富士康安全.(富士康安全事故的三要素)
1.富士康安全事故的三要素
富士康的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要有以下五方面內(nèi)容：
1）獲得最高管理層的支持和信任。
能否獲得高層主管的政策支持，是安全管理成功的關(guān)鍵。當(dāng)然不能期望主管時(shí)時(shí)以安全為中心，天天發(fā)文件去強(qiáng)調(diào)。但至少，在政策導(dǎo)向上要明確安全的地位，要讓其簽署制度性的宣言。定好了安全第一的大政方向，具體的沖突出現(xiàn)時(shí)就要靠安管人員的智慧去化解了。
2）富士康制定合理可行的目標(biāo)、指標(biāo)。
“安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的”。有效的安全管理只說明風(fēng)險(xiǎn)受控了，而不是風(fēng)險(xiǎn)沒有了。減低風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的，要投入人、財(cái)、物，需要企業(yè)付出成本。通常的做法是將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的可接受水平，不要試著去消除所有危險(xiǎn)。要知道，沒有危險(xiǎn)的企業(yè)是不存在的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可接受程度的把握，安全與效益矛的平衡，往往就成了檢驗(yàn)安管人員經(jīng)驗(yàn)和能力的試金石。可接受風(fēng)險(xiǎn)程度的確定是項(xiàng)嚴(yán)肅而有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，制定時(shí)要以企業(yè)的綜合水平，員工素質(zhì)，法規(guī)要求，風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)容許度來確定。另外，風(fēng)險(xiǎn)可接受并不意味著永遠(yuǎn)放棄監(jiān)管。要知道，安全管理和危險(xiǎn)都是動(dòng)態(tài)的。量變到質(zhì)變，質(zhì)變中又有量變，是在不斷變化的。危險(xiǎn)始終是要受監(jiān)控的，一超出可接受程度，就要采取措施處理，不能養(yǎng)虎成患。如制定的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案合理可行，就很容易得到企業(yè)各階層的認(rèn)同。才能正確爭(zhēng)取到資源。總之，制定合理可行的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，是非常重要的。
3）建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制
富士康的安全管理歸根到底還是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理會(huì)經(jīng)歷從“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變過程。一般來說，在安全管理的初級(jí)階段，都屬于“他律”階段，人對(duì)安全的要求是被動(dòng)的。這時(shí)除了建立嚴(yán)格的制度外，還要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)、有效的考核。安全做得好不好，是要有所體現(xiàn)的，否則大家都沒有積極性?？己说闹笜?biāo)要可量化，事故發(fā)生率固然是考核要素，但不能是唯一要素。一些事故預(yù)防的基礎(chǔ)工作，都可以量化成考核指標(biāo)，如安全培訓(xùn)的時(shí)數(shù)，安全宣傳的次數(shù)，組織、參加安全活動(dòng)的次數(shù)、人數(shù)，存在隱患的大小、個(gè)數(shù)，不安全行為發(fā)生次數(shù)，設(shè)備的危險(xiǎn)程度等等都可列入考核目標(biāo)?？己说纳疃群蛷V度，可以視工作需要或難易程度，靈活掌握。系統(tǒng)復(fù)雜的只考核到部門級(jí)即可，簡(jiǎn)潔的可以考核到班組，也可以考核到個(gè)人?？己酥芷诳梢允侵?、月的，也可以是季、年的，但考核結(jié)果必須張榜公布，要廣為宣傳，考核結(jié)果要有獎(jiǎng)有罰。
4）做好培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是提升員工安全素質(zhì)的重要途徑。富士康的一個(gè)重要特點(diǎn)就是大量的外來民工，而其中的絕大部分都沒有工業(yè)化從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備、環(huán)境除了感到新奇外，還感到茫然不知所措。除了從業(yè)經(jīng)驗(yàn)匱乏外，自我約束能力也比較低，安全意識(shí)、安全行為都極為欠缺。作為企業(yè)，就自然而然地承擔(dān)了教育義務(wù)。從基本的生活，工作程序開始，都需要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。而通過一系列的培訓(xùn)來提升安全意識(shí)，就是安全工作的重頭戲了。富士康培訓(xùn)時(shí)間安排得都比較緊湊，這就要求我們制作的教材要簡(jiǎn)便，通俗易懂，有針對(duì)性，實(shí)用性要強(qiáng)，否則員工無法接受，培訓(xùn)就流于形式了。培訓(xùn)的重點(diǎn)要側(cè)重于員工安全意識(shí)的養(yǎng)成，要讓員工明白危險(xiǎn)無處不在，防患意識(shí)不可無的道理。制造業(yè)不象化工業(yè)，作業(yè)簡(jiǎn)單，直觀，危險(xiǎn)源點(diǎn)顯而易見，大部分危險(xiǎn)都可以用眼睛“看”出來。只要有了安全的觀念，在行動(dòng)前預(yù)先做簡(jiǎn)單的識(shí)別和判斷，再行動(dòng)，基本上，大部分的事故都可以避免。所以富士康員工，尤其是新員工安全意識(shí)的養(yǎng)成是至關(guān)重要的，要作為培訓(xùn)重點(diǎn)來將。
2.富士康線長(zhǎng)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容
富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。
作為一名線長(zhǎng)，在培訓(xùn)過程中有所感悟，下面是關(guān)于線長(zhǎng)的培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。 在無限的期盼與等待中，我們終于踏上了出發(fā)的列車。
這是我們的第一次頂崗實(shí)習(xí)，對(duì)于我們這些從未出過遠(yuǎn)門的人來講，既能增加我們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，又能用我們的自己的勞動(dòng)賺到一筆錢，真的是一件不錯(cuò)的事。于是我們懷著無限的向往出發(fā)了。
經(jīng)過十多個(gè)小時(shí)的列車顛簸，我們?cè)诘诙斓闹形绲竭_(dá)了我們的目的地——深圳富士康。本來就坐車坐的全身酸痛，又累又餓的，想好好休息一下。
可富士康是一個(gè)大公司，每天進(jìn)廠、出廠的人成千上萬，所以辦事需要流程，我們還得排隊(duì)辦進(jìn)廠手續(xù)。同學(xué)們一個(gè)個(gè)都沒精神了，剛好又趕上了下雨，而進(jìn)廠的人又多，排的隊(duì)伍仿佛看不到盡頭。
有些同學(xué)開始哭了，有些同學(xué)說想家了，有些同學(xué)說不該來、看著同學(xué)們這個(gè)樣子，我心理很不是滋味，只得安慰他們說：我們來都來了，就一定要堅(jiān)持下去，不能一開始就被打敗，不能一點(diǎn)點(diǎn)困難就想放棄。我們汽車商務(wù)系去的大部分是女生，可大家抱怨歸抱怨，還是在小小的發(fā)泄情緒后，提起包包，排隊(duì)接受體檢。
看著大家堅(jiān)定的眼神，我心中也更多了一份堅(jiān)定，我們雖然有時(shí)候小任性，可面對(duì)困難，我們從來好、不退縮！ 終于在晚上八點(diǎn)的時(shí)候，我們辦理好了所有手續(xù)，在簡(jiǎn)單的吃了晚餐之后。我們坐廠車來到了龍華宿舍區(qū)，這是我們這幾天培訓(xùn)是的暫時(shí)住所，在簡(jiǎn)單的整理床鋪后，我們洗了澡就睡了，勞累了一整天，同學(xué)們都睡得很香。
明天要開始了入職培訓(xùn)了。 第二天我們開始接受培訓(xùn)，富士康請(qǐng)了專門的講師給我們講了公司文化和安全方面的一些知識(shí)，給我們發(fā)廠牌，等培訓(xùn)完后我們就要正式上班了，經(jīng)過幾天的培訓(xùn)，同學(xué)們的精神也慢慢養(yǎng)好了，都想快點(diǎn)結(jié)束這無聊的培訓(xùn)課程，趕快上班。
等培訓(xùn)完后，已經(jīng)是一個(gè)星期后的事了，我們要離開龍華廠區(qū)去觀瀾廠區(qū)上班了。同學(xué)們總結(jié)了這幾天，覺得富士康的效率太低，辦什么事都喜歡讓我們等。
出太陽我們就曬太陽，下雨就淋雨、、、、但是又怎樣呢！我們是出來打工的，不是來享受生活的，我們必須適應(yīng)這種社會(huì)環(huán)境。 我們又坐車，從龍華廠區(qū)搬到了觀瀾廠區(qū)，住在鴻祥宿舍，鴻祥宿舍以前是男生住的，我們進(jìn)去住時(shí)，宿舍里面的垃圾都堆成山了。
風(fēng)扇是壞的、廁所是堵的、就連門鎖也是壞的。這惡劣的環(huán)境??！真受不了，尤其還有好多蟑螂、臭蟲。
經(jīng)過我們整個(gè)宿舍同學(xué)們的努力，宿舍終于可以住人了。哎！男生啊~~~~?。?！ 搬到了鴻祥宿舍后，就要正式上班了。
我們上班的第二天，就是學(xué)習(xí)參觀，第三天就正式上崗。同學(xué)們對(duì)崗位特別好奇，在稍微的學(xué)習(xí)后都躍躍欲試。
車間里的員工都很年輕，但并不是向外界傳說那樣兇巴巴的。他們?nèi)硕己芎?，我們要學(xué)習(xí)作業(yè)手法，他們都好細(xì)心的給我們講解。
看來我們之前的擔(dān)心都是多余的，這里的人并不是像外界所說的那樣冷酷無情。只是可能這里的生活方式太單調(diào)，工作方式太機(jī)械化，所以車間里的人并不怎么喜歡笑。
我們線長(zhǎng)就是這樣，整天黑著一張臉，但其實(shí)接觸了就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?nèi)硕纪玫?，把我們?dāng)妹妹一樣，無論在工作或生活當(dāng)中都特別關(guān)心我們。 因?yàn)楦皇靠登岸螘r(shí)間傳出了跳樓事件，公司避免類似事情在發(fā)生，在各個(gè)車間都設(shè)立了相親相愛小組。
目的是為了讓大家互幫互助，團(tuán)結(jié)一致。很榮幸我被選中了當(dāng)副組長(zhǎng)，平時(shí)休息時(shí)間就組織大家唱唱歌，玩玩游戲，與心情不好的同事聊聊天，上班的時(shí)間還算過的適應(yīng)。
也因?yàn)檫@個(gè)原因，我很快與其他同事熟絡(luò)起來了。我們車間大部分都是我們學(xué)校的實(shí)習(xí)生，大家都是很開朗活潑，也是原本沉默的車間增添了不少生氣。
但是，我們?nèi)绻恢痹谲囬g嘻嘻吵鬧，會(huì)給其他員工造成影響。而我們實(shí)習(xí)生本來就比老員工做得慢，新鮮感一過大家就覺得這工作有些枯燥有乏味，效率自然就低了。
有時(shí)候完不成排位就要集體挨訓(xùn)。有一次被訓(xùn)得太厲害，有的同學(xué)們都委屈得哭了。
然后，我們大伙就湊在一塊，說：我們又不是比老員工差，他們能做多少，我們照樣可以，所以我們不能被他們看扁，既然出來了，就要吃得起苦！看著伙伴們一張張稚氣未脫卻執(zhí)著的臉，我又一次被感動(dòng)了。還好一路有你們，我才能在最艱苦的時(shí)候堅(jiān)持下來。
日子慢慢的趨于正常化了，我們也已經(jīng)適應(yīng)了這里上班的生活。平時(shí)上班的時(shí)候，我會(huì)早早的上到五樓，把凳子和檢具都交接好、擺好。
然后等同事們上來。有時(shí)候我們需要什么，都喜歡叫我，而經(jīng)過數(shù)日來的摸索。
我清楚東西會(huì)放在什么地方。給他們的時(shí)候，都很高興的謝謝我。
而我更高興，因?yàn)槟軒椭絼e人，即使是一點(diǎn)點(diǎn)都是很快樂。到了下班的時(shí)候，我總是會(huì)主動(dòng)給他們分配衛(wèi)生任務(wù)，然后帶領(lǐng)他們一起掃地、打水擦流水線、、、、一般大家看到我們搞衛(wèi)生，都會(huì)主動(dòng)過來幫忙，在一天的上班結(jié)束后，大家又一起搞衛(wèi)生，從中體會(huì)到了快樂是無窮的，別的線長(zhǎng)都羨慕我們線長(zhǎng)，說我們?cè)趺催@么勤快，線長(zhǎng)就對(duì)我們說辛苦了，但其實(shí)我一點(diǎn)也不覺得苦，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)使人快樂，而且勞動(dòng)最光榮嘛！ 。
3.關(guān)于富士康現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)分享
我曾在富士康WLBG
1.現(xiàn)場(chǎng)管理 要結(jié)合7S ，整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全，節(jié)約！ 這如果都做到了就不錯(cuò)了
2.要注重目視管理，即包含顏色管理，一定要標(biāo)示好，不管是物料區(qū)，還是工作區(qū)，都要有明確的標(biāo)示
3.結(jié)合品質(zhì)管理，對(duì)人，工，料，法，環(huán)，進(jìn)行監(jiān)控，
人員的服裝，士氣，工作手法，物料擺放，凳子是否整齊等都是最基本的管理要素
4.在生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定以及員工沒有工作士氣的時(shí)候，隨時(shí)隨地立即組織產(chǎn)線員工或者線組長(zhǎng)召開臨時(shí)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)召開，解決當(dāng)前問題，提升員工士氣，比如產(chǎn)品總是被品保判退等，這時(shí)需要立即召開緊急現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議， 穩(wěn)定品質(zhì)，提升直通率
