盤點(diǎn)的(盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作包括哪些)

1.盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作包括哪些

盤點(diǎn)方法可以從以下四個(gè)方面來劃分：第一，以賬或物來區(qū)別，可分為賬面存貨盤點(diǎn)和實(shí)際存貨盤點(diǎn)。

賬面存貨盤點(diǎn)是指根據(jù)數(shù)據(jù)資 料，計(jì)算出商品存貨的方法；實(shí)際存貨盤點(diǎn)是針對(duì)未銷售的庫存商品，進(jìn)行實(shí)地的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，清點(diǎn)時(shí) 只記錄零售價(jià)即可。第二，以盤點(diǎn)區(qū)域來區(qū)別，可分為全面盤點(diǎn)和分區(qū)盤點(diǎn)。

全面盤點(diǎn)是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)店 內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn)；分區(qū)盤點(diǎn)是指將店內(nèi)商品以類別區(qū)分，每次依順序盤點(diǎn)一定區(qū)域。第三，以盤點(diǎn)時(shí)間來區(qū)別，可分為營業(yè)中盤點(diǎn)、營業(yè)前（后）盤點(diǎn)和停業(yè)盤點(diǎn)。

營業(yè)中盤點(diǎn)就是 “即時(shí)盤點(diǎn)”，營業(yè)與盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行；營業(yè)前（后）盤點(diǎn)是指開門營業(yè)之前或打烊之后進(jìn)行盤點(diǎn)；停業(yè) 盤點(diǎn)是指在正常的營業(yè)時(shí)間內(nèi)停業(yè)一段時(shí)間來盤點(diǎn)。 第四，以盤點(diǎn)周期來區(qū)別，可分為定期和不定期盤點(diǎn)。

定期盤點(diǎn)是指每次盤點(diǎn)間隔時(shí)間相同， 包括年、季、月度盤點(diǎn)、每日盤點(diǎn)、交接班盤點(diǎn)。不定期盤點(diǎn)是指每次盤點(diǎn)間隔時(shí)間不一致，是在調(diào) 整價(jià)格、改變銷售方式、人員調(diào)動(dòng)、意外事故、清理倉庫等情況下臨時(shí)進(jìn)行的盤點(diǎn)。

②賬務(wù)處理：店鋪與便利商店由于商品種類繁多，各類商品的實(shí)際成本計(jì)算有一定的困難，所 以一般采用“零售價(jià)法”進(jìn)行賬面盤點(diǎn)。其計(jì)算公式是：賬面金額=上期庫存零售額+本期進(jìn)貨零 售額-本期銷售金額+本期調(diào)整變價(jià)金額。

③盤點(diǎn)組織：盤點(diǎn)工作一般都由店鋪?zhàn)孕胸?fù)責(zé)，總部則予以指導(dǎo)和監(jiān)督。 但隨著連鎖規(guī)模的擴(kuò) 大，盤點(diǎn)工作也需要專業(yè)化，即由專職的盤點(diǎn)小組來進(jìn)行盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)小組的人數(shù)依營業(yè)面積的大小 來確定，一般來說，500平方米的店鋪，盤點(diǎn)小組至少要有6人，作業(yè)時(shí)間可分三組同時(shí)進(jìn)行。盤點(diǎn) 小組均于營業(yè)中進(jìn)行盤點(diǎn)，如采用盤點(diǎn)機(jī)（掌上型終端機(jī)）進(jìn)行盤點(diǎn)，6人小組一天可盤點(diǎn)1 ~2家店 鋪，盤點(diǎn)后應(yīng)將所獲得的資料立即輸入電腦，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

④盤點(diǎn)配置圖：商場(chǎng)開業(yè)前所設(shè)計(jì)的店鋪商品配置圖和倉庫存貨配置圖可作為盤點(diǎn)之用。但第三荔。

商DBfJi 在盤點(diǎn)時(shí)還應(yīng)另外制作一張配置圖，應(yīng)包括店鋪的設(shè)施（冷凍冷藏柜、貨架、大陳列區(qū)等）、后場(chǎng)的倉 庫區(qū)、冷凍冷藏庫等，凡商品儲(chǔ)存或陳列之處均要標(biāo)明位置，以便分區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)。 其動(dòng)作 辦法是：確定存貨及商品陳列位置；根據(jù)存貨位置編制盤點(diǎn)配置圖；對(duì)每一個(gè)區(qū)位進(jìn)行編號(hào)；將編號(hào) 做成貼紙，粘貼于陳列架的右上角。

做好上述工作后，就可以詳細(xì)地分配責(zé)任區(qū)域，以便使盤點(diǎn)人 員切實(shí)了解工作范圍，并控制盤點(diǎn)進(jìn)度。

2.如何使用盤點(diǎn)管理及管理知識(shí)

常規(guī)盤點(diǎn)：原則上每月月末每店進(jìn)行一次，具體日期由公司營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部確定，具體盤點(diǎn)工作由各店鋪掌控。

庫房所有商品100%復(fù)盤，對(duì)差異大于等于300元的單品進(jìn)行復(fù)盤。年度大盤點(diǎn)：每年每店兩次，一般在每年6月15日至6月25日和12月15日至12月25日進(jìn)行，具體安排由公司財(cái)務(wù)部和營運(yùn)部共同確定。

庫房所有商品復(fù)盤率100%，對(duì)差異大于等于50元的單品進(jìn)行復(fù)盤。生鮮盤點(diǎn)：一般與食品、百貨的盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，具體操作見“生鮮盤點(diǎn)規(guī)程”交接班盤點(diǎn)：每日交接班時(shí)對(duì)某些體積小、單價(jià)高商品的盤點(diǎn)。

例如：高檔酒禮盒等盤點(diǎn)種類營運(yùn)中心制作利用一式兩份盤點(diǎn)清單進(jìn)行的盤點(diǎn)，如庫房盤點(diǎn)。利用盤點(diǎn)槍掃描商品條碼，并輸入盤點(diǎn)數(shù)量的盤點(diǎn)方式。

利用手工盤點(diǎn)表進(jìn)行的盤點(diǎn)，主要用于重點(diǎn)盤點(diǎn)、生鮮盤點(diǎn)用于交接班盤點(diǎn)。（建立商品帳，日日盤點(diǎn)）盤點(diǎn)方式確保商品盤點(diǎn)效率三項(xiàng)原則：①售價(jià)盤點(diǎn)原則，即以商品的零售價(jià)作為盤點(diǎn)的基礎(chǔ)，庫存商品以零售價(jià)金額控制，通過盤點(diǎn)確定一定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售差錯(cuò)。

②即時(shí)盤點(diǎn)原則，即在營業(yè)中隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，“停止?fàn)I業(yè)”以“月末盤點(diǎn)”并不一定是正確的盤點(diǎn)，超市（尤其是便利商店）可以在“營業(yè)中盤點(diǎn)”，且任何時(shí)候都可以進(jìn)行。

3.盤點(diǎn)的原則是什么

盤點(diǎn)原則：為了確保商品盤點(diǎn)的效率，應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則：

(1)售價(jià)盤點(diǎn)原則，即以商品的零售價(jià)作為盤點(diǎn)的基礎(chǔ)，庫存商品以零售 價(jià)金額控制，通過盤點(diǎn)確定一定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售差錯(cuò)。

(2)即時(shí)盤點(diǎn)原則，即在營業(yè)中隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，“停止?fàn)I業(yè)”以及“月未盤點(diǎn)”并不一定才是“正確”的盤點(diǎn)，超市（尤其是便利商店）可以在“營業(yè)中盤點(diǎn)”，且任何時(shí)候都可以進(jìn)行。

(3)自動(dòng)盤點(diǎn)原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點(diǎn)作業(yè)，如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點(diǎn)作業(yè)，也可利用收銀機(jī)和掃描器來完成盤點(diǎn)作業(yè)。

(4)抽查盤點(diǎn)原則，即商品中個(gè)別出現(xiàn)實(shí)物于庫存數(shù)不準(zhǔn)確而進(jìn)行的盤點(diǎn).

4.盤點(diǎn)前怎么準(zhǔn)備

盤點(diǎn)前準(zhǔn)備：盤點(diǎn)前除應(yīng)把握由公司總部所確立的盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作規(guī)范外，還必須做好盤點(diǎn)前 的準(zhǔn)備工作，以利盤點(diǎn)作業(yè)順利進(jìn)行。

盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作包括：①人員準(zhǔn)備，由于盤點(diǎn)作業(yè)必須動(dòng)用大批人力，通常盤點(diǎn)當(dāng)日應(yīng)停止任何休假，并于一周前安 排好出勤計(jì)劃。②環(huán)境整理，一般應(yīng)在盤點(diǎn)前一日做好，包括檢查商場(chǎng)各個(gè)區(qū)位的商品陳列及倉庫存貨的位置 和編號(hào)是否與盤點(diǎn)配置圖一致，整理貨架上的商品，清除不良品，并裝箱標(biāo)示和作賬面記錄，清除店 鋪及作業(yè)場(chǎng)死角，將各項(xiàng)設(shè)備、備品及工具存放整齊。

③準(zhǔn)備好盤點(diǎn)工具，若使用盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)，須先檢查盤點(diǎn)機(jī)是否可正常操作，如采用人員填寫方 式，則須準(zhǔn)備盤點(diǎn)表及紅、藍(lán)色圓珠筆。④告之顧客，盤點(diǎn)若在營業(yè)中進(jìn)行，可通過廣播來告之顧客；若采用停業(yè)盤點(diǎn)，則最好在三天前 以廣播及公告方式通知顧客。

⑤盤點(diǎn)前指導(dǎo)，盤點(diǎn)前一日最好對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)，如盤點(diǎn)要求、盤點(diǎn)常犯錯(cuò)誤及異 常情況的處理辦法等。 ⑥盤點(diǎn)工作分派，在進(jìn)行盤點(diǎn)工作時(shí)，商品管理人員不宜自行盤點(diǎn)，但由于品項(xiàng)繁多，差異性 大，不熟識(shí)商品的人員進(jìn)行盤點(diǎn)難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，所以在初盤時(shí)，最好還是由管理該類商品的從業(yè) 人員來實(shí)施盤點(diǎn)，然后再由后勤人員及部門主管進(jìn)行交叉復(fù)盤及抽盤工作。

⑦單據(jù)整理，為了盡快獲得盤點(diǎn)結(jié)果（盤損或盤盈），盤點(diǎn)前應(yīng)將進(jìn)貨單據(jù)、進(jìn)貨退回單據(jù)、變價(jià) 單據(jù)、銷貨單據(jù)、報(bào)廢品單據(jù)、贈(zèng)品單據(jù)、移庫商品單據(jù)及前期盤點(diǎn)單據(jù)等整理好。

5.怎么通過知識(shí)盤點(diǎn)

通常來說，企業(yè)的知識(shí)分類有以下幾種模式： 從理論出發(fā)，從學(xué)科知識(shí)角度進(jìn)行分類， 從應(yīng)用出發(fā)，從流程角度進(jìn)行分類， 從員工的習(xí)慣角度進(jìn)行分類， 借鑒業(yè)界成熟的分類， 區(qū)別是為了識(shí)別。

對(duì)于企業(yè)來說，沒有最好的分類，只有適合自己 的分類。 分類當(dāng)然可以用很多專業(yè)的方式，最重要的還是問清楚“你需要怎 么使用它”。

設(shè)定好適合企業(yè)的分類，然后制訂分類標(biāo)準(zhǔn)，在組織內(nèi)推行，獲得 全員的認(rèn)可，即使分類不能讓所有人滿意，久而久之，形成標(biāo)準(zhǔn)之后， 不滿意的情況也就會(huì)少多了。組織切忌在方式上花了太多時(shí)間，而在目 的上花了太少時(shí)間。

6.盤點(diǎn)總結(jié)怎么寫

一、總結(jié)的基本要求

總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。

成績和缺點(diǎn)：這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，表現(xiàn)在哪些方面，怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，什么性質(zhì)的。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。

二、總結(jié)的基本格式

開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

落款，署名，日期。

倉庫管理員盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告（范文）

新的一年到來了，對(duì)于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對(duì)于我現(xiàn)在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對(duì)一年來辛勞工作的總結(jié)以及新的一年有一個(gè)好的開始，而那個(gè)艱巨的任務(wù)則是年終盤點(diǎn)工作。

盤點(diǎn)工作對(duì)于一個(gè)倉庫治理員來說并不生疏，因?yàn)槟鞘敲總€(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤點(diǎn)卻是一年一次的大型盤點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，因?yàn)樗紫汝P(guān)系我們公司高層對(duì)公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對(duì)我們工作人員的一個(gè)肯定。

盤點(diǎn)前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因?yàn)槲覀兊谋P點(diǎn)工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的。

假如平時(shí)工作做的不好，盤點(diǎn)前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的，但是還是出現(xiàn)了一些小小的問題，比如說：

1、在與物料員交接退好料等情況下時(shí)，假如物料員有多退料，我們的倉管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。

2、如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點(diǎn)，已便于以后自己對(duì)物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數(shù)。

3、這次的盤點(diǎn)工作更加讓我體會(huì)到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對(duì)于以后的工作將會(huì)更加自信。

來到公司，對(duì)與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐漸長大學(xué)到很多知識(shí)，這是大家都很欣慰的。

7.會(huì)計(jì)盤點(diǎn)主要做什么

盤點(diǎn)方式通常有兩種：一種是定期盤點(diǎn)，即倉庫的全面盤點(diǎn)，是指在一定時(shí)間內(nèi)，一般是每季度、每半年或年終財(cái)務(wù)結(jié)算前進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)。

由貨主派人會(huì)同倉庫保管員、商品會(huì)計(jì)一起進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬；二是臨時(shí)盤點(diǎn)，即當(dāng)倉庫發(fā)生貨物損失事故，或保管員更換，或倉庫與貨主認(rèn)為有必要盤點(diǎn)對(duì)賬時(shí)，組織一次局部性或全面的盤點(diǎn)。 主要包括以下幾個(gè)方面： （1）數(shù)量盤點(diǎn)。

（2）重量盤點(diǎn)。 （3）貨與賬核對(duì)。

（4）賬與賬核對(duì)。編輯本段盤點(diǎn)分類 盤點(diǎn)分為手工盤點(diǎn)、盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn) 手工盤點(diǎn)：主要靠人員手工記錄盤點(diǎn)內(nèi)容，商品數(shù)據(jù)，然后跟電腦核對(duì)。

盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)：利用數(shù)據(jù)采集器設(shè)備，把需要盤點(diǎn)的商品信心導(dǎo)入到采集器中，然后利用盤點(diǎn)機(jī)掃描商品條碼，然后顯示相應(yīng)的信息，盤點(diǎn)人員根據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)量錄入采集，最后導(dǎo)入系統(tǒng)管理軟件比對(duì)，生成盤盈盤虧單。