產(chǎn)品經(jīng)理面試問的(產(chǎn)品經(jīng)理面試一般都會問什么問題)

1.產(chǎn)品經(jīng)理面試一般都會問什么問題

1） 問一些你以前的工作情況；這應(yīng)該屬于面試中的基本問題了，不管你應(yīng)聘哪家公司這個(gè)問題都會被問到，而且往往是第一個(gè)。

一來是了解一下你以前的工作情況，第二也為接下來的提問做好鋪墊。當(dāng)然以前的工作經(jīng)歷簡歷中都有寫，所以面試官大多都是針對簡歷中的某些項(xiàng)目來問一些他所關(guān)心的問題，例如在某個(gè)產(chǎn)品中你起到的作用、你的具體職責(zé)，對于某些功能點(diǎn)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是什么等等。

每個(gè)面試官都會有自己的特點(diǎn)和關(guān)心的著重點(diǎn)，所以關(guān)心的問題也會有所不同。在這個(gè)環(huán)節(jié)中也可能會問到你以前工作都用過什么工具，寫過什么文檔，工作流程是怎么樣的這些問題。

要說做產(chǎn)品工作使用的最專業(yè)的軟件就應(yīng)該算是Axure了，但是工作久了以后誰都明白，工具并不重要，何況這些工具一學(xué)就會。即便不會用Axure直接在紙上畫出來也可以，而如果你的Axure用的再好，但是產(chǎn)品本身不好，那也等于白搭，關(guān)鍵的還是在于表達(dá)能力。

當(dāng)然了，我個(gè)人還是秉持著高保真原型的原則，因?yàn)楫吘惯@樣的話在你工作中會省去很多麻煩事，節(jié)省溝通成本。2） 談一下你對某個(gè)產(chǎn)品的看法；我在以前的博文中曾提到過，相比較做技術(shù)工作的人來說，做產(chǎn)品工作的更傾向于軟能力，而這種軟能力體現(xiàn)在個(gè)人的產(chǎn)品思想上，更或者說做產(chǎn)品的思維或理念。

所以在面試的過程中很多面試官都會問你對某個(gè)產(chǎn)品的看法。“某個(gè)產(chǎn)品”有可能是應(yīng)聘公司所做的產(chǎn)品，或者是你做過的產(chǎn)品。

因?yàn)橐粋€(gè)人很難在短時(shí)間內(nèi)有自己的判斷（特別是對于工作經(jīng)驗(yàn)不足的產(chǎn)品人員），所以有的公司也會讓你說一下你對自己最常用的產(chǎn)品的看法，一來考驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品感覺，第二也是看你個(gè)人的觀察能力。更有甚者會拿出電腦打開一個(gè)網(wǎng)站，讓你針對某一個(gè)頁面或功能談一下自己的看法。

這個(gè)環(huán)節(jié)中會考察產(chǎn)品人員的產(chǎn)品分析或競品分析的能力。產(chǎn)品人的邏輯思維很重要，有的面試官會在面試中先拋出一個(gè)問題，接下來伴隨著一系列“為什么”、“理由是什么”，這樣一種循序漸進(jìn)的提問方式。

既考驗(yàn)了求職者的邏輯思維性，也考驗(yàn)了求職者的產(chǎn)品能力，不過對求職者而言，這樣的面試方式壓力可能會比較大。另外，談起產(chǎn)品未來的發(fā)展，產(chǎn)品人的發(fā)散思維很重要，例如搜索引擎產(chǎn)品，談及它的未來，可能你就要圍繞著搜索引擎的用戶需求這個(gè)層面去思考，怎樣才能讓用戶更方便的在搜索引擎中得到結(jié)果等。

這考察的是一個(gè)產(chǎn)品人的思路。3） 詳細(xì)的問到一些產(chǎn)品中的規(guī)則；前面說到有些公司會問你用過的最熟悉的產(chǎn)品是什么，除了有可能讓你談一下對這個(gè)產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢的一些看法外，還有可能讓你說一下某個(gè)功能的規(guī)則，例如新浪微博搜索人物時(shí)的排序規(guī)則。

產(chǎn)品人員在使用一款產(chǎn)品的時(shí)候除了本身作為用戶外，還有一層意義就是本著自身的專業(yè)性，發(fā)現(xiàn)別人家產(chǎn)品內(nèi)在的意義，除了最外層的看之外還要更深層次的懂。在產(chǎn)品經(jīng)理的能力中有一條就是學(xué)習(xí)能力，所以很多公司會在這個(gè)問題上考驗(yàn)?zāi)愕挠^察能力和學(xué)習(xí)能力。

4） 產(chǎn)品自身層面的一些問題；做產(chǎn)品除了本身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力外，還有一點(diǎn)就是產(chǎn)品的思想。同一種產(chǎn)品不同的產(chǎn)品做出來后產(chǎn)品形態(tài)都會不同，特別是對于一些有獨(dú)特產(chǎn)品特質(zhì)的公司來說，如果招聘一個(gè)雖然產(chǎn)品能力很強(qiáng)，但是做產(chǎn)品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就會出現(xiàn)問題，降低彼此的工作效率。

這種問題看似并不嚴(yán)重，但是在實(shí)際情況中卻不是很容易解決。當(dāng)然并不是說不可能解決，只是說找個(gè)符合公司產(chǎn)品氣質(zhì)的人，就不會存在那些不必要的問題了。

在這一方面，很多公司會問你，你認(rèn)為做產(chǎn)品最重要的素質(zhì)是什么，你如何看待用戶需求等等。類似于這樣的問題其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)人都會有自己的看法，而就是這樣的問題會突顯出一個(gè)的產(chǎn)品經(jīng)理自己的思想體系。

產(chǎn)品是公司戰(zhàn)略的體現(xiàn)，產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)跟公司戰(zhàn)略發(fā)展不吻合的話，那么這將關(guān)系到產(chǎn)品未來的關(guān)鍵性死亡。所以對于把握產(chǎn)品方向的產(chǎn)品經(jīng)理來說，面試的公司就會著重考慮這個(gè)問題。

也許大家做出來的產(chǎn)品形態(tài)會有不同，但彼此的思路必須要是一致的。5） 怎么與同事溝通；產(chǎn)品經(jīng)理很重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是與人溝通，因?yàn)樵谝粋€(gè)產(chǎn)品從創(chuàng)意到誕生的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理要實(shí)時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督，保證開發(fā)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要與各個(gè)部門的人進(jìn)行溝通。

很多人都說做產(chǎn)品的苦逼，痛苦之處在于一個(gè)產(chǎn)品的成功上線需要多方面的配合，產(chǎn)品經(jīng)理需要去協(xié)調(diào)各個(gè)部門的資源配置。因此在面試的過程中面試官會問你一些問題來考察你的溝通能力，典型的問題例如當(dāng)你與同事在某個(gè)產(chǎn)品問題上發(fā)生了爭執(zhí)怎么辦，當(dāng)技術(shù)部的同事要砍掉你的功能模塊或者說認(rèn)為你所設(shè)計(jì)的某個(gè)功能不重要這時(shí)候你怎么去說服技術(shù)的同事等。

關(guān)于溝通問題，我個(gè)人感覺一方面跟個(gè)人的性格有關(guān)，另一方面也要看溝通技巧，而這些技巧要靠在長期的工作中磨練。產(chǎn)品經(jīng)理在與其他部門溝通的過程中要努力建立起自己的信任度。

當(dāng)然這需要一個(gè)長期的積累過程，特別是當(dāng)你到了一家新的公司。有時(shí)候一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理去面一家公司之所以失敗了，并不是因?yàn)楫a(chǎn)品能力問題。

面試官通常都是富有經(jīng)驗(yàn)。

2.面試產(chǎn)品經(jīng)理一般會問什么問題,應(yīng)該如何準(zhǔn)備

我剛剛面試完115科技的產(chǎn)品經(jīng)理，他們的面試挺專業(yè)的，感覺人都很有趣。

一般來說，會讓你說說上一份工作的內(nèi)容，了解你的過往經(jīng)歷；然后會讓你談一下對所在行業(yè)的認(rèn)識，比較欣賞的一些產(chǎn)品等等。

然后是一些情景假設(shè)，例如當(dāng)時(shí)我的主管問了我這些問題，你覺得老板提出的建議怎樣？如果你的意見與老板或上級的不一致，你會怎么做？

如何處理與開放產(chǎn)生的矛盾？

最后還會聊一下個(gè)人興趣愛好，日常的關(guān)注點(diǎn)等等，畢竟做產(chǎn)品愛好要廣泛，因?yàn)閭€(gè)人的想法大多來源于生活，不要只會工作。

感覺他們著重考察的是這幾個(gè)點(diǎn)：1. 你對產(chǎn)品管理的理解；2. 你對產(chǎn)品專業(yè)領(lǐng)域的理解；3. 你個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力方面的進(jìn)步與成就。

所以你要準(zhǔn)備的，還是對行業(yè)的認(rèn)識、對一些優(yōu)秀產(chǎn)品的理解等等，平時(shí)的積累也很重要，多看多了解。

3.面試產(chǎn)品經(jīng)理一般會問什么問題

一般來說，會讓你說說上一份工作的內(nèi)容，了解你的過往經(jīng)歷；然后會讓你談一下對所在行業(yè)的認(rèn)識，比較欣賞的一些產(chǎn)品等等。

然后是一些情景假設(shè)，例如當(dāng)時(shí)我的主管問了我這些問題，你覺得老板提出的建議怎樣？如果你的意見與老板或上級的不一致，你會怎么做？ 如何處理與開放產(chǎn)生的矛盾？ 最后還會聊一下個(gè)人興趣愛好，日常的關(guān)注點(diǎn)等等，畢竟做產(chǎn)品愛好要廣泛，因?yàn)閭€(gè)人的想法大多來源于生活，不要只會工作。 感覺他們著重考察的是這幾個(gè)點(diǎn)：1. 你對產(chǎn)品管理的理解；2. 你對產(chǎn)品專業(yè)領(lǐng)域的理解；3. 你個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力方面的進(jìn)步與成就。

所以你要準(zhǔn)備的，還是對行業(yè)的認(rèn)識、對一些優(yōu)秀產(chǎn)品的理解等等，平時(shí)的積累也很重要，多看多了。

4.面試產(chǎn)品經(jīng)理需要注意什么

1、自認(rèn)為好的產(chǎn)品經(jīng)理特點(diǎn) 語言表達(dá)要清晰，有邏輯性，不能支支吾吾，語無倫次；態(tài)度要專業(yè)點(diǎn)，不要顯得太隨意，如果是熟人面試除外；自我介紹的時(shí)候，切忌平鋪直敘，對于自己教育經(jīng)歷和興趣愛好，可以簡潔明了的說明下；在介紹具體工作經(jīng)歷和項(xiàng)目時(shí)，一定要通俗易懂，畢竟你的公司業(yè)務(wù)和之前的項(xiàng)目，對于一個(gè)陌生人來說是完全不了解的。

如果你無法用簡單的語言描述清楚，面試官就無法判定好壞。同時(shí)在介紹的時(shí)候，一定要突出重點(diǎn)，自己擅長的技能，舉例說明。

然后重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，具體負(fù)責(zé)了什么，時(shí)間、地點(diǎn)、周期、人物和效果是什么。好的產(chǎn)品經(jīng)理，要把面試官當(dāng)作需求方，整個(gè)面試過程就是一個(gè)需求溝通過程。

如何能打通面試官？歸納起來有以下幾點(diǎn)：思維清晰；語言組織能力有結(jié)構(gòu)，有層次；突出之前工作中的重點(diǎn)、做了什么，得到了什么；自己能力上要有特色；要有良好的工作習(xí)慣；2、自認(rèn)為不太好的產(chǎn)品經(jīng)理 表達(dá)能力較弱，回答問題不清晰，也不夠有條理；不夠自信和堅(jiān)定，對面試官提的問題含含糊糊，即使自己真的不了解，也可以表達(dá)清楚；對自己的優(yōu)勢和劣勢不夠清楚，也說不出自己的優(yōu)勢來；停留在一知半解的基礎(chǔ)上，知道一些，但是回答不到點(diǎn)子上，沒有深入的分析和總結(jié)；3、產(chǎn)品經(jīng)理是如何劃分的 大行業(yè)劃分：制造業(yè)產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（今天主要說這個(gè)）；通過行業(yè)可以分：電商類產(chǎn)品、社交類產(chǎn)品、金融型產(chǎn)品、旅游類產(chǎn)品、門戶咨詢類、O2O類；通過面向用戶可以分：對C端（普通用戶）、或?qū)端（商家、企業(yè)、內(nèi)部組織等）；對工作類型可以分：APP產(chǎn)品、WAP端產(chǎn)品、PC端產(chǎn)品、后端產(chǎn)品（數(shù)據(jù)產(chǎn)品、ERP產(chǎn)品、CRM產(chǎn)品、廣告產(chǎn)品等等） 從級別可以分：產(chǎn)品專員/助理，產(chǎn)品經(jīng)理，高級產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品VP 補(bǔ)充：不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理要求也不太一樣，越大的公司對產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)專業(yè)度要求越高；例如某方面的產(chǎn)品專家。4、產(chǎn)品經(jīng)理能力評測標(biāo)準(zhǔn)1、邏輯思維能力 邏輯思維清晰、能把基本業(yè)務(wù)流程梳理出來；思維縝密，考慮問題周全，能把一個(gè)功能點(diǎn)所有影響的問題盡可能分析出來；2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 能畫出比較標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品原型；在產(chǎn)品原型基礎(chǔ)上能詳細(xì)的標(biāo)注出產(chǎn)品邏輯；準(zhǔn)確且詳細(xì)的畫出業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖；3、溝通表達(dá)能力1對1準(zhǔn)確表達(dá)產(chǎn)品方案、產(chǎn)品邏輯；1對多講解產(chǎn)品方案，評審產(chǎn)品需求；4、項(xiàng)目管理能力 至少負(fù)責(zé)一個(gè)5人以上參與的項(xiàng)目；協(xié)調(diào)各方面資源，及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目；制定項(xiàng)目管理里程碑，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，把控進(jìn)度；遇到阻力和壓力，可以有效的解決；5、需求把控能力 能接需求、分析需求、阻擋、管理需求 深入業(yè)務(wù)中，體會業(yè)務(wù)邏輯、真正的解決業(yè)務(wù)需求6、產(chǎn)品規(guī)劃能力 獨(dú)立帶產(chǎn)品、做產(chǎn)品規(guī)劃 根據(jù)產(chǎn)品方向5、綜合素質(zhì)考察1、離職原因 離職原因各種各樣、因勢去判斷吧！2、基本介紹 介紹自己的時(shí)候，就可以判斷一個(gè)人的表達(dá)能力和條理性；3、個(gè)人規(guī)劃 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，沒有想法的產(chǎn)品經(jīng)理要之何用，一定有自己的項(xiàng)目，對產(chǎn)品經(jīng)理的看法，對自身定位的理解，對未來的規(guī)劃。

4、興趣愛好 附加題，看個(gè)人愛好！因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要求綜合知識很多，所以在業(yè)余能找到機(jī)會自我提升的產(chǎn)品經(jīng)理還是有可塑性的，如果只是靠工作8小時(shí)去獲取經(jīng)驗(yàn)，難免會遇到瓶頸。5、職業(yè)習(xí)慣 產(chǎn)品經(jīng)理除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)外，還要有項(xiàng)目管理、需求管理、知識管理等，這些都需要良好的職業(yè)素養(yǎng)才能在工作中效率最大化。

6、面試題參考（不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理，面試題目不一樣） 題目一、邏輯思維考查，假定你目前做微信支付對接；或者要做一個(gè)紅包功能。問題1：畫出或說出整體業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)流程 問題2：說下大概會考慮到那些問題、影響那些功能 題目二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力考查1、新的需求、進(jìn)行中的需求、已完成的需求你是如何進(jìn)行管理的；2、PRD包含哪些元素3、給出一個(gè)功能，你如何定義、寫出PRD的 題目三、溝通表達(dá)能力考查 問題1：介紹一個(gè)之前做過的項(xiàng)目，說明下產(chǎn)品和解決方案 題目四：現(xiàn)在你負(fù)責(zé)一個(gè)新的項(xiàng)目，需要配合的部門有：產(chǎn)品、研發(fā)、測試、UI、運(yùn)營，領(lǐng)導(dǎo)要求3周上線；問題1：你如何進(jìn)行項(xiàng)目管理直到項(xiàng)目上線（要說明項(xiàng)目排期、制定里程碑、安排上線等等）？問題2：中間領(lǐng)導(dǎo)或者需求方更改需求，你如何應(yīng)對？問題3：中間研發(fā)或測試同學(xué)給出的時(shí)間不能按時(shí)上線，或者項(xiàng)目delay了，你如何處理？題目五、說下之前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 問題1：說下這個(gè)項(xiàng)目背景、需求背景、目標(biāo)是什么、為什么要做？問題2：分析下這個(gè)需求的場景、當(dāng)時(shí)的解決方案A/B，如何選擇更優(yōu)的方案？問題3：中間遇到了那些問題？如何解決這些問題的？上線后的效果如何進(jìn)行評判？題目六、現(xiàn)在你來負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品線（APP或者某個(gè)后臺系統(tǒng)）1、如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃；2、對接需求很多的情況下，如果管理需求；3、怎么去挖掘業(yè)務(wù)需求，解決業(yè)務(wù)需求；4、如果是用戶需求，如何去挖掘需求；。

5.產(chǎn)品經(jīng)理的面試都考什么

1、你做的最成功的事情（不是產(chǎn)品）是什么？如果再做一次，怎樣能做的更好？

2、某一個(gè)事情問被面試者有多少種解決辦法（產(chǎn)品經(jīng)理一定是最有辦法的）；最好的是什么？

3、給一個(gè)開放性的問題，主要考察其思維模式（比如只畫一個(gè)圖，問怎么辦）？看看有沒有思維定勢，是否目標(biāo)導(dǎo)向，解決問題的思路是否清晰；

4、我會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方？不管是興趣愛好、工作經(jīng)驗(yàn)、離奇的經(jīng)歷?！毕瓤纯催@個(gè)人說話怎么樣，有多虛多實(shí)，溝通能力如何，是否太宅。一般聽聽他說話就能找到很多感覺，專業(yè)能力方面反倒是放在后面問比較好。

產(chǎn)品經(jīng)理如果是個(gè)死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某某很熟，而沒有獨(dú)立的興趣愛好，沒有對這個(gè)世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，那他永遠(yuǎn)只能是個(gè)青蛙，戳一下跳一下，很難成長。

5、你的優(yōu)勢是什么？用那些案例來證明？

6、你覺得自己最得意的產(chǎn)品是什么？為什么？

7、你覺得自己最失敗的產(chǎn)品是什么？為什么？

8、第一批用戶怎么獲?。?/p>

9、被同業(yè)抄襲了怎樣應(yīng)對？

常問的問題：

說一段最值得一提的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)原始需求、設(shè)計(jì)思路、最終效果分別怎樣？如果重新來設(shè)計(jì)，還有哪些改進(jìn)的空間？

6.產(chǎn)品經(jīng)理面試怎么準(zhǔn)備

1，邏輯性 是把邏輯性放在第一位的，屬于必選能力。

在發(fā)掘需求時(shí)，需要通過邏輯來判斷真?zhèn)?。在?yōu)先級排序時(shí)，需要通過邏輯來估算價(jià)值。

在和業(yè)務(wù)方、UED、開發(fā)測試進(jìn)行辯論時(shí)，需要通過邏輯性來發(fā)現(xiàn)對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？數(shù)據(jù)發(fā)生變化的可能性是什么？怎么去驗(yàn)證？關(guān)于邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述項(xiàng)目經(jīng)歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達(dá)。

也可以問問，你和老板有沒有發(fā)生過意見不統(tǒng)一的情況？能否回憶下細(xì)節(jié)？最后是怎么解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點(diǎn)，同理心） 也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發(fā)現(xiàn)對方知道答案，那么就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。

2，同理心（ Empathy） 我個(gè)人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那么同理心就是情商的主體。同理心的重要性不言而喻。

簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設(shè)計(jì)上可以怎么優(yōu)化？為什么？你覺得作為考官，我為什么要問上面的問題？你和你的父母曾經(jīng)最大的爭執(zhí)是什么？你怎么解決的？（觀察是否考慮到對方的感受） 其他的點(diǎn)，例如創(chuàng)造與、抗壓性、溝通技巧、性格態(tài)度、技術(shù)背景、時(shí)間管理能力、商業(yè)嗅覺等，我一般面試提問較少，并不是不重要，只是沒有前面幾點(diǎn)那么必要.可供參考：產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)以軟實(shí)力為主的崗位，不需要你設(shè)計(jì)，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數(shù)。把這個(gè)說在前面，是要提醒你，產(chǎn)品經(jīng)理雖然不一定需要你 上硬貨，但你千萬別把面試當(dāng)做一個(gè)扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品？”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實(shí)是一個(gè)非常專業(yè)的問 題。

首先一定要把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成一門專業(yè)來看待，要把面試當(dāng)做一個(gè)規(guī)范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。壓力測試是給外行的人做的，對于專業(yè)的人來說，討論專業(yè)的事，任何問題都不要?dú)w結(jié)于壓力測試的思路去。

以邏輯和說服力征服對方，產(chǎn)品工作就是一個(gè)先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。在知乎另外一個(gè)關(guān)于面試豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理的問題上，我們可以看到一個(gè)失敗的產(chǎn)品面試過程，失敗在哪里，沒有人給出解讀。

產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)常犯一個(gè)錯誤，就是認(rèn)為 問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，誠然，產(chǎn)品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標(biāo)準(zhǔn)，接近那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，就是正確答案，遠(yuǎn)離 那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標(biāo)準(zhǔn)答案的過程。

回到那個(gè)豆瓣面試，里面有一個(gè)問題我也曾經(jīng)常遇到，“Q：你覺得什么樣的產(chǎn)品是一個(gè)成功的產(chǎn)品？”或者是“成功的產(chǎn)品有什么標(biāo)準(zhǔn)？”。你可以這樣答：好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。

當(dāng)然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒 有問題，但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢？不要忘記你的身份，是要來面試產(chǎn)品經(jīng)理，好玩的產(chǎn)品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角 度看問題，用戶人數(shù)多就成功嗎？這仿佛是一個(gè)聰明的答案，但其實(shí)是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數(shù)多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆 推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎？許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產(chǎn)品嗎？這是運(yùn)營的思路，不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。

最 后一個(gè)答案，長得好看的產(chǎn)品，那是美工的思路，也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路，甚至是易學(xué)易用，也只是交互設(shè)計(jì)師的思路，同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。這些答案我也曾 一二三的列出來，自以為得計(jì)，但其實(shí)都只證明了自己的無知，對產(chǎn)品工作缺乏思考而已。

那什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的思路？對于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，但折射出來的道理，可以供每一個(gè)想進(jìn)入產(chǎn)品行列的同仁借鑒：1.一個(gè)好的產(chǎn)品，首先要解決用戶的需求；2.一個(gè)好的產(chǎn)品，其次是要有黏性；3.一個(gè)好的產(chǎn)品，要擁有不錯的體驗(yàn)。什么產(chǎn)品才是一個(gè)好的產(chǎn)品，滿足以上三條，就是好的產(chǎn)品。

這才是產(chǎn)品經(jīng)理的思維——透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深度解讀一個(gè)問題，提煉出問題的規(guī)律，并用這個(gè)規(guī)律來 指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的行為。產(chǎn)品經(jīng)理是用腦工作，不是用手。

產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)關(guān)鍵詞：需求、黏性、體驗(yàn)，這三個(gè)是產(chǎn)品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。首先說第一條，需求，這是一個(gè)產(chǎn)品之所以被稱為產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品的本質(zhì)就是用來解決需求的，黏性和體驗(yàn)是之后的事，如果我給你一個(gè)空調(diào)，八星八鉆，黃金面 板，極富情懷，最先進(jìn)的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個(gè)成功的 產(chǎn)品么？所以說，一個(gè)好的產(chǎn)品，或者是說成功的產(chǎn)品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產(chǎn)品已經(jīng)解決了的需求，這就是好產(chǎn)品的第一條 標(biāo)準(zhǔn)。

看起來像廢話，但是這就是抽象出來的。

7.應(yīng)屆畢業(yè)生面試產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)會被問什么問題

其實(shí)，不管是什么樣的面試形，問的問題都差不多，萬變不離其宗，都有規(guī)律可尋。其實(shí)對所有的面試官而言，只有一個(gè)目的：在最短的時(shí)間里了解到你最多的信息。想高效率的準(zhǔn)備面試，先從這七個(gè)大方面著手吧！

一、基本情況

1、請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。

二、專業(yè)背景

您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？

三、工作模式

您平時(shí)習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作？

四、價(jià)值取向

您對原來的單位和上司的看法如何？

五、資質(zhì)特性

您如何描述自己的個(gè)性？

六、薪資待遇

是否方便告訴我您目前的待遇是多少？

七、背景調(diào)查

您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調(diào)查？

95%的面試基本上都離不開這些問題，當(dāng)然還有可能問一些專業(yè)問題，我想如果你做過的話應(yīng)該都不是什么難事，一般面試官都不會過多的問專業(yè)方面的問題的。

8.面試產(chǎn)品經(jīng)理需要注意什么

談下我對產(chǎn)品經(jīng)理能力的幾個(gè)層面或者檔次。

1.行動者

所有的成功的產(chǎn)品經(jīng)理必須要最終落地目標(biāo)，也就是執(zhí)行力。這也是最基礎(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理，理解產(chǎn)品完成產(chǎn)品上線。

2.行動者+思考者

這類產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在產(chǎn)品層面有自己的想法和業(yè)績，比如產(chǎn)品的UI布局等，用戶心理等有研究能把

產(chǎn)品層面做的很好。

3.行動者+思考者+創(chuàng)造者

這類產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品層面之上還要有創(chuàng)新思想，這個(gè)能力是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理必備的.思維絕對不能被框架化。實(shí)踐中就要考慮用戶真實(shí)需求和市場趨勢變化，并結(jié)合數(shù)據(jù)給出產(chǎn)品的創(chuàng)新東西。

先給個(gè)場景模擬來形象化三類水平pd，頂頭上司突然叫你拿個(gè)盒子進(jìn)來他的辦公室。

1.此類的產(chǎn)品經(jīng)理會直接給領(lǐng)導(dǎo)找個(gè)盒子，比如郵局給的，裝零食剩下的之類

2.此類產(chǎn)品經(jīng)理會思考領(lǐng)導(dǎo)需要的盒子到底是什么樣子，一問領(lǐng)導(dǎo)才知道是裝垃圾的。產(chǎn)品就找了個(gè)

上檔次的垃圾箱給領(lǐng)導(dǎo)

3.此類產(chǎn)品經(jīng)理一問領(lǐng)導(dǎo)是要垃圾桶后，就在給了大氣的垃圾桶后，再叫了某人幾點(diǎn)后定時(shí)去領(lǐng)導(dǎo)辦公室處理垃圾換新垃圾袋。

經(jīng)常在面試人中了解過往的經(jīng)驗(yàn)來匹配下他是哪種程度。拋磚引玉。

9.如何面試產(chǎn)品經(jīng)理

我想你是想來問怎么樣去應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理職位的吧。

我一般面試別人時(shí)，主要流程是這樣的。

1、自我介紹

2、對之前的工作經(jīng)驗(yàn)說一下，并說一下之前在每家公司的一些成績。（應(yīng)屆生一般情況下不考慮，但假如是找產(chǎn)品專員或助理的話，就會讓他們說一下他們之前做過哪些與產(chǎn)品相關(guān)的事）

3、重點(diǎn)說一個(gè)自己得意的產(chǎn)品，為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，解決用戶的什么問題，什么樣的盈利模式，怎么樣的運(yùn)營思路等等。

4、離職的原因

基本上是順著這條線往下走，在面試時(shí)看面試者的語言組織能力，邏輯思維，溝通能力來決定是否進(jìn)入下一輪面試。

PS：我討厭給產(chǎn)品經(jīng)理做筆試題的公司。