app策劃方案范例(app推廣又要怎樣策劃方案)
1.app推廣又要怎樣策劃方案
APP推廣策劃方案框架
根據你的APP主攻怎樣的用戶群體進行用戶畫像描繪用戶場景，后結合推廣形式定好推廣內容，投擊用戶群體進行促活拉新。
APP活動策劃推廣有什么樣的形式呢？
(1)APP線下活動推廣
APP線下推廣，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品；這種APP活動推廣，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進行，比較方便；但是現在也是很多人APP推廣與線下的門店進行合作，根據自己APP的目標用戶群體進行行業(yè)門店篩選，然后一一進行合作；
線下推廣的方式還有比較好的，就是沙龍分享活動，通過策劃與自己APP項目行業(yè)有關的主題，吸引你的目標用戶參與線下活動，線下的推廣活動中就可以對自己的APP進行推廣！
(2)APP線上活動推廣
APP線上的活動推廣形式比較多，例如與大號聯合活動推廣、APP應用內活動推送、簽到活動、分享激勵活動等等；
很多APP推廣人員，更關注的是ASO、APP刷榜刷量去快速對APP進行拉新，但是并沒有考慮到用戶的活躍和留存的問題；APP推廣活動的最終目的是為了拉新、留存、促活等等目的，因此做線上活動更多是在于激活用戶，促活用戶，提高APP的留存率！
APP線上活動策劃推廣，可以通過活動SDK埋點的形式，進行應用內活動觸發(fā)；比如，當用戶完成注冊之后，APP就會觸發(fā)一個彈窗活動的形式提示用戶可以獲取獎勵，贏取抽獎的形式；那么也可以激勵用戶分享你的APP內容或者推薦你的APP，回到APP之后就會獲得抽獎機會等等的形式；
如何策劃好APP推廣活動
個人覺得網上很多的關于APP推廣策劃的方案以及各種干貨，但是并不是所有的活動策劃方案是適合每一個APP的！每一個行業(yè)的APP，甚至同一個行業(yè)的APP都是有自己的目標客戶，不同客戶喜好也是不同的；因此策劃APP推廣活動，就必須明確自己的目標用戶，了解自己用戶關注什么，喜歡什么等等，叫你的APP究竟能夠解決用戶什么痛點，這都是在策劃APP活動推廣的時候必須注意到的
2.怎樣寫 少一件 app的策劃方案
1.我之前的回答有提到過，在自己的產品中掛活動，通過自有的用戶擴散。這就意味這你的這個活動要有很強的分享性。這里有幾個轉化率需要我們關注。
第一個轉化率：有多少用戶看到你的活動后點開
第二個轉化率：有多少用戶看了你的活動后參加
第三個轉化率：有多少參加了你的活動后分享
第四個轉化率（最終效果）：有多少用戶分享后，有人來下載你們的軟件
一般老板只看有多少用戶看到活動后下載你們的軟件，但是作為運營，你要想真實把控整個活動，就要把轉化率細分為好幾個層級來關注，好找到影響活動效果的根本原因。比如：如果有1000個日活，但是只有幾個人打開這個活動，那么也許就是活動標題不吸引人了，細分轉化率層級非常有助于你找到問題，來優(yōu)化。
圍繞這幾個轉化率你要思考，什么樣的活動標題他們想點開，什么樣的活動他們想參加，什么樣的活動他們參加后非常想分享，什么樣的分享呈現能讓用戶來下載，還是那句話，這幾個問題的答案要基于你自己產品的用戶群體和產品本身的定位。
著重說下分享，其實分享這個行為對于用戶來說，是對他們朋友的一種騷擾，除非分享這個能給他的朋友帶來一些好處，或者分享這個能更好地樹立他們在別人眼中的形象、在朋友圈中的形象等等。還有一種也可以刺激用戶分享，那就是大神們常說的，超預期的用戶體驗
3.如何寫手機app推廣的文案
app
運營推廣是一個項目，這個項目要通過有計劃性進行，最終
通過運營來實現現金流，app
運營主要包括吸引用戶、把用戶留住、
讓用戶掏錢這三個過程，
而運營的目的是擴大用戶群、
尋找合適的盈
利模式以增加收入、提高用戶活躍度，
具體分類如下：
1.基礎運營
:
維護產品正常運作的最日常最普通的工作。
2
.用戶運營：
負責用戶的維護，
擴大用戶數量提升用戶活躍度。
對于部分核心用戶的溝通和運營，
有利于通過他們進行活動的預熱推
廣，也可從他們那得到第一手的調研數據和用戶反饋。
3
.內容運營：
對產品的內容進行指導、推薦、整合和推廣。給
活動運營等其他同事提供素材等。
4
.活動運營
:
針對需求和目標策劃活動，通過數據分析來監(jiān)控
活動效果適當調整活動，從而達到提升
KPI，實現對產品的推廣運營
4.同城掌上搜APP營銷的推廣方案和實施思路
成功APP案例解析
在不斷深入的移動互聯網時代，隨著智能手機、平板電腦等移動終端設備普及率大幅提升，用戶的行為習慣逐漸改變，企業(yè)通過APP開展營銷活動成為一種趨勢與必然。APP營銷日益成為整個移動營銷的核心，是品牌與用戶之間形成消費關系的重要渠道，也是連接線上線下的天然樞紐。企業(yè)在進行APP營銷的過程中，只有精準地把握用戶心理，深入挖掘用戶內在需求與喜好，引發(fā)用戶共鳴，才能最大程度的引導其參與其中，成功的向用戶進行營銷。
下面舉幾個成功的APP案例：
UNO
UNO新品男士洗面奶上市之際，推出了一款品牌App?？紤]到用戶的年齡層在20-35歲的年輕男士，娛樂活動豐富，因此這款App集娛樂、交友、品牌元素于一身，除了優(yōu)惠信息外，還開發(fā)了搖骰子、交換名片兩種功能，讓用戶迅速成為宴會達人，廣結好友。
大白兔奶糖
大白兔奶糖，為了迎合受眾，推出了一款可愛十足，以糖果造型為元素的游戲類App，找到相同的糖果并使它們連成一排，就可以獲得積分，非常受小朋友喜愛，給許多手機用戶的孩子們帶來了樂趣。
景觀設計助手
贏在首創(chuàng)。定位為中國國內首個為景觀服務的手機APP，行業(yè)劃分明確，服務概念的提出讓人有安全感，設計規(guī)范，植物材料資料齊全，能查閱還能購買，實用性極高，加入show版塊，讓大眾娛樂融入專業(yè)手機軟件，恰當周到，并不突兀。算是專業(yè)領域一個做的很好的APP.
星巴克咖啡
2012年8月，星巴克順應了微信營銷的大潮，開通了微信公眾賬號，用戶通過搜索或掃描二維碼就能把它加為好友，其實這并非什么新鮮事，但有趣的是接下來的互動，用戶只需選擇一個表情符號發(fā)給星巴克，就會即刻收到星巴克的回饋驚喜——收聽到代表不同心情的音樂。
星巴克在2012年9月，推出了一款別具匠心的APP鬧鈴，用戶在設定的起床時間鬧鐘響起后，只需按提示點擊起床按鈕，就可得到一顆星，如果能夠在一小時內走進任一星巴克店里，就能買到一杯打折咖啡。
這款APP，對于星巴克來說，擔綱著品牌推廣與產品營銷的雙重重任。清晨的一杯折扣咖啡，反映的正是星巴克多年來積極與用戶建立對話渠道的縮影，以提醒他們從睜開眼睛的那刻便與這個品牌發(fā)生關聯，同時還兼具了促銷的功能。指點傳媒表示，這款實用的APP是星巴克眾多案例中的經典之作。
根據調查發(fā)現：新型手機應用在用戶手機使用總時間中的占比最大，達到47%。數據顯示，手機用戶32%的時間花費在電話/短信/Skype,12%的時間分配在網頁/網頁應用上，9%的時間在郵件應用上，而地圖、游戲、社交、瀏覽和其它新型應用占去用戶手機使用總時間的47%，平均每一個用戶在手機上已經超過20款的應用程序。
app營銷能夠幫助企業(yè)打造堅強的的營銷競爭壁壘。
5.app的方案應該怎么做
idea形成—APP項目雛形
一個APP項目的最初首先要確定項目整體方案，整個項目的規(guī)劃，大體框架，做成文檔展現出來，以便大家提意見和更好的改進。也就是說首先要確立產品原型，進入項目評估階段。經過反復確認，最終形成產品腦圖和完整的需求文檔。
2.功能設計—APP項目概要設計
第二步相當于網站的需求分析，需要整理確定App的主要用戶群體和APP能實現的功能。關于APP開發(fā)設計可以在DevStore（（開發(fā)者服務商店））平臺上借助一些工具來充實你的APP，像結合推送、地圖、社交分享、第三方登錄等常用的工具讓你的APP更豐富一些。借助第三方服務來豐富自己的作品是很好的借力途徑，一定不要錯過，平時要養(yǎng)成收集平臺的習慣，例如工具平臺，學習交流平臺，養(yǎng)成總結整合資源會是受益一生的好習慣。
3. 功能實現—APP項目打碼階段
APP的大概界面構思和設計，大功能模塊代碼編寫。正式進入產品的原型設計階段。UI、UE開始設計，形成初步的效果圖。在經過確認后界面的效果圖正式設計完成。產品在設計圖完成后，進入研發(fā)階段。通過編程語言形成正式的程序。至此，App的制作過程就完成了一大部分，可以進入測試部進行測試。作為一個開發(fā)者來說這才是重頭戲，設計，測試都是別人的事情，這一步主要是開發(fā)者努力打碼階段，不斷碼磚，修bug階段。
4.測試—APP項目大家評
把大概的界面和功能連接后，App的大致demo就出來了，demo自己試用和體驗幾遍后，根據實際情況修改，沒有大錯誤后，新版本可以嘗試尋找beta用戶， 根據測試用戶的反饋，改進并反復測試。用戶測試階段一定要把每個用戶的意見考慮進去，不一定每個意見都會采納，但是不要放過一點瑕疵，盡全力讓自己的作品更好。
5.APP項目完成
在產品經過多次測試，修改bug確認無誤后。一個App制作項目就完成，可以進入個大市場，投放使用。市場推廣也是比較關鍵的一步，在各大市場中，開發(fā)者就要通過各種方式推廣自己的App產品，力求App在市場上獲得更多的下載量，吸引更多的用戶。
6.怎樣寫APP的產品計劃書
計劃書要經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用，主要內容包括：經營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用；在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。通過您制定的計劃書，使合作伙伴會更了解生意的整體情況及業(yè)務模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性。
大概就這么多了，祝您好運
