七匹狼營銷(七匹狼的營銷組合)

1.七匹狼的營銷組合

營銷組合是指企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)所應(yīng)用的各種可控因素的組合。在二十世紀(jì)五十年代初，根據(jù)需求中心論的營銷觀念，麥卡錫教授把企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的可控因素歸納為四類，即產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道和促銷，因此，提出了市場營銷的4'組合。到八十年代，隨著大市場營銷觀念的提出，人們又提出了應(yīng)把政治力量（political power）和公共關(guān)系（public relation）也做為企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的可控因素加以運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造良好的國際市場營銷環(huán)境，因此，就形成了市場營銷的6'P組合。

到九十年代，又有人認(rèn)為，包括產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、促銷、政治力量和公共關(guān)系的6'P組合是戰(zhàn)術(shù)性組合，企業(yè)要有效地開展?fàn)I銷活動(dòng)，首先要有為人們（people）服務(wù)的正確的指導(dǎo)思想，又要有正確的戰(zhàn)略性營銷組合（市場調(diào)研probing、市場細(xì)分partitioning、市場擇優(yōu)prioritizing、市場定位positioning）的指導(dǎo)。

2.求一篇七匹狼營銷的演講稿

大家好，一踏上這個(gè)演講臺(tái)，心里有忍不住的激動(dòng)，很感謝金夫人給我這樣的機(jī)會(huì)，感謝同事們給予我的信任。

轉(zhuǎn)眼，在公司已經(jīng)有一段日子，我不知道今天我是以一個(gè)成功者的身份，還是以一個(gè)失敗者的身份站在這里，但無論成功還是失敗，我都想對(duì)自己近一年的營銷做一下結(jié)論。做影樓的門市營銷我想用四個(gè)詞來說明，“真誠”，“細(xì)心”，“團(tuán)隊(duì)”，“創(chuàng)新”所謂“真誠” 就是要講誠信誠信是維系現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基石，是與客戶相互溝通的橋梁，在與客戶打交道時(shí)只有真誠相待，言行一致，并且發(fā)于內(nèi)心的去溝通。

而“細(xì)心”，在生活中，我們大多數(shù)人都需要?jiǎng)e人給予一些體貼，做營銷我們更要從這些小的方面插手，一句溫暖的話或許擁有更強(qiáng)悍的力量。說到“團(tuán)隊(duì)”做營銷的都知道，這是一種精神，在建立“以顧客為中心”作為唯一目標(biāo)，必須考慮到組織團(tuán)隊(duì)的力量，因?yàn)榇藭r(shí)沒有團(tuán)隊(duì)的支持，其目標(biāo)往往會(huì)落空。

我們不斷提高顧客的滿意度，縮短流程周期，快速響應(yīng)，開發(fā)最具創(chuàng)意的新產(chǎn)品和服務(wù)——所有這一切都在同一時(shí)間進(jìn)行。原因很簡單，那就是團(tuán)隊(duì)的力量！我們是從以顧客為中心開始，隨后建立基層團(tuán)隊(duì)管理流程，然后轉(zhuǎn)向共同領(lǐng)導(dǎo)和自我管理團(tuán)隊(duì)。

或者通過組織團(tuán)隊(duì)使全體員工參與，以顧客為中心，然后轉(zhuǎn)向整合流程管理。圍繞“以顧客為中心”構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，將使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，以達(dá)到共同目標(biāo)。

再是“創(chuàng)新”，現(xiàn)代的競爭就是管理創(chuàng)新能力的競爭。我們首先要有一個(gè)意識(shí)，就是自己應(yīng)該一直處于一個(gè)創(chuàng)新的狀態(tài)，只有這樣，我們才能去做好管理的組織創(chuàng)新 ，人才管理創(chuàng)新，技術(shù)管理創(chuàng)新，才能推動(dòng)集體學(xué)習(xí)，使組織中的每個(gè)員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，不斷改進(jìn)管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

最后想說的是，希望在坐所有的人找到自己人生的一套營銷方案。謝謝大家。

3.尋求優(yōu)秀的營銷策劃書

創(chuàng)業(yè)策劃書格式一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果.一、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，人力資源等職能計(jì)劃的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的分配比例，階段目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，股東名冊(cè)，預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象.（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等.摘要要盡量簡明，生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)，競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何 （2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色 （3）該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣 （4）價(jià)格趨向如何 （5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的 （6）是什么因素決定著它的發(fā)展 （7）競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略 （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少 （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹.（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理，技術(shù)管理，財(cái)務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法.在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料.經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由.（七）市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，需求進(jìn)行預(yù)測；2，市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3，競爭廠商概覽；4，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.（八）營銷策略對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策.（九）制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2，新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的

4.賣七匹狼衣服的推銷技巧

我一直是做服裝銷售的，如果你以后有什么關(guān)于服裝銷售的，可以給我留言也行，我看見了會(huì)回答你的，我們也是分開提成，低工資不高，只能靠提成，在這個(gè)時(shí)候你首先是要和你們的店長關(guān)系搞好，因?yàn)闀?huì)有很多老顧客都認(rèn)識(shí)店長，她說一句話比你說十句還靈，第二點(diǎn)就是和店里員工的關(guān)系不要太多的矛盾，因?yàn)榉珠_提成會(huì)提高營業(yè)額的同時(shí)也會(huì)讓員工之間的關(guān)系緊張，如果你和員工關(guān)系太僵，上班時(shí)也沒有說話的對(duì)象，這樣你的心情也不會(huì)太好的，如果和員工的關(guān)系能搞好些的話，說不定你在賣衣服時(shí)她還會(huì)幫你呢~還有最重要一點(diǎn)就是得知道七匹狼的歷史，如果你在賣衣服時(shí)能說出它的歷史，加上衣服的質(zhì)量，用微笑面對(duì)顧客，我相信只要是要買衣服的顧客都會(huì)經(jīng)過你的介紹而買的。以下還有一些，你在看看，在銷售時(shí)對(duì)你也有用的~1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說明時(shí)，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)注意觀察顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷售。

6、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時(shí)，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。

針對(duì)性服裝銷售技巧：

重點(diǎn)銷售就是指要有針對(duì)性。對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)、功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)銷售有下列原則：

1、從4W上著手。從穿著時(shí)間When、穿著場合Where、穿著對(duì)象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀，有利于銷售成功。

2、重點(diǎn)要簡短。對(duì)顧客說明服裝特性時(shí)，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說出，如有時(shí)間再逐層展開。

3、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機(jī)應(yīng)變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對(duì)象不同而改變說話方式。對(duì)不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。

4、營業(yè)員把握流行的動(dòng)態(tài)、了解時(shí)尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

除了上面的服裝銷售技巧外，一些服裝方面的基本功也很重要，服裝店?duì)I業(yè)員應(yīng)該：

1，熟悉自己店內(nèi)的貨品，能清醒的知道哪件衣服適合什么樣的顧客，估到每件衣服都能記在心里。

2，掌握顧客心理，這一點(diǎn)是最難的，通過顧客進(jìn)店時(shí)的穿著和進(jìn)店后的瀏覽，判斷出顧客想要什么樣的衣服。

3，專業(yè)度的撐握；做到專業(yè)的建議和搭配，讓顧客選到不僅自己滿意，包括周圍朋友都要滿意的服裝。

4，增加自己的知識(shí)面，多掌握與自己工作有關(guān)或與顧客群相對(duì)有關(guān)的知道，和顧客聊天的時(shí)候能找到共同話題。

5，顧客檔案，留下顧客的資料，便于為顧客更好的服務(wù)。

5.關(guān)于七匹狼的廣告

七匹狼性格男裝廣告中講的防污、防皺好理解，防盜何解？ 懸賞分：0 - 解決時(shí)間：2006-4-19 20:23 提問者： wandoudou - 經(jīng)理 四級(jí) 最佳答案 七匹狼褲子簡易防盜功能： 隱形裁剪與特制的隱形拉鏈，雙重保險(xiǎn)設(shè)計(jì)，讓盜賊無處下手。

七匹狼防盜茄克： 七匹狼獨(dú)家推出的防盜茄克，以腰間最隱秘的縫合位置，添裝一個(gè)隱形拉鏈袋，創(chuàng)造一個(gè)貼身隱秘空間，可載滿名貴腕表，錢包，最新型號(hào)手機(jī)，數(shù)碼相機(jī)等等。 另一種茄克它的兩邊各有兩個(gè)口袋，后面這個(gè)帶拉鏈的就是防盜口袋。

回答者： xxxzzjj - 秀才 三級(jí) 4-11 09:08 希望對(duì)你有所幫助。

6.企業(yè)病毒營銷策劃的品牌策劃公司是哪家

博弈智點(diǎn)策劃機(jī)構(gòu)——營銷策劃高手！山東博弈智點(diǎn)營銷策劃公司——營銷策劃高手！ 山東博弈智點(diǎn)營銷策劃機(jī)構(gòu)，成立于1997年，是教練式策劃的先行旗手，主要業(yè)務(wù)：營銷策劃、咨詢、培訓(xùn)，曾被評(píng)為十大營銷策劃機(jī)構(gòu)，十大執(zhí)行力機(jī)構(gòu)，被譽(yù)為“市場殺手”，以準(zhǔn)、快、靈的策劃，一招擊中要害而迅速占領(lǐng)市場。

為企業(yè)提供全程營銷策劃、管理咨詢、員工培訓(xùn)服務(wù)。教練式策劃：就是在策劃過程中，不但給你策劃方案，還要親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的策劃模式。

從而實(shí)現(xiàn)：策劃一個(gè)優(yōu)秀方案、形成一個(gè)贏利模式、帶出一支精英隊(duì)伍，創(chuàng)出一個(gè)驕人業(yè)績的目標(biāo)！1、營銷診斷：市場調(diào)查、分析問題、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、提出建議2、營銷策劃：產(chǎn)品策劃、上市策劃、招商策劃、廣告策劃、終端促銷3、方案執(zhí)行：制作執(zhí)行方案、指導(dǎo)市場執(zhí)行、整理反饋信息、修正策劃方案4、管理咨詢：人力資源管理、流程再造、企業(yè)文化管理、企業(yè)制度管理5、員工培訓(xùn)：員工心態(tài)培訓(xùn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)、員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)我們的客戶：廣州白云山、青島國風(fēng)藥業(yè)、廣東老中醫(yī)集團(tuán)、生命元、吉林一正藥業(yè)、西安三元生物、昆明圣火藥業(yè)、江蘇隆力奇集團(tuán)、貴州百靈藥業(yè)、絲寶集團(tuán)、大連珍奧核酸等。中糧長城酒業(yè)、五糧液集團(tuán)、融德精品電動(dòng)車、斯波茲曼電動(dòng)車、雅馬哈電動(dòng)車、澳柯瑪電動(dòng)車、華龍集團(tuán)、山東鳳祥集團(tuán)、深海食品集團(tuán)、福建藍(lán)天食品、四川九寨溝飲料、玫瑰酒業(yè)、南極人、雪龍人、雙星、濟(jì)南106醫(yī)院等。

7.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書五大方案是什么

1。

明確網(wǎng)絡(luò)營銷想要達(dá)到的階段性商業(yè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營銷收獲=網(wǎng)絡(luò)營銷帶來了多少銷售業(yè)績—投入了多少資金用于網(wǎng)絡(luò)營銷=共計(jì)帶來了多少IP的流量→轉(zhuǎn)化成了多少瀏覽量→轉(zhuǎn)化成了多少潛在客戶→轉(zhuǎn)化成了多少直接客戶→有多少進(jìn)行重復(fù)購買→有多少客戶幫你進(jìn)行策劃。 2。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書，一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（“可能做的”）。

3。不同的行業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)營銷術(shù)不一樣。不同的公司網(wǎng)絡(luò)營銷書的寫法也不一樣。

4。產(chǎn)品 客戶的定位 針對(duì)客戶人群進(jìn)行寫營銷軟文。

5。要讓一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站具有營銷性，企業(yè)需要認(rèn)真思考下面的三個(gè)問題： （1）你的網(wǎng)站能夠讓客戶找到嗎？你怎樣讓客戶瀏覽你的網(wǎng)站？ （2）你的網(wǎng)站足夠吸引客戶嗎？你的網(wǎng)站用什么內(nèi)容，用什么形式吸引他們？ （3）你的網(wǎng)站有體貼的客戶服務(wù)嗎？。