班前會(huì)內(nèi)容(班前會(huì)注意事項(xiàng)?)

1.班前會(huì)注意事項(xiàng)?

班前會(huì)安全事項(xiàng)

1、人員精神狀態(tài)確認(rèn)：觀察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。

2、勞保穿戴確認(rèn)：檢查工作服、工作帽穿戴情況，檢查安全帶、安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等有無(wú)不符合要求的情況；

3、交接班確認(rèn)：對(duì)上一班工作完成情況、安全生產(chǎn)、隱患處理、未完成的任務(wù)等情況進(jìn)行說(shuō)明點(diǎn)評(píng)；對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)接班后重點(diǎn)排查內(nèi)容、每項(xiàng)工作落實(shí)責(zé)任人、具體工作的工作程序流程、上級(jí)安排工作落實(shí)等進(jìn)行安排，同時(shí)要求有關(guān)人員對(duì)安全重點(diǎn)工作進(jìn)行復(fù)述。

4、互保聯(lián)保確認(rèn)。由班組長(zhǎng)安排互保聯(lián)保的具體人員，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全防范措施，明確各自分工，互相提醒感謝，團(tuán)結(jié)一致。目的是增進(jìn)友誼、促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，落實(shí)“三不傷害”規(guī)定，達(dá)到共同安全目的。

5、每日班前學(xué)習(xí)十分鐘。由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全相關(guān)的上級(jí)文件和會(huì)議精神、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等知識(shí)。

2.班前會(huì)安全內(nèi)容怎么寫(xiě)?

班前會(huì)安全內(nèi)容：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，衣著整齊。

3、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”。

4、工友之間要團(tuán)結(jié)，不許打架、斗毆、罵人、偷盜、賭博等違反社會(huì)道德行為，工友之間應(yīng)相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)。

5、學(xué)習(xí)砂漿攪拌機(jī)操作規(guī)程。操作前檢查攪拌機(jī)運(yùn)行情況，檢查自己使用的工具是否牢固。

6、不得穿“三鞋”上班。嚴(yán)禁酒后上崗。

7、嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

8、不能亂動(dòng)或損壞施工用電設(shè)施。

9、服從安全員的安排指示，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告安全員或工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

擴(kuò)展資料：

安全生產(chǎn)教育重要性：

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，這是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹的一個(gè)重要理念。企業(yè)是社會(huì)大家庭中的一個(gè)細(xì)胞，只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安，才能促進(jìn)社會(huì)大環(huán)境的穩(wěn)定，進(jìn)而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無(wú)從談起，生活也就失去了意義。

3.開(kāi)班前例會(huì)注意哪點(diǎn)

一、要明確班前會(huì)的主要特點(diǎn)。班前會(huì)就是在每天工作前召開(kāi)的班組會(huì)，班組長(zhǎng)在向職工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短，內(nèi)容集中，針對(duì)性強(qiáng)。它既區(qū)別于事故分析會(huì)，又不同于安全活動(dòng)日。

二、要明確班前會(huì)的主要內(nèi)容。一般應(yīng)包括：1、交待當(dāng)天的工作任務(wù)，并作出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；2、交待作業(yè)環(huán)境的情況；3、交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；4、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施；5、檢查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護(hù)用品用具。班組長(zhǎng)要對(duì)這些逐項(xiàng)地交待明白；對(duì)職工提出的疑問(wèn)，要耐心地加以解釋，以便使大家增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，懂得應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。

三、要把功夫下在會(huì)前準(zhǔn)備上。幾分鐘或十幾分鐘的班前會(huì)，看起來(lái)很容易，而實(shí)際上并不簡(jiǎn)單。它是一種分析預(yù)測(cè)活動(dòng)，即俗話講的“提前打預(yù)防針”。要使分析預(yù)測(cè)符合實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，班組長(zhǎng)在會(huì)前真得動(dòng)一番腦筋才行。班組長(zhǎng)要在接受上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，了解有關(guān)的安全注意事項(xiàng)；對(duì)即將作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，要親自進(jìn)行實(shí)地考察，或請(qǐng)有一定經(jīng)驗(yàn)的職工介紹情況，在分組作業(yè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)成員的安全技術(shù)素質(zhì)狀況，進(jìn)行合理分工搭配。

四、要跟蹤驗(yàn)證。班組長(zhǎng)在作業(yè)前交待的有關(guān)安全注意事項(xiàng)是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗(yàn)證。符合實(shí)際的，要堅(jiān)持下去；不符合實(shí)際的，要及時(shí)糾正；沒(méi)有考慮的，要重新考慮進(jìn)去。如果班組長(zhǎng)期從事同一項(xiàng)作業(yè)，環(huán)境比較固定，則應(yīng)注意每次班前會(huì)之間的聯(lián)系與區(qū)別，要把前次班前會(huì)看成是后次班前會(huì)的基礎(chǔ)，要把后次班前會(huì)看成是前次班前會(huì)的繼續(xù)，使內(nèi)容更加符合實(shí)際。

4.班前會(huì)如何開(kāi)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何開(kāi)好班前會(huì)首先，振奮精神，鼓舞士氣。

每天員工休息好來(lái)公司上班，天空是陽(yáng)光的，大地是陽(yáng)光的，心情也是陽(yáng)光的。班前會(huì)的相互一聲問(wèn)好，拉近了管理干部與員工的距離。

整個(gè)會(huì)議適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行。車間主任、班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)安排設(shè)定當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)后，可以以問(wèn)答的方式作會(huì)議的結(jié)束，諸如：“有沒(méi)有信心完成今天的產(chǎn)量？”員工則飽含激情地響應(yīng)：“有！”良好的開(kāi)端是成功的一半，如此總動(dòng)員式的交接會(huì)，使人仿佛看到?jīng)_鋒號(hào)已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。

其次，品質(zhì)看得見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵，用好5W1H，是班前會(huì)的中心議題。不管是新規(guī)格還是老規(guī)格產(chǎn)品，上班前在一線作業(yè)員的心目中，他們不知道今天自已將要做什么？怎么做？正確的標(biāo)準(zhǔn)是什么？為什么要這樣做？等等，這諸多問(wèn)題都需要質(zhì)量工藝管理人員、班組長(zhǎng)在班前會(huì)上作明確說(shuō)明。

比如工藝排配、自主檢查項(xiàng)目，雖然每個(gè)作業(yè)員的面前不能做到都有一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，但車間主任、班組長(zhǎng)仍有必要在班前會(huì)上再作重點(diǎn)事項(xiàng)提醒，涉及安全防范、客訴履歷、產(chǎn)品生產(chǎn)特殊技巧、自身的經(jīng)驗(yàn)傳承等等。如此可起到事半功倍之效。

第三，對(duì)一線作業(yè)員而言，班前會(huì)要安排一個(gè)班次的生產(chǎn)。只有經(jīng)過(guò)周密思考的精心準(zhǔn)備，才能起到預(yù)期的效果，這就要求基層班組長(zhǎng)在交接班前作些準(zhǔn)備，諸如上一班的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)異常的處理狀況、將要發(fā)生的問(wèn)題（如品質(zhì)異常、設(shè)備故障等）的判別與對(duì)策。

一般而言，基層班組長(zhǎng)要能掌控到3個(gè)小時(shí)之后的生產(chǎn)狀況。通過(guò)以上的班前會(huì)，使每個(gè)員工都能有的放矢，再經(jīng)過(guò)不斷巡視車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，我想這個(gè)車間一定能在高效率狀態(tài)下保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)和考核目標(biāo)！管理者基本素質(zhì)要求：能想能說(shuō)能寫(xiě)是基本要求，班前會(huì)是學(xué)說(shuō)能說(shuō)的重要表現(xiàn)之一。

班前會(huì)意義：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)/鼓舞士氣/節(jié)約時(shí)間/突顯效果/管理鍛煉。班前會(huì)內(nèi)容：宣導(dǎo)公司制度； 檢討產(chǎn)量、質(zhì)量完成及達(dá)標(biāo)情況； 檢查紀(jì)律安全情況； 布置新任務(wù)新目標(biāo)新要求； 鼓舞士氣。

班前會(huì)組織：過(guò)程：整隊(duì)、立正、稍息、點(diǎn)名、整理廠服、口號(hào)、內(nèi)容、鼓士氣； 站隊(duì)：U字型，聽(tīng)的到、說(shuō)的輕松、省資源省空間、固定位置； 方式：管理宣導(dǎo)、代表發(fā)言、提問(wèn)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)； 時(shí)間：交接班上班前5-10分鐘，不要太長(zhǎng)或太短； 頻次：每天。班前會(huì)準(zhǔn)備： 每天備忘（想要交待的都記錄下來(lái)）； 婆婆媽媽（重復(fù)講直至記牢）； 講重點(diǎn)（無(wú)話可說(shuō)是不夠細(xì)心不夠深入）； 鼓勵(lì)為主（特別是周一/月初的班前會(huì)）； 聲音大小、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速。

班前會(huì)落實(shí)： 建議由生產(chǎn)中心指派人員到各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)抽查班前會(huì)議召開(kāi)情況。

5.公司班前會(huì)怎樣組織,講些什么?

班前會(huì)的組織實(shí)施 班前會(huì)，是每日正式開(kāi)始工作前，以班組為單位，以總結(jié)上一工作日成果、布置當(dāng)日工作內(nèi)容、宣講重點(diǎn)注意事項(xiàng)、鼓舞士氣等為內(nèi)容的，以班組長(zhǎng)為主持人的重要活動(dòng)（有的公司也稱之為早會(huì)）；時(shí)間一般在10-15分鐘之間。

要開(kāi)好班前會(huì)，需要一定的組織準(zhǔn)備和安排，否則，很容易流于形式，做做樣子，起不到事半功倍的作用。以下是筆者的一些粗淺認(rèn)識(shí)，寫(xiě)出來(lái)與大家探討。

認(rèn)真的準(zhǔn)備。作為主持人的班組長(zhǎng)必須事先準(zhǔn)備好：會(huì)議上要宣講哪些內(nèi)容，按①、②、③……分類，一條一條的，做到心里清楚，條理清晰；必要時(shí)可以寫(xiě)在筆記本上或紙條上記錄下來(lái)，以免宣講時(shí)有遺漏。

認(rèn)真的準(zhǔn)備――是能否開(kāi)好班前會(huì)的重要前提。以硅塊切片班組為例，班組長(zhǎng)應(yīng)該在班前會(huì)開(kāi)始前10-15分鐘到車間，首先了解本班在上個(gè)工作日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，硅塊出片率，硅片合格率，有無(wú)斷線等情況并做好記錄；接下來(lái)就是快速的查看班組的工作交接本，了解有無(wú)重要的信息（因?yàn)楣緦?shí)行三班倒，四個(gè)班組輪流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上級(jí)的工作指示等等信息中班的負(fù)責(zé)人會(huì)記錄在工作交接本上，便于早班以及晚班的同事知曉）；再者就是找到正當(dāng)班的班組長(zhǎng)，詢問(wèn)有無(wú)其它要交待的事項(xiàng)。

完成上述步奏后，班組長(zhǎng)要很快的將所獲得的數(shù)據(jù)、信息簡(jiǎn)單整理一下，確定哪些內(nèi)容要在會(huì)上宣講，哪些內(nèi)容要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，哪些內(nèi)容只需要簡(jiǎn)單提醒即可等等。經(jīng)過(guò)以上的準(zhǔn)備，班組長(zhǎng)就可以胸有成竹開(kāi)始班前會(huì)了。

隊(duì)伍的整理。班前會(huì)開(kāi)始時(shí)應(yīng)要求員工以小組為單位列隊(duì)，并且要求員工排列整齊，必要時(shí)可以喊些如：立正，稍息等口令，來(lái)提高員工的注意力和精氣神。

隊(duì)伍的整理很重要，它能很直觀的反映出員工的精神面貌，如果隊(duì)伍站的稀稀拉拉，懶懶散散的，員工交頭接耳，一點(diǎn)都不嚴(yán)肅，則接下來(lái)的班前會(huì)效果恐怕很難保證。主持人聲音要洪亮，吐字要清楚。

班前會(huì)開(kāi)始后，主持人的聲音要能保證每一個(gè)員工都能聽(tīng)得到，聽(tīng)得清。這是對(duì)主持人的一項(xiàng)基本要求。

尤其是車間機(jī)器噪音比較大時(shí)，更要注意做到。必要的重復(fù)。

這里的重復(fù)有兩個(gè)方面，一是，關(guān)于安全生產(chǎn)，5S等事項(xiàng)要每天強(qiáng)調(diào)，不斷的給員工敲警鐘，要讓員工時(shí)刻記住安全生產(chǎn)，每天做好5S；這種重復(fù)是每次班前會(huì)都應(yīng)該有的；二是在宣講完主要內(nèi)容后，主持人應(yīng)該將前面講的內(nèi)容簡(jiǎn)單的重復(fù)一下，便于加深員工的印象。必要的提問(wèn)。

班前會(huì)結(jié)束前，要詢問(wèn)員工是否都聽(tīng)清楚了，是否有不明白的地方，有沒(méi)有疑問(wèn)等等。不能班組長(zhǎng)一講完，就馬上宣布散會(huì)，也不管剛才講的內(nèi)容員工是否聽(tīng)清楚聽(tīng)明白。

要給員工發(fā)言的機(jī)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲。及時(shí)的復(fù)核。

開(kāi)完班前會(huì)后，班組長(zhǎng)要針對(duì)會(huì)議內(nèi)容，在接下來(lái)的工作中有意識(shí)的跟蹤，看員工是否依照會(huì)議的要求作業(yè)生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有偏差的要馬上指正。從而保證班前會(huì)開(kāi)的有效果。

不斷的總結(jié)。作為班前會(huì)組織者、主持人的班組長(zhǎng)，應(yīng)該針對(duì)每一次班前會(huì)有意識(shí)的不斷總結(jié)，找出不足的地方，包括主持的方式，語(yǔ)言的組織，會(huì)議的內(nèi)容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進(jìn)，不斷提升班前會(huì)的質(zhì)量，推進(jìn)班組的建設(shè)。

當(dāng)然，班前會(huì)的召開(kāi)形式是可以多種多樣的，要根據(jù)班組的實(shí)際情況做必要的調(diào)整。本文來(lái)自： 人大經(jīng)濟(jì)論壇（ 。

6.如何開(kāi)好班前會(huì)

班前會(huì)是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，能夠起到協(xié)調(diào)工作、安全提示的作用。

那么、真正發(fā)揮班前會(huì)的作用呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下3個(gè)方面的工作。 條理性。

煤礦的井下工作非常繁重，因此，班前會(huì)應(yīng)注意盡可能縮短時(shí)間，同時(shí)使會(huì)議內(nèi)容緊湊、有條理。會(huì)前，班組長(zhǎng)應(yīng)詳細(xì)掌握工作現(xiàn)場(chǎng)和職工出勤的情況，對(duì)勞動(dòng)組合和任務(wù)布置做到胸有成竹，這樣在會(huì)上就不至于丟三落四，布置任務(wù)時(shí)也容易讓職工易懂易記。

針對(duì)性。班前會(huì)要針對(duì)每個(gè)職工工作崗位的條件、環(huán)境和安全防范重點(diǎn)、防范措施進(jìn)行具體布置，要就事論事，切不可泛泛而談。

在職工到達(dá)工作地點(diǎn)之前，班組長(zhǎng)要對(duì)工作環(huán)境有足夠的了解，不僅知道當(dāng)班的工作任務(wù)，還要掌握工作中應(yīng)當(dāng)著重注意的安全事項(xiàng)，要求職工了解自己的工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，以便到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。 互動(dòng)性。

班前會(huì)不應(yīng)是班組長(zhǎng)的“獨(dú)角戲”，還應(yīng)當(dāng)讓職工參與進(jìn)來(lái)。

7.如何開(kāi)班前會(huì)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何開(kāi)好班前會(huì)召開(kāi)班前會(huì)是我們企業(yè)管理工作中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。

它關(guān)系著我們工作的方方面面，因此，堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)可以使我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞲蛹?xì)致和全面，提高管理水平和管理質(zhì)量，是搞好加盟店各部門(mén)工作的基本保證。 班前會(huì)的目的是為了更好的傳達(dá)管理信息，加強(qiáng)人員之間的溝通交流，增強(qiáng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高工作質(zhì)量與效率，使每位員工每天都能輕松高效的工作、快樂(lè)的工作，最終逐步實(shí)現(xiàn)快樂(lè)“在工作中享受人生”的境界。

班前會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著當(dāng)日/當(dāng)班工作的開(kāi)始，提示每位員工已進(jìn)入工作崗位，自己的儀表、語(yǔ)言、行動(dòng)和操作都要符合酒店和崗位的要求。一、保證班前會(huì)質(zhì)量要注意的四個(gè)環(huán)節(jié)。

1.會(huì)前準(zhǔn)備：1-1、準(zhǔn)備一個(gè)班前會(huì)專用記錄本；1-2、把要講的內(nèi)容寫(xiě)成提綱、打好腹稿、準(zhǔn)備一個(gè)小故事或案例更好，這樣會(huì)使班前會(huì)的變得生動(dòng)、活潑；；1-3、批評(píng)員工要有憑有據(jù)調(diào)查好，會(huì)前做好當(dāng)事員工的思想工作； 2.會(huì)中實(shí)施：2-1、上級(jí)要求，規(guī)章制度、指示應(yīng)如實(shí)傳達(dá)，執(zhí)行的要求及標(biāo)準(zhǔn)要講明白，講透徹，講具體，使每位員工清楚的掌握。2-2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，提出解決的方法和改進(jìn)的措施，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2-3、對(duì)待員工一視同仁，講評(píng)工作對(duì)事不對(duì)人。以表?yè)P(yáng)與肯定為主，提出批評(píng)時(shí)要先肯定成績(jī)?cè)僦赋霾蛔恪?/p>

從幫助員工的角度出發(fā)，可以用表?yè)P(yáng)別人的方法來(lái)暗示批評(píng)。既要敢說(shuō)敢講，又要留有余地，便于講錯(cuò)時(shí)改正。

3、會(huì)后記錄：3-1、對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行分析評(píng)估。3-2、當(dāng)日當(dāng)班負(fù)責(zé)人做好《班前會(huì)會(huì)議記錄》以備酒店或部門(mén)隨時(shí)進(jìn)行檢查。

3-3、非當(dāng)班及未參加當(dāng)日班前會(huì)的所有人員須認(rèn)真閱讀《班前會(huì)會(huì)議記錄》，并簽字確認(rèn)。 4.會(huì)后落實(shí)：4-1、對(duì)當(dāng)日當(dāng)班布置工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格監(jiān)控，布置的工作必須落實(shí)。

4-2、對(duì)受到表?yè)P(yáng)的員工，要注意自滿情緒。4-3、對(duì)受到批評(píng)的員工，要注意觀察他的改進(jìn)情況，及時(shí)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。

對(duì)有些員工會(huì)后進(jìn)行批評(píng)幫助效果更好。4-4、檢查班前會(huì)布置工作的落實(shí)情況，做好記錄，在以后的班組會(huì)上再講，講過(guò)的事情必須落實(shí)。

二、班前會(huì)形式和內(nèi)容： 1、主持人準(zhǔn)備：由團(tuán)隊(duì)每位成員輪流制，由每位員工輪流負(fù)責(zé)主持當(dāng)日班前會(huì)和“每日一學(xué)”準(zhǔn)備工作。2、主持人準(zhǔn)備時(shí)間：前一工作日下午下班前 10 分鐘。

3、班前會(huì)實(shí)施時(shí)間：15~25 分鐘。4、參與人員：當(dāng)日當(dāng)班全體人員。

5、班前會(huì)主題：5-1、每日一學(xué)（時(shí)間：5分鐘）5-2、昨天的記憶（時(shí)間：3分鐘）5-3、總結(jié)昨天，忘記昨天，開(kāi)始今天 （時(shí)間 5分鐘）5-4、今日重點(diǎn)工作任務(wù)（時(shí)間5分鐘）5-5、感恩一分鐘 （時(shí)間：1分鐘）5-6、舞蹈（時(shí)間：3分鐘）5-7、高喊口號(hào)、擊掌/握手 （時(shí)間：1分鐘）5-8、解散。三、班前會(huì)內(nèi)容及具體實(shí)施步驟： 1、整隊(duì)，檢查儀容儀表和整理著裝。

1-1、檢查儀表儀容、行為舉止等方面是否符合酒店及崗位要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即糾正，要有檢查、有講評(píng)。1-2、對(duì)《員工行為準(zhǔn)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)微笑、問(wèn)候和關(guān)注。

1-3、調(diào)整員工的情緒，使之以最佳的精神狀態(tài)投入當(dāng)日當(dāng)班的工作。對(duì)員工的精神狀態(tài)注意觀察，注意調(diào)整員工的情緒，使其以飽滿的精神投入到工作中。

檢查員工儀容、儀表情況及衣著和精神面貌是第一個(gè)程序。散漫的隊(duì)伍、凌亂的著裝影響士氣。

此時(shí)整隊(duì)者要聲音洪亮，鏗鏘有力。員工收拾起各自的心情，昂首挺胸，呈現(xiàn)出一副積極向上的精神狀態(tài)。

隊(duì)型排列可以多樣化，因情況而定，可以排行，可以排左右兩列，可以兩排面對(duì)面，人數(shù)少還可以圍成圓。排行或排列易于上級(jí)向下級(jí)傳達(dá)信息，培養(yǎng)士氣。

面對(duì)面的隊(duì)型和圓型更有利于討論和交流。2、點(diǎn)到。

2-1目的：檢查出勤并做好考勤記錄。2-2實(shí)施辦法與要求：被點(diǎn)到者左腳跨步出列，雙手自然下垂，成立正姿勢(shì)。

聲音洪亮回到：您好！然后退回隊(duì)伍，右手在上左手在下放于腹前，呈站立姿勢(shì)。3、“每日一學(xué)”3-1、目的：① 使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人在上班前獲得一個(gè)輕松的心態(tài)，營(yíng)造良好的工作氛圍；② 激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，還沒(méi)正式上班前我已經(jīng)學(xué)到了一些東西——我又進(jìn)步了，我又提高了，自信心增強(qiáng)了；③ 鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的語(yǔ)言表達(dá)能力。

3-2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：一段有寓意的話，國(guó)家時(shí)政時(shí)事，或經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)或者生活小常識(shí)，或 5 分鐘演講；（具體內(nèi)容自己擬定）3-3、實(shí)施辦法與要求：輪流制、前一個(gè)工作日下班前十分鐘由指定的人準(zhǔn)備好次日“每 日一學(xué)”內(nèi)容，時(shí)間控制在 5 分鐘以內(nèi)。4、“昨天的記憶”4-1、目的：① 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)，積極分享成功經(jīng)驗(yàn)和工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)；② 使每個(gè)人都勇于認(rèn)識(shí)自己的不足或錯(cuò)誤，有擔(dān)當(dāng)；4-2、內(nèi)容：向團(tuán)隊(duì)說(shuō)出在前一工作日感觸體會(huì)最深的一件事情，分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，勇敢說(shuō)出工作中的失誤教訓(xùn)和改正決心。

4-3、實(shí)施辦法與要求：由當(dāng)日/當(dāng)班班前會(huì)主持人隨機(jī)指定的人完成，最好是團(tuán)隊(duì)成員毛遂自薦，說(shuō)出前一個(gè)工作 日中讓自己工作中感受最深刻的一件事情，時(shí)間控制在 3 分鐘以內(nèi)。5、“總結(jié)昨天，忘記昨天，開(kāi)始今天”5-1、目。

8.如何開(kāi)班前會(huì)

首先，需要明白班前班后會(huì)的作用和目的。

班前會(huì)：抖擻精神，調(diào)整精神狀態(tài)，安排今天工作，提醒注意事項(xiàng)，表?yè)P(yáng)激勵(lì)成員。班后會(huì)：總結(jié)本班次工作，表?yè)P(yáng)和批評(píng)相關(guān)人員，展現(xiàn)溫情。其次，需要明白班前班后會(huì)的基本原則。

1、時(shí)間短節(jié)奏快，不能沒(méi)完沒(méi)了。

2、條理清楚，不能讓組員不明白。

3、內(nèi)容有一定的趣味性，能活躍氣氛或體現(xiàn)溫情。

4、有開(kāi)頭和結(jié)尾和安排，如開(kāi)始時(shí)唱歌、朗讀規(guī)章制度；結(jié)尾時(shí)安排一下口號(hào)等等。

5、最好安排一些典型發(fā)言。組員他們會(huì)有準(zhǔn)備的過(guò)程，能夠提起組員的歸屬感。

開(kāi)好班前班后會(huì)，是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)的有效措施之一，同時(shí)也是對(duì)集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)的具體落實(shí)。開(kāi)好班前班后會(huì)的目的是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控，關(guān)鍵在于正確對(duì)待和認(rèn)真落實(shí)。那么，作為生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)，究竟應(yīng)該怎么開(kāi)、怎么做才更科學(xué)、合理并達(dá)到應(yīng)有的效果呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

一是制定班前班后會(huì)制度。企業(yè)和相關(guān)負(fù)責(zé)人要把召開(kāi)班前班后會(huì)作為一種制度給予認(rèn)真落實(shí)，從思想上提高安全意識(shí)，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二是班前班后會(huì)內(nèi)容要與工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相結(jié)合，要做到具體而不啰唆、有重點(diǎn)而無(wú)盲點(diǎn)。

三是班長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人開(kāi)工前要勘查現(xiàn)場(chǎng)，清楚工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，為準(zhǔn)確根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具和環(huán)境等實(shí)際制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施打下基礎(chǔ)。開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。

9.在車間如何開(kāi)好班前會(huì)

隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的確立，原粗放型分配任務(wù)型的班前會(huì)已不復(fù)存在。

班前會(huì)活動(dòng)是生產(chǎn)班組實(shí)施工作任務(wù)前后進(jìn)行的生產(chǎn)組織活動(dòng)形式，已得到非常重視，如何開(kāi)展好班前會(huì)已是管理者研究的一個(gè)課題。我認(rèn)為：開(kāi)好班前會(huì)是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)有效措施之一，它的目的是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控，關(guān)鍵在于正確對(duì)待和認(rèn)真落實(shí)。

班前會(huì)是指工作班在工作開(kāi)工前，由工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作班人員進(jìn)行21種人排查，并講解工作范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員身上，對(duì)不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確認(rèn)每一個(gè)工作班成員都已知曉。但以往班前會(huì)多流于形式或一言堂，班所長(zhǎng)只是組織學(xué)習(xí)一下規(guī)程，傳達(dá)一下上級(jí)會(huì)議精神，實(shí)效性不強(qiáng)，缺少與員工的互動(dòng)性，員工溶不到班前會(huì)中來(lái)，起不到真正的作用。

下面結(jié)合工作實(shí)際，談一談本人對(duì)如何開(kāi)展好班前會(huì)的一些具體實(shí)施情況的體會(huì)。首先，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，雷打不動(dòng)。

把召開(kāi)班前會(huì)作為一種制度認(rèn)真落實(shí)，從思想上提高安全意識(shí)，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。并且，班前會(huì)內(nèi)容要與工作票、安全措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、事故案例等相結(jié)合，要做到具體卻不羅唆，有重點(diǎn)且無(wú)盲點(diǎn)。

為開(kāi)好班前會(huì)，班所長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人施工前要勘查現(xiàn)場(chǎng)，必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，并根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。

此外，還可以采取問(wèn)答的方式，例如，新區(qū)二所的班前會(huì)，就是由班長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)天的作業(yè)，提出問(wèn)題，員工來(lái)解答，或是班長(zhǎng)解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)，做到了全所人員的充分互動(dòng)。其次，班前會(huì)內(nèi)容要詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。

以往很多工作負(fù)責(zé)人認(rèn)為班前會(huì)僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和安全措施了之。其實(shí)不然，班前會(huì)作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實(shí)效。

應(yīng)指明工作現(xiàn)場(chǎng)帶電部位、高空作業(yè)、電動(dòng)工器具使用等危險(xiǎn)點(diǎn)以及采取具體措施。譬如，工作票中的每一組接地線、每一塊隔板等要講清楚其作用，拆除和變更的后果；高空作業(yè)不戴好安全帽，腳扣登桿全過(guò)程不系安全帶，以及梯子登高無(wú)專人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有針對(duì)性地講明和警示。

還可以舉一些典型事故案例，結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)進(jìn)行講解分析，以此來(lái)提高作業(yè)人員的安全思想意識(shí)。再次，如果當(dāng)天有作業(yè)，人員分工就是重點(diǎn)。

班前會(huì)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)把工作任務(wù)、安全責(zé)任分配并落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，對(duì)不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底。特別是多班組不同地點(diǎn)工作，應(yīng)在班前會(huì)上指定合格專責(zé)監(jiān)護(hù)人，并交待所履行的責(zé)任。

還有，技術(shù)交底不能忘。很多人認(rèn)為召開(kāi)班前會(huì)只是安全交底，忽視或淡化了技術(shù)交底，造成只顧人身安全卻不顧施工質(zhì)量，也許會(huì)出現(xiàn)螺絲緊固不牢導(dǎo)致大面積停電和設(shè)備接頭過(guò)熱等失誤。

再就是注意事項(xiàng)不可忽視。班前會(huì)不能忘記交待施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、天氣影響等注意事項(xiàng)，以及時(shí)提醒工作人員注意和防范。

最后，領(lǐng)導(dǎo)干部要定期審查班前會(huì)內(nèi)容，還要不定期參加前班會(huì)，并檢查班前會(huì)召開(kāi)和落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?？傊?，班前會(huì)是規(guī)范作業(yè)人員行為、推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控、會(huì)控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章，從思想上提高安全意識(shí)的重要保證。

我們充分利用班前會(huì)這個(gè)陣地，潛移默化地把安全思想、安全意識(shí)宣灌到員工的腦海中，也要不斷總結(jié)不斷完善，并引起足夠重視，不斷豐富內(nèi)容，不斷完善會(huì)序，不斷創(chuàng)新方法，真正地把基層班前會(huì)開(kāi)好，使班前會(huì)能真正收到應(yīng)有的效果。

10.班前例會(huì)怎么開(kāi)

班前會(huì)是安全生產(chǎn)的保障班前會(huì)是結(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際，進(jìn)行安全教育的一種有效形式，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度。

那么，怎樣才能使班前會(huì)開(kāi)得卓有成效呢？筆者認(rèn)為：班組長(zhǎng)必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認(rèn)識(shí)，下功夫抓好班前會(huì)制度的落實(shí)。 一、要明確班前會(huì)的主要特點(diǎn)。

班前會(huì)就是在每天工作前召開(kāi)的班組會(huì)，班組長(zhǎng)在向職工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短，內(nèi)容集中，針對(duì)性強(qiáng)。

它既區(qū)別于事故分析會(huì)，又不同于安全活動(dòng)日。 二、要明確班前會(huì)的主要內(nèi)容。

一般應(yīng)包括：1、交待當(dāng)天的工作任務(wù)，并作出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；2、交待作業(yè)環(huán)境的情況；3、交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；4、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施；5、檢查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護(hù)用品用具。班組長(zhǎng)要對(duì)這些逐項(xiàng)地交待明白；對(duì)職工提出的疑問(wèn)，要耐心地加以解釋，以便使大家增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，懂得應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。

三、要把功夫下在會(huì)前準(zhǔn)備上。幾分鐘或十幾分鐘的班前會(huì)，看起來(lái)很容易，而實(shí)際上并不簡(jiǎn)單。

它是一種分析預(yù)測(cè)活動(dòng)，即俗話講的“提前打預(yù)防針”。要使分析預(yù)測(cè)符合實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，班組長(zhǎng)在會(huì)前真得動(dòng)一番腦筋才行。

班組長(zhǎng)要在接受上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，了解有關(guān)的安全注意事項(xiàng)；對(duì)即將作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，要親自進(jìn)行實(shí)地考察，或請(qǐng)有一定經(jīng)驗(yàn)的職工介紹情況，在分組作業(yè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)成員的安全技術(shù)素質(zhì)狀況，進(jìn)行合理分工搭配。 四、要跟蹤驗(yàn)證。

班組長(zhǎng)在作業(yè)前交待的有關(guān)安全注意事項(xiàng)是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗(yàn)證。符合實(shí)際的，要堅(jiān)持下去；不符合實(shí)際的，要及時(shí)糾正；沒(méi)有考慮的，要重新考慮進(jìn)去。

如果班組長(zhǎng)期從事同一項(xiàng)作業(yè)，環(huán)境比較固定，則應(yīng)注意每次班前會(huì)之間的聯(lián)系與區(qū)別，要把前次班前會(huì)看成是后次班前會(huì)的基礎(chǔ)，要把后次班前會(huì)看成是前次班前會(huì)的繼續(xù)，使內(nèi)容更加符合實(shí)際。 開(kāi)好班前會(huì)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的保障，班組長(zhǎng)只有不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，才能確保班組安全生產(chǎn)。