按馬斯洛理論分析,人的需求分生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類.而該案例里領導對王名的獎勵采用的是典型的榮譽激勵方式,這種方式可用尊重需求理論來解釋.具體說明如下.
尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺,也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們,并認為他們有能力,能勝任工作。他們關心的是成就、名聲、地位和晉升機會。這是由于別人認識到他們的才能而得到的。當他們得到這些時,不僅贏得了人們的尊重,同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信。不能滿足這類需求,就會使他們感到沮喪。在激勵員工時應特別注意有尊重需求的人員,應采取公開獎勵和表揚的方式。頒發(fā)榮譽獎章、在公司的刊物上發(fā)表表揚文章、公布優(yōu)秀員工光榮榜等用段都可以提高人們對自己工作的自豪感。而該案例中獎勵給王名的高檔運動衣胸前大大的“獎”字及后背的“生產能手”等字樣,滿足了王名實現自我價值的需求、受尊重的需求。所以才有了“下班后,不管參加不參加體育活動,在廠里跑來跑去,慢慢地他的愛打架、愛喝酒的毛病也改掉了”這樣的結果。
按馬斯洛理論分析,人的需求分生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類.而該案例里領導對王名的獎勵采用的是典型的榮譽激勵方式,這種方式可用尊重需求理論來解釋.具體說明如下.尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺,也包括他人對自己的認可與尊重。
有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們,并認為他們有能力,能勝任工作。他們關心的是成就、名聲、地位和晉升機會。
這是由于別人認識到他們的才能而得到的。當他們得到這些時,不僅贏得了人們的尊重,同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信。
不能滿足這類需求,就會使他們感到沮喪。在激勵員工時應特別注意有尊重需求的人員,應采取公開獎勵和表揚的方式。
頒發(fā)榮譽獎章、在公司的刊物上發(fā)表表揚文章、公布優(yōu)秀員工光榮榜等用段都可以提高人們對自己工作的自豪感。而該案例中獎勵給王名的高檔運動衣胸前大大的“獎”字及后背的“生產能手”等字樣,滿足了王名實現自我價值的需求、受尊重的需求。
所以才有了“下班后,不管參加不參加體育活動,在廠里跑來跑去,慢慢地他的愛打架、愛喝酒的毛病也改掉了”這樣的結果。
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