項(xiàng)目投資的(選擇項(xiàng)目投資要有哪些基礎(chǔ)?)

1.選擇項(xiàng)目投資要有哪些基礎(chǔ)?

干什么事情都要有基礎(chǔ)，掌握了關(guān)鍵基礎(chǔ)，就邁出了成功的第一步。

無論是個(gè)人還是公 司投資，選擇的投資項(xiàng)目一定要具備某些基礎(chǔ)。這些需要具備的基礎(chǔ)不僅僅包括人們常想到 的資金，還包括其他方面的基礎(chǔ)條件，只有綜合考慮才能做好投資。

做好投資包括如下七個(gè) 基礎(chǔ)：1。 市場的供求關(guān)系投資的目的是為了資本的增值，增值是由市場的供求關(guān)系完成的，投 資者不等同于政府——可以完全不考慮增值。

為了資本的增值，投資者必須在確定投資項(xiàng)目 前調(diào)查市場的實(shí)際供求情況，并正確預(yù)計(jì)投資項(xiàng)目的未來走勢。這是確定投資項(xiàng)目的前提。

2。 資金即人們通常認(rèn)為的用于投資的本金數(shù)量，有錢才能投資，這是投資的一大“經(jīng)典” 看法。

其實(shí)有時(shí)候，投資并不完全局限于錢，它也可以演變成不同的投資形式，如技術(shù)跟頭 腦。有的人即使有了錢也干不成大事，那是因?yàn)樗麤]有投資的頭腦，所以說錢的作用也是有 限的。

如何用有限的錢去開創(chuàng)出無限的發(fā)展未來，才是投資的關(guān)鍵。3。

21世紀(jì)的科技發(fā)展靠人才，有了人才，錢才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競 爭非常殘酷，人力資源在資金基礎(chǔ)形成之后幾乎就成為投資成功與否的決定因素。

1?？茖W(xué)技術(shù)是項(xiàng)目的生命，投資項(xiàng)目或多或少的會涉及技術(shù)能力的問題，小到開個(gè)小飯 館，大到投資一個(gè)企業(yè)，都需要有技術(shù)基礎(chǔ)作為后盾。

至于要投資的項(xiàng)目是高科技的項(xiàng)目， 那么技術(shù)基礎(chǔ)就是它的生命。2。

國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。俗話說順者生逆者亡，投資一個(gè)項(xiàng)目也是如此。

國家出臺的方 針策略，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，這些大環(huán)境都是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)保障。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的 潮流，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新才能順利地打拼出一片天下。

3。國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r基礎(chǔ)。

牛頓說：“我之所以成功是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀！蓖?資者對國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注，不僅決定了依賴出口型產(chǎn)品的項(xiàng)目的存亡，也是任何一個(gè) 項(xiàng)目投資需要依賴的，只有立足國際化視野，才能從大局上把握項(xiàng)目投資的方向。

4。公共關(guān)系。

有人的地方就有人情，人情既是一種俗不可耐的存在，又是一種親切可愛 的寄托。公眾關(guān)系學(xué)家萊斯?布吉林說過：“一個(gè)人事業(yè)成功的三個(gè)要素，一是公共關(guān)系； 二是機(jī)遇；三是忍耐?！?/p>

中國也有句老話叫“天時(shí)地利人和”。可見公共關(guān)系是事業(yè)成功不 可或缺的要素，沒有良好的公共關(guān)系，投資者不但很少得到社會的支持和幫助，甚至?xí)⑻?處碰壁，受到排斥和打擊。

2.哪些是可投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目?

第九條 本辦法所稱投資計(jì)劃，是指各方當(dāng)事人以合同形式約定各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系，確定投資份額、金額、幣種、期限、資金用途、收益支付和受益權(quán)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容的金融工具。

第十條 投資計(jì)劃的投資范圍，主要包括交通、通訊、能源、市政、環(huán)境保護(hù)等國家級重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。 投資計(jì)劃可以采取債權(quán)、股權(quán)、物權(quán)及其他可行方式投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

第十一條 投資計(jì)劃投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合下列條件： （一）符合國家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)政策； （二）具有國家有關(guān)部門認(rèn)定最高級別資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的可行性分析報(bào)告和評估報(bào)告； （三）具有或者預(yù)期具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報(bào)； （四）具備按期償付本金和收益的能力，或者能夠提供合法有效的擔(dān)保； （五）已經(jīng)投保相關(guān)保險(xiǎn)； （六）項(xiàng)目管理人（以下簡稱項(xiàng)目方）控股股東或者主要控制人，為大型企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)，且無不良信用記錄； （七）項(xiàng)目方取得有關(guān)部門頒發(fā)的業(yè)務(wù)許可證； （八）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。 第十二條 投資計(jì)劃以債權(quán)、股權(quán)及其他可行方式投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除符合第十一條規(guī)定條件外，還應(yīng)當(dāng)符合下列條件： （一）自籌資金不得低于項(xiàng)目總預(yù)算的60%，且資金已經(jīng)實(shí)際到位； （二）項(xiàng)目方資本金不得低于項(xiàng)目總預(yù)算的30%，且資金已經(jīng)實(shí)際到位； （三）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。

已經(jīng)建成的項(xiàng)目不受前款規(guī)定的限制。 投資計(jì)劃投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，經(jīng)國務(wù)院或者有關(guān)部門批準(zhǔn)后，各方當(dāng)事人方可組織實(shí)施。

第十三條 投資計(jì)劃不得投資有下列情形之一的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目： （一）國家明令禁止或者限制投資的； （二）國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)取得但尚未取得合法有效許可的； （三）主體不確定或者權(quán)屬不明確等存在法律風(fēng)險(xiǎn)的； （四）項(xiàng)目方不具備法人資格的； （五）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他情形。 第十七條 投資計(jì)劃的受益權(quán)應(yīng)當(dāng)分為金額相等的份額。

受益人可以轉(zhuǎn)讓全部或者部分受益權(quán)。受益權(quán)的受讓方應(yīng)當(dāng)是機(jī)構(gòu)法人。

投資計(jì)劃受益權(quán)轉(zhuǎn)讓后，各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)不因轉(zhuǎn)讓發(fā)生變化。 投資計(jì)劃受益權(quán)的份額劃分和轉(zhuǎn)讓規(guī)則，由中國保監(jiān)會商有關(guān)部門另行制定。

3.介紹一點(diǎn)投資的知識

投資是否成功最重要的是項(xiàng)目的選擇，產(chǎn)品與消費(fèi)群體，以及個(gè)人管理。成功的案例只能借鑒但不能套用，主要是因人而異。首先把你選好的地域的人群調(diào)查一下，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平，還要注意一點(diǎn)，最好別做泛濫的項(xiàng)目，到時(shí)候會感覺競爭力大沒有優(yōu)勢。

好項(xiàng)目應(yīng)具備3點(diǎn)要素：1、市場競爭力小，可塑性強(qiáng)的行業(yè)；2、市場潛力大，有可開發(fā)性，需要長期培養(yǎng)的市場不要做；3、投資小見效比較快的行業(yè)。同時(shí)具備以上條件的項(xiàng)目是我們值得投入的。 動漫行業(yè)就具備以上要素，動漫行業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)最朝陽的行業(yè)，國家和政府最近也出臺了很多相關(guān)的優(yōu)惠政策，重點(diǎn)扶植。動漫產(chǎn)品種類繁多，樣式新穎，可愛，時(shí)尚，潮流，個(gè)性，愛情，深受現(xiàn)在的年輕人尤其是學(xué)生的喜愛，銷售前景很好.比較有代表性的品牌-AA國際動漫，多元化互動式經(jīng)營，在單一銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加入了個(gè)性動漫DIY制作和COS攝影寫真，相比其他動漫店更具專業(yè)性，對于年輕的投資者來說無疑是個(gè)非常好的選擇，可以到他們官方網(wǎng)站了解一下。

不管選擇什么項(xiàng)目，都祝您投資成功！

4.建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念有哪些?

1。

建設(shè)工程項(xiàng)目（總）投資 ◆（總）投資的含義：（建設(shè)單位）進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)，在建設(shè)過程中花費(fèi)的全部費(fèi)用。其構(gòu)成情況，如補(bǔ)表1-1所列。

補(bǔ)表1-1 生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資的構(gòu)成 建設(shè)投資設(shè)備及工器具購置費(fèi)用設(shè)備購置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)用建筑工程…安裝工程…工程建設(shè)其他費(fèi)用土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息按公式（假定年中發(fā)生）計(jì)算流動資產(chǎn)投資流動資金鋪底流動資金（一般按30%計(jì)算） ◆總投資的組成：對于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，其總投資的構(gòu)成，包括建設(shè)投資和（鋪底）流動資金兩部分；對于非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，由于不需要（鋪底）流動資金，其總投資的構(gòu)成，則只包括建設(shè)投資。 ◇建設(shè)投資：包括設(shè)備工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用，以及預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等（具體參見第二章“建設(shè)工程投資構(gòu)成”）。

◇流動資金：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，在試生產(chǎn)階段為保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行所需要的原材料、水電等費(fèi)用。 ◇鋪底流動資金：在流動資金中，最低量的、可滿足最基本需要的部分資金（按30%計(jì)算）。

更多資料，請加QQ:1962930,TEL:137 83816366，索取 P35：§2-4工程建設(shè)其他費(fèi)用、…鋪底流動資金的組成與計(jì)算 2。靜態(tài)投資部分與動態(tài)投資部分 ◆建設(shè)投資=靜態(tài)投資部分+動態(tài)投資部分。

（1） 靜態(tài)投資部分 ◇含義：針對某一基準(zhǔn)時(shí)刻的，完成項(xiàng)目建設(shè)所需要的投資或資金。 ◆組成：設(shè)備工器具購置費(fèi)；建筑安裝工程費(fèi)；工程建設(shè)其他費(fèi)用；基本預(yù)備費(fèi)。

（2）動態(tài)投資部分 ◇含義：基于未來可能的變化而實(shí)際發(fā)生（追加）的那部分投資。 ◆組成（考試中）：漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；建設(shè)期利息。

◇組成（工作中）：在建設(shè)期間內(nèi)，可能發(fā)生的利息、國家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)，以及可能的價(jià)格、匯率等變化，需要增加的投資等。 3。

工程造價(jià) ◇含義：進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)預(yù)計(jì)或?qū)嶋H發(fā)生的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。 ◆兩種解釋：一是，常規(guī)的解釋，即建設(shè)投資（與建設(shè)投資意義相同）；二是，為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地、設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程或建設(shè)工程的總價(jià)格。

◇兩種含義基本相同，只是后者多了“交易價(jià)格”的韻味。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn) ◇由于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（固定性、單件性等）、產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)（整體性、流動性等），導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目投資具有以下特點(diǎn)： 1。

建設(shè)工程投資數(shù)額巨大 2。 建設(shè)工程投資差異明顯 ◇包括各工程的用途、規(guī)模、設(shè)備等實(shí)物形態(tài)差異；工程所處的地區(qū)、時(shí)間以及施工組織設(shè)計(jì)等生產(chǎn)形態(tài)差異。

3。建設(shè)工程投資需單獨(dú)計(jì)算 ◇由于各個(gè)工程的用途、標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)貤l件、施工組織設(shè)計(jì)等差異，造成工程項(xiàng)目的不同，導(dǎo)致建設(shè)投資的單件性（依次涉及投資估算、概算、預(yù)算，經(jīng)歷合同價(jià)、結(jié)算價(jià)，直到最后確定竣工決算）。

4。建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜 （紫色背景文字是）互為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，互相影響（前者控制后者，后者補(bǔ)充前者） （綠色背景文字是）工程量清單（計(jì)價(jià)規(guī)范） 5。

建設(shè)工程投資確定層次繁多 ◆由于工程項(xiàng)目及其投資的單件性特點(diǎn)，確定建設(shè)投資時(shí)，需要通過層層分解，尋找到其中最基本的構(gòu)成要素（分項(xiàng)工程）。 ◆然后，依次計(jì)算分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等的投資；最后，通過逐級匯總，形成建設(shè)工程項(xiàng)目投資。

基本思路，參見下圖 （綠色背景文字是）預(yù)算定額或計(jì)價(jià)規(guī)范中的“項(xiàng)” 6。建設(shè)工程投資需動態(tài)跟蹤調(diào)整 ◇由于工程的建設(shè)周期較長、不確定性因素較多，容易引發(fā)投資的波動。

因此，在整個(gè)建設(shè)期間內(nèi)，需要對建設(shè)投資（預(yù)算價(jià)、合同價(jià)）進(jìn)行動態(tài)跟蹤、調(diào)整，直至形成竣工決算。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念和特點(diǎn)是什么

建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念和特點(diǎn) 一、非生產(chǎn)性建設(shè)投資的構(gòu)成： 1、設(shè)備、工器具購置費(fèi) 2、建筑安裝工程費(fèi) 3、工程建設(shè)其他費(fèi) 4、預(yù)備費(fèi) 5、建設(shè)期利息 二、工程建設(shè)其他費(fèi)： 1、土地使用費(fèi) 2、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用---業(yè)主管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi) 3、未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)費(fèi)用---聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi) 三、靜態(tài)投資部分：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi) 四、動態(tài)投資部分：漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息 五、建設(shè)工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn)： 1、投資數(shù)額巨大---說明投資管理的重要意義 2、投資差異明顯---各種不同、差異 3、投資需單獨(dú)計(jì)算---千差萬別，估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算等 4、投資確定依據(jù)復(fù)雜---前者控制后者，后者補(bǔ)充前者 5、投資確定層次繁多---單項(xiàng)—單位—分部—分項(xiàng) 6、投資需要?jiǎng)討B(tài)跟蹤---不可預(yù)料的變化因素、不可抗力等引起投資的變動。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念是什么

（一）建設(shè)工程總投資：一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。

生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。 （二）建設(shè)投資：建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。

靜態(tài)投資部分包括建筑安裝 工程費(fèi)設(shè)備工器具購置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)。 動態(tài)投資部分，是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)、匯率、利率變動以及建設(shè)期價(jià)格變動引起的建設(shè)投資增加額，包括漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息。

考點(diǎn)二：建設(shè)工程投資的特點(diǎn) 考點(diǎn)三：建設(shè)工程投資控制原理 投資控制是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。 這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。

（一）這個(gè)流程應(yīng)每兩周或一個(gè)月循環(huán)進(jìn)行，其表達(dá)的含義如下： （1）項(xiàng)目投入； （2）在工程進(jìn)展過程中，必定存在各種各樣的 干擾； （3）收集實(shí)際數(shù)據(jù)； （4）把投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較； （5）檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無偏差； （6）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。 （二）在這一動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作： （1）對計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析； （2）及時(shí)對工程進(jìn)展做出評估，及收集實(shí)際數(shù)據(jù)； （3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差； （4）采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

考點(diǎn)四：投資控制的目標(biāo) 投資估算是建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)是施工階段投資控制目標(biāo)。 考點(diǎn)五：投資控制的重點(diǎn) 項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

考點(diǎn)六：投資控制的措施 從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)，以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。 從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。

從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較項(xiàng)目投資 的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資最有效的手段。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的具體措施如下： 組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和智能分工；編制本階段投資控制工作計(jì)劃的工作流程圖。 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用汁劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。

對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；進(jìn)行工程汁量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差。分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定：程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算；對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。

技術(shù)措施對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包人編制的沲工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析合同措施做好工程施工汜錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

7.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識

項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 1、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。

協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。 2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。

5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。 6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。

7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。 10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。 項(xiàng)目管理內(nèi)容： 1、項(xiàng)目范圍管理 是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。

它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 2、項(xiàng)目時(shí)間管理 是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。

它包括具體活動界定，活動排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項(xiàng)目成本管理 是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理 是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、人力資源管理 是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

6、項(xiàng)目溝通管理 是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。 7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。

它包括風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。 8、項(xiàng)目采購管理 是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。

它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。 9、項(xiàng)目集成管理 是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。

它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動的總體控制等。 項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程 只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。

廣義而言，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。

生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。

項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中，周期也會有多種可能的變化。

對工作細(xì)致度、文件管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長，而小項(xiàng)目的階段少，考核點(diǎn)也少。

與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。

信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面。 項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。

采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑。

考慮項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。 二、項(xiàng)目定義 清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi)。

不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。 項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書、項(xiàng)目細(xì)則。

這些名稱的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面： ·項(xiàng)目目標(biāo)陳述 （一小段文字，對項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） ·項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)） ·使用中的信息或客戶需求 ·對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 ·成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo) ·重大困難和假設(shè) ·描述該項(xiàng)目對其他項(xiàng)目的依賴 ·高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題 努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效。

三、合同與采購管理 不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對受雇于其。