連鎖超市軟件開發(fā)需要(APP開發(fā)過程中需要注意哪些問題?)

1.APP開發(fā)過程中需要注意哪些問題?

一、沒有規(guī)劃的開始 很多App項(xiàng)目在開發(fā)之前，都沒有規(guī)劃好，這就比如，寫作文沒有大綱，做房子沒有建筑圖，到最后做出來的app和客戶需要的效果大相庭徑。

所以在開始 之前就要做好一份書面規(guī)劃，包括app開發(fā)的目的、需要實(shí)現(xiàn)的功能，以及預(yù)期每個(gè)階段需要完善哪些功能等等，然后根據(jù)規(guī)劃，設(shè)計(jì)出用戶需求的流程圖。 二、盲目的創(chuàng)建跨平臺(tái)app 跨平臺(tái)app在一定程度上，能從用戶的實(shí)際使用中獲得反饋，有利于改善在其他平臺(tái)發(fā)布的版本。

然而跨平臺(tái)app一般情況下沒有全面的功能，對(duì)于多個(gè)獨(dú) 立的平臺(tái)來說，則需要更多的編碼。所以在設(shè)計(jì)app之前，要展開用戶調(diào)-查，包括不同的年齡、生活方式、教育環(huán)境等等，再判斷使用安卓和ios的比例，確定 好開發(fā)平臺(tái)。

2.經(jīng)營電子商務(wù)前需要注意什么問題?

事實(shí)告訴我們，中國互聯(lián)網(wǎng)成長的歷程中犧牲品太多，笑到最后的太少，不想做犧牲品的同行們，經(jīng)營網(wǎng)站前，讓我們一起落實(shí)以下問題！ 1、互聯(lián)網(wǎng)的原始特征您清楚嗎？ 任何人通過互聯(lián)網(wǎng)做生意、經(jīng)營網(wǎng)站、還是個(gè)人交友，其本質(zhì)都是通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，這些特征包括： 1。

1、資源豐富性：僅中國就有8700萬網(wǎng)民（據(jù)2004上半年CNNIC統(tǒng)計(jì)）在互聯(lián)網(wǎng)上活動(dòng)，可見互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上形成了一個(gè)資源豐富的虛擬世界，等待我們?nèi)ネ诰颍晃覀冃枰治?，我們?zhǔn)備經(jīng)營的網(wǎng)站，其目標(biāo)受眾在這個(gè)世界中占多少比例？他們的年齡、行為特點(diǎn)、學(xué)歷、社會(huì)階層等呈什么特點(diǎn)？ 1。 2、無地域性：互聯(lián)網(wǎng)無國界，美國與中國的兩位商人可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流，這樣帶來了溝通成本低廉、信息傳播范圍廣、省力省時(shí)等明顯效益。

我們經(jīng)營的網(wǎng)站是否可以發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，該如何使網(wǎng)站本身的影響力擴(kuò)大到足以觸動(dòng)客戶首選本網(wǎng)站進(jìn)行信息交流呢？ 1。 3、即時(shí)交互性：通過廣州寄信至湖北，至少3時(shí)間，而通過EMAIL傳遞則只需要10秒（甚至更少）時(shí)間即可成功傳遞；如果是通過QQ或MSN交流，則1秒內(nèi)即可互動(dòng)交流。

可見，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了溝通上的便利，提高了我們的溝通效率，節(jié)省了時(shí)間成本，更打通了信息壁壘，從根本上解決信息不平衡、信息傳遞不及時(shí)的問題。 我們經(jīng)營的網(wǎng)站該如何發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)呢？網(wǎng)站平臺(tái)是否能夠有足夠的影響力使目標(biāo)客戶上來活動(dòng)？網(wǎng)站平臺(tái)是否已有效解決了客戶與客戶之間、網(wǎng)站平臺(tái)與客戶之間的信息溝通問題？這些優(yōu)良的價(jià)值您是否已成功推銷給您的目標(biāo)客戶，并讓他們付費(fèi)購買服務(wù)？ 1。

4、技術(shù)性：技術(shù)的價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)中體現(xiàn)得淋漓盡致，它有效幫助我們實(shí)現(xiàn)了理想中的網(wǎng)站經(jīng)營模式；它有效地將信息通過文字、圖形、聲音等多種方式傳遞給目標(biāo)客戶，并實(shí)現(xiàn)雙方的互動(dòng)交流； 2、您經(jīng)營的網(wǎng)站定位是什么？ 網(wǎng)站定位在投資經(jīng)營網(wǎng)站中屬于戰(zhàn)略性決策，網(wǎng)站定位我們需要考慮以下問題： 2。 1、網(wǎng)站定位的依據(jù)有哪些？ A、影響定位的因素：市場容量與發(fā)展?jié)摿Υ?、個(gè)人或企業(yè)在此領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)豐富、個(gè)人或企業(yè)在此領(lǐng)域的資源豐富、國家或地方政策傾斜。

B、用實(shí)際市場調(diào)研去為驗(yàn)證這些因素：請(qǐng)即刻準(zhǔn)備一項(xiàng)市場調(diào)研計(jì)劃，并組織人去落實(shí)，拿出切入可靠的數(shù)據(jù)來證明這些因素可行，事實(shí)證明，許多創(chuàng)業(yè)者未成功的主因，即是未做市場調(diào)研或未做足市場調(diào)研工作，僅憑個(gè)人直覺或外界影響來做決策，這方面我們業(yè)內(nèi)有太多血的教訓(xùn)（包括本人在內(nèi)）。 2。

2、網(wǎng)站定位有多大？ 多大能耐做多少事，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵。具體請(qǐng)參考以下指標(biāo)： A、地域特點(diǎn)（全國性？區(qū)域性？） B、類型特點(diǎn)（大而全？專而深？） C、層次特點(diǎn)（高端？中端？中低端？低端？） 3、您有哪些資源可利用？ '巧婦難做無米之炊'，可見資源之重要；資源的定義應(yīng)該分為兩種： 3。

1、目前已經(jīng)有的資源：指已經(jīng)存在了哪些資源可供網(wǎng)站使用？包括：人才資源、資金資源、行業(yè)資源、政府關(guān)系資源、地域資源、人脈資源。這些資源網(wǎng)站在發(fā)展過程中，需要通過哪幾個(gè)階段有效利用？人才資源、資金資源是網(wǎng)站前期經(jīng)營最關(guān)鍵的資源，這些資源能支撐網(wǎng)站運(yùn)營多長時(shí)間？這些資源在哪個(gè)階段能產(chǎn)生盈利，協(xié)助網(wǎng)站走向良性運(yùn)作？ 3。

2、可開發(fā)的潛在資源：指在網(wǎng)站發(fā)展過程中，有哪些資源可供網(wǎng)站使用？其中政府資源、行業(yè)協(xié)會(huì)資源、展會(huì)資源、風(fēng)險(xiǎn)投資等非可控性資源，網(wǎng)站是否有實(shí)力去吸引與利用？ 4、目標(biāo)受眾群體特征如何？ 4。1、目標(biāo)受眾群體年齡、學(xué)歷、行為特征； 4。

2、目標(biāo)受眾群體在互聯(lián)網(wǎng)中的市場規(guī)模現(xiàn)在有多大？發(fā)展趨勢(shì)如何？[可從行業(yè)分析報(bào)告中獲取] 4。 3、結(jié)合網(wǎng)站定位，思考目標(biāo)受眾群體可能經(jīng)常上本網(wǎng)做什么，符合互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征嗎？[請(qǐng)用列表顯示] 5、網(wǎng)站盈利模式是？ 5。

1、精辟至一句話闡述網(wǎng)站的盈利模式及網(wǎng)站的終極目標(biāo)； 5。2、列出圍繞盈利模式產(chǎn)生的盈利點(diǎn)，把您能想到的盈利點(diǎn)都全部列出，并結(jié)合資源特點(diǎn)、目標(biāo)受眾群分析、網(wǎng)站定位等內(nèi)容，逐一篩選，產(chǎn)生短期盈利點(diǎn)與可增長性盈利點(diǎn)，讓您對(duì)網(wǎng)站的經(jīng)營有宏觀性把握；現(xiàn)在網(wǎng)站盈利模式產(chǎn)生同質(zhì)化特點(diǎn)，請(qǐng)思考自己的市場是否能夠通過這些同質(zhì)化的盈利模式產(chǎn)生收入，有沒有新的盈利點(diǎn)可以挖掘！在B2B方面行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了許多與傳統(tǒng)資源結(jié)合的盈利點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)，例如：網(wǎng)下網(wǎng)上撮合貿(mào)易結(jié)合，提取銷售傭金的模式；圍繞企業(yè)外銷或內(nèi)銷產(chǎn)生的收取翻譯費(fèi)等增值性收入模式等等。

6、網(wǎng)站的投資收益計(jì)劃是？ 6。1總體的投資收益計(jì)劃：這是您是否做網(wǎng)站經(jīng)營的關(guān)鍵，沒有哪個(gè)老板在不清楚錢投入何處，能在多長時(shí)間產(chǎn)生多大的投資回報(bào)的情況下，去盲目投資！因此，請(qǐng)根據(jù)短期與長期的盈利點(diǎn)，計(jì)算投資與回報(bào)比率。

6。2運(yùn)營第一年的運(yùn)營投資計(jì)劃：事實(shí)證明，網(wǎng)站運(yùn)營商第一年是最關(guān)鍵的一年，這一年是否能夠摸清路，對(duì)未來的經(jīng)營有關(guān)鍵性的影響。

請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出第一年的運(yùn)營計(jì)劃，包括：投資額、可能產(chǎn)生收入的項(xiàng)目額、人員、資金、市場規(guī)模、網(wǎng)站排名目標(biāo)、網(wǎng)站品牌影響力…等等。 6。

3運(yùn)營第一季度的運(yùn)作計(jì)。

3.開超市加盟店有哪些需要注意的事項(xiàng)

超市加盟經(jīng)營最重要的是要做好超市的選址 選址調(diào)查要透徹科學(xué)全面 超市選址應(yīng)從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括社區(qū)類型、社區(qū)設(shè)施、交通條件、城市規(guī)劃、消費(fèi)者因素、商業(yè)屬性等。

交通條件：這是對(duì)超市選址影響最直接的因素，如市區(qū)到郊區(qū)的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對(duì)于倉儲(chǔ)式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設(shè)在城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠(yuǎn)離市區(qū)，超市附近zui好有比較多的公共交通停車點(diǎn)，這樣可以吸引遠(yuǎn)距離的顧客前來購物。

社區(qū)規(guī)劃：如街道開發(fā)計(jì)劃，道路拓寬計(jì)劃，高速、高架公路建設(shè)計(jì)劃等，都會(huì)對(duì)未來商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響，應(yīng)該及時(shí)捕捉，準(zhǔn)確把握發(fā)展動(dòng)態(tài)。只有了解城市規(guī)劃，才能預(yù)期該店鋪的選址是否符合規(guī)劃要求，以及以后店鋪周圍情況的變化，這樣才能對(duì)該店鋪以后商圈范圍內(nèi)的顧客數(shù)量以及其他情況作出合理的估計(jì)，從而對(duì)該店鋪的長遠(yuǎn)發(fā)展作出預(yù)測。

4.新手開小超市程序和注意事項(xiàng)、

100多平米的超市，一定選對(duì)經(jīng)營品種，不是全就一定適合的，相反你可能積壓的商品更多，所以首先就應(yīng)該選對(duì)你的商品。

一、調(diào)查你周圍的環(huán)境，是否已有菜場之類的，如果有，建議你在創(chuàng)業(yè)初期暫時(shí)不要考慮經(jīng)營生鮮類商品，因?yàn)閾p耗太大，你很難控制。

二、商品的選擇，一定要以民生的為主，食品主要是糧油調(diào)料、水奶飲料、冷凍冷藏商品為主、酒、休閑小食為輔。日常用品以內(nèi)褲、襪子、毛巾、拖鞋、廚房清潔用具、衛(wèi)生巾、紙巾、電池、排插、燈泡為主，至于洗發(fā)水建議考察周圍的市場環(huán)境再考慮，但沐浴露、香皂還是可以經(jīng)營的，同時(shí)此類商品的選擇也很重要，不能經(jīng)營太多的品牌。

三、進(jìn)貨渠道是個(gè)問題，一般小型超市，供貨商是不會(huì)主動(dòng)來找你的，只有你經(jīng)營到一定規(guī)模以后才有可能，所以，你的主要供貨渠道還是來自與你的現(xiàn)采，等合作了一段時(shí)間以后供貨商才可能考慮賬期結(jié)算。

四、關(guān)于證件的辦理，超市除經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證等常規(guī)證件以外，如果你經(jīng)營煙草，你還要到 煙草公司辦理煙草許可證，這個(gè)每個(gè)地區(qū)的情況也是有差異的，所以你要打聽清楚。

五、關(guān)于pos機(jī)的使用，是很簡單的，如果你想通過聯(lián)網(wǎng)的方式，可能需要問一下專業(yè)人士，對(duì)于一家小超市，普通pos機(jī)就可以了。

六、會(huì)員卡是否建立，同樣你也要考慮你周圍的消費(fèi)群體，是否值得辦理會(huì)員卡，而對(duì)于你說20元以上是否需要送貨，我建議等你開業(yè)以后再考慮

雖然說了這么多，但是我認(rèn)為市場考察還是很有必要的，否則像我們?cè)龠@里評(píng)論都是紙上談兵，實(shí)際考察了你的周邊環(huán)境以后，才能做出最好的判斷，希望你開店順利，生意興隆

5.[連鎖超市]開超市有哪些注意事項(xiàng)

開超市有哪些注意事項(xiàng)開超市有哪些注意事項(xiàng)（怎樣開超市）？一般來說，傳統(tǒng)超市作為傳統(tǒng)小商業(yè)的代表，營業(yè)面積只有100一500平方米；而標(biāo)準(zhǔn)超市作為基本生活需求滿足型的主力化業(yè)態(tài)，營業(yè)面積在500一1500平方米；大型綜合超市營業(yè)面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營業(yè)面積為6000一10000平方米及以上；倉儲(chǔ)式商場作為批發(fā)配售型的主力化業(yè)態(tài)，一般使用高層立體貨架，營業(yè)面積在10000平方米以上；便利店是便利型購物和服務(wù)的主力化業(yè)態(tài)，營業(yè)面積為60一200平方米。選址調(diào)查要透徹科學(xué)全面 超市選址應(yīng)從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括社區(qū)類型、社區(qū)設(shè)施、交通條件、城市規(guī)劃、消費(fèi)者因素、商業(yè)屬性等。社區(qū)類型：先看地形、氣候、風(fēng)土等自然條件，繼而調(diào)查行政、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化等社會(huì)條件，從而判斷是中心社區(qū)還是偏遠(yuǎn)社區(qū)？是高尚白領(lǐng)社區(qū)還是新興平民社區(qū)？社區(qū)設(shè)施：學(xué)校、醫(yī)院、公園、旅游設(shè)施、政府機(jī)構(gòu)等公共設(shè)施能起到吸引消費(fèi)者的作用。因此，了解社區(qū)設(shè)施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等，對(duì)選址是很有意義的。交通條件：這是對(duì)超市選址影響最直接的因素，如市區(qū)到郊區(qū)的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對(duì)于倉儲(chǔ)式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設(shè)在城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠(yuǎn)離市區(qū)，超市附近最好有比較多的公共交通停車點(diǎn)，這樣可以吸引遠(yuǎn)距離的顧客前來購物。社區(qū)規(guī)劃：如街道開發(fā)計(jì)劃，道路拓寬計(jì)劃，高速、高架公路建設(shè)計(jì)劃等，都會(huì)對(duì)未來商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響，應(yīng)該及時(shí)捕捉，準(zhǔn)確把握發(fā)展動(dòng)態(tài)。只有了解城市規(guī)劃，才能預(yù)期該店鋪的選址是否符合規(guī)劃要求，以及以后店鋪周圍情況的變化，這樣才能對(duì)該店鋪以后商圈范圍內(nèi)的顧客數(shù)量以及其他情況作出合理的估計(jì)，從而對(duì)該店鋪的長遠(yuǎn)發(fā)展作出預(yù)測。居民因素：對(duì)社區(qū)居民人口、戶數(shù)、收入、消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)俗等作詳細(xì)調(diào)研。商業(yè)屬性：超市的員工數(shù)、營業(yè)面積、銷售額等要有精確計(jì)劃。敲定店址還要看12項(xiàng)指標(biāo) 初步鎖定的社區(qū)商業(yè)結(jié)構(gòu)基本了解后，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項(xiàng)商業(yè)指標(biāo)，具體歸納如下：（1）商業(yè)性質(zhì)。規(guī)定開店的主要區(qū)域，對(duì)哪些區(qū)域應(yīng)避免開店；（2）人口數(shù)及住戶數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)應(yīng)有的住戶數(shù)；（3）競爭店數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)競爭店的數(shù)量；（4）客流狀況。調(diào)查估計(jì)通過店前的行人最少數(shù)量；（5）道路狀況。如人行道、街道是否有區(qū)分，過往車輛的類型及數(shù)量，道路寬幅等因素；（6）附近店鋪的狀況。如經(jīng)營品種、規(guī)模、外部裝飾、格調(diào)等；（7）場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；（8）法律條件。在新建分店或改建舊店時(shí)要查明是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的法規(guī)，特別要了解各種限制性的規(guī)定；（9）租金。要分區(qū)段設(shè)上限租金；（10）必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進(jìn)貨空間；這點(diǎn)很重要。（11）投資的最高金額。以預(yù)估的營業(yè)額或賣場面積為基準(zhǔn)規(guī)定；（12）員工配置。以賣場面積為基準(zhǔn)來規(guī)定，如每人服務(wù)面積不得低于20平方米。一旦確定店址后就不要輕易改變決定，如一旦動(dòng)搖，或經(jīng)?！皳u動(dòng)”，會(huì)破壞連鎖企業(yè)運(yùn)行的正?；酥疗茐乃姆€(wěn)定性和安全性。當(dāng)然如果出現(xiàn)競爭壓力或店面太小無法擴(kuò)大規(guī)模，投資者可以考慮變動(dòng)店址

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6.開超市注意事項(xiàng)

1. 開店前期市場調(diào)研計(jì)劃書與資金準(zhǔn)備

想要成功，就必須要有計(jì)劃性，對(duì)周邊消費(fèi)環(huán)境有敏銳嗅覺。一般在制定開店計(jì)劃書前一定

要做市場調(diào)研，確定店址是否適合開店，做好評(píng)估，這樣才能保證計(jì)劃書的合理性。合適的店址是開店成功的必要因素，地點(diǎn)好，賣什么都賺錢。很多超市老板認(rèn)為，計(jì)劃趕不上變化，總感覺寫在紙上的東西是務(wù)虛的，事實(shí)上有了紙上的這個(gè)標(biāo)桿，可以預(yù)先制定各種工作流程，降低開店的風(fēng)險(xiǎn)。

沒什么別沒錢，經(jīng)商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的，開店前期的資金是否按時(shí)到位，是開chaoshi168.com店流程能否流暢的重要原因。在這里也提醒創(chuàng)業(yè)的老板們，開店的啟動(dòng)資金中借貸款的數(shù)額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運(yùn)作負(fù)擔(dān)。

2. 開店前門店工程賣場形象及硬件配置

門店形象忽視不得，當(dāng)今的消費(fèi)者不但看重商品的物美價(jià)廉，更看重賣場的購物環(huán)境與硬件配備措施，很多創(chuàng)業(yè)的老板總認(rèn)為，賣場、門面的裝潢不在投資之內(nèi)，所以往往不太重視企業(yè)的VI、CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，這是一種不明智之舉，不論是自行設(shè)計(jì)還是找專業(yè)的企劃人員，賣場都應(yīng)該有形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，突顯經(jīng)營服務(wù)的特色。

施工期間，要有人現(xiàn)場監(jiān)督，除了監(jiān)管工程的質(zhì)量，便于了解整個(gè)店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設(shè)備的工作流程。

3. 開店前商品到位與管理制度的確立

商品是門店經(jīng)營的靈魂，所以在這個(gè)環(huán)節(jié)是至關(guān)重要，聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)貨價(jià)格、制作標(biāo)準(zhǔn)化流程、訂價(jià)、商品特色、成本的計(jì)算、陳列和擺設(shè)的方式等，都應(yīng)該在找尋對(duì)象承租前明確完成相關(guān)管理流程及工作手冊(cè)。

制定標(biāo)準(zhǔn)的營運(yùn)制度基礎(chǔ)，待正式營運(yùn)后，依照實(shí)際管理的各項(xiàng)問題，再迅速做適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)修正，才能以最短的時(shí)間讓門店?duì)I運(yùn)步上正軌。

4. 開店前人員招募及教育培訓(xùn)

人是企業(yè)之本，一定要在開店進(jìn)程適宜的情況招聘人員，要嚴(yán)格遵循“寧缺勿濫、嚴(yán)格把關(guān)”的原則，切忌在開店后期或是流程松散的情況招聘，那樣一方面可能因時(shí)間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利于門店人員培訓(xùn)會(huì)導(dǎo)致素質(zhì)水平低下。再者，很多創(chuàng)業(yè)初期的老板，因缺乏招聘經(jīng)驗(yàn)，大量起用家族親信，各自為政，產(chǎn)生日后經(jīng)營運(yùn)作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。

人員培訓(xùn)是門店運(yùn)作的基石，培訓(xùn)要有計(jì)劃組織的進(jìn)行，讓人員充分完整的接受現(xiàn)場指導(dǎo)及課堂類的工作流程、服務(wù)質(zhì)量等培訓(xùn)，很多超市開業(yè)時(shí)，現(xiàn)場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量低下，引起顧客不滿及投訴，結(jié)果是賠了夫人又折兵。

5. 開店時(shí)企業(yè)宣傳及促銷活動(dòng)

造勢(shì)營銷對(duì)于新店開張很重要，開業(yè)前要通過DM、媒體、巡回車等方式去宣傳造勢(shì)，為開業(yè)吸引客流做準(zhǔn)備。新店開張，設(shè)計(jì)出一套吸引人氣的促銷活動(dòng)，對(duì)初期營運(yùn)具有畫龍點(diǎn)睛的功效。一般開店的促銷活動(dòng)僅為試營業(yè)和開幕活動(dòng)二種，其實(shí)活動(dòng)設(shè)計(jì)可再涵蓋短、中、長期的階段性規(guī)劃（如贈(zèng)品時(shí)段的切割、折扣的周期時(shí)點(diǎn)運(yùn)用等），且配合營運(yùn)狀況做最機(jī)動(dòng)調(diào)整。

最后，我們應(yīng)該記住著名華人企業(yè)家施振榮先生的創(chuàng)業(yè)必?cái)〗逃?xùn)，第一是借錢必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店開業(yè)前的這些關(guān)鍵點(diǎn)做到位只是為日后的營運(yùn)打個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)零售企業(yè)的長期發(fā)展，要腳踏實(shí)地，誠信經(jīng)營，是個(gè)長期的積累與進(jìn)步的過程。

7.開超市都要注意哪些問題

超市又稱超級(jí)市場，它是一股可自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。

是許多國家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的主要商業(yè)零售組織形式。 超級(jí)市場于20世紀(jì)30年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū) 。

超級(jí)市場一詞來源于英文Supermarket，常簡稱超市，是指以顧客自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場。1978年超市被引入中國的，當(dāng)時(shí)還是稱為商場。

1983年，中國第一家超市開業(yè)，購買者幾乎都是外國人，30年后的今天，超市對(duì)于人們的購物已經(jīng)成為生活中不可缺少的部分。下面我們來介紹一下現(xiàn)在的開超市需要注意哪些問題。

選址，選址調(diào)查要透徹科學(xué)全面 超市選址應(yīng)從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括社區(qū)類型、社區(qū)設(shè)施、交通條件、城市規(guī)劃、消費(fèi)者因素、商業(yè)屬性等。社區(qū)類型：先看地形、氣候、風(fēng)土等自然條件，繼而調(diào)查行政、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化等社會(huì)條件，從而判斷是中心社區(qū)還是偏遠(yuǎn)社區(qū)？是高尚白領(lǐng)社區(qū)還是新興平民社區(qū)？ 社區(qū)設(shè)施：學(xué)校、醫(yī)院、公園、旅游設(shè)施、政府機(jī)構(gòu)等公共設(shè)施能起到吸引消費(fèi)者的作用。

因此，了解社區(qū)設(shè)施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等，對(duì)選址是很有意義的。交通條件：這是對(duì)超市選址影響最直接的因素，如市區(qū)到郊區(qū)的交通條件、樓盤之間的交通條件等。

因此，對(duì)于倉儲(chǔ)式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設(shè)在城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠(yuǎn)離市區(qū)，超市附近最好有比較多的公共交通停車點(diǎn)，這樣可以吸引遠(yuǎn)距離的顧客前來購物。 社區(qū)規(guī)劃：如街道開發(fā)計(jì)劃，道路拓寬計(jì)劃，高速、高架公路建設(shè)計(jì)劃等，都會(huì)對(duì)未來商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響，應(yīng)該及時(shí)捕捉，準(zhǔn)確把握發(fā)展動(dòng)態(tài)。

只有了解城市規(guī)劃，才能預(yù)期該店鋪的選址是否符合規(guī)劃要求，以及以后店鋪周圍情況的變化，這樣才能對(duì)該店鋪以后商圈范圍內(nèi)的顧客數(shù)量以及其他情況作出合理的估計(jì)，從而對(duì)該店鋪的長遠(yuǎn)發(fā)展作出預(yù)測。 居民因素：對(duì)社區(qū)居民人口、戶數(shù)、收入、消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)俗等作詳細(xì)調(diào)研。

商業(yè)屬性：超市的員工數(shù)、營業(yè)面積、銷售額等要有精確計(jì)劃。一旦確定店址后就不要輕易改變決定，如一旦動(dòng)搖，或經(jīng)?！皳u動(dòng)”，會(huì)破壞連鎖企業(yè)運(yùn)行的正?；?，乃至破壞它的穩(wěn)定性和安全性。

當(dāng)然如果出現(xiàn)競爭壓力或店面太小無法擴(kuò)大規(guī)模，投資者可以考慮變動(dòng)店址。除此之外，選擇好的合作伙伴，完善你的超市管理也是非常重要的。

例如一套完整的超市管理系統(tǒng) 。智弘星聯(lián)心收銀軟件是專門針對(duì)現(xiàn)代零售流通業(yè)而設(shè)計(jì)的超市信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的物流、資金流、人流、信息流緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)超市門店管理、智能決策分析、供應(yīng)鏈管理等，實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的管理 。

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