轟趴館租金一般多少(轟趴館裝修費(fèi)用)

轟趴館租金一般多少

一般轟趴館的運(yùn)營(yíng)成本是比較低的，費(fèi)用大頭只有租金和人工和一些日耗。基本開(kāi)一個(gè)轟趴館的投資只在前期的裝修和設(shè)備需要花些大錢(qián)，看您是開(kāi)多大的轟趴館項(xiàng)，一般轟趴館的營(yíng)業(yè)額在淡季都有3萬(wàn)多，旺季的時(shí)候一個(gè)月利潤(rùn)可以達(dá)到10萬(wàn)。轟趴館前期投資主要包括兩個(gè)大板塊。

在三線小城開(kāi)個(gè)轟趴館需要投資多少錢(qián)？

轟趴館前期投資主要包括兩個(gè)大板塊：一是房租、二是裝修；房租看當(dāng)?shù)匦星?，一般新一線城市像杭州這些地方300平左右的話是1-2萬(wàn)/月，三線城市應(yīng)該幾千塊差不多了；另外就是裝修，如果是純毛坯，大概是40萬(wàn)-60萬(wàn)左右，三線城市消費(fèi)水平相對(duì)低點(diǎn)，裝修投資不要太高，還得考慮經(jīng)營(yíng)情況和回本周期，建議可以咨詢一下轟趴頭部品牌，像派對(duì)城全國(guó)連鎖轟趴館，可以免費(fèi)分析項(xiàng)目投資情況，避免自己浪費(fèi)錢(qián)又走很多彎路。

小縣城投資五六十萬(wàn)開(kāi)個(gè)轟趴館怎么樣？

你好，投資一定要有市場(chǎng)，要有消費(fèi)人群，最本質(zhì)的是消費(fèi)能力，縣城面積小，經(jīng)濟(jì)水平低，人們的開(kāi)放程度小，沒(méi)有好的消費(fèi)觀念，雖說(shuō)轟趴館是一個(gè)很好的娛樂(lè)項(xiàng)目，但是在縣城是行不通的，轟趴館真正吸引的青少年和中青年，青少年中學(xué)生居多，縣城的中青年比較少，這樣你的消費(fèi)人群相比大城市就已經(jīng)大打折扣了，轟趴館是聚眾性的，縣城的產(chǎn)業(yè)不夠繁榮，公司也都是規(guī)模小的，無(wú)法形成公司性聚會(huì)，單靠朋友聚會(huì)來(lái)維持，是很難的，轟趴館在大城市可以，但是小城市經(jīng)濟(jì)水平無(wú)法去支撐一個(gè)轟趴館，你還不如開(kāi)個(gè)kTV，

2020年想經(jīng)營(yíng)一家轟趴館投入大嗎？多久時(shí)間能回本？

開(kāi)一家轟趴館，這里有入門(mén)級(jí)的忠告！我們可以結(jié)合一些成功門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況，來(lái)簡(jiǎn)單和大家計(jì)算下轟趴館的單月利潤(rùn)，以及一些門(mén)店的單月運(yùn)營(yíng)成本（房租+人工+水電+低值易耗品）還有贏利點(diǎn)（場(chǎng)租+餐飲+酒水+策劃等）要說(shuō)轟趴這個(gè)行業(yè)相對(duì)其他投資項(xiàng)目，它的投入金額不算很高，但是它的投資回報(bào)率卻相對(duì)較高的。因?yàn)檗Z趴的客源非常廣，市場(chǎng)需求還很大，而運(yùn)營(yíng)成本呢又比較低，

轟趴館的客源既搶占了城市里KTV、餐廳這些需要轉(zhuǎn)場(chǎng)的團(tuán)建/朋友聚會(huì)聚餐資源，又搶占了旅游休閑度假的別墅資源。一般轟趴館的運(yùn)營(yíng)成本是比較低的，費(fèi)用大頭只有租金和人工和一些日耗，租金得看當(dāng)?shù)厍闆r（我們這邊一般是1萬(wàn)左右）人工成本只有一個(gè)店長(zhǎng)加一個(gè)保潔，不到一萬(wàn)。一般轟趴館的營(yíng)業(yè)額在淡季都有3萬(wàn)多，旺季的時(shí)候一個(gè)月利潤(rùn)可以達(dá)到10萬(wàn)，

基本開(kāi)一個(gè)轟趴館的投資只在前期的裝修和設(shè)備需要花些大錢(qián)，看您是開(kāi)多大的轟趴館項(xiàng)？在哪個(gè)城市開(kāi)？如果說(shuō)是一般的話：30-80萬(wàn)，回本周期在一年到一年半。現(xiàn)在比較火還有一個(gè)是酒店民宿，他們的投資回本周期是3年起算，而做轟趴館的回本周期相對(duì)而言算是縮短了很多的，運(yùn)營(yíng)大致分為三個(gè)方面：1、渠道推廣方面。一般是線上渠道運(yùn)營(yíng)和線下渠道運(yùn)營(yíng)，

具體得根據(jù)自己店面的實(shí)際情況來(lái)鋪排，這里不做過(guò)多贅述2、店面管理方面。標(biāo)配是每個(gè)店一名店長(zhǎng)和一位保潔，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店面的客戶接待和服務(wù)以及門(mén)店的日常維護(hù)管理，保潔則負(fù)責(zé)店面的衛(wèi)生方面，分工明確。我們這邊是全國(guó)連鎖轟趴的模式是：每8個(gè)店還會(huì)配備一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)貴本區(qū)域店長(zhǎng)和保潔的管理工作，每個(gè)門(mén)店有嚴(yán)格的績(jī)效考核和晉升體系，客戶滿意度、衛(wèi)生好評(píng)度等納入店長(zhǎng)的績(jī)效考核，店長(zhǎng)和保潔的個(gè)人談單納入個(gè)人提成，同薪資一同發(fā)放，我們這優(yōu)秀的店長(zhǎng)有的一個(gè)月個(gè)能做四萬(wàn)多的業(yè)績(jī)（下很多其他城市其他門(mén)店的單）。

這樣也充分調(diào)動(dòng)了店長(zhǎng)的積極性，3、服務(wù)管理方面。畢竟做的是全國(guó)連鎖轟趴館，服務(wù)管理方面相對(duì)較全面，針對(duì)全國(guó)所有門(mén)店設(shè)有專業(yè)的督査部，每個(gè)到店消費(fèi)的客戶，都可以在用戶體驗(yàn)度表格上對(duì)店面進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分和店長(zhǎng)服務(wù)評(píng)分，客戶離店后，第二天公司的督察部還會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪，了解客戶真實(shí)體驗(yàn)以及客戶建議。另外，督察部也會(huì)不定期的到店面進(jìn)行釣魚(yú)執(zhí)法，檢査店面衛(wèi)生，店面標(biāo)配以及店面設(shè)備，整體評(píng)估店長(zhǎng)是否按照公司的要求對(duì)店面進(jìn)行管理，