家庭醫(yī)生基礎(chǔ)簽約包括以下基本內(nèi)容: 1。
建立居民健康檔案。家庭醫(yī)生為其建立居民健康檔案,收集居民既往史、家族史,以及健康檢查、生活方式、健康狀況、疾病用藥情況等基本健康信息。
幫助其保管、維護、更新健康檔案信息。 2。
慢病長處方。家庭醫(yī)生可以為簽約慢性病患者提供治療所需的長處方,減少患者到醫(yī)療機構(gòu)開藥的次數(shù)。
醫(yī)?;饘﹂L處方按相關(guān)規(guī)定給予報銷。 3。
重點疾病健康管理。家庭醫(yī)生每年為原發(fā)性高血壓患者和糖尿病患者提供1次健康檢查,包括常規(guī)體格檢查和健康狀況評估。
每年為糖尿病患者提供4次空腹血糖檢測。每年為原發(fā)性高血壓患者、糖尿病患者和診斷明確的并在家居住的嚴(yán)重精神障礙患者提供4次隨訪。
為確診的并在家居住的肺結(jié)核患者每月隨訪1次。 4。
兒童健康管理。家庭醫(yī)生為0-6歲兒童提供健康管理,包括新生兒訪視、兒童體格檢查、心理行為發(fā)育評估和中醫(yī)藥健康指導(dǎo)。
5。孕產(chǎn)婦健康管理。
家庭醫(yī)生為孕產(chǎn)婦提供健康管理,包括建立《母子健康手冊》、健康狀況評估、第一次產(chǎn)前檢查、孕期健康教育和指導(dǎo)、產(chǎn)后訪視。 6。
老年人健康管理。家庭醫(yī)生每年為65歲及以上老年人提供1次健康檢查,包括常規(guī)體格檢查和健康狀況評估。
進(jìn)行生活方式、中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健等健康指導(dǎo)。 7。
預(yù)防接種。家庭醫(yī)生為0-6歲兒童預(yù)防接種,為重點地區(qū)高危人群應(yīng)急接種,并幫助管理預(yù)防接種信息。
8。 健康教育。
家庭醫(yī)生為簽約居民提供健康生活方式、可干預(yù)危險因素、傳染性疾病預(yù)防等健康教育知識。
國家衛(wèi)生計生委5月10日召開5月例行新聞發(fā)布會,介紹家庭醫(yī)生簽約服務(wù)以及全國護理事業(yè)發(fā)展有關(guān)情況。
會上,劉利群表示,推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作重點要解決好“兩個積極性”問題:
一是要調(diào)動群眾參與簽約服務(wù)的積極性
鼓勵各地結(jié)合實際,為簽約居民提供預(yù)約門診、優(yōu)先轉(zhuǎn)診、慢病長處方、家庭護理、健康管理等差異化服務(wù)措施。在醫(yī)保方面,通過提高報銷比例、連續(xù)計算起付線等醫(yī)保優(yōu)惠措施,引導(dǎo)居民主動簽約。
同時,要不斷改善基層服務(wù)條件,加強基層與醫(yī)院的上下聯(lián)動,讓簽約居民就近享有優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。今年我委啟動了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升年活動,開展建設(shè)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作,進(jìn)一步提升基層服務(wù)能力,增強老百姓的信任度。
二是要調(diào)動醫(yī)務(wù)人員開展簽約服務(wù)的積極性
圍繞“兩個允許”完善績效工資制度,允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵,充分發(fā)揮績效分配制度的正向引導(dǎo)作用。
在編制、人員聘用、在崗培訓(xùn)、評獎推優(yōu)、職稱晉升等方面重點向承擔(dān)簽約服務(wù)工作的人員傾斜,為家庭醫(yī)生創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。
劉利群稱,另外,我們也要加大家庭醫(yī)生簽約服務(wù)宣傳力度,今年5月19日是世界家庭醫(yī)生組織確定的第七個“世界家庭醫(yī)生日”,我委專門印發(fā)了通知,要求各地在“世界家庭醫(yī)生日”前后集中舉辦以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為主題的宣傳活動。
家庭醫(yī)生履約服務(wù)內(nèi)容填寫什么
我們現(xiàn)在來了解下建檔立卡貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)政策內(nèi)容有哪些?
精準(zhǔn)執(zhí)行建檔立卡貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)政策。
嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)文件精神,按照自愿原則,家庭醫(yī)生團隊按戶與建檔立卡貧困人口簽訂服務(wù)協(xié)議,做到應(yīng)簽盡簽。對不愿接受簽約服務(wù)的建檔立卡貧困人口,要積極宣傳引導(dǎo),并建立管理臺賬詳細(xì)記錄相關(guān)情況。
切實提高家庭醫(yī)生履約服務(wù)質(zhì)量。
家庭醫(yī)生組織開展建檔立卡貧困人口健康評估,全面摸清建檔立卡貧困人口健康狀況和疾病救治需求,并建立工作臺賬,采取針對性措施,做到簽約一人、履約一人、做實一人。
服務(wù)任務(wù)。
實現(xiàn)建檔立卡農(nóng)村貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)全覆蓋。高血壓、糖尿病、嚴(yán)重精神障礙患者、肺結(jié)核患者規(guī)范化健康管理率分別達(dá)60%以上;為符合條件的農(nóng)村貧困人口每年開展1次健康體檢。
服務(wù)形式。
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)應(yīng)當(dāng)采取團隊服務(wù)形式,實行“1+1+1+1”模式。即1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公衛(wèi)醫(yī)生、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護理人員和1名鄉(xiāng)村醫(yī)生等組成家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊。
服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)內(nèi)容:提供基本醫(yī)療服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、健康管理服務(wù)。服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)各地實際情況規(guī)定人均補助費,其中基本公共衛(wèi)生服務(wù)承擔(dān)一部分,醫(yī)?;鸪袚?dān)一部分。
享受的優(yōu)惠政策。
簽約建檔立卡貧困人口在簽約機構(gòu)可享受“三優(yōu)三免”優(yōu)惠服務(wù)。即經(jīng)家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院優(yōu)先預(yù)約專家門診、優(yōu)先安排輔助檢查、優(yōu)先安排住院服務(wù);看病免收一般診療費個人承擔(dān)部分、免費享受國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)提供的14大項服務(wù)、免費獲得一份健康教育宣傳資料。
7
統(tǒng)一制作“健康袋”。
在簽約居民家中做到“五有一明白”。即有一份完整協(xié)議書、有一張農(nóng)合卡、有一張慢性病卡(慢病人)、有一份健康宣傳資料、有一份優(yōu)惠政策宣傳資料,明白已經(jīng)得到簽約服務(wù)及規(guī)范管理。
用【團隊激勵寶】積分制管理,從人的本性出發(fā),從根源上解決人性問題,對家庭醫(yī)生團隊同樣適用,讓家庭醫(yī)生們?yōu)榉?wù)的客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),得到客戶的認(rèn)可,從而為公司推薦更多的客戶
1.用積分制建立健康的企業(yè)文化
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,員工好的行為就用獎分進(jìn)行認(rèn)可,員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束,因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強制度的執(zhí)行力
實行積分制管理,員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢,改為減分,不影響員工的工資,員工人人都能接受。同時,通過減積分,員工又接受到了處罰的信號,有了這套管理體系,大大增強了制度的執(zhí)行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理,積分代表一個人的綜合表現(xiàn),員工的積分按照名次排得清清楚楚,獎金都與積分名次掛鉤,人人都有的不平均發(fā),少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā),徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買,是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源,積分不直接與錢掛鉤,用的永遠(yuǎn)是名次,待遇分配方案制定以后與積分用。用【團隊激勵寶】積分制管理,從人的本性出發(fā),從根源上解決人性問題,對家庭醫(yī)生團隊同樣適用,讓家庭醫(yī)生們?yōu)榉?wù)的客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),得到客戶的認(rèn)可,從而為公司推薦更多的客戶
1.用積分制建立健康的企業(yè)文化
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,員工好的行為就用獎分進(jìn)行認(rèn)可,員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束,因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強制度的執(zhí)行力
實行積分制管理,員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢,改為減分,不影響員工的工資,員工人人都能接受。同時,通過減積分,員工又接受到了處罰的信號,有了這套管理體系,大大增強了制度的執(zhí)行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理,積分代表一個人的綜合表現(xiàn),員工的積分按照名次排得清清楚楚,獎金都與積分名次掛鉤,人人都有的不平均發(fā),少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā),徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買,是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源,積分不直接與錢掛鉤,用的永遠(yuǎn)是名次,待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關(guān)系,二是用了積分,把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤,開支不增加,由于拉開了差距,激勵效果成倍增加,也相當(dāng)于節(jié)省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理,員工工作時間越長,表現(xiàn)越優(yōu)秀,積分累計就會越高,積分越高,成就感越強。同時,得到的各種福利也會越多,有的甚至配了股份,解決了歸屬問題,企業(yè)就有了留人才的砝碼,員工也就穩(wěn)定了。
6.不需要修改規(guī)章制度,改變流程
每一個企業(yè)都有自己的管理體系,都有自己的規(guī)章制度,都有自己的流程,但這一切都不需要改變,只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此,這套管理方法任何一個企業(yè)都可以放開使用。
2018年將優(yōu)先做好重點人群家庭醫(yī)生簽約服務(wù),鼓勵開展個性化簽約服務(wù),完善綜合保障政策,推動家庭醫(yī)生簽約服務(wù)做實做細(xì)。
作為百姓健康“守門人”,家庭醫(yī)生團隊為居民提供基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和約定的健康管理服務(wù)。近日,國家衛(wèi)生健康委員會印發(fā)關(guān)于做好2018年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的通知提出,各地要實事求是、科學(xué)合理確定簽約服務(wù)的工作目標(biāo),不要盲目追求簽約率。
“簽約一人、履約一人、做實一人。”國家衛(wèi)生健康委員會基層衛(wèi)生司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在穩(wěn)定簽約數(shù)量、鞏固覆蓋面的基礎(chǔ)上,今年將重點做好老年人、孕產(chǎn)婦、兒童以及高血壓、糖尿病等慢性病患者和嚴(yán)重精神障礙患者的健康管理服務(wù),優(yōu)先推進(jìn)貧困人口簽約。
為增強簽約服務(wù)對基層居民吸引力,更多家庭醫(yī)生團隊將結(jié)合實際開展“菜單式”服務(wù),提供包括健康咨詢、評估、行為干預(yù)、用藥指導(dǎo)等個性化服務(wù),精準(zhǔn)對接居民健康需求。同時,家庭醫(yī)生團隊將加強與二級以上醫(yī)院??漆t(yī)生的緊密聯(lián)系,對確需轉(zhuǎn)診的患者及時予以轉(zhuǎn)診或提供就醫(yī)路徑指導(dǎo)。
此外,在“合理、安全、有效”前提下,對病情穩(wěn)定、依從較好的慢性病簽約患者,可酌情延長單次配藥量;協(xié)調(diào)相關(guān)部門探索制定慢病長處方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,讓尋醫(yī)問藥更省心、省力。
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