員工關(guān)愛(關(guān)于公司員工活動方案的方案)

1.關(guān)于公司員工活動方案的方案

【關(guān)于公司員工活動倆個方案舉例說明】

方案一：公司員工活動策劃方案

一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的“夢之隊”。

二、策劃目的

籍由每月一次的員工活動大會，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作一個月后，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個月的挑戰(zhàn)。

三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。

四、策劃內(nèi)容

（一）知識型

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

1.講座

邀請行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座，借助外腦，對員工進(jìn)行一次整體的充電。

財務(wù)支出：邀請講師，布置會場，茶水，互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。

2.辯論賽

一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人對事對物都有自己的看法，針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。

3.知識競答

專業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識。

方案二：公司員工活動策劃方案

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。

具體流 程如下：

08:00集合，從公司出發(fā)。

09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。

09:30--09:45組建團(tuán)隊：進(jìn)行拓展分隊，選隊長，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。

09:45--10:00破冰訓(xùn)練（團(tuán)隊熱身）。

視團(tuán)隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個團(tuán)隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團(tuán)隊意識。為拓展活動作前期準(zhǔn)備。

10:00--11:45競技項目：

突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。

2.組織“關(guān)愛活動”要組織的話,重點要注意哪些

你首先要了解他們每天在做什么，否則你去問他們，他們說了你也不懂，那怎么體會員工的疾苦，怎么換位思考呢？了解員工的工作，最好就是自己加入進(jìn)去做一做，最起碼是和他們待在一起，認(rèn)真觀察。

然后才能說的其他的你應(yīng)該先去融入他的工作中，讓你和他們之間的距離縮小，這樣就有可能了解他們真實的想法，從生活到工作中給予一定的幫助，你和他們就會相處更融恰。 首先，企業(yè)應(yīng)采取多方溝通、問卷調(diào)查等方式，員工真正需要什么和對該活動的意見和建議。

然后結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)實際，采取措施。凡是無利于企業(yè)目標(biāo)的需要，采取興趣轉(zhuǎn)移法，促其轉(zhuǎn)換，重塑目標(biāo)，凡是利于企業(yè)目標(biāo)需要的，就激發(fā)、強(qiáng)化其動機(jī)，總之使全體員工找到合適自己的角色。

其次，在開展員工活動的后期，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每位員工的心理需求，如愛好運動的組織打球等比賽，給予優(yōu)勝者獎勵，愛好音樂的組織卡拉OK等比賽，給予優(yōu)勝者獎勵等，使每位員工的業(yè)余愛好得到發(fā)揮，精神上有所寄托，這樣才能避免該活動不會淪入"套路化"，從而失去應(yīng)有的激勵功效。 應(yīng)建立"以人為本"的員工關(guān)懷原則。

要與員工進(jìn)行心靈溝通，以領(lǐng)導(dǎo)所具有的敏銳觀察力，洞察員工的神態(tài)，根據(jù)其情緒變化來設(shè)身處地地進(jìn)行關(guān)懷和教育。最為重要的是幫助其調(diào)節(jié)情緒，讓其有一個好心情投入到當(dāng)天的工作；再深入一些，就是幫其進(jìn)行生活和工作的定位。

其次要用"員工激勵法"對員工工作給予肯定，讓員工滿意。再者，啟動與員工的心靈契約，與員工建立深厚的朋友關(guān)系，以誠相待，無高低之分；適當(dāng)關(guān)心一下私人空間也不是不可以，相反還可以起到意想不到的效果。

因為這樣可以產(chǎn)生一種特殊的關(guān)系。更有親密感。

同時要關(guān)心員工的日常生活，生日或新年贈送小禮物，禮物不需貴重，能得到員工的認(rèn)可和尊重即可。讓員工隨時對你說出心中之語。

企業(yè)只有真正從員工的角度出發(fā)，以員工為本的關(guān)愛才能引起員工的共鳴。開展活動內(nèi)容的趣味性、形式的多樣化，與時機(jī)的選擇、頻率的高低合理搭配，開展活動與物質(zhì)獎勵互為補(bǔ)充，既可豐富員工生活，又能達(dá)到激勵的目的。

但應(yīng)注意不能影響員工正常的工作和生活秩序，以免導(dǎo)致相反的結(jié)果。 要做好員工的關(guān)懷工作，應(yīng)該深入了解本人員的特定情況，諸如員工結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化背景、地域環(huán)境、興趣取向等各方面情況。

并根據(jù)實際需要，開展相應(yīng)的活動內(nèi)容。根據(jù)大多數(shù)人群的特點組織實施，同時應(yīng)廣泛征詢員工意見和建議，并將自己作為一名普通員工去構(gòu)想活動細(xì)則，制定詳盡的活動計劃安排。

在活動實施過程中要避免模式化、形式化，要不斷出新、出奇、出彩以吸引員工注意，并要在活動中加入企業(yè)理念宣傳，激發(fā)員工的工作熱情，使工作和活動有機(jī)結(jié)合。 在員工關(guān)懷活動開展過程中首先要鼓勵全員參加活動并相互交流經(jīng)驗，分享從中所得樂趣；肯定表現(xiàn)出色的員工，增強(qiáng)其成就感。

其次要培養(yǎng)氛圍，給予所有參與人員同等重要性和發(fā)言權(quán)，營造開放、坦誠的溝通氛圍；讓盡可能多的員工參與到活動的安排與決策中，采納可行性、有創(chuàng)意、絕大多數(shù)人認(rèn)可的建議，豐富活動形式，增強(qiáng)員工的主人翁意識，體現(xiàn)自我價值；再者要創(chuàng)造平等參與機(jī)會，形成一個展示舞臺，使員工充分發(fā)揮個人才能，展現(xiàn)個人風(fēng)采。 員工最經(jīng)常說的一句話是，工作累點沒關(guān)系，精神上不能累，而要讓員工精神上不累，本人覺得應(yīng)該從基層的管理人員做起，每個班組就像一個小家庭，領(lǐng)班即是員工的家長。

領(lǐng)班與員工接觸的時間最長，在創(chuàng)造務(wù)實、高效的工作環(huán)境的同時，也應(yīng)該創(chuàng)造一種溫馨的工作氛圍，讓員工每天來上班都能保持一種輕松、愉快的心情，這樣他們才能積極主動地投入到工作中，也有了發(fā)自內(nèi)心的微笑。正如一家企業(yè)的運行機(jī)制：滿意的員工--滿意的服務(wù)--滿意的客人-- 滿意的效益。

如果員工每天來上班，都覺得是一種精神負(fù)擔(dān)，那又如何能做好對客戶服務(wù)呢？作為基層的管理人員，要在工作上以身作則，以榜樣的力量激勵員工。在思想上及時與員工溝通，注重與員工的交流，充分調(diào)動員工的積極性。

在工作中對員工既要嚴(yán)要求，又要多鼓勵。當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時，批評員工一定要掌握語言技巧，既能教育員工，又不要讓員工太難堪。

在生活上要多關(guān)心員工，當(dāng)員工遇到身體不適或家中有事，給予適當(dāng)?shù)膯柡?，親切的關(guān)懷都能讓員工感受到你的真誠，只有充分尊重員工，關(guān)心員工，信任員工，才能讓所有員工樹立強(qiáng)烈的自豪感和集體責(zé)任心。 作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，無論是總經(jīng)理、部門經(jīng)理還是班長乃至一位普通的臨時工，從他進(jìn)入起領(lǐng)導(dǎo)們就要一視同仁，不要搞親友、裙帶關(guān)系。

同時應(yīng)該根據(jù)每位員工的心理狀態(tài)，大到工作小到家庭情況，經(jīng)常進(jìn)行了解。人們常說："有小家才能顧大家"，一個大的企業(yè)把員工的生活問題整理清楚后，才會有更多的精力發(fā)展企業(yè)。

作為一個企業(yè)，我認(rèn)為員工關(guān)懷應(yīng)該地推行下去。案例中員工關(guān)懷問題雖然一直在實行，但是太套路化，一直采用老的方法，沒有創(chuàng)新，時間長了，員工自然而然就沒有了熱情。

因此應(yīng)該想在員工之前，以超前的思維，舉辦新奇的活動，讓員工有一個驚喜。同。

3.哪位高手能幫忙出幾個關(guān)于企業(yè)員工互相關(guān)愛,和諧共進(jìn)的案例啊

羅湖區(qū)四十多項活動推進(jìn)“關(guān)愛勞務(wù)工活動月”2009-05-08 為了積極響應(yīng)和推進(jìn)“關(guān)愛勞務(wù)工活動月”活動，切實為廣大勞務(wù)工辦好事、辦實事，羅湖區(qū)結(jié)合“員工愛企業(yè)、企業(yè)愛員工”活動，積極開展“關(guān)愛勞務(wù)工活動月”活動。

在五月份，區(qū)總工會等單位精心策劃組織開展了44項活動項目，活動內(nèi)容包括為勞務(wù)工開展文化素質(zhì)培訓(xùn)、就業(yè)再就業(yè)招聘會、法律法規(guī)知識宣傳、各類文體活動和比賽、送溫暖等，重點提升勞務(wù)工自身法律法規(guī)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)技能、自我維護(hù)意識，為他們提供更多的就業(yè)再就業(yè)機(jī)會，豐富他們精神文化生活，真正做到了關(guān)愛勞務(wù)工，為職工群眾辦好事、辦實事。（羅湖區(qū)總工會） 附：羅湖區(qū)“關(guān)愛勞務(wù)工活動月”匯總表 羅湖區(qū)“關(guān)愛勞務(wù)工活動月”匯總表 羅湖區(qū)“關(guān)愛”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 序號 主辦單位 活動名稱 活動時間 活動地點 參與人員及人數(shù) 1 羅湖區(qū) 總工會 羅湖區(qū)“雙愛”活動表彰大會暨《和諧頌》社區(qū)文藝展演活動 4月23日 羅湖體育館 轄區(qū)職工群眾1000多人 2 “關(guān)愛、健康、和諧”職業(yè)病防治宣傳日 4月25日 蓮塘工業(yè)區(qū) 勞務(wù)工 3 “同舟共濟(jì)、雙愛雙贏”就業(yè)招聘會 4月下旬到5月 現(xiàn)場 相關(guān)企業(yè)、員工 4 “關(guān)愛生命、和諧發(fā)展”工傷預(yù)防培訓(xùn)班 5月 現(xiàn)場 重點企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員 5 “關(guān)愛、和諧、成長”職工素質(zhì)培訓(xùn) 5月 區(qū)工人活動中心 企業(yè)職工500人 6 羅湖區(qū) 勞動局 “送崗位進(jìn)社區(qū)”現(xiàn)場招聘會 5月26日 清水河街道泥崗社區(qū)廣場 失業(yè)人員和外來務(wù)工人員4000-5000人 7 “創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)社區(qū)”活動 5月26日 清水河街道泥崗社區(qū)廣場 失業(yè)人員500人 8 農(nóng)民工專場招聘會（免費） 每周五、六、日上午 羅湖人才大市場 外來務(wù)工人員4000-5000人 9 “深入企業(yè)送服務(wù)”勞動者培訓(xùn)班 5月8日、13日、20日，三場 黃貝街道古玩城、桂園街道西湖春天、清水河街道企業(yè)場地 勞動者200人 10 “深入企業(yè)送服務(wù)”用人單位培訓(xùn)班活動 5月8日、13日，二場 東湖街道梧桐山社區(qū)、筍崗街道筍西社區(qū)會議室 用人單位人事管理人員150人 11 “深入企業(yè)送服務(wù)”用人單位座談會 5月13日、20日、22日、27日，六場 翠竹街道辦事處會議室、東門街道城東社區(qū)、清水河街道龍湖社區(qū)、東曉街道辦事處11會議室、蓮塘街道西嶺股份公司、南湖街道辦事處會議室 用人單位法定代表人、人事管理人員200人 12 羅湖區(qū) 文化局 下崗職工電腦培訓(xùn)班 每周一至周五下午 羅湖文化館四樓 30人 13 職工英語培訓(xùn)公益班 每周二、四上午 9:00-11:00 羅湖文化館八樓 30人 14 “繽紛五月”關(guān)愛來深建設(shè)者 文藝演出 5月19日下午4:00 東湖東樂社區(qū)廣場 200人 15 5月20日下午4:00 蓮塘斯比泰工業(yè)區(qū) 200人 16 5月21日下午4:00 翠竹萬山工業(yè)區(qū) 200人 17 5月22日下午4:00 清水河銘基食品公司 200人 18 羅湖區(qū) 司法局 趣味普法活動進(jìn)企業(yè) 5月中旬 蓮塘工業(yè)區(qū) 區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、普法辦800人 19 “調(diào)解服務(wù)民生，共創(chuàng)和諧發(fā)展”專項宣傳活動 5月下旬 東門廣場 區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)司法局500人 20 羅湖區(qū) 民政局 關(guān)愛勞務(wù)工疾病困難戶送溫暖活動 5月1日—5月20日 上門或者區(qū)慈善會辦公室 外來勞務(wù)工及家屬患重大疾病者 21 發(fā)放戶籍重大疾病調(diào)查表 5月5日—5月15日 各街道辦、社區(qū) 戶籍患重大疾病困難家庭 22 組織優(yōu)秀外來勞務(wù)工外出參觀學(xué)習(xí) 5月上旬 廣西地區(qū) 優(yōu)秀員工、退休員工共14人 23 宣傳部 宣傳區(qū)勞模 通過新聞媒體、家園網(wǎng)等對區(qū)勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳 24 黃貝街道 轄區(qū)企業(yè)“五一”趣味體育運動會 5月 東湖公園 200多人 25 組織轄區(qū)企業(yè)青年參加紀(jì)念“五四”運動九十周年文藝演出 5月4日 古玩城 100多人 26 “關(guān)愛母親、美麗人生”活動，為外來勞務(wù)工母親提供免費的體檢 5月18日 深圳曙光醫(yī)院 200人 27 南湖街道 轄區(qū)企業(yè)籃球友誼賽 5月 邊檢大院籃球場 200 28 走訪轄區(qū)企業(yè)送法上門 5月 轄區(qū)企業(yè) 60家企業(yè) 29 桂園街道 桂園轄區(qū)企業(yè)白領(lǐng)快樂大本營 5月 戶外拓展 300 30 企業(yè)員工“羽毛球”比賽 5月8日16:00 桂園小學(xué)羽毛球館 50 31 東門街道 東門商業(yè)步行街職工慶五一拔河比賽 5月5日 東門步行街區(qū)文化廣場 轄區(qū)企業(yè)及員工約480名 32 筍崗街道 筍崗街道“和諧杯”登山比賽活動 09年5月5日 翠竹公園 150人 33 企業(yè)工會干部培訓(xùn) 09年5月27日 筍崗服務(wù)中心四樓會議室 150 34 清水河街道 “讓我們一起分享”清水河外來工改革開放成果見證 5月中旬 參觀西部通道 參觀東部華僑城 100人 35 翠竹街道 轄區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工座談會 5月13日 辦事處四樓會議室 企業(yè)法人、勞務(wù)工60人 36 轄區(qū)企業(yè)《工會法》、《勞動法》培訓(xùn)班 5月20日 辦事處四樓會議室 轄區(qū)勞務(wù)工70人 37 東曉街道 關(guān)愛企業(yè)員工身心健康 2009年月5月-6月 社區(qū)工作站 轄區(qū)企業(yè)120人 38 女子素質(zhì)學(xué)校 2009年月5月-6月 社區(qū)工作站 企業(yè)女職工48人 39 組織義工隊伍服務(wù)“雙愛”活動宣傳，服務(wù)工作 2009年月5月-6月 中設(shè)公司 轄區(qū)義工80人 40 《深圳和諧勞動關(guān)系促進(jìn)案例》 2009年月5月-6月 社區(qū)工作站 轄區(qū)企業(yè)法人82人 41 東湖街道 關(guān)愛職工電影會 5月23日19:15分 梧桐山福泰克廠 700人 42 關(guān)愛職工電影會 5月26日19:15分 梧桐山威健廠 400人 43 職工素質(zhì)培訓(xùn) 5月底—6月初 羅湖區(qū)工人活動中心 60人 44 。

4.員工關(guān)懷重點是做什么

員工關(guān)懷在國外多稱為EAP(Employee Assistance Program)，也譯為“員工援助計劃”。它是組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。員工關(guān)懷還可以理解為企業(yè)除了向員工定期支付薪酬及強(qiáng)制褔?yán)酝猓瑢T工“應(yīng)有需要”與“潛在需要”做出的主動回應(yīng)，主要是為了增強(qiáng)員工的歸屬感。員工關(guān)懷主要是通過幫助解決員工在社會、心理、管理與健康等方面的問題。主要包括員工自我實現(xiàn)關(guān)懷、尊重關(guān)懷、安全關(guān)懷、歸屬感關(guān)懷等部分。做好員工關(guān)懷，可以從以下幾個方面入手：

(1)做好員工關(guān)懷的需求分析，可以利用員工座談、非正式溝通形式來了解員工關(guān)懷的需求；

(2)員工關(guān)懷更多的是一種精神上的鼓勵和幫助，例如員工家庭出現(xiàn)了問題，及時協(xié)助解決，以更人性化的方式處理員工的一些問題，給予更多的關(guān)注和支持；

(3)通過營造良好的文化氛圍，來達(dá)到員工關(guān)懷，例如經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、良好的人際關(guān)系、積極正向的激勵文化等；

(4)給與員工更多的機(jī)會，例如幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，內(nèi)部晉升等，能夠獲得精神上激勵

作者：合易管理咨詢

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來源：知乎

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