裝修行業(yè)的專業(yè)知識書籍(裝修行業(yè)的專業(yè)知識)

裝修行業(yè)的專業(yè)知識書籍

當(dāng)時劇烈的商場競賽早已磨煉出一批實力強、諾言好、處理先進的強勢施工企業(yè)，他們的處理方法、施工技能相同也是監(jiān)理單位應(yīng)該招致的，施工工人的吃苦耐勞、達觀向上的精力也是監(jiān)理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)的。用國家的法律法規(guī)和上級的文件來規(guī)范施工單位的施工行為，4、監(jiān)理人員應(yīng)細心做好內(nèi)業(yè)資料的收拾和歸檔作業(yè)工程質(zhì)量的好壞，內(nèi)業(yè)資料具有重要的方位，內(nèi)業(yè)資料的收拾應(yīng)遵循“完好、及時、精確”的原則，設(shè)立專門的與承包商獨立的資料檔案室，依照檔案法和工程檔案條例，制定相應(yīng)的資料處理方法，設(shè)專人負責(zé)、分類清晰、卷內(nèi)目錄翔實，歸檔及時。

從事裝飾裝修監(jiān)理行業(yè)的人員需要學(xué)習(xí)哪些書籍資料能對以后的工作有幫助？

謝謝邀請，下面小編從9大方面介紹一下：想要做好工程監(jiān)理作業(yè)，有必要不斷學(xué)習(xí)國家、作業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文件，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、不斷前進現(xiàn)場處理水平,這是做好監(jiān)理作業(yè)的首要條件。其次有必要掌握與本工程締造有關(guān)的文件,掌握了這些文件才華對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍，

一建立出色監(jiān)理工程師的形象是做好監(jiān)理作業(yè)的條件工程監(jiān)理在工程締造中是十分重要的一個環(huán)節(jié)，也是技能含量高，知識面很廣，責(zé)任嚴(yán)重的一個作業(yè)。由于種種原因，社會對監(jiān)理作業(yè)貶褒紛歧，作為監(jiān)理工程師，要從我做起，從嚴(yán)要求，以實踐行為來維護我們的作業(yè)莊嚴(yán)，建立監(jiān)理工程師的出色形象，二取得締造、施工單位的信任是做好監(jiān)理作業(yè)的底子保證在工程監(jiān)理進程中，施工單位往往依據(jù)自己的經(jīng)歷組織施工，這就需求我們監(jiān)理在交流、調(diào)和、教導(dǎo)方面發(fā)揮出重要作用，主動聯(lián)絡(luò)締造單位、規(guī)劃單位，避免不必要的返工、罷工、延誤工期。

用事實說話，使締造單位對監(jiān)理有一個很好的印象，從而為監(jiān)理開展作業(yè)打下堅實的根底，前進專業(yè)知識，了解工程施工特征，用細心負責(zé)的情緒開展監(jiān)理作業(yè)，是做好監(jiān)理作業(yè)的底子保證。項目部班子底子是暫時組合，對現(xiàn)在背景下的監(jiān)理信任度不行或不注重,監(jiān)理人員假如不細心了解圖紙，不捉住工程施工特征，不去細心的總結(jié)經(jīng)歷，活潑幫忙他們，想讓施工單位對我們發(fā)生足夠的信任，在施工進程中遵從我們的定見、主張就比較困難，

三要做好監(jiān)理作業(yè)有必要堅持以下幾個原則1、斗膽處理、堅持原則是監(jiān)理工程師有必要具有的底子素質(zhì)對施工單位在工程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時提出整改定見，施工單位一般不甘愿或不想整改，這個時侯監(jiān)理人員有必要堅持到底、緊追不放，協(xié)作運用監(jiān)理工程師對計量付出的否決權(quán)，使存在的問題整改到位中止。雷聲大、雨點小是行不通的；對往后開展作業(yè)將會留下后遺癥，

極力做好事前控制、事中控制，加大現(xiàn)場的檢查力度。用國家的法律法規(guī)和上級的文件來規(guī)范施工單位的施工行為，對隱蔽工程的檢驗做到緊抓不放，對不合格的分項工程堅持整改完成后再進行下道工序施工。極力前進監(jiān)理的權(quán)威性，強化監(jiān)理力度，一起仍需加強本身的學(xué)習(xí)，前進專業(yè)知識，前進監(jiān)理作業(yè)水平。2、做到監(jiān)理作業(yè)的靈活性在堅持原則的條件下也要考究方法上的靈活性，

只需做好靈活性，才華使監(jiān)理作業(yè)調(diào)和有用地開展。研討問題要做到多角度思想，多方面去考慮，從業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等多方面去調(diào)查，避免片面性，對出現(xiàn)的問題要從本質(zhì)上去知道，并能分析引發(fā)問題的多種因素，而在處理中不要刻板，由于各個地方的地質(zhì)條件、施工環(huán)境和施工條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的詳細情況，所以，在處理問題中要結(jié)合施工現(xiàn)場、施工環(huán)境的實踐去考慮，而不要脫離實踐情況處理問題。

監(jiān)理工程師不只能按法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范和合同要求進行監(jiān)理，而且能處理一般突發(fā)性事情，并承認是否有必要通報總監(jiān)理工程師處理，3、做到監(jiān)理作業(yè)的預(yù)見性在工程施工進程中，由于人為的或機械設(shè)備缺點等原因會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，如得不到及時處理或處理不妥，就會對工程質(zhì)量形成危險或出現(xiàn)人身傷亡等安全事端。俗話說，“防患勝于搶救”，

關(guān)于或許出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出來不使其發(fā)生，總比往后彌補要好得多。監(jiān)理預(yù)控不只有微觀上的預(yù)控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上留心到每個纖細細節(jié)，堅持策劃在先，預(yù)控在前，將安全出產(chǎn)、工程質(zhì)量作為控制關(guān)鍵，對工程處理中的“多發(fā)病”、“常見病”，作為監(jiān)理預(yù)控的關(guān)鍵，要盡或許多的事前想到一、兩步，預(yù)料到將或許發(fā)生什么問題，做到防患于末然。

4、做到監(jiān)理作業(yè)的主動性監(jiān)理作業(yè)要做到“四勤”即腦勤、腿勤、手勤、口勤，即要勤考慮，勤檢查，勤到施工現(xiàn)場巡查和了解，對發(fā)生的疑問要勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題不要胡說，弄清楚后再下結(jié)論，避免發(fā)生失誤，影響監(jiān)理形象，只需做好上述“四勤”，做到作業(yè)主動，才華保證監(jiān)理作業(yè)質(zhì)量，減少作業(yè)中的失誤。5、做到監(jiān)理作業(yè)的及時性對在施工進程中出現(xiàn)的問題，有必要做到及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，避免問題的繼續(xù)發(fā)生，

對要害工序選用旁站監(jiān)理，并做到四個及時：及時地發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量和安全問題；及時地向施工單位提出存在的問題和處理方法；及時地做好文字記載；及時地將有關(guān)情況向有關(guān)部分陳述。四正確處理與施工單位的聯(lián)絡(luò)監(jiān)理工程師除正確處理與業(yè)主聯(lián)絡(luò)外，與施工單位出色的作業(yè)聯(lián)絡(luò)亦不可或缺，那么，監(jiān)理在處理與施工單位聯(lián)絡(luò)時應(yīng)留心什么呢？歸納起來，應(yīng)該避免“七忌”。

1、一忌不講原則，一團和氣監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格實行自己的責(zé)任，站在公正的情緒上，獨登時處理作業(yè)中出現(xiàn)的問題，作業(yè)中模棱兩可，當(dāng)“好好先生”，成為施工單位的附庸，就失去了設(shè)立“第三方監(jiān)理”的含義。一家大型國有施工企業(yè)的負責(zé)人就曾說過：“我們更甘愿與身正行嚴(yán)的監(jiān)理協(xié)作，”2、二忌不講禮儀，高高在上少數(shù)監(jiān)理從業(yè)人員認為替代業(yè)主行使工程監(jiān)管權(quán)，略勝一籌，瞧不起直接和臟、累、險、苦工序打交道的施工人員。