商業(yè)經(jīng)營(yíng)(求一份商業(yè)計(jì)劃書范例)

1.求一份商業(yè)計(jì)劃書范例

C2C也有很多行業(yè)，不知道你說(shuō)的是哪一行業(yè)？這是商業(yè)計(jì)劃書的提綱，按這個(gè)寫就行！

一、商業(yè)計(jì)劃 --封面

公司名稱

公司地址

公司電話號(hào)碼

制表日期

發(fā)行的證券

保密、不得復(fù)印、退還

二、執(zhí)行摘要

描述企業(yè)理念和企業(yè)

商機(jī)和戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

成本

經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲潛力

團(tuán)隊(duì)

招股說(shuō)明

三、行業(yè)和公司及其產(chǎn)品或服務(wù)

行業(yè)

公司和公司理念

產(chǎn)品或服務(wù)

進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略

四、市場(chǎng)調(diào)研和分析 客戶

市場(chǎng)大小和趨勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額

不斷進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估

五、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性

毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

利潤(rùn)潛力和持續(xù)期

固定成本、可變成本和半固定成本

達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)

六、營(yíng)銷計(jì)劃

總體營(yíng)銷戰(zhàn)略

定價(jià)

銷售戰(zhàn)術(shù)

服務(wù)和保修原則

廣告和促銷

分銷

七、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃 開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)

困難和風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品

成本

專有權(quán)問(wèn)題

八、生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 營(yíng)運(yùn)周期

地理選址

設(shè)施和改善

戰(zhàn)略和計(jì)劃

規(guī)章和法律問(wèn)題

九、管理團(tuán)隊(duì)

組織

關(guān)鍵管理人員

管理層報(bào)酬和股權(quán)

其他投資者

雇傭協(xié)議和其他協(xié)議以及股票期權(quán)和獎(jiǎng)金計(jì)劃

董事會(huì)

其他股東、其他權(quán)利和限制條件

專業(yè)顧問(wèn)和服務(wù)支持

十、總?cè)粘瘫?/p>

柱狀圖表示

逐月排定的日程表

關(guān)鍵期限

十一、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假設(shè)

假設(shè)和隱含的風(fēng)險(xiǎn)

不符合計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)

消除不利影響的計(jì)劃

十二、財(cái)務(wù)計(jì)劃

實(shí)際損益表和資產(chǎn)負(fù)債表

預(yù)編損益表

預(yù)編資產(chǎn)負(fù)債表

預(yù)編現(xiàn)金流分析

盈虧平衡圖和盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

成本控制

重點(diǎn)突出部分

十三、擬定的公司招股方案

期望融資

招股發(fā)行

資本總額

資金的使用

投資者的回報(bào)

十四、附錄

產(chǎn)品說(shuō)明書、照片

參考資料表

重要供應(yīng)商

2.求一份商業(yè)策劃書

商業(yè)計(jì)劃書的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。

因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚： 1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)； 2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程 ； 3、所需要的資源； 4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)； 5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。 商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過(guò)多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。

商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。

從總體來(lái)看，寫商業(yè)計(jì)劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容： 一、執(zhí)行總結(jié) 是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。

包括： 1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞“）2、機(jī)會(huì)概述 3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 6、團(tuán)隊(duì)概述 7、提供的利益 二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力 2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略 三、市場(chǎng)調(diào)查和分析 這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。

一定要闡釋以下問(wèn)題： 1、顧客 2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì) 3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)） 四、公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題 1、營(yíng)銷計(jì)劃 （定價(jià)和分銷；廣告和提升） 2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)） 3、制造和操作計(jì)劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)） 五、總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 1、收入 2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 3、市場(chǎng)份額 4、產(chǎn)品開發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 6、融資 六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定 1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí) 2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡 七、管理團(tuán)隊(duì) 1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補(bǔ) 3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況 八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。

一定要討論如下幾個(gè)杠桿： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù) 5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表 2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析 3、突出成本控制系統(tǒng) 十、假定公司能夠提供的利益 這是你的“賣點(diǎn)“，包括 1、總體的資金需求 2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí) 3、你如何使用這些資金 4、投資人可以得到的回報(bào) 5、你還可以討論可能的投資人退出策略 當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)： 1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。 2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。

3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。 4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。 6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。 當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題： 1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。

2、數(shù)據(jù)沒有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。

4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。 5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。

6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。 7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

3.如何談?wù)撋虡I(yè)策劃方案

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書撰寫大綱[通用] 1. 執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。

2. 目前營(yíng)銷狀況 （1） 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。 （2） 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

（3） 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。 （4） 分銷狀況：銷售渠道等。

（5） 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。 3. SWOT問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。

劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。 機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。 綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

4. 目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。 5. 營(yíng)銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。 R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。 6. 行動(dòng)方案 營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排。

7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表： - 8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法。 希望我的答案對(duì)你有用。

4.寫一份簡(jiǎn)單的商業(yè)計(jì)劃書

1、摘要摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。

從某種程度上說(shuō)，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分?？梢哉f(shuō)沒有好的摘要，就沒有投資。

2、項(xiàng)目介紹主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。3、市場(chǎng)分析主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。

包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶的購(gòu)買力等。4、行業(yè)分析主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。

和同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，做SWOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。5、市場(chǎng)營(yíng)銷主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。

6、管理團(tuán)隊(duì)主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)等。7、財(cái)務(wù)分析主要對(duì)未來(lái)5年?duì)I業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。

8、資金需求主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式，詳細(xì)使用規(guī)劃等。9、資金退出主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。

10、風(fēng)險(xiǎn)分析主要介紹本項(xiàng)目將來(lái)會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。11、結(jié)論對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。

12、附件附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過(guò)多描述。

把這些內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。

5.求一份商業(yè)計(jì)劃書

1.0 項(xiàng)目執(zhí)行概要 本篇商業(yè)計(jì)劃書是以尋求合作為目的，向未來(lái)的合作者介紹本公司新開發(fā)項(xiàng)目的策略、目標(biāo)、意義、市場(chǎng)、資金與投資分析等。

青島風(fēng)和日麗林業(yè)發(fā)展有限公司是一家注冊(cè)于山東青島市的股份公司，公司主要股東作為該項(xiàng)目的重要發(fā)起人，及時(shí)抓住市場(chǎng)與政策機(jī)遇，對(duì)本項(xiàng)目發(fā)展的可行性、目標(biāo)、模式、資源營(yíng)銷等進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)與籌備。 公司成立以來(lái)，已按照公司的既定發(fā)展目標(biāo)，對(duì)彩色林木種苗的進(jìn)行了系列的品種篩選與市場(chǎng)調(diào)研，并形成了完整、全新而可行的項(xiàng)目商業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展計(jì)劃。

公司遵循彩色樹種的觀賞價(jià)值、生物特性、生長(zhǎng)量、生態(tài)環(huán)境效益、適應(yīng)性與抗性等方面的重要生物指標(biāo)，為首期生產(chǎn)計(jì)劃篩選出了一批優(yōu)良品種，并于2002年底投入繁育與擴(kuò)大生產(chǎn)。 該項(xiàng)目計(jì)劃充分吸收利用國(guó)內(nèi)外最新的綠化林木品種與技術(shù)，迅速建立規(guī)模化與特色化的朗園私家林場(chǎng)基地，構(gòu)造系統(tǒng)的特色產(chǎn)品、配套服務(wù)與完整的運(yùn)營(yíng)模式。

通過(guò)項(xiàng)目公司的廣泛推介，社會(huì)各實(shí)體和各界人士（投資人）參與投資特色林業(yè)，從本公司購(gòu)買特色林木種苗或小苗（特色產(chǎn)品），投資人獲得林木資產(chǎn)所有權(quán)。為了確保投資人的利益與林產(chǎn)增值，公司將為投資人的苗木生長(zhǎng)提供全方位硬件和軟件服務(wù)（配套服務(wù)及保障措施），在技術(shù)、品種、土地、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)、銷售、保險(xiǎn)、信貸上等各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)并實(shí)施系統(tǒng)與完整的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

由于該項(xiàng)目的產(chǎn)品與配套服務(wù)既具有生產(chǎn)性，又具有發(fā)展性與享受性，功能與價(jià)值多樣化，因此，其目標(biāo)市場(chǎng)十分廣泛。對(duì)于我們的中間經(jīng)銷商與終端客戶來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品品種、服務(wù)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)保障將是三個(gè)重要的購(gòu)買選擇因素。

在購(gòu)買選擇上，我們將特別注重以下市場(chǎng)目標(biāo)客戶：追求投資新理念（例如具有投資理財(cái)意識(shí)的廣大股民），追求生活時(shí)尚與品位（例如青年創(chuàng)業(yè)一蔟），追求高品位的生態(tài)環(huán)境建設(shè)（例如具有超前意識(shí)的房地產(chǎn)開發(fā)商與政府建設(shè)部門）。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心任務(wù)是：通過(guò)各種有效手段，將我們的品牌產(chǎn)品與服務(wù)信息及時(shí)輸送給我們的目標(biāo)客戶。

我們將通過(guò)對(duì)風(fēng)和日麗苗木的每一位用戶所提供的滿意服務(wù)，使他們不自覺地成為我們產(chǎn)品的“推銷員”，在市場(chǎng)上廣泛樹立風(fēng)和日麗苗木系列產(chǎn)品的口碑與形象。 與市場(chǎng)上的大多數(shù)苗木生產(chǎn)基地相比，我們的產(chǎn)品與服務(wù)具有明顯的特異性。

因此，在銷售渠道上，我們既可以利用現(xiàn)有園林綠化公司與投資理財(cái)服務(wù)公司的銷售渠道，直接進(jìn)入市場(chǎng)，也可以通過(guò)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、金融系統(tǒng)的投資信貸服務(wù)項(xiàng)目等渠道進(jìn)行銷售。 此外，我們將建立符合我們產(chǎn)品特異性的銷售渠道：一是面向社會(huì)集團(tuán)投資主體，與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)緊密合作，把我們的產(chǎn)品和服務(wù)打造成21世紀(jì)投資理財(cái)?shù)男鹿ぞ?，通過(guò)其金融機(jī)構(gòu)的信貸工具及其網(wǎng)絡(luò)渠道有效推介我們的特異產(chǎn)品與服務(wù)；二是面向具有投資意識(shí)的廣大股民，與當(dāng)?shù)毓墒蟹?wù)機(jī)構(gòu)緊密合作，把我們的產(chǎn)品和服務(wù)打造成21世紀(jì)異軍突起的“黑馬”，通過(guò)股市服務(wù)機(jī)構(gòu)的銷售渠道向廣大股民推銷我們的投資新理念。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、城市化進(jìn)程及城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)加快、居民收入水平提高，都為該項(xiàng)目的發(fā)展注入了新的活力，而全球經(jīng)濟(jì)一體化與21世紀(jì)國(guó)際“環(huán)境保護(hù)”主題的大背景也必然給該產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很好的機(jī)遇。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)與城市基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展的拉動(dòng)下，中國(guó)苗木市場(chǎng)以較高的速度增長(zhǎng)，其中彩色苗木增長(zhǎng)勢(shì)頭是該領(lǐng)域最強(qiáng)勁的種類。

在至少未來(lái)的10年內(nèi)，優(yōu)良彩色苗木將具有良好的發(fā)展前景。 針對(duì)當(dāng)今中國(guó)綠化苗木市場(chǎng)的發(fā)展格局與機(jī)遇，風(fēng)和日麗公司計(jì)劃采用“品種-質(zhì)量-數(shù)量”三重?cái)U(kuò)張以及靈活多變的混合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以期在較短時(shí)間內(nèi)建立起能適應(yīng)客戶需求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化的獨(dú)特商業(yè)模式。

“品種擴(kuò)張”與“質(zhì)量擴(kuò)張”計(jì)劃，將建立在風(fēng)和日麗公司現(xiàn)有資源與技術(shù)、品種儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，并通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)和日麗產(chǎn)品在中國(guó)東部高檔綠化苗木市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位；品種擴(kuò)張上發(fā)展具有不同氣候適應(yīng)性、土壤適種性與季節(jié)觀賞性的多樣化品種來(lái)?yè)屨紘?guó)內(nèi)特色苗木市場(chǎng)；“數(shù)量擴(kuò)張”（包括其他地理與生態(tài)環(huán)境區(qū)域的市場(chǎng)擴(kuò)張）計(jì)劃則主要通過(guò)公司結(jié)構(gòu)治理、連鎖基地發(fā)展及股東多元化改造來(lái)實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)以上商業(yè)模式的組建與貫徹執(zhí)行，風(fēng)和日麗公司的林產(chǎn)投資產(chǎn)品與服務(wù)將以“優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，可靠的經(jīng)營(yíng)保障，系統(tǒng)的服務(wù)工具，優(yōu)越的投資環(huán)境”定位于中國(guó)市場(chǎng)，為我們未來(lái)的風(fēng)和日麗企業(yè)提供可靠的贏利模式，為我們的股東、合作投資商及林產(chǎn)投資人提供切實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益保障。

為了謀求項(xiàng)目公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司將不斷調(diào)整與完善我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，以建立適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)?；c可持續(xù)發(fā)展步伐的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有效的量化績(jī)效管理。 該項(xiàng)目計(jì)劃總投資2610萬(wàn)元。

公司自籌200萬(wàn)元，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資2060萬(wàn)元，計(jì)劃采用長(zhǎng)期借貸方式籌措，短期流動(dòng)資金350萬(wàn)元，計(jì)劃采用短期借貸方式籌措。同時(shí)，公司也歡迎多種形式的合作開發(fā)。

該項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)系數(shù)（8.7 財(cái)務(wù)商業(yè)比率分析）均顯示了其良好的。

6.各種商業(yè)計(jì)劃書范文

密級(jí)：機(jī)密文檔編號(hào)：HOLLEY002 第 1 版分冊(cè)名稱：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書修改記錄編號(hào)：001 第 1 冊(cè)/共 1 冊(cè)創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書Polus inc總頁(yè)數(shù) 正文 附錄 生效日期：2001年3月9日編制：polus 審核： 批準(zhǔn)：目錄1. 前言 32. 點(diǎn)石成金 32.1 租賃經(jīng)營(yíng) 32.1.1 租清潔 32.1.2 租輕松 32.1.3 租健康 32.1.4 租瀟灑 32.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 32.2.1 天納豆腐粉 33. 中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略” 34. 總結(jié) 71. 前言2. 點(diǎn)石成金2.1 租賃經(jīng)營(yíng)2.1.1 租清潔節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。

2.1.2 租輕松親友來(lái)訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。2.1.3 租健康年紀(jì)大或身體生病的市民，對(duì)節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。

2.1.4 租瀟灑假日出行租用汽車、手機(jī)等。2.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2.2.1 天納豆腐粉信息來(lái)源：都市快報(bào)2001年3月13日第10版，記者岳富濤；孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心；發(fā)明人：杭州人陳永通；其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠；聯(lián)系人：副廠長(zhǎng)胡杭。

3. 中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略” 創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的長(zhǎng)期工程。一個(gè)企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。

中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素 一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙。

縱觀世界名牌，無(wú)一不與巨型跨國(guó)公司相聯(lián)系，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出來(lái)的一批名牌產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來(lái)說(shuō)，名牌的各種優(yōu)勢(shì)是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來(lái)的。

二、人員素質(zhì)制約。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個(gè)知識(shí)含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識(shí)、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。

三、企業(yè)財(cái)力制約。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程，其中僅市場(chǎng)推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。

四、時(shí)間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，要耗費(fèi)大量的時(shí)間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。

我國(guó)中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉(zhuǎn)制時(shí)期，如何在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法。

“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。 一、“不使用商標(biāo)”策略 70年代以來(lái)，西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。

商品之所以能不使用商標(biāo)，一方面是因?yàn)橛行┢髽I(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量，或消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標(biāo)的必要性大大降低；另一類是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質(zhì)，比同類商品售價(jià)低20—40%，具有低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 美國(guó)的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年來(lái)相繼推出了無(wú)品牌商品大宗銷售法，他們要求消費(fèi)者成打、成箱或按一定的散裝量購(gòu)物，商品僅限于無(wú)品牌，甚至是無(wú)正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價(jià)格相當(dāng)?shù)土?，因而十分暢銷。

此法迅速在美國(guó)、加拿大等國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)上流行起來(lái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)35萬(wàn)家零售商店中，有10萬(wàn)家經(jīng)銷這樣無(wú)商標(biāo)的大眾商品。

我國(guó)消費(fèi)者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民，物美價(jià)廉的商品是他們首要選擇。目前，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物中心大受消費(fèi)者青睞就證明了這一點(diǎn)。

二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競(jìng)爭(zhēng)地位，充分利用自身的無(wú)形資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)而采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

具體做法是零售商通過(guò)了解消費(fèi)者信息、自行設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品，并選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。在國(guó)外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。

如英國(guó)最大的零售集團(tuán)—馬獅集團(tuán)，共有800余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售———圣米高牌商品。大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合，使馬獅集團(tuán)成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。

我國(guó)目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經(jīng)營(yíng)自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產(chǎn)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。 中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢(shì)。

一是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。由于大型零售商擁有較高市場(chǎng)聲譽(yù)，其品牌具有名牌效應(yīng)，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、使用和保護(hù)等方面無(wú)需做更多工作，也無(wú)需大額投資，因而能以盡量低的價(jià)格供貨。

對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，其進(jìn)貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用，能降低進(jìn)貨價(jià)格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對(duì)應(yīng)，使假。

7.如何寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書

作為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們一定會(huì)利用手中的商業(yè)計(jì)劃書為其呱呱墜地的企業(yè)尋求資金。

然而其中大多數(shù)商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量并不高，堪稱優(yōu)秀的可謂鳳毛麟角。對(duì)于那些思慮欠周的計(jì)劃書，絕大多數(shù)投資者都會(huì)請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者加以改進(jìn)，并在做好準(zhǔn)備之后再進(jìn)行報(bào)告。

那么究竟怎么樣才能做出一份非常優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書呢？ 那些水準(zhǔn)高的人，其計(jì)劃書往往思慮周詳、觀點(diǎn)可信，因此能脫穎而出。這些人一般能獲得公司發(fā)展需要的資金。

關(guān)于一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)包含哪些關(guān)鍵元素，河南深勵(lì)海智企業(yè)管理咨詢有限公司認(rèn)為，某些人混淆了商業(yè)計(jì)劃和營(yíng)銷計(jì)劃。一份商業(yè)計(jì)劃在描述自己的企業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)做到追本溯源、無(wú)微不至。

它應(yīng)當(dāng)闡明我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；它要大聲宣布自己能夠?yàn)槭澜?、為消費(fèi)者以及為自己的客戶帶來(lái)什么。它需要剖析自己企業(yè)的DNA，揭示其獨(dú)特之處。

此外它還應(yīng)當(dāng)說(shuō)明白客戶為什么應(yīng)當(dāng)和自己做生意。 計(jì)劃書就是一份藍(lán)圖。

它是建筑師手中的透視圖，反映了企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)——企業(yè)的DNA。這樣一份計(jì)劃書可以讓我明白企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以及它如何支持我就公司對(duì)客戶價(jià)值的看法（即商業(yè)價(jià)值）。

它能準(zhǔn)確說(shuō)明客戶為什么愿意購(gòu)買我們的制造或出售的產(chǎn)品，以及我們的產(chǎn)品為什么能打動(dòng)客戶。 一般。

作為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們一定會(huì)利用手中的商業(yè)計(jì)劃書為其呱呱墜地的企業(yè)尋求資金。然而其中大多數(shù)商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量并不高，堪稱優(yōu)秀的可謂鳳毛麟角。

對(duì)于那些思慮欠周的計(jì)劃書，絕大多數(shù)投資者都會(huì)請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者加以改進(jìn)，并在做好準(zhǔn)備之后再進(jìn)行報(bào)告。 那么究竟怎么樣才能做出一份非常優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書呢？ 那些水準(zhǔn)高的人，其計(jì)劃書往往思慮周詳、觀點(diǎn)可信，因此能脫穎而出。

這些人一般能獲得公司發(fā)展需要的資金。 關(guān)于一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)包含哪些關(guān)鍵元素，河南深勵(lì)海智企業(yè)管理咨詢有限公司認(rèn)為，某些人混淆了商業(yè)計(jì)劃和營(yíng)銷計(jì)劃。

一份商業(yè)計(jì)劃在描述自己的企業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)做到追本溯源、無(wú)微不至。它應(yīng)當(dāng)闡明我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；它要大聲宣布自己能夠?yàn)槭澜?、為消費(fèi)者以及為自己的客戶帶來(lái)什么。

它需要剖析自己企業(yè)的DNA，揭示其獨(dú)特之處。此外它還應(yīng)當(dāng)說(shuō)明白客戶為什么應(yīng)當(dāng)和自己做生意。

計(jì)劃書就是一份藍(lán)圖。它是建筑師手中的透視圖，反映了企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)——企業(yè)的DNA。

這樣一份計(jì)劃書可以讓我明白企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以及它如何支持我就公司對(duì)客戶價(jià)值的看法（即商業(yè)價(jià)值）。它能準(zhǔn)確說(shuō)明客戶為什么愿意購(gòu)買我們的制造或出售的產(chǎn)品，以及我們的產(chǎn)品為什么能打動(dòng)客戶。

一般情況下，一份周密的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)能夠包含以下內(nèi)容： 1.描述你的公司為什么有意義。它能滿足什么需求？ 2.說(shuō)明市場(chǎng)的總體狀況以及所有重要的趨勢(shì)。

3.說(shuō)明客戶為什么會(huì)購(gòu)買你們的產(chǎn)品或服務(wù)。 4.詳細(xì)描述你們的客戶是誰(shuí)。

5.說(shuō)明你們當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)以及他們的優(yōu)勢(shì)何在。 6.說(shuō)明你們將取代什么對(duì)手。

7.描述你們的產(chǎn)品并說(shuō)明它們將怎樣與其他品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)為什么需要它們。 8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，他們將向客戶提供滿意的產(chǎn)品。

9.描述公司的各項(xiàng)任務(wù)以及完成這些任務(wù)的流程。 10.提供三份完備的財(cái)務(wù)計(jì)劃：一份保守，一份適中，另一份樂觀。

每份計(jì)劃配有月度、季度以及年度銷售額、利潤(rùn)率、開支以及利潤(rùn)數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行。 計(jì)劃書的目的是讓你以及所有參與者都明白企業(yè)的基本元素及存在意義何在。

計(jì)劃書的價(jià)值在于思考與設(shè)想并記錄企業(yè)的DNA。由此，未來(lái)的繼任者就能始終不渝地遵循最初設(shè)定的企業(yè)愿景、特質(zhì)和宗旨。

通常，一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書會(huì)讓人從中感覺到： 1.計(jì)劃書通常被管理層視為動(dòng)態(tài)文件。它簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確。

人們每天都會(huì)以它為參照。它始終引導(dǎo)公司邁向卓越和成功。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數(shù)量及其人口構(gòu)成，而且相關(guān)人口信息比較具體，便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)于購(gòu)買者喜聞樂見的東西他們均了如指掌。

他們甚至比其家人更了解這些目標(biāo)客戶。 3.他們知道客戶需要什么，他們想買什么以及他們購(gòu)買的時(shí)間和地點(diǎn)。

他們清楚什么人會(huì)買他們的產(chǎn)品或服務(wù)。他們了解人們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買，其中既有實(shí)用目的也有情感因素。

4.對(duì)于潛在和當(dāng)前的客戶，他們傾聽其所思所感。他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來(lái)可能會(huì)買什么。

5.這些公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)了如指掌。他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及自己的應(yīng)對(duì)措施無(wú)所不知。

他們與行業(yè)協(xié)會(huì)和渠道伙伴關(guān)系良好。 6.他們理解行業(yè)趨勢(shì)并能深謀遠(yuǎn)慮。

7.他們?cè)O(shè)計(jì)、研發(fā)和制造客戶確切需要的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn)可以將它們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)分開來(lái)。

8.他們?cè)O(shè)立的任務(wù)具體明確、緩急有序。他們將通過(guò)合適的資源實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)。

9.他們開發(fā)的流程合乎邏輯，可以復(fù)制而且經(jīng)受過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，因此其效率與效能比較高。 10.他們的團(tuán)隊(duì)盡攬英才。

工作任務(wù)和薪酬可以量化。每個(gè)員工都在制定自己的個(gè)人計(jì)劃，而且這一計(jì)劃與其個(gè)人目標(biāo)以及公司的總體目標(biāo)方向一致。

11.他們的財(cái)務(wù)計(jì)劃謹(jǐn)慎準(zhǔn)確。此外他們還有應(yīng)急預(yù)案。

12.公司領(lǐng)導(dǎo)定期見面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門的工作進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估。他們。

8.商業(yè)計(jì)劃書模板怎么寫

一、商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容1.計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍 企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情。2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。二.人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。三.市場(chǎng)預(yù)測(cè) 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。

在商業(yè)計(jì)劃書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)域和特征等等。四.營(yíng)銷策略 營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；（2）產(chǎn)品的特性；（3）企業(yè)自身的狀況；（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。

最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。在商業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。

五.制造計(jì)劃 商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。

一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。六.財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：（1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)；（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。

要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？（6）需要雇傭那幾種類型的人？（7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等。

9.創(chuàng)建一份企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書

A電動(dòng)車商業(yè)計(jì)劃書 一、公司簡(jiǎn)介 A公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)頂級(jí)品牌——電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)噴霧器等A系列產(chǎn)品的企業(yè)。

本公司創(chuàng)建于2000年7月份，目前，擁有生產(chǎn)流水線兩條，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，員工120多人，其中高級(jí)管理人員10人，中層管理人員15人。并在2002年6月通過(guò)了國(guó)家生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收；被省質(zhì)量監(jiān)督局2002年度抽查測(cè)定為合格產(chǎn)品。

2003年3月通過(guò)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。 本公司在電動(dòng)車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅，成功地在浙江縣市級(jí)市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)遍布率達(dá)80%；并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場(chǎng)；并通過(guò)了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄。

本公司將以打造A品牌為企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù)，努力將本公司建設(shè)成為集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國(guó)性的電動(dòng)車企業(yè)。 二、市場(chǎng)分析 （一）品牌定位 爭(zhēng)做電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 （二）目標(biāo)市場(chǎng) 縣級(jí)、地級(jí)市（25-35歲的女性為主要目標(biāo)消費(fèi)群） （三）市場(chǎng)前景 二十一世紀(jì)已經(jīng)到來(lái)，二十年的改革開放使中國(guó)大地發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng)。

各行各業(yè)的人們?cè)诓煌念I(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實(shí)現(xiàn)各自的理想。在走過(guò)原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì)財(cái)富的擁有者。

而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了信息的傳遞速度，使國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)前進(jìn)的步伐在不斷加快。電動(dòng)自行車作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，它的誕生來(lái)自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動(dòng)自行車的出現(xiàn)使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品。

這不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)亦是；公司的網(wǎng)站以及公司注冊(cè)在阿里巴巴的網(wǎng)站，外商的訪問(wèn)率居高不下，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車行業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價(jià)值，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策略制定等都充分地體現(xiàn)公司“做大、做強(qiáng)”的定位需求，故公司并駕國(guó)內(nèi)銷售、國(guó)際貿(mào)易兩條軌道，把A公司在電動(dòng)車行業(yè)聳立起來(lái)。 （四）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 低噪音、高效率、驅(qū)動(dòng)力矩大、無(wú)火花換向 （五）市場(chǎng)現(xiàn)狀 2003年的浙江電動(dòng)車市場(chǎng)，由于綠源、小飛哥、歐豹、以人等國(guó)產(chǎn)廠家控制了近70%的市場(chǎng)，因而整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素。

1、價(jià)格仍是導(dǎo)致電動(dòng)車市場(chǎng)最不穩(wěn)定的因素。盡管電動(dòng)車前四大品牌控制著絕大部分市場(chǎng)，但部分區(qū)域品牌想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，往往用低價(jià)策略來(lái)擾亂市場(chǎng)，另外，即使在幾個(gè)大品牌之間，在市場(chǎng)的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動(dòng)車幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動(dòng)車價(jià)格戰(zhàn)的不確定因素。

2、電動(dòng)車行業(yè)對(duì)比摩托車來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量相對(duì)較低，電動(dòng)車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在成本上，但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成，成本優(yōu)勢(shì)相差無(wú)幾，因此電動(dòng)車行業(yè)技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)不可避，節(jié)能技術(shù)、綠色技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)。 3、從整體上來(lái)看，目前電動(dòng)車市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況，競(jìng)爭(zhēng)漸趨于白熱化，加之電動(dòng)車電機(jī)、電池的不穩(wěn)定，許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)將廠家面臨多重壓力，市場(chǎng)份額向大品牌集中，小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。 4、從市場(chǎng)需求情況看，電動(dòng)車消費(fèi)的檔次將逐步拉開，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車因具有絕對(duì)的換代優(yōu)勢(shì)而受到歡迎。

5、由于農(nóng)村普及速度加快，一些低價(jià)位電動(dòng)車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì)，產(chǎn)銷狀況趨勢(shì)向好，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。加之最近處于“非典”時(shí)期，更為電動(dòng)車市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

[Page] 6、地區(qū)性品牌借助地緣資源在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率。 因?yàn)槠渥陨碣Y源、經(jīng)營(yíng)管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等原因，在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，形成了一定的區(qū)域壁壘。

由上面的市場(chǎng)狀況分析可知： 1、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)必將升級(jí)。隨著電動(dòng)車行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來(lái)臨，國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營(yíng)之間的對(duì)抗將圍繞如何贏得電動(dòng)車換代市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。

2、電動(dòng)車企業(yè)的營(yíng)銷管理能力將接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。綠源及其他新進(jìn)入者，營(yíng)銷管理規(guī)范、系統(tǒng)運(yùn)作，市場(chǎng)控制力強(qiáng)、市場(chǎng)策劃一流、手法穩(wěn)健，A電動(dòng)車將如何應(yīng)對(duì)，如何強(qiáng)化自我的營(yíng)銷能力，將成為對(duì)A電動(dòng)車的最大考驗(yàn)。

（六）融資計(jì)劃 公司計(jì)劃以借貸形式，一次性借貸100萬(wàn)美元，用于新品開發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、廣告投入及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 其中20萬(wàn)美元，用于市場(chǎng)推廣及廣告費(fèi)用；80萬(wàn)美元用于其他營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。

公司計(jì)劃以兩年收回運(yùn)營(yíng)資本 三、市場(chǎng)推廣 （一）營(yíng)銷策略 品牌定位：中高檔。 目標(biāo)市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)二級(jí)、三級(jí)。

渠道策略：特許經(jīng)營(yíng)、專賣連鎖 產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營(yíng)造屬于A品牌的形態(tài)意識(shí)。 （二）推。

10.商業(yè)計(jì)劃書例文

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原發(fā)布者：蔡紹剛

一、制作目的二、制作原則三、組成部分告訴投資人：“我是誰(shuí)？”“我的未來(lái)”以及“實(shí)現(xiàn)未來(lái)所需--融資計(jì)劃”。612制作目的“我做什么的？”“我的對(duì)手是誰(shuí)？”3“我的運(yùn)營(yíng)管理模式是什么？”54“我的優(yōu)勢(shì)是什么？”制作原則商業(yè)計(jì)劃書一般分兩種表現(xiàn)形式，分別是PPT和WORD文檔1.按照本模板（PPT）的框架，覆蓋所有要點(diǎn)；2.原則上不超過(guò)15頁(yè)（word不超過(guò)30張）；3.圖片、圖表為主，盡量不使用文字；4.若使用文字，文字要足夠大；5.顏色不超過(guò)兩種（黑白可任意使用）；6.字體不超過(guò)兩種。組成部分1總體綱要主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)23商業(yè)模式市場(chǎng)/對(duì)手/優(yōu)勢(shì)45公司/歷史/團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)狀況/業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)67融資方案/募投計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避81.總體綱要（ppt1頁(yè)，word≤2）第一部分是計(jì)劃書的總體綱要（放最后），就是用幾句話來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，一定要說(shuō)得清楚明白，篇幅控制在一頁(yè)之內(nèi)。未來(lái)能達(dá)到多大的收入和利潤(rùn)12綱要目的3吸引投資人的注意力；說(shuō)明公司是做什么的，要占有多大的市場(chǎng)份額；4目標(biāo)客戶是誰(shuí)；2.主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)（ppt≤3頁(yè)，word≤6）產(chǎn)品/服務(wù)-產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形、功能、結(jié)構(gòu)、特性、施工工藝、技術(shù)水平、產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等-產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃：生產(chǎn)策略，行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)、主要的技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明市場(chǎng)需求及痛點(diǎn)是什么？你提供什么獨(dú)創(chuàng)性的解決方案