收購酒店具體(酒店招標采購應注意什么知識)
1.酒店招標采購應注意什么知識
以下為招標采購需要注意的幾點事項：
1.遵守法律規(guī)定，依法進行招標采購。國有或國有控股企業(yè)的工程建設或大宗商品買賣以及規(guī)定的招標采購目錄內(nèi)的產(chǎn)品，要按照《招投標法》、《政府采購法》規(guī)定，到政府指定的招投標中心或政府采購中心進行招標采購。
2. 招標要遵守公開、公正和擇優(yōu)原則，按照規(guī)定要求組織實施招標。
3. 選擇合適的招標方式。招標方式有公開招標、邀請招標、協(xié)議招標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標；邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標；協(xié)議招標，也稱議標，與特定供應商，通過商議方式確定標的。招標人可以根據(jù)需要，委托招標代理機構代為招標。
4. 要按招標程序辦理。公開招標一般程序為：招標人刊登廣告或有選擇地邀請有關廠商，并發(fā)給招標文件。投標人按要求招標文件要求，編制標書，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交給招標人；招標人在公證人的主持下，組織評標人進行評標，并當眾開標，確定全面符合條件的投標人中標，發(fā)給中標通知書。
5. 要簽訂采購合冋。在中標人確定之后，招標人與中標人要簽訂承包或交易合同。
2.酒店收購的項目有哪些?
我這里有關于華經(jīng)縱橫咨詢專家整理的《酒店收購可行性報告》的模板，您可以做個參考，如果要看詳細資料，可以到網(wǎng)站案例區(qū)域去下載。
本報告就是通過對該項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。第一部分項目總論第二部分項目建設背景、必要性、可行性第三部分項目產(chǎn)品市場分析第四部分項目產(chǎn)品規(guī)劃方案第五部分項目建設地與土建總規(guī)第六部分項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案第七部分項目組織和勞動定員第八部分項目實施進度安排第九部分項目財務評價分析第十部分項目財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價第十一部分項目風險分析及風險防控第十二部分項目可行性研究結論與建議。
3.我們公司收購了一家酒店,請問接收需要索要哪些資料,越全越好
一般審查包括以下資料，僅供參考！
一、企業(yè)基本信息資料：
公司簡介
公司章程
驗資報告（公司設立時及后續(xù)增資、變更驗資報告）
營業(yè)執(zhí)照正副本復印件
組織機構代碼證正副本復印件
國稅-稅務登記證正副本復印件
地稅-稅務登記證正副本復印件
借款人、抵押人及保證人的法人代表/實際控制人簡歷、身份證復印件及公司出具的身份證明文件
財務負責人簡歷和身份證復印件
歷來與其他金融機構往來借款合同、借據(jù)、抵押擔保情況說明
土地使用證復印件或臨時用地證明、房地產(chǎn)權證復印件
企業(yè)全套工商注冊資料（省工商局備案資料）（包括注冊、驗資、變更、年檢等記錄情況）
礦權、股權收購協(xié)議及收購價款支付憑證
在建工程施工承包合同、銷售合同、征地合同等各類合同
二、企業(yè)財務信息
借款人近三年經(jīng)審計的財務報告及最近一期財務報表
借款人、抵押人、保證人貸款卡正反面復印件、貸款卡號碼及密碼
以上各時點的銀行對賬單（有銀行蓋章）、余額調(diào)節(jié)表
最近三年的盤點報告
固定資產(chǎn)的產(chǎn)權證
采礦權資源價款繳納通知書及繳款發(fā)票
提供銷售額前十的銷售客戶名單及銷售合同
提供采購額前十的采購客戶名單及銷售合同
收購原礦權的評估及審計報告
短期或長期借款合同
三、企業(yè)融資信息
關于公司融資的使用說明書；包括融資的使用目的、使用計劃、還款來源和計劃以及抵押擔保等內(nèi)容
詳細的用款計劃（金額細化到以10萬元為單位）
具有資質(zhì)的礦權評估機構出具的以采礦權抵押貸款融資為目的的采礦權價值評估報告（含資質(zhì)證復印件）
融資人出具的礦權無爭議的保證書
借款人全體股東或董事簽字同意本次融資的股東會或董事會決議
抵押人全體股東或董事簽字同意本次融資的股東會或董事會決議
保證人全體股東或董事簽字同意本次融資的股東會或董事會決議
借款人、抵押人、保證人公司印鑒（公章、財務章、法人章）及董事會成員簽字樣本
4.接手旅館要注意哪些事項
凡經(jīng)營接待旅客住宿的旅館、飯店、賓館、招待所、客貨棧、車馬店、浴池等（下列統(tǒng)稱旅館），不論是國營、集體經(jīng)營，還是合伙經(jīng)營、個體經(jīng)營、中外合資、中外合作經(jīng)營，不論是專營還是兼營，不論是常年經(jīng)營還是季節(jié)性經(jīng)營，都一定依法履行開業(yè)審批備案手續(xù)。
1.開辦旅館，其房屋建筑、消防設備、出入口和通道等，一定符合《中華人民共和國消防條例》等相關規(guī)定，并要具備必要的防盜安全設施。
2.申請開辦旅館，應經(jīng)主管部門審查批準，經(jīng)當?shù)毓矙C關簽署意見，向工商行政管理部門申請登記，領取營業(yè)執(zhí)照后，方準開業(yè)。
經(jīng)批準開業(yè)的旅館，如有歇業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、合并、遷移、改變名稱等情況，應該在工商行政管理部門辦理變更登記后3日內(nèi)，向當?shù)氐目h、市公安局、公安分局備案。
3.經(jīng)營旅館，一定遵守國家的法律，建立各項安全管理制度，設置治安保衛(wèi)組織或指定安全保衛(wèi)人員。
4.公安機關對旅館治安管理的職責是，指導、監(jiān)督旅館建立各項安全管理制度和落實安全防范措施，協(xié)助旅館對工作人員進行安全業(yè)務知識的培訓，依法懲辦侵犯旅館和旅客合法權益的違法犯罪分子。公安人員到旅館執(zhí)行公務時，旅館工作人員和旅客應該予以協(xié)助。
[1987年11月10日]公安部《旅館業(yè)治安管理方法》
第2條至第5條、第14條的規(guī)定，除與上述各點一樣內(nèi)容外，還有第15條規(guī)定：“違反本方法第4條規(guī)定開辦旅館的，公安機關能夠酌情給予警告或處以200元下列罰款；未經(jīng)登記，私自開業(yè)的，公安機關應該協(xié)助工商行政管理部門依法處處理。
簡單的說：
1.到當?shù)毓ど趟鶠槁灭^注冊一個名稱；
2.憑此名稱到當?shù)匦l(wèi)生局辦理<；衛(wèi)生許可證>;
3.拿<；衛(wèi)生許可證>；再到當?shù)毓ど剔k理營業(yè)執(zhí)照；
4.憑營業(yè)執(zhí)照辦理稅務登記；
5.辦理上述手續(xù)過程中插空到消防辦理相關手
______________
辦理個體戶營業(yè)執(zhí)照
1.需準備店面房產(chǎn)證復印件，（是租的房子還要租房協(xié)議書）
2.身份證復印2張 ，一寸照片5張.
3.到當?shù)毓ど趟觐I表格辦理工商營業(yè)執(zhí)照。
4.再到稅務所辦稅務登記證，現(xiàn)在好象還得辦行業(yè)代碼證，在質(zhì)檢局。
5.拿到稅務登記證后申請發(fā)票，發(fā)票申請分2種：第一，按定稅方法，即每月不管有沒有營業(yè)額都是每月交納相同的稅額；第二是根據(jù)開具發(fā)票的金額每月按稅率繳稅。
6.整個過程收費大概在500元左右，時間大概是15-30天，這個各地不同的。
消防部門辦消防；
派出所登記。
5.酒店采購需要注意什么事項
采購流程
一，下單：
1. 通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。
2. 分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應商，定單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。
3. 采購審核員根據(jù)具體情況進行定單審核
4. 定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認采購信息，并要求簽字回傳。
二，稽催：
采購定單完畢以后，采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復確認到貨日期直至材料到達我公司。
三，入庫：
一）.實物入庫：
收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱，定單號，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下。
二）.單據(jù)入庫：
采購員根據(jù)檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗合格單沒有入庫；2.采購入庫定單號和數(shù)量比較混亂。
四，退貨：
采購填寫退貨單，進行定單退貨。
五，對帳：
一），月結表：
每個月月初，各供應商將上月月結表送至我公司，采購員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結表。
目前月結表中出現(xiàn)以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。
二），增值稅發(fā)票：
校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。
在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。
六，付款：
根據(jù)付款周期編制付款計劃，安排付款。
1.接到物料請購單后，制定采購計劃，計劃內(nèi)容包括：
①價值分析：通過所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品
②包裝方式：調(diào)查工序與物料以確定能以最低包裝成本來滿足要求
③產(chǎn)品規(guī)格：對現(xiàn)有物料進行分析以確保滿足需要的功能避免采購一些不必要的屬性或不必要的高性能物料
④物料標準化：考察所使用物料的具體用途，考慮用一種通用物料來滿足眾多需求
⑤確定所采購的企業(yè)種類，規(guī)格，技術檔次等等。
2.選擇對象
①通過網(wǎng)絡或商業(yè)介紹收集供應商的信息并對其進行查詢
②確定幾家較匹配的供應商，將我們所需的物料名稱，規(guī)格，包裝要求，品質(zhì)要求，數(shù)量，交貨時間及地點，運輸要求，付款條件等資料提供給對方了解
③在與供應商接觸過程中，也需要求對方提供相關資料給我們，比如：所經(jīng)營的產(chǎn)品范圍，規(guī)格，測試指標說明，供應商評審表，價格構成表等
④必要時還需要求提供樣品進行認證
⑤供應進行篩選，一般以價格是否合理，品質(zhì)是否達到我們的要求，交貨是否有保障，生產(chǎn)能力是否符合公司的要求，服務質(zhì)量，是否有優(yōu)惠條件及是否有技術指導等方面作為篩選條件
⑥將所得到的資料提供給上級評審，等待確定供應商。
3.對價格及相關條件進行談判。
4.判成功之后即可簽訂合同下達訂單
5.購訂單下達之后，根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供應商
確認到貨日期直至材料到達我司。
6.執(zhí)行對帳及付款程序。
供應商評估
定期對供應商進行復核，評審.評審程序：
1.對在過去與我們的業(yè)務中對產(chǎn)品的品種，規(guī)格，數(shù)量能否及時提供
2.商品質(zhì)量和價格是否合理
3.交易條件是否合理.
4.質(zhì)量文件是否完整.
