皮炎寧酊的不良反應(yīng):
少數(shù)患者涂藥部位皮膚發(fā)生灼熱、紅斑、瘙癢。
長期應(yīng)用可發(fā)生皮膚毛細(xì)血管擴張,皮膚易發(fā)生細(xì)菌、真菌感染等。
禁忌:
1.對本藥及基質(zhì)成分過敏者禁用。
2.病毒性等感染性皮膚病禁用。
3.潰瘍性皮膚病禁用。
注意事項:
1.不能應(yīng)用于眼部,皮膚柔嫩及皺褶部位如腋窩,腹股溝等。嚴(yán)格避開角膜、創(chuàng)面及潰爛的表皮,慎用于頭面部。
2.出現(xiàn)皮疹和其他不良癥狀者,應(yīng)暫時停藥。
3.不能長期使用,更不能大面積使用。
4.請將此藥放在兒童不能接觸的地方。
5.使用本品期間忌食辛辣和刺激性的食物。
6.痣、胎記和破損皮膚、糖尿病和周圍循環(huán)衰竭者禁用,黑黝色皮膚慎用。
對醫(yī)院正確定位 如今中國的醫(yī)療機構(gòu)有6萬多家,消費者要區(qū)分不同醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)日益困難,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身資源以及競爭對手狀況,對自己正確定位,使醫(yī)院的服務(wù)在消費者心目中相對于競爭者形成區(qū)隔并優(yōu)越于競爭者。
實行內(nèi)部營銷 內(nèi)部營銷是指將職工看作是內(nèi)部消費者,以先滿足內(nèi)部消費者為目標(biāo)進(jìn)而達(dá)到滿足外部消費者的目的。 對于醫(yī)院來說,內(nèi)部營銷應(yīng)先于外部營銷。
針對醫(yī)院職工服務(wù)觀念滯后的問題,醫(yī)院應(yīng)為職工提供令其滿意的價值,提高職工對醫(yī)院的滿意度以及忠誠度,從而使職工通力合作,轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,讓消費者滿意。 提供差異化服務(wù) 為了吸引更多消費者,醫(yī)院應(yīng)站在患者角度,以他們?yōu)槌霭l(fā)點,為其提供一些區(qū)別于其他醫(yī)院的服務(wù),以差異取勝。
打造醫(yī)院品牌 未來醫(yī)院的競爭某種程度上也是醫(yī)院品牌的競爭。品牌意識的落后與醫(yī)院過去一直處在計劃經(jīng)濟(jì)體制下不無關(guān)系,多數(shù)醫(yī)院陷入了名氣就是品牌的桎梏中。
醫(yī)院在品牌化的過程中并非會一帆風(fēng)順,可能會受到不正當(dāng)競爭的阻截,甚至不擇手段的侵權(quán),這就要求醫(yī)院在精心打造品牌的同時,還要精心呵護(hù)這個品牌。 等等都是需要注意的問題。
聚核動力(北京)管理咨詢有限公司,作為中國首家致力于為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提供全方位管理咨詢及教育等服務(wù)的供應(yīng)商,運用領(lǐng)先世界的CTC(咨詢、培訓(xùn)、教練)技術(shù)與模式,透過自主研發(fā)的CMS(聚核激勵系統(tǒng))建立健全激勵機制為醫(yī)院提供醫(yī)院戰(zhàn)略定位、品牌營銷體系建立、醫(yī)療機構(gòu)管理體系建立、醫(yī)院文化體系建立、領(lǐng)導(dǎo)力模型建立、股權(quán)激勵、績效薪酬咨詢、勝任能力與人才梯隊建設(shè),很是不錯。
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