項目管理知識體系的理論基礎(chǔ)(項目管理的知識體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容)
1.項目管理的知識體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容
最近十幾年間，項目管理逐漸發(fā)展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學(xué)科分支。
9大知識體系包括：
1、集成管理，在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)利用。
2、范圍管理，定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施等。
3、時間管理，要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗的項目管理人員應(yīng)該知道，當(dāng)項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃。
4、成本管理，要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù)。
5、人力資源管理，著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊工作和團(tuán)隊形成以及人際關(guān)系技巧。
6、風(fēng)險管理，需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。
7、質(zhì)量管理，要求項目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。
8、采購管理，項目管理人員應(yīng)掌握較強(qiáng)的合同管理技巧。
9、溝通管理，要求項目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流。
項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 。
項目管理的定義是指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。
2.項目管理的基礎(chǔ)知識
項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸？也許你需要一個導(dǎo)師為你答疑解惑。
【老邱百問】板塊就是為此而設(shè)，主要關(guān)注項目管理和職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，給大家一個提問的平臺，并有機(jī)會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。 老邱百問，答你所問 question 提問者：卓君 提問：互聯(lián)網(wǎng)偏技術(shù)的職位，做的較多的是公司內(nèi)部的需求或項目，學(xué)了pmp后如何轉(zhuǎn)到真正的項目經(jīng)理 老邱解答 如果你已經(jīng)是PMP，那么你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學(xué)到的知識運(yùn)用與日常工作和日常項目中。
項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規(guī)劃管理、項目執(zhí)行管理、項目收尾管理，其實在我們?nèi)粘９ぷ髦?，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經(jīng)理的三大神器！我們也運(yùn)用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。 神器一、mindmanager 項目立項了，我們的章程已經(jīng)發(fā)布，所有人都知道你已經(jīng)被任命為項目經(jīng)理了，當(dāng)你摸不清頭腦應(yīng)該如何往下做的時候，PMBOK被打開了。
原來，制定項目章程之后，你必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃讓你無從下手。
不急，聽我慢慢道來！ 項目是由一個商業(yè)機(jī)會觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在你的項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。
作為項目經(jīng)理的你，應(yīng)該繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。此時的你，大可不必驚慌，因為我們項目管理的方法是一樣的，我們收集需求的工具和方法其實大多相同。
1、產(chǎn)品類項目。 這類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，你很清楚，你的產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。
所以，獲得需求的樣本量越大，對你的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時的你要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運(yùn)用訪談技術(shù)。
2、部署類產(chǎn)品。 部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。
那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。 3、內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目。
你的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，你也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，我們建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。 無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，也越來越搞，早知道不跟這些用戶開會了，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。
PMBOK 又教我們我們可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到我的項目范圍。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。
這種類型的需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，你完全可以使用這個神器，mindmanager。
它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果你用白板寫出來還是不夠裝逼，此時的你可以用一臺投影儀，連接著你的電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。
原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的鴨，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。
這樣的你，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓他們談，需求也讓他們自己去砍，砍完的就是你想要的東西了。 這個需求會議建議從原先的頭腦風(fēng)暴匯總到思維導(dǎo)圖，到現(xiàn)在的大家最終定下要做和不要做的需求，兩個小時已經(jīng)過去了。
現(xiàn)在社會，頭腦風(fēng)暴軟件已經(jīng)非常普及，你的裝逼程度也就一般，所以應(yīng)該考慮我們的神器二。 神器二、axure 你讓這么多用戶參與需求會議，也通過訪談了解了老板們的私密信息，這時候你需要提升的是大家心中你的專業(yè)度了，把他們的需求迅速用原型法畫出來。
如果剛才在需求會議的2小時我們定下需求后，你趁熱打鐵馬上能夠畫出原型，這會讓。
3.項目管理基礎(chǔ)體系是什么
代項目管理知識體系、現(xiàn)代項目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項目管理的三大基礎(chǔ)體系。
現(xiàn)代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個層次：技術(shù)方法層主要是一些相對獨立的技術(shù)和方法；系統(tǒng)方法層強(qiáng)調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機(jī)集合；哲理層強(qiáng)調(diào)的是一種思想、一種理念。 三個層次上不同知識的關(guān)系是相互包含的，即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ)，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。
現(xiàn)代項目管理知識體系 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 現(xiàn)代項目管理知識體系是根據(jù)美國項目管理學(xué)會（PMI）于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK()而不斷完善的關(guān)于項目管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)體系。 現(xiàn)已成為項目管理專業(yè)從業(yè)人員專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)認(rèn)證的主要內(nèi)容，可以對項目管理從業(yè)人員的知識能力進(jìn)行評估。
主要包括以下九方面內(nèi)容： 項目范圍管理。是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。
包括項目背景描述，目標(biāo)確定，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍變更控制，范圍核實與確認(rèn)，項目資料與驗收，項目交接與清算等多個方面。 項目時間管理。
是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進(jìn)度安排，項目進(jìn)展報告，進(jìn)度控制等工作。
項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。
包括資源計劃，費(fèi)用估計，費(fèi)用預(yù)算，資源配置，費(fèi)用控制，費(fèi)用決算與審計等工作。 項目質(zhì)量管理。
是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量驗收等。
中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 人力資源管理。是為了保證所有項目相關(guān)人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。
包括組織的規(guī)劃，團(tuán)隊的建設(shè)，人員的選聘與培訓(xùn)等一系列工作。 項目溝通與信息管理。
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。包括溝通規(guī)劃，會議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。
項目風(fēng)險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。
包括風(fēng)險管理規(guī)劃，風(fēng)險識別，風(fēng)險估計與量化，制定對策和風(fēng)險監(jiān)控等工作。 項目采購管理。
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計劃，招標(biāo)采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。
項目集成管理。 是指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。
包括項目安全計劃，安全控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)，項目經(jīng)理，項目監(jiān)理，行政監(jiān)督，法律法規(guī)，集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 現(xiàn)代項目管理工作與職能體系 現(xiàn)代項目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。
1、基于項目邏輯 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 從項目管理角度包括系統(tǒng)管理，計劃管理，項目周期確定，項目環(huán)境分析，項目評價，項目成敗尺度設(shè)定，資源整合，過程控制，項目總結(jié)。 從技術(shù)與過程角度包括工作定義，計劃制定，進(jìn)度安排，預(yù)算，費(fèi)用控制，績效監(jiān)測，風(fēng)險管理，價值管理，變化控制等內(nèi)容。
從組織與人員角度包括組織設(shè)計，控制與協(xié)調(diào)，溝通，領(lǐng)導(dǎo)，指派代表，組建隊伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進(jìn)等內(nèi)容。 從一般日常管理角度包括運(yùn)行與技術(shù)管理，市場與銷售，財務(wù)，信息，法律，采購，質(zhì)量，安全，勞資關(guān)系等內(nèi)容。
2、基于項目壽命周期 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 概念階段（論證）包括一般機(jī)會研究，特定項目機(jī)會研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究，項目評估，明確合作伙伴，風(fēng)險確定，目標(biāo)確定，項目商業(yè)計劃書編寫等內(nèi)容。 在開發(fā)階段包括建立項目組織，項目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續(xù)時間估計，進(jìn)度安排，資源計劃，費(fèi)用估計，費(fèi)用預(yù)算，質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證等內(nèi)容。
在實施階段包括采購規(guī)劃，招標(biāo)采購的實施，合同管理基礎(chǔ)，合同履行和收尾，實施計劃，安全計劃，項目進(jìn)展報告，進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍變更控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)，人員激勵等內(nèi)容。 在收尾階段包括范圍確認(rèn)，質(zhì)量驗收，費(fèi)用決算與審計，項目資料與驗收，項目交接與清算，項目審計，項目后評價，項目組織解散等內(nèi)容。
現(xiàn)代項目管理工具方法體系 項目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項目過程和運(yùn)行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標(biāo)模式。對應(yīng)的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識與技能的融合。
主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標(biāo)體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目融資、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、資源費(fèi)用曲線、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成。
4.項目管理知識體系是怎樣的
項目管理知識體系（九大模塊） 基礎(chǔ)知識 項目管理的基本概念、項目管理的環(huán)境知識、相關(guān)法律與法規(guī)知識 項目范圍管理 項目啟動、范圍計劃編制、范圍界定、范圍核實、范圍變更控制 項目時間管理 工作界定、工作排序、工作持續(xù)時間的估算、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃控制 項目費(fèi)用管理 資源計劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 項目人力資源管理 項目組織規(guī)劃編制、人員甄選與配備、團(tuán)隊建設(shè) 項目溝通管理 溝通計劃編制、溝通方式、技效報告 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險控制 項目采購與合同管理 采購計劃、詢價、供方選擇、采購合同管理 項目綜合管理 項目綜合計劃編制、項目綜合管理的應(yīng)用。
5.項目管理九大知識體系有哪些
您說的是9大項目管理的知識領(lǐng)域吧，這是PMBOK第4版的內(nèi)容包括：
項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理
到了第5版就是更改為10個知識領(lǐng)域了，包括：
項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理，項目干系人管理
目前最新的第6版中，調(diào)整了兩個知識領(lǐng)域，包括：
項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理，項目相關(guān)方管理
6.項目管理十大知識體系都有哪些
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 即項目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。
IPMP即國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（International Project Management Professional ）的簡稱，是國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，簡稱IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。
7.關(guān)于項目管理體系
1 美國PMI的PMBOK1.1 PMBOK的發(fā)展項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge,PMBOK）是美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute,PMI）于1984年首先提出的一個概念，并于1987年推出了其第一個基準(zhǔn)版本，隨后1996年進(jìn)行了改進(jìn)并正式發(fā)布了PMBOK1.0,2000年發(fā)布了PMBOK2.0,2004年發(fā)布了PMBOK3.0。
PMBOK是項目管理職業(yè)的知識總和，就像法律、醫(yī)學(xué)、會計這些職業(yè)一樣，項目。
8.項目管理知識體系的領(lǐng)域
下面按九個知識領(lǐng)域，對各種項目管理過程分別予以介紹。
項目集成管理 其作用是保證各種項目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，對沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：1） 項目計劃制定：將其它計劃過程的結(jié)果，匯集成一個統(tǒng)一的計劃文件；2） 項目計劃執(zhí)行：通過完成項目管理各領(lǐng)域的活動來執(zhí)行計劃；3） 總體變更控制：協(xié)調(diào)項目整個過程中的變更。
項目集成管理的集成性體現(xiàn)在：1） 項目管理中的不同知識領(lǐng)域的活動項目相互關(guān)聯(lián)和集成；2） 項目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；3） 項目管理活動和項目具體活動（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動）相互關(guān)聯(lián)和集成。項目范圍管理 其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進(jìn)行的所有工作。
范圍分為產(chǎn)品范圍和項目范圍。產(chǎn)品范圍指將要包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成與否用需求來度量。
項目范圍指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須進(jìn)行的工作，而項目范圍的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結(jié)合，才能確保項目的工作符合事先確定的規(guī)格。
包括項目管理過程有：1） 啟動。啟動是一種認(rèn)可過程，用來正式認(rèn)可一個新項目的存在，或認(rèn)可一個當(dāng)前項目的新的階段。
其主要輸出是項目任務(wù)書。2） 范圍規(guī)劃。
范圍規(guī)劃是生成書面的有關(guān)范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產(chǎn)品和交付件定義。3） 范圍定義。
范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易于管理的活動。其主要輸出是：工作任務(wù)分解（WBS）。
4） 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。
審核工作產(chǎn)品和結(jié)果，進(jìn)行驗收。5） 范圍變更控制。
控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質(zhì)量控制綜合起來。
項目時間管理 其作用是保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目。包括項目管理過程有：1） 活動定義。
識別為完成項目所需的各種特定活動。2） 活動排序。
識別活動之間的時間依賴關(guān)系并整理成文件。3） 活動工期估算。
估算為完成各項活動所需工作時間。4） 進(jìn)度安排。
分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進(jìn)度。5） 進(jìn)度控制。
控制項目進(jìn)度變化。項目成本管理 其作用是保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項目。
包括項目管理過程有：1） 資源計劃。確定為執(zhí)行項目活動所需要的物理資源（人員、設(shè)備和材料）及其數(shù)量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數(shù)量。
2） 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。
3） 成本預(yù)算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監(jiān)控項目進(jìn)度。
4） 成本控制。項目質(zhì)量管理 其作用是保證滿足承諾的項目質(zhì)量要求。
包括項目管理過程有：1） 質(zhì)量計劃。識別與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。
2） 質(zhì)量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
是貫穿項目始終的活動。可以分為兩種：內(nèi)部質(zhì)量保證：提供給項目管理小組和管理執(zhí)行組織的保證；外部質(zhì)量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3） 質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確定它們是否遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。
項目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進(jìn)度等）。項目人力資源管理 其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。
包括項目管理過程有：1） 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責(zé)和匯報關(guān)系。
其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。2） 人員獲取。
將所需的人力資源分配到項目，并投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
3） 團(tuán)隊建設(shè)。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
項目溝通管理 其作用是保證及時準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：1） 溝通計劃。
確定信息和項目相關(guān)人員的溝通需求：誰需要什么信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。2） 信息傳播。
及時地使項目相關(guān)人員得到需要的信息。3） 性能匯報。
收集并傳播有關(guān)項目性能的信息，包括狀態(tài)匯報、過程衡量以及預(yù)報。4） 項目關(guān)閉。
產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。項目風(fēng)險管理 其作用識別、分析以及對項目風(fēng)險作出響應(yīng)。
包括項目管理過程有：1） 風(fēng)險管理計劃。確定風(fēng)險管理活動，制定風(fēng)險管理計劃。
2） 風(fēng)險辨識。辨識可能影響項目目標(biāo)的風(fēng)險，并將每種風(fēng)險的特征整理成文檔。
3） 定性風(fēng)險分析。對已辨識出的風(fēng)險評估其影響和發(fā)生可能性，并進(jìn)行風(fēng)險排序。
4） 定量風(fēng)險分析。對每種風(fēng)險量化其對項目目標(biāo)的影響和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到整個項目風(fēng)險的數(shù)量指標(biāo)。
5） 風(fēng)險響應(yīng)計劃。風(fēng)險相應(yīng)措施包括：避免、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。
6） 風(fēng)險監(jiān)控。整個風(fēng)險管理過程的監(jiān)控。
項目采購管理 其作用是從機(jī)構(gòu)外獲得項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。項目的采購管理是根據(jù)買賣雙方中的買方的觀點來討論的。
特別地，對于執(zhí)行機(jī)構(gòu)與其他部門內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。
9.項目管理知識體系的圖書
基本信息
書名：項目管理知識體系（大綱）通用1.0版本
作者：栗子、關(guān)山云、瑞豐
出版社：經(jīng)濟(jì)日報出版社
開本：850*1168mm 1/16
印張：19.5
版次：2012年5月第一版
印次：2012年5月第一次印刷
書號：ISBN 978-7-0257-418-2
定價：66.00元 項目管理知識體系（大綱）（通用1.0版本），簡稱：項管體系（大綱）1.0。英文名稱（暫定）為：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(OUTLINE)GENERAL1.0，簡稱PMBOK(O)G1.0。
項管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項目管理學(xué)習(xí)、應(yīng)用、研究愛好者提供一個可參考的標(biāo)準(zhǔn)體系。主要作用于宏觀體系構(gòu)建和微觀系統(tǒng)應(yīng)用是一個大綱級別的體系，基本以綱要、框架為準(zhǔn)，目的是為了更好地兼容各種具體管理技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展各種應(yīng)用型專項管理工具，并與這些管理工具實現(xiàn)靈活對接。使用人可以在本體系的基礎(chǔ)上，以合適的方式，與自己選擇、設(shè)計、組織的各種技術(shù)、工具進(jìn)行對接。
項管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個強(qiáng)制性、唯一性、排他性的體系，而是一個通用、參考和規(guī)范性的基礎(chǔ)體系。使用人應(yīng)該根據(jù)自己的理解、需求、實際情況進(jìn)行參考使用，并且應(yīng)該根據(jù)自己的心得和思路自行調(diào)整。
項管體系（大綱）/PMBOK(O)是作者和開發(fā)團(tuán)隊自行編寫而成的原創(chuàng)作品。正文全文、段落、語句的所有結(jié)構(gòu)，以及所有獨創(chuàng)性的思想、思維、模式和圖表，均是開發(fā)團(tuán)隊自行獨立創(chuàng)新所得。屬于自主創(chuàng)新產(chǎn)品，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。
10.項目管理知識體系的項目管理能力
項目管理能力是項目管理過程中需要使用du的各項可用技術(shù)和基本zhi載體的自身條件。
項目管理能力分dao為九大類：
1、理論能力
2、應(yīng)用能力
3、協(xié)同能版力
4、系統(tǒng)能力
5、計劃能力
6、監(jiān)控能力
7、評價能力
8、教導(dǎo)能力
9、研發(fā)能力
項目權(quán)管理能力是項目管理活動的基礎(chǔ)必要條件。
