格力空調(diào)美國(guó)營(yíng)銷(格力空調(diào)4P策略分析)

1.格力空調(diào)4P策略分析

總會(huì)遇到一些2貨

1產(chǎn)品策略

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和性能是打造品牌的第一個(gè)環(huán)節(jié)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，格力自始至終的將產(chǎn)品品質(zhì)擺在首位，在保證卓越品質(zhì)和性能的基礎(chǔ)上，塑造了“簡(jiǎn)約實(shí)用”的產(chǎn)品形象。體現(xiàn)在四個(gè)方面。

1.1 功能簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單

格力空調(diào)定位就是“空氣調(diào)節(jié)器”，主要功能為清新空氣、制冷制熱，而不是炒作其它各種概念。所以格力空調(diào)能將那些不必要的附加功能去掉，保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

1.2 技術(shù)實(shí)用，質(zhì)量可靠

格力本著“狠抓質(zhì)量，打造精品”的服務(wù)理念嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。美國(guó)一家企業(yè)訂購(gòu)了4萬(wàn)臺(tái)的格力空調(diào)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的只有4臺(tái)，也就是萬(wàn)分之一的維修率！憑著堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保證，格力還在空調(diào)行業(yè)破天荒提出“整機(jī)六年免費(fèi)包修”，這令許多空調(diào)品牌驚嘆莫及，也在競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)市場(chǎng)上樹立了消費(fèi)者滿意的品牌形象。

1.3 外觀不同，電控通用

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和方便快捷的售后服務(wù)，格力的大部分產(chǎn)品都是只有外觀的不同，而電控部分基本不變，等于是通用的。這樣，消費(fèi)者可以放心使用這些經(jīng)過(guò)時(shí)間“考驗(yàn)”過(guò)的產(chǎn)品。而且，一旦發(fā)生故障，任何一家店的維修人員都能快速將通用電控更換。

1.4 以顧客為主導(dǎo)，打造家具流行風(fēng)尚

空調(diào)是家居的一份子，一款空調(diào)如果既能調(diào)節(jié)空氣又能融入環(huán)境，裝扮室內(nèi)，豈不令人心曠神怡，養(yǎng)心養(yǎng)眼。2007年格力全力打造更加趨向于時(shí)尚與功能結(jié)合的空調(diào)產(chǎn)品，這一簡(jiǎn)單的理念將使格力空調(diào)成為家裝流行風(fēng)向標(biāo)。

2 價(jià)格策略

價(jià)格策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器， 更是樹立品牌形象的有力手段。格力實(shí)行的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即加大生產(chǎn)，形成規(guī)模效益，降低成本來(lái)構(gòu)筑空調(diào)業(yè)強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。許多品牌的價(jià)格在降價(jià)的風(fēng)潮中，或者主動(dòng)、或者被動(dòng)地一降再降。但也就在這股降價(jià)之風(fēng)中格力卻提出了“讓市場(chǎng)不讓利”。產(chǎn)品價(jià)值，即成本費(fèi)用和市場(chǎng)供求也是一種很好的策略。定價(jià)目標(biāo)和方法應(yīng)以銷售利潤(rùn)率為轉(zhuǎn)移，但須兼顧企業(yè)的名牌形象，即企業(yè)應(yīng)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，不拘泥于暫時(shí)的得失。對(duì)于高端產(chǎn)品，格力利用消費(fèi)者追求享受的心理而采用“市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)”法定價(jià)，即以消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品的價(jià)值肯定程度為依據(jù)來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格，獲取最大的利潤(rùn)的同時(shí)滿足消費(fèi)者需求。定價(jià)策略是贏得顧客，樹立品牌形象的工具之一，格力電器在靈活運(yùn)用定價(jià)藝術(shù)和技巧時(shí)，根據(jù)具體情景選擇策略。根據(jù)總體市場(chǎng)情況，為刺激淡季訂貨，保障商家合理的利潤(rùn)空間，格力首創(chuàng)“淡季返利”政策，贏得渠道成員的忠誠(chéng)。

3 渠道策略

3.1股份制區(qū)域經(jīng)銷模式

格力的成功且重要的因素就是其獨(dú)有的“股份制區(qū)域經(jīng)銷模式”，也就是格力電器和各地的大戶聯(lián)合出資成立新的銷售公司，通過(guò)資產(chǎn)紐帶把大家的精力都集中在開拓市場(chǎng)上，通過(guò)稀釋股權(quán)削弱大經(jīng)銷商的影響力，增強(qiáng)渠道控制力和穩(wěn)定性，對(duì)格力空調(diào)進(jìn)行專營(yíng)，同時(shí)也分散了格力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。

格力在目標(biāo)消費(fèi)城市選擇與當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商合作，雙方以股份形式共同出資成立銷售分公司，在當(dāng)?shù)亟⒐編?kù)房，借用經(jīng)銷商的銷售渠道快速打開市場(chǎng)，這樣能降低了拓展成本、運(yùn)輸成本以及其他經(jīng)營(yíng)成本，維護(hù)格力的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并維護(hù)了自己高端的品牌形象。

3.2格力的“簡(jiǎn)單營(yíng)銷”

格力嚴(yán)格地控制著產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，產(chǎn)品“明碼標(biāo)價(jià)”，不會(huì)讓消費(fèi)者在價(jià)格上產(chǎn)生疑惑，從而降低對(duì)格力電器的好感度；格力應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)銷售出去的產(chǎn)品和庫(kù)存產(chǎn)品的電腦控制，有效地降低了管理成本、避免了市場(chǎng)混亂。

3.3 重抓工程機(jī)市場(chǎng)

格力空調(diào)零售價(jià)格比較高，但是對(duì)于工程機(jī)，格力價(jià)格可以大幅度降低，甚至遠(yuǎn)低于二三線品牌和雜牌的價(jià)格，為的就是獲得雙贏的效果，自己不但可以得到一定的利益，而且可以讓經(jīng)銷商大賺一筆。簡(jiǎn)單的低價(jià)工程機(jī)策略很好的維系了格力與經(jīng)銷商之間的關(guān)系。

4.促銷策略

格力空調(diào)的營(yíng)銷推廣策略也在著力塑造簡(jiǎn)單時(shí)尚這一品牌風(fēng)格。用一句話來(lái)形容，那就是堅(jiān)持宣傳“好空調(diào)，格力造”這句“經(jīng)典名言”，全力營(yíng)造格力空調(diào)的卓越品質(zhì)和簡(jiǎn)單時(shí)尚的強(qiáng)勢(shì)品牌形象。

格力不同于美的一方面降價(jià)促銷策略，“洗牌”空調(diào)市場(chǎng)，另一方面又盡量維護(hù)自己高端產(chǎn)品形象的宣傳推廣策略。格力始終以“好空調(diào)，格力造”，作為自己的品牌代言。一句“好空調(diào)，格力造”不僅道出了格力在中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)無(wú)與倫比的地位，而且彰顯了格力的卓越品質(zhì)和自信。

“家電下鄉(xiāng)”政策為格力空調(diào)帶來(lái)很好的機(jī)遇。據(jù)調(diào)查顯示農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)者最常光顧的家電零售商依次是專賣店，一般電器市場(chǎng)，百貨市場(chǎng)，可見為格力空調(diào)做了很好的廣告，提高了格力專賣店的銷量。

2.格力空調(diào)4P策略分析

總會(huì)遇到一些2貨1產(chǎn)品策略優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和性能是打造品牌的第一個(gè)環(huán)節(jié)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，格力自始至終的將產(chǎn)品品質(zhì)擺在首位，在保證卓越品質(zhì)和性能的基礎(chǔ)上，塑造了“簡(jiǎn)約實(shí)用”的產(chǎn)品形象。

體現(xiàn)在四個(gè)方面。1.1 功能簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單格力空調(diào)定位就是“空氣調(diào)節(jié)器”，主要功能為清新空氣、制冷制熱，而不是炒作其它各種概念。

所以格力空調(diào)能將那些不必要的附加功能去掉，保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。1.2 技術(shù)實(shí)用，質(zhì)量可靠格力本著“狠抓質(zhì)量，打造精品”的服務(wù)理念嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

美國(guó)一家企業(yè)訂購(gòu)了4萬(wàn)臺(tái)的格力空調(diào)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的只有4臺(tái)，也就是萬(wàn)分之一的維修率！憑著堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保證，格力還在空調(diào)行業(yè)破天荒提出“整機(jī)六年免費(fèi)包修”，這令許多空調(diào)品牌驚嘆莫及，也在競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)市場(chǎng)上樹立了消費(fèi)者滿意的品牌形象。1.3 外觀不同，電控通用為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和方便快捷的售后服務(wù)，格力的大部分產(chǎn)品都是只有外觀的不同，而電控部分基本不變，等于是通用的。

這樣，消費(fèi)者可以放心使用這些經(jīng)過(guò)時(shí)間“考驗(yàn)”過(guò)的產(chǎn)品。而且，一旦發(fā)生故障，任何一家店的維修人員都能快速將通用電控更換。

1.4 以顧客為主導(dǎo)，打造家具流行風(fēng)尚空調(diào)是家居的一份子，一款空調(diào)如果既能調(diào)節(jié)空氣又能融入環(huán)境，裝扮室內(nèi)，豈不令人心曠神怡，養(yǎng)心養(yǎng)眼。2007年格力全力打造更加趨向于時(shí)尚與功能結(jié)合的空調(diào)產(chǎn)品，這一簡(jiǎn)單的理念將使格力空調(diào)成為家裝流行風(fēng)向標(biāo)。

2 價(jià)格策略價(jià)格策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器， 更是樹立品牌形象的有力手段。格力實(shí)行的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即加大生產(chǎn)，形成規(guī)模效益，降低成本來(lái)構(gòu)筑空調(diào)業(yè)強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。

許多品牌的價(jià)格在降價(jià)的風(fēng)潮中，或者主動(dòng)、或者被動(dòng)地一降再降。但也就在這股降價(jià)之風(fēng)中格力卻提出了“讓市場(chǎng)不讓利”。

產(chǎn)品價(jià)值，即成本費(fèi)用和市場(chǎng)供求也是一種很好的策略。定價(jià)目標(biāo)和方法應(yīng)以銷售利潤(rùn)率為轉(zhuǎn)移，但須兼顧企業(yè)的名牌形象，即企業(yè)應(yīng)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，不拘泥于暫時(shí)的得失。

對(duì)于高端產(chǎn)品，格力利用消費(fèi)者追求享受的心理而采用“市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)”法定價(jià)，即以消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品的價(jià)值肯定程度為依據(jù)來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格，獲取最大的利潤(rùn)的同時(shí)滿足消費(fèi)者需求。定價(jià)策略是贏得顧客，樹立品牌形象的工具之一，格力電器在靈活運(yùn)用定價(jià)藝術(shù)和技巧時(shí)，根據(jù)具體情景選擇策略。

根據(jù)總體市場(chǎng)情況，為刺激淡季訂貨，保障商家合理的利潤(rùn)空間，格力首創(chuàng)“淡季返利”政策，贏得渠道成員的忠誠(chéng)。3 渠道策略3.1股份制區(qū)域經(jīng)銷模式格力的成功且重要的因素就是其獨(dú)有的“股份制區(qū)域經(jīng)銷模式”，也就是格力電器和各地的大戶聯(lián)合出資成立新的銷售公司，通過(guò)資產(chǎn)紐帶把大家的精力都集中在開拓市場(chǎng)上，通過(guò)稀釋股權(quán)削弱大經(jīng)銷商的影響力，增強(qiáng)渠道控制力和穩(wěn)定性，對(duì)格力空調(diào)進(jìn)行專營(yíng)，同時(shí)也分散了格力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。

格力在目標(biāo)消費(fèi)城市選擇與當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商合作，雙方以股份形式共同出資成立銷售分公司，在當(dāng)?shù)亟⒐編?kù)房，借用經(jīng)銷商的銷售渠道快速打開市場(chǎng)，這樣能降低了拓展成本、運(yùn)輸成本以及其他經(jīng)營(yíng)成本，維護(hù)格力的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并維護(hù)了自己高端的品牌形象。3.2格力的“簡(jiǎn)單營(yíng)銷”格力嚴(yán)格地控制著產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，產(chǎn)品“明碼標(biāo)價(jià)”，不會(huì)讓消費(fèi)者在價(jià)格上產(chǎn)生疑惑，從而降低對(duì)格力電器的好感度；格力應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)銷售出去的產(chǎn)品和庫(kù)存產(chǎn)品的電腦控制，有效地降低了管理成本、避免了市場(chǎng)混亂。

3.3 重抓工程機(jī)市場(chǎng)格力空調(diào)零售價(jià)格比較高，但是對(duì)于工程機(jī)，格力價(jià)格可以大幅度降低，甚至遠(yuǎn)低于二三線品牌和雜牌的價(jià)格，為的就是獲得雙贏的效果，自己不但可以得到一定的利益，而且可以讓經(jīng)銷商大賺一筆。簡(jiǎn)單的低價(jià)工程機(jī)策略很好的維系了格力與經(jīng)銷商之間的關(guān)系。

4.促銷策略格力空調(diào)的營(yíng)銷推廣策略也在著力塑造簡(jiǎn)單時(shí)尚這一品牌風(fēng)格。用一句話來(lái)形容，那就是堅(jiān)持宣傳“好空調(diào)，格力造”這句“經(jīng)典名言”，全力營(yíng)造格力空調(diào)的卓越品質(zhì)和簡(jiǎn)單時(shí)尚的強(qiáng)勢(shì)品牌形象。

格力不同于美的一方面降價(jià)促銷策略，“洗牌”空調(diào)市場(chǎng)，另一方面又盡量維護(hù)自己高端產(chǎn)品形象的宣傳推廣策略。格力始終以“好空調(diào)，格力造”，作為自己的品牌代言。

一句“好空調(diào)，格力造”不僅道出了格力在中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)無(wú)與倫比的地位，而且彰顯了格力的卓越品質(zhì)和自信?！凹译娤锣l(xiāng)”政策為格力空調(diào)帶來(lái)很好的機(jī)遇。

據(jù)調(diào)查顯示農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)者最常光顧的家電零售商依次是專賣店，一般電器市場(chǎng)，百貨市場(chǎng)，可見為格力空調(diào)做了很好的廣告，提高了格力專賣店的銷量。

3.格力空調(diào)現(xiàn)行品牌營(yíng)銷策略

你好，著名品牌營(yíng)銷專家譚小芳老師經(jīng)驗(yàn)指出品牌營(yíng)銷的一個(gè)策略，你參考一下：品牌聯(lián)盟是一種重要的品牌策略。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)檔次按從低到高的順序?yàn)椋寒a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)和品牌聯(lián)盟。對(duì)品牌聯(lián)盟的弱者來(lái)說(shuō)是提高自身的一種有效手段。

光明牛奶和樂(lè)百氏與世界知名公司達(dá)能的合作提升了她們的品牌形象。大連萬(wàn)達(dá)與世界頭號(hào)零售企業(yè)沃爾瑪?shù)暮献鞑坏嵘似放贫业玫讲簧俚膶?shí)惠。

名企聯(lián)盟方式不僅僅局限于同行，不同行業(yè)之間的結(jié)盟優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)可能會(huì)取得意想不到的效果。比如：可口可樂(lè)與方正電腦的合作，可口可樂(lè)曾在她的包裝、海報(bào)和廣告上推出了“喝可口可樂(lè)中方正電腦大獎(jiǎng)”的促銷主題。

方正把銷量驚人的可口可樂(lè)當(dāng)作一種廣告媒體，可口可樂(lè)也省去自己掏獎(jiǎng)品。品牌捆綁是一種雙贏策略。

4.格力空調(diào)的營(yíng)銷渠道分析 求這個(gè)畢業(yè)論文開題報(bào)告怎么寫

一、格力空調(diào)的專賣店模式 格力空調(diào)連續(xù)十一年產(chǎn)銷量全國(guó)第一，不僅得益于格力空調(diào)過(guò)硬的優(yōu)秀品質(zhì)及品牌的強(qiáng)勢(shì)，而且得益于格力獨(dú)有的區(qū)域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。

產(chǎn)品-品牌-品牌專賣店組成了一個(gè)完美的品牌質(zhì)量。格力空調(diào)已經(jīng)做了十一年的專賣店，并且打算將起專賣店繼續(xù)作大作強(qiáng) . 2004年，格力電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱格力電器）可謂“笑傲江湖”。

格力電器數(shù)年來(lái)由小而大、由弱而強(qiáng)的輝煌，靠的是單一的產(chǎn)品——空調(diào)。正因?yàn)楦窳Φ膶Ｐ膶I(yè)，使之有綽號(hào)“單打冠軍”。

在空調(diào)行業(yè)原材料價(jià)格不斷上漲、行業(yè)洗牌進(jìn)程大大提速的情況下，格力繼續(xù)保持著優(yōu)勢(shì)地位，銷量、銷售額、利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率均穩(wěn)步提升。 格力空調(diào)為什么采取這種營(yíng)銷方式，這種營(yíng)銷方式對(duì)格力空調(diào)來(lái)說(shuō)有什么好處，以下將對(duì)這種營(yíng)銷方式進(jìn)行分析。

二、營(yíng)銷渠道中的成本理論 營(yíng)銷渠道中涉及到的成本很多，把它們歸結(jié)為兩類，一類是交易成本，另一類是管理成本，即總成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在交易的過(guò)程中所發(fā)生的與交易有關(guān)的一切成本。

交易成本包括以下幾種成本： （1）信息收集成本。現(xiàn)代社會(huì)中信息對(duì)于任何組織、任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，在做出決策之前就要對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)相關(guān)價(jià)格時(shí)所需要付出的成本。

（2）談判成本。在與合作者或者購(gòu)買者進(jìn)行談判時(shí)要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，在討價(jià)還價(jià)的過(guò)程中，會(huì)涉及到要素的重新分配，這是需要付出一部分成本的，在最后達(dá)成協(xié)議時(shí)也要付出一定的成本，由此構(gòu)成談判成本。

（3）履約成本。達(dá)成契約后，交易者要實(shí)施其契約條款和內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)交易對(duì)象的轉(zhuǎn)移。

為了防止機(jī)會(huì)主義行為造成交易損失，交易雙方需要設(shè)計(jì)出一整套與交易相關(guān)的制約機(jī)制和懲罰機(jī)制，以保證交易正常進(jìn)行，順利地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的讓渡。 2.管理成本 管理成本在營(yíng)銷渠道中就是管理各個(gè)經(jīng)銷商所花費(fèi)的成本。

企業(yè)內(nèi)部亦同時(shí)存在著組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理等等的內(nèi)部交易費(fèi)用——管理成本，它包括行政管理人員的工資、教育費(fèi)用、行政辦公費(fèi)用、內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督費(fèi)用、決策需要的信息、制定財(cái)務(wù)規(guī)劃、激勵(lì)方案等等費(fèi)用 .隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)成本也越來(lái)越高，有時(shí)甚至高于通過(guò)市場(chǎng)的交易成本。 所以我們?cè)谧鰶Q策時(shí)面臨的一個(gè)問(wèn)題是：企業(yè)是市場(chǎng)的替代，可以節(jié)省交易成本。

但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理成本隨之增大。那么，企業(yè)的規(guī)模多大為合適呢？當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本低于市場(chǎng)交易成本時(shí)，最好由企業(yè)替代市場(chǎng)，即擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本高于市場(chǎng)交易成本時(shí)，最好由市場(chǎng)替代企業(yè)，即縮小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

因此，企業(yè)規(guī)模的最佳界限，就是企業(yè)內(nèi)部管理邊際成本與市場(chǎng)交易邊際成本相等時(shí)所確定的企業(yè)規(guī)模均衡邊界。

5.格力企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃

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內(nèi)容來(lái)自用戶：張志強(qiáng)

格力企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃

【格力空調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略】

運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實(shí)施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機(jī)制，容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境，追求個(gè)人夢(mèng)想創(chuàng)造格力奇跡。企業(yè)文化

【企訓(xùn)】

忠誠(chéng)友善勤奮進(jìn)取

【企魂】

給消費(fèi)者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)和發(fā)展，給投資者以業(yè)績(jī)和回報(bào)。

一、企業(yè)使命和愿景

愿景：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌

使命：弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境核心價(jià)值觀：

少說(shuō)空話、多干實(shí)事

質(zhì)量第一、顧客滿意

忠誠(chéng)友善、勤奮進(jìn)取

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、多方共贏

愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新

遵紀(jì)守法、廉潔奉公

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

(1)市場(chǎng)方面的目標(biāo)：

格力變頻空調(diào)全年目標(biāo)調(diào)高至600萬(wàn)臺(tái)，力爭(zhēng)內(nèi)銷400萬(wàn)套，外銷200萬(wàn)套，全年將實(shí)現(xiàn)銷售600萬(wàn)套。格力空調(diào)效節(jié)能空調(diào)以最實(shí)惠的價(jià)格走進(jìn)中國(guó)每一個(gè)城鄉(xiāng)市場(chǎng)

2009年，格力入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界家用空調(diào)產(chǎn)銷量世界第一，創(chuàng)造了多項(xiàng)世界之最、中國(guó)之最。在未來(lái)的三到五年里格力不僅要保住這個(gè)位置，更要坐穩(wěn)這個(gè)位置，不斷提高銷售額市場(chǎng)占有率。

格力空調(diào)將加快海外建廠步伐，擴(kuò)大海外市場(chǎng)占有率

(2)技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：

2010年1月29日，格力宣布獲得首張無(wú)氟環(huán)保變頻空調(diào)生產(chǎn)線采用條形碼自動(dòng)化管理，可大大提高生產(chǎn)和測(cè)試的功效，有效消除了人工主管判斷失誤的風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。2四、競(jìng)爭(zhēng)分析海爾：優(yōu)勢(shì)：41

6.格力企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：張志強(qiáng)格力企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃【格力空調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略】運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實(shí)施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機(jī)制，容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境，追求個(gè)人夢(mèng)想創(chuàng)造格力奇跡。

企業(yè)文化【企訓(xùn)】忠誠(chéng)友善勤奮進(jìn)取【企魂】給消費(fèi)者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)和發(fā)展，給投資者以業(yè)績(jī)和回報(bào)。一、企業(yè)使命和愿景愿景：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌使命：弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境核心價(jià)值觀：少說(shuō)空話、多干實(shí)事質(zhì)量第一、顧客滿意忠誠(chéng)友善、勤奮進(jìn)取誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、多方共贏愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新遵紀(jì)守法、廉潔奉公二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（1）市場(chǎng)方面的目標(biāo)：格力變頻空調(diào)全年目標(biāo)調(diào)高至600萬(wàn)臺(tái)，力爭(zhēng)內(nèi)銷400萬(wàn)套，外銷200萬(wàn)套，全年將實(shí)現(xiàn)銷售600萬(wàn)套。

格力空調(diào)效節(jié)能空調(diào)以最實(shí)惠的價(jià)格走進(jìn)中國(guó)每一個(gè)城鄉(xiāng)市場(chǎng)2009年，格力入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界家用空調(diào)產(chǎn)銷量世界第一，創(chuàng)造了多項(xiàng)世界之最、中國(guó)之最。在未來(lái)的三到五年里格力不僅要保住這個(gè)位置，更要坐穩(wěn)這個(gè)位置，不斷提高銷售額市場(chǎng)占有率。

格力空調(diào)將加快海外建廠步伐，擴(kuò)大海外市場(chǎng)占有率（2）技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：2010年1月29日，格力宣布獲得首張無(wú)氟環(huán)保變頻空調(diào)生產(chǎn)線采用條形碼自動(dòng)化管理，可大大提高生產(chǎn)和測(cè)試的功效，有效消除了人工主管判斷失誤的風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。2四、競(jìng)爭(zhēng)分析海爾：優(yōu)勢(shì)：41。