沖突、問題。國(guó)家的管理為我國(guó)居民保證了銀行的信譽(yù)，使我國(guó)居民更放心地參與網(wǎng)上銀行的交易活動(dòng)，支付寶卡通也有了更廣泛的發(fā)行空間；我國(guó)大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這為小額貸款卡的發(fā)展提供了一個(gè)良好的條件。

2.自然環(huán)境。人類活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也給自然環(huán)境帶來了很大的負(fù)擔(dān)。二氧化碳的大量排放造成的溫室效應(yīng)，使人們更加關(guān)注環(huán)保問題。為貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走“可持續(xù)發(fā)展”道路，用低碳信用卡為客戶建立“個(gè)人綠色檔案”，這是

8.求郵儲(chǔ)銀行的營(yíng)銷策劃方案

郵儲(chǔ)銀行的營(yíng)銷策劃方案分校園、電子、網(wǎng)絡(luò)等等，每個(gè)方案有細(xì)微的差別，下面就以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案舉例： 幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)都與品牌形象有關(guān)，在所有與品牌推廣有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段中，網(wǎng)絡(luò)廣告的作用最為直接，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行還處在初級(jí)階段，他的業(yè)務(wù)范圍將從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在大力發(fā)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，匯兌業(yè)務(wù)，代理業(yè)務(wù)，對(duì)公業(yè)務(wù)，國(guó)際業(yè)務(wù)等主要業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上逐步拓展新的業(yè)務(wù)。

目前高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各商業(yè)銀行發(fā)展十分迅速，郵儲(chǔ)銀行要在高端銀行市場(chǎng)贏得一席之地，成功的網(wǎng)絡(luò)銀行廣告營(yíng)銷策略是比不可少的。它不僅能帶來產(chǎn)品，業(yè)務(wù)的顯著增長(zhǎng)，更能塑造郵政儲(chǔ)蓄銀行在高端市場(chǎng)的企業(yè)形象。

一、郵政儲(chǔ)蓄銀行網(wǎng)絡(luò)廣告策略1、品牌的推廣 網(wǎng)絡(luò)廣告最主要的目標(biāo)之一就是對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值的提升，這也說明了用戶瀏覽但沒有點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)廣告同樣會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生效果，在所有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法中，網(wǎng)絡(luò)廣告的品牌推廣的品牌推廣價(jià)值最為顯著。郵政儲(chǔ)蓄銀行剛剛成立不久，已經(jīng)從以前以單一的儲(chǔ)蓄為主的郵儲(chǔ)變成了對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的銀行，在緊鑼密鼓的開展新業(yè)務(wù)的同時(shí)，提升自己的品牌形象顯得尤為重要，準(zhǔn)確，恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)廣告選擇能夠是其更好的展示產(chǎn)品信息和提升企業(yè)形象。

2、網(wǎng)站的推廣 網(wǎng)站的推廣是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要職能，獲得盡可能多的有效訪問量也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷取得成效的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)廣告對(duì)于網(wǎng)站推廣的作用顯得尤為重要，郵政儲(chǔ)蓄銀行應(yīng)依據(jù)整個(gè)郵政體系的優(yōu)勢(shì)，盡可能的交換更多的友情鏈接，增加網(wǎng)站的權(quán)重，并通過圖片廣告，文字廣告的投放，帶來有效的訪問量，增加網(wǎng)站的知名度。3、銷售促進(jìn) 由于用戶受到各種形式的網(wǎng)絡(luò)廣告的吸引而獲得產(chǎn)品信息，已經(jīng)成為影響用戶購(gòu)買行為的因素之一，尤其當(dāng)網(wǎng)絡(luò)廣告與企業(yè)網(wǎng)站，電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段相結(jié)合時(shí)，這種產(chǎn)品促銷活動(dòng)的效果更為顯著。

網(wǎng)絡(luò)廣告對(duì)于銷售的促進(jìn)作用不僅表現(xiàn)在在線銷售，也表現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)獲得產(chǎn)品信息后對(duì)網(wǎng)下的促進(jìn)。4、信息發(fā)布 網(wǎng)絡(luò)廣告是向傳遞信息的一種手段，因此可以理解為信息發(fā)布的一種方式。

通過網(wǎng)絡(luò)廣告的投放，郵儲(chǔ)銀行不僅可以將產(chǎn)品信息，公司動(dòng)態(tài)等發(fā)布在自己的網(wǎng)站上，也可以發(fā)布在用戶數(shù)量更多，用戶定位程度更高的網(wǎng)站，或者直接通過電子郵件發(fā)給目標(biāo)客戶，從而引起更多的注意，大大的增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的信息發(fā)布的功能。 二、郵政儲(chǔ)蓄企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告的媒體選擇1、通過搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳 搜索引擎是網(wǎng)絡(luò)投放的一個(gè)重要渠道，對(duì)于網(wǎng)站推廣、產(chǎn)品促銷競(jìng)爭(zhēng)者的分析。

網(wǎng)絡(luò)品牌等具有明顯效果。他可以通過較高的搜索引擎排名來增加的點(diǎn)擊率，及瀏覽量，從而獲得產(chǎn)品或服務(wù)銷售的飆升。

用戶檢索所使用的關(guān)鍵詞反應(yīng)出用戶對(duì)問題或產(chǎn)品的關(guān)注。網(wǎng)站現(xiàn)在可以說是企業(yè)的第二門面，郵政儲(chǔ)蓄銀行在建立企業(yè)網(wǎng)站的同時(shí)，應(yīng)增加網(wǎng)站的功能，增加SEO技術(shù)，提高關(guān)鍵詞的排名，讓網(wǎng)站帶來更多的瀏覽量。

2、通過博客進(jìn)行宣傳 博客（Blog）被認(rèn)為的是繼BBS、Email、ICQ之后出現(xiàn)的第四種網(wǎng)絡(luò)交流方式。博客可以為企業(yè)帶來潛在消費(fèi)者，改善顧客關(guān)系，提高企業(yè)知名度。

博客營(yíng)銷的基本模式有：利用第三方博客平臺(tái)發(fā)布一吸引更多的潛在用戶，尤其是在新浪等知名網(wǎng)站建立博客，同時(shí)也打造一個(gè)宣傳企業(yè)和擦很難拼的陣地；鼓勵(lì)有能力運(yùn)營(yíng)維護(hù)獨(dú)立博客網(wǎng)站的個(gè)人，通過個(gè)人博客及其推廣達(dá)到營(yíng)銷的目的。這也是現(xiàn)在網(wǎng)上所流行的軟文，通過軟文也可以給郵政儲(chǔ)蓄銀行網(wǎng)站帶來有效的外鏈，增加哦網(wǎng)站在搜索引擎的權(quán)重。

3、通過微博進(jìn)行宣傳 新浪微博企業(yè)版是新浪微博推出的，針對(duì)新浪微博中的企業(yè)認(rèn)證用戶的專業(yè)版本。相比于新浪微博個(gè)人版，新浪微博企業(yè)版提供了更豐富的個(gè)性化頁(yè)面展示功能，更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析服務(wù)，以及更高效的溝通管理后臺(tái)，特有的藍(lán)色V字認(rèn)證，更能使粉絲和消費(fèi)者產(chǎn)生信賴。

新浪微博企業(yè)版將幫助在微博中的企業(yè)更便捷地與目標(biāo)用戶進(jìn)行互動(dòng)溝通，提升營(yíng)銷效果轉(zhuǎn)化，挖掘更多商業(yè)機(jī)會(huì)。其主要功能有：（1）、輿情監(jiān)測(cè) 新浪微博的認(rèn)證企業(yè)用戶可以通過設(shè)定特定關(guān)鍵詞的方式，查看不同類型用戶在特定時(shí)間段中發(fā)出的，含有設(shè)定關(guān)鍵詞的微博內(nèi)容；幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶的負(fù)面投訴或惡意詆毀，及時(shí)響應(yīng)，避免負(fù)面口碑?dāng)U散。

（2）.影響力分析 企業(yè)用戶通過影響力分析，可以統(tǒng)計(jì)賬號(hào)的原創(chuàng)微博、轉(zhuǎn)發(fā)微博、評(píng)論、私信等基本信息，并監(jiān)測(cè)通過微博運(yùn)營(yíng)帶來的影響，包括粉絲數(shù)量、博文被轉(zhuǎn)評(píng)量、曝光量，以及短鏈接點(diǎn)擊狀況，幫助企業(yè)從綜合角度衡量微博運(yùn)營(yíng)工作成果。（3）.粉絲分析： 企業(yè)用戶通過粉絲分析，可以查詢企業(yè)微博賬號(hào)粉絲的質(zhì)量、用戶特征和網(wǎng)絡(luò)行為習(xí)慣，幫助微博運(yùn)營(yíng)人員更好的了解粉絲狀況，從而進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)微博運(yùn)維工作。

（4）微博頁(yè)面分析： 企業(yè)用戶可以在微博頁(yè)面分析中隨時(shí)查看企業(yè)微博主頁(yè)的流量變化趨勢(shì)，并分析訪客性別、年齡、所在地區(qū)等信息。 （5）應(yīng)用分析： 企業(yè)用戶可以針對(duì)安裝的企業(yè)微博應(yīng)用進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查閱每個(gè)應(yīng)用30天內(nèi)的頁(yè)面瀏覽。