比亞迪5s(比亞迪5S是什么)
1.比亞迪5S是什么
比亞迪5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成。
5S的五大效用可歸納為5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是最佳推銷員（Sales） 〃被顧客稱贊為干凈 整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口 碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 〃整潔明朗的環(huán) 境，會使大家希望到這樣的廠工作 。 2、5S是節(jié)約家（Saving ） 〃降低很多不必要的材 料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶 貴的時間 〃能降低工時，提高效率。
2012年2月7日9時9分 4 5S的5大效用 3、5S對安全有保障（Safety） 〃寬廣明亮，視野開闊的 職場，流物一目了然 〃遵守堆積限制，危險處一目了 然 〃走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、5S是標準化的推動者（Standardization） 〃“3定” 和“3要素”原則規(guī)范現場作業(yè) 〃大家都正確的按照規(guī)定 執(zhí)行任務 〃程序穩(wěn)定，帶來品質和成本穩(wěn)定. 5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction） 〃明亮、清潔 的工作場所 〃員工動手改善、有成就感 〃能造就現場全 體人員進行改善的氣氛。
2.比亞迪5s管理總結總么寫
責任心與管理的重要。
沒有范文。 以下供參考， 主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。 所以應該寫好幾點： 1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。
就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了 4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識 5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考： 總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。
總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。 總結的基本要求 1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。
總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項： 1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。
總結中的問題要有主次、詳略之分。 總結的基本格式： 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名與日期。
3.比亞迪5S是什么
比亞迪5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成。
5S的五大效用可歸納為5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、5S是最佳推銷員（Sales） 〃被顧客稱贊為干凈 整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口 碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 〃整潔明朗的環(huán) 境，會使大家希望到這樣的廠工作 。
2、5S是節(jié)約家（Saving ） 〃降低很多不必要的材 料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶 貴的時間 〃能降低工時，提高效率。 2012年2月7日9時9分 4 5S的5大效用
3、5S對安全有保障（Safety） 〃寬廣明亮，視野開闊的 職場，流物一目了然 〃遵守堆積限制，危險處一目了 然 〃走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S是標準化的推動者（Standardization） 〃“3定” 和“3要素”原則規(guī)范現場作業(yè) 〃大家都正確的按照規(guī)定 執(zhí)行任務 〃程序穩(wěn)定，帶來品質和成本穩(wěn)定.
5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction） 〃明亮、清潔 的工作場所 〃員工動手改善、有成就感 〃能造就現場全 體人員進行改善的氣氛。
4.BYD西安 為何5S及每S的含義
⒈5S的定義：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
⒉整理的目的：將“空間”騰出來活用。
⒊整頓的目的：不浪費“時間”找東西
⒋清掃的目的：消除“臟污”，保持現場干凈、明亮、整潔。
⒌清潔的目的：通過制度化來維持成果。
⒍素養(yǎng)的目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)有良好工作習慣的人。
⒎物品亂擺放屬于5S中哪一項處理的內容？{整頓}
⒏5S中什么重在實質暢銷除臟污？{清掃}
⒐請問5S中什么是針對人的品質的提升，也是5S活用的最終目的。{素養(yǎng)}
⒑什么事指定要與不要的判別基準是5S中的范疇！
5.汽車如何做5S管理
5S現場管理法的推行步驟 掌握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。
因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織 1。委員會及推行辦公室成立 2。
組織職掌確定 3。委員的主要工作 4。
編組及責任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2：擬定推行方針及目標 方針制定： 推動5S管理時，制定方針做為導入之指導原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現場、現物、提升人的品質 方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。 方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定： 先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第4個月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。 步驟3：擬定工作計劃及實施方法 1。
日程計劃做為推行及控制之依據 2。資料及借鑒他廠做法 3。
5S活動實施辦法 4。與不要的物品區(qū)分方法 5。
5S活動評比的方法 6。5S活動獎懲辦法 7。
相關規(guī)定（5S時間等） 8。 工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 步驟4：教育 ★每個部門對全員進行教育 ★5S現場管理法的內容及目的 ★5S現場管理法的實施方法 ★5S現場管理法的評比方法 ★新進員工的5S現場管理法訓練 教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。 步驟5：活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等） ★海報、內部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6：實施 1。
作業(yè)準備 2。“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除） 3。
地面劃線及物品標識標準 4。“3定”、“3要素”展開 5。
攝影 6?！?S日常確認表”及實施 7。
作戰(zhàn) 步驟7：活動評比辦法確定 1。系數： 困難系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數 2。
評分法 步驟8：查核 1。查核 2。
問題點質疑、解答 3。各種活動及比賽（如征文活動等） 步驟9：評比及獎懲 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。
步驟10：檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 1。
QC手法 手法 在5S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。 步驟11：納入定期管理活動中。
6.5S管理活動相關知識簡介
整理日文翻譯（Seiri）定義：區(qū)分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
目的：① 改善和增加作業(yè)面積；② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥ 改變作風，提高工作情緒。意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。
對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。整頓日文翻譯（Seiton）定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。要點：① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；② 物品擺放地點要科學合理。
例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。清掃日文翻譯（Seiso）定義：清除現場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。
要點：① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③ 清掃也是為了改善。
當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。清潔日文翻譯（Seiketsu）定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。
創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。要點：① 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④ 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
素養(yǎng)日文翻譯（Shitsuke）定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。
意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。
7.5S的5常法怎樣描述的
酒店管理5S（五常法）簡介 一、“5S”活動的含義 “5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。
因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為“5S”活動。 “5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。
“5S”活動的對象是現場的“環(huán)境”，它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。
二、“5S”活動的內容 （一）整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。
對于車間里各個工位 或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。
日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風，提高工作情緒。 （二）整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。
例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。 生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保障生產安全。
這項工作己發(fā)展成一項專門的現場管理方法--定置管理（其內容將在第三節(jié)中進一步介紹）。 （三）清掃 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。
生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。
清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
（四）清潔 整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。
創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 清潔活動的要點是： （1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
（五）素養(yǎng) 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。
所以，抓“5S"活動，要始終著眼于提高人的素質。 三、開展"5S"活動的原則 （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。
應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養(yǎng)成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。
（二）勤儉辦廠的原則 開展“5S”活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢韌利用、變廢為寶的。
8.5S如何運用
運行5S，讓員工參與是一個艱難的工作。其實5S不難，難在員工的支持與配合。如何提高員工的參與度與支持度是廣大管理者，尤其是現場管理者迫切解決的問題，根據本人的經驗，我覺得需要做以下工作。
1、全體員工培訓，解決知識---懂不懂的問題。
2、參觀比較不錯的企業(yè)，利用個人關系，聯系一些外資企業(yè)實施參觀，對員工的觸動很大。
3、成立推行小組。制訂推行的游戲規(guī)則（獎懲制度——這個還是需要的）。
4、制訂推行步驟。
5、選定試點部門。
6、全力推行，將決心-恒心到底，每天PDCA反思。（需要這樣的沖勁）
7、將成果在公布欄上分享，將反思也在公布欄上公布。
8、召開5S成果內部發(fā)布會。
9、讓其他部門的同事現場體驗。
10、逐步發(fā)展到公司任何角落。
全公司員工參與，需要逐步發(fā)展，建立成果，認可成果，高層以及推行人員持續(xù)恒心，員工一定跟你走。
我在企業(yè)的時候就是這樣做的，而且效果不錯。
“5S”現場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。
在汽車銷售服務行業(yè)，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長（三個月）、推廣期間的現場改善細節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現場指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區(qū)別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢網吸納專門研究與推行汽車服務行業(yè)“5S”現場管理的專業(yè)咨詢師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場案例，總結并改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業(yè)現場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現場改善、標準與規(guī)范導入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現場指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢網秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。
“以現場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長望！
