提升組織(如何認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)基層組織,基礎(chǔ)工作,基本能力建設(shè))
1.如何認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)基層組織,基礎(chǔ)工作,基本能力建設(shè)
基層黨支部是部隊(duì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層黨支部作用發(fā)揮得如何，不僅直接影響部隊(duì)黨組織先進(jìn)性建設(shè)的水平，而且直接影響部隊(duì)的整體發(fā)展，影響部隊(duì)黨建工作質(zhì)量，影響黨建工作向縱深推進(jìn)。
近年來，部隊(duì)在基層黨組織建設(shè)方面還存在不可忽視的問題，黨建工作中不落實(shí)、不突出、不適應(yīng)的問題還相當(dāng)突出。 “不落實(shí)”，主要表現(xiàn)在一些基層黨組織“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的民主集中制不落實(shí)，黨管干部的制度措施不落實(shí)，不分析干部隊(duì)伍的形勢(shì)，不講評(píng)干部隊(duì)伍的優(yōu)劣，不落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，組織生活質(zhì)量低；有的單位七項(xiàng)生活制度落實(shí)不夠，隨意性大，不按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容和程序辦；有的黨支部黨日制度流于形式，黨課、黨員大會(huì)等制度落實(shí)不到位，隨意性強(qiáng)、活動(dòng)不經(jīng)常的現(xiàn)象較為突出；黨員思想?yún)R報(bào)堅(jiān)持得不好，不能緊密聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際；有的基層黨組織為應(yīng)付上級(jí)的檢查、考核，弄虛作假，做表面文章，以填補(bǔ)記錄代替相關(guān)會(huì)議，以突擊整改代替“經(jīng)常性”活動(dòng)，存在“上級(jí)來檢查補(bǔ)一陣子，重大活動(dòng)抓一陣子，有了問題整一陣子”，搞“運(yùn)動(dòng)式”突擊，靠“臨時(shí)性”完善，疲于應(yīng)付，偏離了部隊(duì)黨建工作的正確方向，缺乏撲下身子認(rèn)認(rèn)真真抓黨建的勁頭。
“不突出”，主要表現(xiàn)在一些支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，有些黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，有的基層黨支部組織生活制度不嚴(yán)肅、不規(guī)范，存在支部與行政會(huì)議不分的現(xiàn)象。個(gè)別基層黨組織以正副書記碰頭代替支委會(huì)，以所務(wù)會(huì)、軍人大會(huì)代替黨員大會(huì)；少數(shù)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部解決自身問題和駕馭部隊(duì)全面建設(shè)的能力以及創(chuàng)造性的開展工作能力較弱；有些黨員干部的履行職責(zé)能力素質(zhì)偏低，基層基礎(chǔ)工作底數(shù)不清、情況不明。
“不適應(yīng)”，主要是觀念、能力、素質(zhì)與新形勢(shì)新任務(wù)提出的新要求不相適應(yīng)；黨組織書記不會(huì)做黨務(wù)工作，會(huì)議不會(huì)組織，議題不會(huì)確定，意見不會(huì)集中，形成的決議怎么執(zhí)行不清楚，議不透，議不深，黨務(wù)工作程序不規(guī)范，黨組織書記和行政職務(wù)的關(guān)系擺不正的問題也不同程度存在，影響了工作積極性的發(fā)揮；一些政工干部和黨務(wù)工作者對(duì)黨務(wù)知識(shí)知之甚少，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不符合黨建形勢(shì)發(fā)展和部隊(duì)建設(shè)的需要；有的開展組織生活不聯(lián)系部隊(duì)工作實(shí)際，不把自己擺進(jìn)去，僅僅把組織生活當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來完成，解決思想問題和實(shí)際問題的有效方法被形式主義、表面文章所替代。 上述突出問題的存在，必定影響部隊(duì)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)而影響到整個(gè)部隊(duì)黨建工作的質(zhì)量，因此，如果要加強(qiáng)部隊(duì)的黨建工作，首先要加強(qiáng)部隊(duì)基層黨支部的建設(shè)。
沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力和嚴(yán)格的落實(shí)程序，再好的規(guī)章制度也難免流于形式。要使基層黨建工作的各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處，必須在明確責(zé)任人、目標(biāo)、時(shí)限、執(zhí)行要求的基礎(chǔ)上，實(shí)施黨建工作責(zé)任制，形成責(zé)任鏈，形成層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。
一要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一抓黨建工作的思想。當(dāng)前部隊(duì)黨建工作出現(xiàn)的問題，既有體制機(jī)制上的原因，也有干部成長(zhǎng)過程中缺少培訓(xùn)引導(dǎo)等方面的原因，但千條理由，萬條理由，降低黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)沒有理由。
黨的建設(shè)永遠(yuǎn)是處在第一位的核心工程，各級(jí)黨組織負(fù)有不可推卸的責(zé)任。黨建工作光靠政治機(jī)關(guān)、光靠政工干部不行，要有各級(jí)共同負(fù)責(zé)才能真正抓出成效。
二要強(qiáng)化教育，進(jìn)一步打牢官兵抓黨建工作的思想根基。基層黨組織是基層全面建設(shè)的主心骨，是一線戰(zhàn)斗堡壘，是黨實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)的思想、政治、組織領(lǐng)導(dǎo)的保證。
因此必須繼續(xù)鞏固理論學(xué)習(xí)制度，建立完善良好的黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育機(jī)制，從部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的高度來思考基層黨組織建設(shè)的問題；黨員要堅(jiān)持落實(shí)黨課教育制度，要通過持之以恒的教育培訓(xùn)，提高官兵的政治素質(zhì)，引導(dǎo)官兵明辨是非。要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章教育活動(dòng)，在學(xué)習(xí)黨章上形成制度；年終考核重點(diǎn)要考黨員是否清楚黨員的基本權(quán)利、義務(wù)，把黨章知識(shí)內(nèi)容作為黨員官兵晉職、晉級(jí)前的考試內(nèi)容，大力營造按黨章辦事的濃厚氛圍。
三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步解決當(dāng)前黨建工作難以落實(shí)的突出問題。要把機(jī)制建設(shè)作為加強(qiáng)黨建工作的重中之重，從機(jī)制創(chuàng)新入手，改變重業(yè)務(wù)輕黨建、重形式輕效果、重突擊整改輕基礎(chǔ)建設(shè)的問題。
要結(jié)合基層黨建工作實(shí)際，確定重點(diǎn)課題，定期和不定期地組織人員進(jìn)行調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況，采取有效整改措施；同時(shí)還要借鑒抓業(yè)務(wù)工作中黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，在抓黨建工作中同樣推行黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，推行一對(duì)一、面對(duì)面的黨建工作聯(lián)絡(luò)幫扶制度，與責(zé)任點(diǎn)之間形成黨建工作的責(zé)任鏈，幫助基層黨組織提高落實(shí)黨務(wù)工作的能力。 沒有規(guī)矩，不成方圓。
沒有標(biāo)準(zhǔn)，無以衡量。因此，必須制定和完善基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從政治信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)紀(jì)律、廉潔自律、開拓創(chuàng)新、工作實(shí)績(jī)等方面作出具體的規(guī)定，推動(dòng)基層黨建工作邁上新臺(tái)階。
首先，要把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子自身素質(zhì)建設(shè)的重大任務(wù)抓緊抓好。班子成員的理論自學(xué)要有計(jì)劃常抓不懈，要堅(jiān)持不懈地抓好中心發(fā)言制度、自學(xué)制度、警示教育制度、調(diào)研分析制度等的落實(shí)，努力促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從。
2.如何提升自己的組織能力
對(duì)于大學(xué)生，所謂的組織能力，實(shí)際上就是一種協(xié)調(diào)能力。
那么，怎么提高自己的組織能力呢？主要有兩條：一條是學(xué)會(huì)為人處事的能力，一條是統(tǒng)籌全局的能力。一、怎樣學(xué)會(huì)為人處事的能力：1、要學(xué)會(huì)尊重別人和關(guān)心別人。
獲得別人的尊重與關(guān)心是人的基本需要之一。因此，尊重他人，讓他人時(shí)時(shí)感到重要，關(guān)心他人讓其感到溫暖，對(duì)別人的困難給予應(yīng)有的幫助，對(duì)于他人的不幸給予安慰，這樣才會(huì)做到以德服眾。
2、誠懇待人，不虛偽做作。誠懇待人就是要以理服人，是人心悅誠服。
不虛偽做就是要真心實(shí)意地對(duì)待同學(xué)，開誠布公，言行一致，表里如一，使同學(xué)們感到公平厚道。這樣才能以誠信待眾。
3、保持自己的個(gè)性，獨(dú)立自主但不固執(zhí)己見。作為一名組織者要保持自己的個(gè)性，不能為了適應(yīng)別人而改變自己，遇事要有自己的見解與主張，不要人云亦云。
有個(gè)性但不固執(zhí)己見，如果自己錯(cuò)了，也會(huì)真誠的承認(rèn)、改正，這樣就會(huì)贏得同學(xué)們的肯定。這樣才能做到以賢能領(lǐng)眾。
4、克服自負(fù)高傲的心理。自負(fù)高傲的心理常常發(fā)生在優(yōu)等生或能力強(qiáng)者的同學(xué)身上。
這些同學(xué)中部分人自感天資不錯(cuò)，感到自己周圍的同學(xué)都不如自己，因而自命清高，把自己高高掛在同學(xué)之上，不愿與同學(xué)交往，聽取同學(xué)們的意見。久而久之，失去了與同學(xué)交往的機(jī)會(huì)，自己使自己封閉起來。
從而達(dá)到了“固步自封，孤芳自賞”之境。作為一名組織者要以一種高瞻遠(yuǎn)矚的目光看待問題，要知到天外有天，人外有人，多向他人學(xué)習(xí)。
二、怎樣來統(tǒng)籌全局：1、做好全局規(guī)劃，制定方略，以方略率眾。一個(gè)正確的方略，不僅可以起到凝聚人心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)的作用，而且還可以給同學(xué)們帶來諸多好處。
作為一名組織者，要做好全盤計(jì)劃和策略，同時(shí)，還要讓同學(xué)們了解全局，自己應(yīng)該做什么，自己不應(yīng)該做什么。當(dāng)接受任務(wù)時(shí)，即知其然，又知其所以然。
這樣組織起來，就會(huì)順理成章，得心應(yīng)手，就會(huì)不知不覺達(dá)到統(tǒng)籌全局的目的。實(shí)踐證明“以其昏昏，使人昭昭”是不行的。
2、提高緊急應(yīng)對(duì)能力。俗話說“計(jì)劃不如變化”。
有時(shí)，事情不會(huì)按照自己設(shè)想的那樣進(jìn)行，也不會(huì)那樣順利，總會(huì)發(fā)生一些讓人措手不及的事情這就需要我們提高緊急應(yīng)對(duì)的能力?？傊?，多參加一些活動(dòng)的組織過程，慢慢就會(huì)上手了，也可以看一些這方面的書籍，但是還是實(shí)踐中鍛煉的更加好。
1、先訓(xùn)練自己的語言能力。2、實(shí)際參加一些組織性活動(dòng)，并讓自己參與組織管理。
3、應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)一些班委干部和學(xué)生會(huì)干部等職位，這是對(duì)你能力提高最快的途徑。 4、在日常生活中，將自己的工作學(xué)習(xí)先組織起來，養(yǎng)成組織的習(xí)慣。
由于個(gè)人的經(jīng)歷、所處的位置和看問題的方式方法不同，對(duì)同一事物的認(rèn)識(shí)必然不同。
3.如何提高自己的組織能力,如何學(xué)習(xí)
所謂組織能力，實(shí)際上就是駕馭部屬能力，其努力的方向有以下幾個(gè)： （1）以方略率眾。
方略就是全盤的計(jì)劃和策略。一個(gè)正確的方略，不僅可以起到凝聚人心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)御部屬的作用，而且還可以給公司帶來數(shù)不盡的好處。
作為一名管理者，要組織和帶領(lǐng)自己的部屬朝著一定的方向前進(jìn)，必須把全盤的計(jì)劃和策略告訴他們，使他們了解全局，知道自己所處的位置和肩上的擔(dān)子，知道哪些做法是正確的，哪些做法是錯(cuò)誤的，自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。 （2）以精神激眾。
精神是指人的意識(shí)、思維活動(dòng)和一般心理狀態(tài)，亦指一個(gè)組織或一個(gè)人表現(xiàn)出來的活力。一個(gè)高明的管理者，總善于從公司的根本利益出發(fā)，提出人們所關(guān)注的、熱心追求的某種目標(biāo)、理論或行為規(guī)范，以此產(chǎn)生感召力、吸引力和約束力，使部屬自覺不自覺地聚集在這種精神旗幟之下，并為之努力奮斗。
提出或提倡了一種精神，要帶頭去體現(xiàn)，率先垂范，身體力行。讓別人做到的，自己先做到。
只有這樣，才能收到最好的效果。如果說一套，做一套，表里不一，“馬列主義的電筒光照別人”，就會(huì)失信于民，適得其反。
（3）以賢能領(lǐng)眾。賢能就是有道德有才能的人。
這樣的人，是財(cái)富，是寶貝，是勝利的重要因素。一方面，我們干事業(yè)需要這樣的人，也只有這樣的人，才能干好事業(yè)。
另一方面，我們駕馭局面需要這樣的人，也只有這樣的人，才能駕馭局面。我們必須遵循一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的原則，把大量的人和事分給別人去管、去做。
否則，即使我們有三頭六臂，也休想管過來，做過來。讓誰去管、去做呢？讓有道德和才能的人去管、去做。
這樣一級(jí)替一級(jí)負(fù)責(zé)，才能管住、做好。 （4）以法紀(jì)制眾。
法紀(jì)就是法律和紀(jì)律。作為一名管理者來說，要運(yùn)用法紀(jì)來約束部屬，必須做到三點(diǎn)；一是善于根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和單位的工作實(shí)際，制定出與正確的規(guī)章制度，并付諸實(shí)施。
二是管理者要帶頭遵守黨紀(jì)、國法和本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化。三是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。
作到有法必依，違法必究，執(zhí)祛必嚴(yán)，真正做到“在法律面前人人平等”。 （5）以誠信待眾。
作為一名管理者，必須具有統(tǒng)御能力，能夠駕馭部屬。是否做到這一點(diǎn)，一個(gè)顯著的標(biāo)志，就是看他的部屬信不信他，服不服他，是不是聽從他的指揮，服從他的約束。
能否贏得部屬的信賴，關(guān)鍵一條，就是看他能否真心實(shí)意地對(duì)待部屬，能否開誠布公，言行一致，使部屬感到公平厚道，可親可敬。如果你虛情假意，別有用心，口是心非，表里不一，就只能招來部門的反感和敵視。
（6）以道理喻眾。在一個(gè)地方、單位、部門，在一個(gè)組織內(nèi)，由于各人的經(jīng)歷、資歷、文化程度、所處的位置和看問題的方式方法不同，對(duì)同一事物的認(rèn)識(shí)必然不同。
即使你作出的決定是正確的，也會(huì)遭到一些人的懷疑甚至反對(duì)。面對(duì)這樣的情況，我們不能硬來，應(yīng)從思想教育人手，通過擺事實(shí)、講道理來解決。
（7）以德能服眾。德能就是管理者自身的品德和能力。
領(lǐng)導(dǎo)者要有高尚的道德風(fēng)貌、良好的思想品格和較高的群眾威望。 威望來自管理者的德、識(shí)、才、學(xué)諸方面的良好素質(zhì)，它是在崇敬和信賴的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種甘愿接受對(duì)方控制和支配的心理因素，它是一種實(shí)際的權(quán)力和無形的力量。
（8）以典范引眾。典范就是可以作為學(xué)習(xí)、仿效標(biāo)準(zhǔn)的人和事物。
作為一名管理者，一定要善于抓住那些工作中的先進(jìn)典型，進(jìn)行廣泛宣傳，號(hào)召大家學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，超先進(jìn)，以達(dá)到駕馭部屬和推動(dòng)工作的目的。 當(dāng)然僅僅能夠發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、推廣、運(yùn)用典型是不夠的，還必須處處起先鋒模范作用，成為部屬的楷模，以此來激勵(lì)部屬，感召部屬，引導(dǎo)部屬，駕馭部屬。
4.如何提高組織學(xué)習(xí)能力
國內(nèi)的許多企業(yè)目前就面臨著思維慣性，不能接受新生事物，組織排斥學(xué)習(xí)，造成企業(yè)不能前進(jìn)被市場(chǎng)所淘汰。
企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱關(guān)系到企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)應(yīng)普遍重視的的問題，以下是長(zhǎng)松咨詢對(duì)提高組織學(xué)習(xí)能力方面的一些探討。 1.建立開放的企業(yè)文化，能讓新的思想與知識(shí)有一定的交流空間，通過不斷的交流去偽存真把好的思想留下。
如果組織思維嚴(yán)重僵化，則可通過引進(jìn)部份外來人才激活組織的思維，增添新的文化與知識(shí)元素，或向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)要善于創(chuàng)造與推廣新的知識(shí)，思想只有在不斷碰撞中才能綻放出美麗的火花。
企業(yè)內(nèi)部要樹立一種創(chuàng)新的文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新與實(shí)踐，對(duì)一些需要大膽創(chuàng)新的方面給予鼓勵(lì)，在一定程度上可以允許一些失敗。創(chuàng)新首先是要有創(chuàng)意，只有創(chuàng)意大膽的提出或交流的情況下創(chuàng)新才可能順利展開。
2.企業(yè)有良好而可行的企業(yè)愿景，讓企業(yè)員工對(duì)未來抱有信心，能讓他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中有體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，這樣員工才會(huì)樹立積極向上的心態(tài)，有了良好的心態(tài)員工則才有積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，從而樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍。 3.企業(yè)內(nèi)應(yīng)對(duì)非保密信息及時(shí)公開的.客觀的告訴員工，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展情況，才可能更好的理解企業(yè)的發(fā)展方向。
把員工作為事業(yè)上的伙伴，從而樹立起熱愛企業(yè)的心態(tài)，有參與企業(yè)發(fā)展的想法，優(yōu)秀的企業(yè)只有在廣大員工的普遍參與下才能實(shí)現(xiàn)，積極的參與本身就是一種學(xué)習(xí)。 4.企業(yè)使用人才時(shí)需要考察人才的學(xué)習(xí)能力與未來潛力，讓他們有更多的用武之地成為企業(yè)支柱，成為員工的榜樣。
打破利益格局，讓不善于學(xué)習(xí)的管理工作者從崗位上輪換下來，讓積極進(jìn)取的干部充實(shí)到管理崗位上來。管理干部的學(xué)習(xí)能力在企業(yè)中起到關(guān)鍵作用，好的干部可以帶動(dòng)一大片員工的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。
差的干部則可能帶壞一批員工。 5.向世界先進(jìn)企業(yè)或同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)法流行于世界，被普遍認(rèn)為行之有效。
常言道：榜樣的力量是無窮的，通過向先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)可以知道自身的差距在那里，而且可以加速企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，通過借鑒可在發(fā)展中減少走彎路的機(jī)會(huì)，縮短追趕先進(jìn)企業(yè)的時(shí)間，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本與管理成本。但學(xué)習(xí)中一定不能照搬，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都具有不同的特殊情況，如果完全照搬只能是水土不服。
6.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立有規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃，讓企業(yè)員工有計(jì)劃的接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)。請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工向員工授課，或請(qǐng)外來的優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)員工講課，讓員工能及時(shí)獲得行業(yè)內(nèi)先進(jìn)思想與知識(shí)。
但培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的一個(gè)方面，更重要的是讓企業(yè)員工有自我學(xué)習(xí)的心態(tài)與習(xí)慣。 7.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，只有通過領(lǐng)導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)帶動(dòng)干部的學(xué)習(xí)，干部的學(xué)習(xí)帶動(dòng)普通員工的學(xué)習(xí)。
只有較高學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)才可能長(zhǎng)久的帶領(lǐng)企業(yè)走在正確的航線上，讓企業(yè)隨時(shí)都能吸入新的知識(shí)與思想，使企業(yè)永葆青春。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力很差必然使組織的學(xué)習(xí)能力下降。
8.大型企業(yè)所面臨的內(nèi)外情況復(fù)雜，發(fā)展中需要更多的知識(shí)，大型企業(yè)需要放權(quán)，讓更多有知識(shí)有思想的員工充實(shí)到關(guān)鍵崗位上，發(fā)揮他們的聰明才智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的多元化。
5.從十八大報(bào)告看如何夯實(shí)黨的組織基礎(chǔ)
黨的十八大報(bào)告在全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的整體視野下，就基層黨組織建設(shè)提出了明確的要求和部署。
在總結(jié)基層黨組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，延續(xù)了十六大以來對(duì)黨組織作用的科學(xué)定位，要求全面推進(jìn)各領(lǐng)域黨組織建設(shè)，突出了農(nóng)村、城市社區(qū)、非公有制和社會(huì)組織這些薄弱環(huán)節(jié)；要求健全組織體系，突出了基層組織的服務(wù)功能；要求加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，突出了黨員質(zhì)量提升、黨性分析制度化和黨員退出機(jī)制。擴(kuò)大黨組織覆蓋面 充分發(fā)揮黨組織的作用 基層黨組織是為實(shí)現(xiàn)黨的政治任務(wù)而存在、而活動(dòng)的。
基層黨組織應(yīng)當(dāng)在思想政治方面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的各項(xiàng)意圖和任務(wù)在基層的落實(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織、行政組織和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持它們的工作，充分發(fā)揮它們的作用。 但是，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大變化，工作對(duì)象的流動(dòng)，農(nóng)村面臨許多新情況新挑戰(zhàn)，城市的社會(huì)結(jié)構(gòu)與利益格局也發(fā)生深刻變化，黨組織在基層如何定位、如何協(xié)調(diào)相關(guān)組織，城市社區(qū)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織的黨組織如何優(yōu)化設(shè)置、積極發(fā)揮作用，如何在小型化、分散化的社會(huì)組織中建立組織、發(fā)揮作用，也遇到了新的情況和難題。
為此，黨的十八大報(bào)告進(jìn)一步明確了黨的基層組織的定位與作用，這就是，“黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘”。并對(duì)農(nóng)村、城市社區(qū)以及非公企業(yè)社會(huì)組織等各領(lǐng)域黨建做出部署，指出，“要落實(shí)黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)化農(nóng)村、城市社區(qū)黨組織建設(shè)，加大非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織黨建工作力度，全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，以黨的基層組織建設(shè)帶動(dòng)其他各類基層組織建設(shè)”。
健全組織體系建設(shè) 強(qiáng)化黨組織的服務(wù)功能 無產(chǎn)階級(jí)政黨的一個(gè)顯著特點(diǎn)在于，不僅要使自己成為組織的有機(jī)整體，而且還要以組織整合的方式來整合社會(huì)，即以黨的組織網(wǎng)絡(luò)和組織領(lǐng)導(dǎo)來整合整個(gè)社會(huì)。而城鄉(xiāng)一體是推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，以組織形式整合社會(huì)資源進(jìn)而推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)，其中通過理順各級(jí)各類黨組織的相互關(guān)系，發(fā)揮黨組織整合社會(huì)資源的優(yōu)勢(shì)，以黨建資源整合實(shí)現(xiàn)干部人才和其他資源的良性流動(dòng)，是近年來黨組織建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一。
要鞏固和發(fā)展各領(lǐng)域基層黨組織創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)新舉措，既要組織上加強(qiáng)黨組織帶頭人隊(duì)伍，還要進(jìn)一步建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障制度，以保障黨組織活動(dòng)的有效開展和黨組織活動(dòng)的凝聚力和吸引力。因此，十八大報(bào)告要求：“健全黨的基層組織體系，加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層黨建資源整合，建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障制度”。
同時(shí)，服務(wù)型黨組織建設(shè)也是理論研究和實(shí)踐檢驗(yàn)的總結(jié)，既與服務(wù)型政黨建設(shè)的總體要求相一致，也與黨組織的基本屬性相匹配。基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)工程，必須始終著眼于黨建工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如何加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，從哪個(gè)地方著手，是一個(gè)重要課題。對(duì)此，十八大報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)要“以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”。
創(chuàng)新黨員隊(duì)伍教育管理 發(fā)揮黨員先鋒模范作用 精神懈怠的危險(xiǎn)，能力不足的危險(xiǎn)，脫離群眾的危險(xiǎn)，消極腐敗的危險(xiǎn)，更加尖銳地?cái)[在全黨面前。落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更為繁重、更為緊迫，如何創(chuàng)新黨員隊(duì)伍教育管理，保持和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性和純潔性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大課題。
為此，十八大報(bào)告對(duì)黨員隊(duì)伍的教育管理提出了一系列的要求。指出，要“以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)”，“健全黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用”。
一是健全黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。黨的十七大后在全黨開展的以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是全體黨員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提升素質(zhì)能力的一個(gè)重要載體。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制的提出，則從整體性、規(guī)律性和規(guī)范性方面提升了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的水平，如何把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為黨員的本色、成為黨員的自覺行為、成為黨組織活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，無疑將進(jìn)一步提升黨員教育管理的整體質(zhì)量和科學(xué)化水平。 二是推進(jìn)黨員管理的制度創(chuàng)新。
面對(duì)黨員隊(duì)伍的變化，如何加強(qiáng)黨員教育管理，尤其是對(duì)無職無崗黨員、流動(dòng)黨員的教育管理，發(fā)揮黨員的積極性和創(chuàng)造性，是基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容之一。十八大報(bào)告要求，“嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，健全黨員黨性定期分析、民主評(píng)議等制度。
改進(jìn)對(duì)流動(dòng)黨員的教育、管理、服務(wù)”。這不僅是實(shí)現(xiàn)黨員自我凈化、自我完善、自我提高的重要舉措，也是整體提升黨的先進(jìn)性和純潔性的重要舉措。
三是發(fā)展黨員注重質(zhì)量，黨員能進(jìn)能出，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。十八大報(bào)告既強(qiáng)調(diào)“重視從青年工人、農(nóng)民、知識(shí)分子中發(fā)展黨員”，又強(qiáng)調(diào)發(fā)展黨員注重質(zhì)量，這是增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和提高黨員質(zhì)量的重要舉措。
黨員的數(shù)量和質(zhì)量，是黨的先進(jìn)性的標(biāo)志之一，是黨的力量的象征，是黨員所代表群眾的廣泛性的說明。而黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)合理與否，是組織力量強(qiáng)。
6.如何有效提升組織能力
一、語商高的人知識(shí)廣泛、頭腦靈活、判斷力強(qiáng)、信心十足，說話富有磁性而有吸引力，同時(shí)，他們還能在各種談話場(chǎng)合中，得心應(yīng)手，滔滔不絕，贏得別人的尊敬和贊揚(yáng)。如果讀者朋友在上面的測(cè)試中，表現(xiàn)不是很好，但很想在各種談話場(chǎng)合中，利用自己的言談來贏得別人的尊敬和贊揚(yáng)，就要記住和做到以下九點(diǎn)。
(1)說話時(shí)不應(yīng)用俗語。常用俗語會(huì)妨礙你在語言方面的自如運(yùn)用。
(2)要做到盡量多用數(shù)字。說話時(shí)多用數(shù)字，語言會(huì)更加生動(dòng)，說服力強(qiáng)，自己也會(huì)更加自信。
(3)多看電視。電視是最感性的語言來源，但要注意：不要只看電視劇，而應(yīng)該多看那些咨詢性及訪談性節(jié)目，這樣能讓你更好地學(xué)習(xí)別人的交談技巧。
(4)訓(xùn)練目標(biāo)感。說話要有的放矢，這就好像走路一樣，要有方向性的選擇，這種“選擇”可以使你在說話中避免漫無邊際的東拉西扯。
(5)學(xué)一些新語言。在日常的工作、學(xué)習(xí)中，經(jīng)常學(xué)習(xí)和吸收一些新的語言，能夠更好地豐富你的語言詞匯。
(6)培養(yǎng)探究精神。在學(xué)習(xí)和工作過程中，建議你努力做到：要么不做，要做就做好，并不斷探索生活中的各種規(guī)律。做什么事都要既知其然，還要知其所以然。
(7)訓(xùn)練判斷力。這種能力對(duì)于語言來說是至關(guān)重要的。在與別人交談時(shí)，如果你判斷失誤，就可能做出意思相反的回答，這就很可能導(dǎo)致不必要的誤會(huì)越來越深。
(8)多說有力量的話。有力量的話就是指說話時(shí)能夠直截了當(dāng)，行就是行，不行就是不行。比如：你最好不要說“我看……”“我想……”，而應(yīng)該盡量說“我認(rèn)為……”這樣你的說話才夠力量。
(9)多與人交談。你不妨嘗試擴(kuò)大你的社交圈子，不斷增加你的說話機(jī)會(huì)，這樣更有利于提高你對(duì)語言的駕馭能力。
二、要想提高自己的語商，成為語商很高的語言天才，還應(yīng)具有以下六大能力。
1、聽的能力
聽是說的基礎(chǔ)。要想會(huì)說，建立你養(yǎng)成愛聽、多聽、會(huì)聽的好習(xí)慣，如多聽新聞、聽演講、聽別人說話等，這樣你就可以獲取大量、豐富的信息。這些信息經(jīng)過大腦的整合、提煉，就會(huì)形成語言智慧的豐富源泉。培養(yǎng)聽的能力，為培養(yǎng)說的能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、看的能力
多看可以為多說提供素材和示范。你可以看電影、書報(bào)、電視中語言交談多的節(jié)目，還可以看現(xiàn)實(shí)生活中各種生動(dòng)而感人的場(chǎng)景。這些方式一方面可以陶冶情操、豐富文化生活，另一方面又可以讓你學(xué)習(xí)其他人的說話方式、技巧和內(nèi)容。特別是那些影視、戲劇、書報(bào)中人物的對(duì)話，它們?cè)从谏?、高于生活，可以為你學(xué)習(xí)說話提供范例。
3、背的能力
背誦不但可以強(qiáng)化記憶，還能訓(xùn)練你形成良好的語感。不妨建議你嘗試著多背詩詞、格言、諺語等，它們的內(nèi)涵豐富、文字優(yōu)美。如果你背的多了，不僅會(huì)在情感上受到滋潤、熏陶，還可以慢慢形成自己正確而生動(dòng)的語言。
4、想的能力
想是讓思維條理化的必由之路。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多時(shí)候我們不是不會(huì)說，而是不會(huì)想，想不明白也就說不清楚。在說一件事、介紹一個(gè)人之前，建議你認(rèn)真想想事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和經(jīng)過，想一想人物的外貌、特征等。有了比較條理化的思維，你才會(huì)讓自己的語言更加條理化。
5、編的能力
會(huì)編善說是想像力豐富、創(chuàng)造力強(qiáng)的標(biāo)志。建議你養(yǎng)成善于編寫的好習(xí)慣，這對(duì)提高你的語言思考和說話能力有著積極的作用。
6、說的能力
說是語言表達(dá)能力的最高體現(xiàn)。只有多說，你的語商能力才會(huì)迅速提高。
三、要使說話簡(jiǎn)短、寫作精煉，就要學(xué)會(huì)濃縮。濃縮就是語言的提煉，濃縮的語言是語言的精華。
7.如何提高整個(gè)組織團(tuán)體凝聚力
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的七大方法0 “非友即敵”的兩分法，也是極端個(gè)人主義的。在兩種特征之下，一般人“利己”與“利吾友”的傾向甚濃，因此，極端發(fā)展的結(jié)果在生活上容易影響公益，在工作上容易造成團(tuán)體精神的缺乏。 一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)要使他的員工具有對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，可以依照下列方法來提高內(nèi)聚力。
1.給予員工全體合一的認(rèn)同 不論在會(huì)議的場(chǎng)合或下達(dá)命令的時(shí)刻，要在談話中強(qiáng)調(diào)“我們”“我們這個(gè)部門”或者“我們這個(gè)團(tuán)體”，這樣，才會(huì)使員工同領(lǐng)導(dǎo)站在同一陣線上，為團(tuán)體的目標(biāo)共同努力。如果一味的講“你如何……”或“我怎樣……”，就會(huì)抹殺團(tuán)隊(duì)意識(shí)，導(dǎo)致員工對(duì)團(tuán)體工作的漫不經(jīng)心。
2.建立團(tuán)體的歷史 領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合偶爾可以把過去一些有意義、特殊而刺激的事件，不露痕跡地向員工敘述。另一方面，在員工生日或其他值得祝賀的事件發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)安排慶祝會(huì)，這樣日積月累，團(tuán)體的歷史便會(huì)逐漸形成，有了歷史，工作團(tuán)體自然增加了對(duì)員工的吸引力。
3.強(qiáng)調(diào)團(tuán)體工作的重要性 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則地表示“只要我們贏了，誰應(yīng)該居功都無所謂”的觀念，換句話說，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻要擔(dān)心這個(gè)工作團(tuán)體是否能達(dá)到目標(biāo)，而不必?fù)?dān)心誰出風(fēng)頭誰居功的問題， 如此一來，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)全力以赴。
4.適當(dāng)對(duì)優(yōu)秀員工的行為給予認(rèn)可、褒獎(jiǎng) 領(lǐng)導(dǎo)必須小心翼翼揣摩員工的心理，觀察員工的表現(xiàn)，隨時(shí)給予協(xié)助、認(rèn)可、鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，明確地向員工說明他們對(duì)團(tuán)體的重要性。如果有哪一位員工贊美同仁的表現(xiàn)，那么也應(yīng)該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)性行為。久而久之，這個(gè)工作團(tuán)體的氣氛就會(huì)顯得和諧而融洽。
5.設(shè)立清楚而容易達(dá)成的團(tuán)體目標(biāo) 在制定公司的長(zhǎng)期目標(biāo)藍(lán)圖后，應(yīng)該摘選其大綱傳達(dá)于員工，但是更應(yīng)該在這項(xiàng)長(zhǎng)期計(jì)劃的參考架構(gòu)內(nèi)，制定一些短期而明確的目標(biāo)，這些短期的目標(biāo)應(yīng)該一目了然，并且具體可行、容易達(dá)成。如果目標(biāo)過于籠統(tǒng)高不可攀，員工的斗志則很容易喪失。
6.實(shí)施團(tuán)體激勵(lì)的措施 除了個(gè)人獎(jiǎng)金制度外，應(yīng)該設(shè)定一套獎(jiǎng)賞的辦法，以便配合團(tuán)體激勵(lì)的政策；此外，公司得到特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)該與員工共享。
7.心理上與員工保持親近 要采用參與態(tài)度與員工保持聯(lián)系，適度參與員工的團(tuán)體，了解他們的感覺與想法，同時(shí)也必須保持一定的距離，否則過度的深入?yún)⑴c會(huì)帶來彼此的過于熟稔，從而招致員工的輕視。 另外，與員工共同體驗(yàn)也可產(chǎn)生伙伴意識(shí)，共同體驗(yàn)、共擔(dān)勞苦，更可增進(jìn)密不可分的伙伴關(guān)系。 所以，與其與員工共進(jìn)午餐，不如在員工晚上加班時(shí)，也加入其中，如此，必能增強(qiáng)同甘共苦的患難意識(shí)。 小團(tuán)體是一個(gè)有效的變革工具，要促使員工改變工作行為不是工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度較難改變，可以把他納入小團(tuán)體的范疇之內(nèi)，慢慢使得團(tuán)體意識(shí)鞏固起來，繼而提升團(tuán)體的凝聚力。這點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)耐心地予以支持。 在一個(gè)企業(yè)組織里，各種團(tuán)體如果具有高度的凝聚力，那員工之間的隔膜便會(huì)很快消失，產(chǎn)品產(chǎn)量會(huì)提高，工作會(huì)充滿效率，員工會(huì)團(tuán)體的名聲看作自己的生命，如果形成了這樣一種風(fēng)氣，整個(gè)組織的目標(biāo)便很容易達(dá)到。
8.如何提高自己的組織能力呢
1，從中可以看出你們公司有自己公司的制度2.那就是執(zhí)行管的問題，執(zhí)行官執(zhí)行力不夠，須提高3.不提高執(zhí)行官的能力給再多的執(zhí)行方案給你也沒用， 1.構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范及思維方式有機(jī)整體的總稱，是經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務(wù)，是提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊(duì)；就是要構(gòu)建“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)每個(gè)員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。 確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容是執(zhí)行力的生命之源。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容是一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。但是，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號(hào)召力的作用，而不流于形式，就應(yīng)當(dāng)從本行業(yè)、本企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內(nèi)容。正如企業(yè)文化的概念都是一樣的，但就其內(nèi)容而言，不同的企業(yè)各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業(yè)文化。比如運(yùn)用“品牌”戰(zhàn)略理念，打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。推行“品牌”戰(zhàn)略，是當(dāng)今企業(yè)普遍遵循的一個(gè)重要的經(jīng)營理念。“品牌”代表了企業(yè)形象，是企業(yè)的生命?！捌放啤辈粌H表現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)上，更體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力上。因此，創(chuàng)“品牌”，首先要?jiǎng)?chuàng)“品牌員工”、“品牌團(tuán)隊(duì)”，才能打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。這種企業(yè)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為市場(chǎng)反應(yīng)快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅(jiān)決有力、目標(biāo)執(zhí)行完美。它展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的應(yīng)變力、凝聚力、創(chuàng)造力和社會(huì)信任度，是企業(yè)在社會(huì)上的名片。遵義煙草的企業(yè)執(zhí)行品牌就是“做細(xì)、做實(shí)、做真、做精”。我們?cè)谧鍪潞娃k事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好。 2、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。方向錯(cuò)了，再好的水手也不能到達(dá)彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級(jí)做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。一個(gè)成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。 3、建立先進(jìn)的企業(yè)文化。首先，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠。要想員工對(duì)公司忠誠，公司首先要對(duì)員工忠誠，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，愛惜員工，不能對(duì)員工開空頭支票。其次，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。人不是天生就有奉獻(xiàn)精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會(huì)虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時(shí)，培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從，公司應(yīng)在大會(huì)小會(huì)上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。 樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會(huì)有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會(huì)過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體則給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰，譬如幾年內(nèi)不提供升職機(jī)會(huì)、扣除部分年終獎(jiǎng)金等。加強(qiáng)教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會(huì)付出的代價(jià)和成本。
平安
9.如何提升組織力
第一、堅(jiān)定理想信念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。理想信念是一切工作的動(dòng)力，理想信念動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，理想信念滑坡是最危險(xiǎn)的滑坡，要堅(jiān)定理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。服務(wù)意識(shí)是服務(wù)的前提，沒有服務(wù)意識(shí)談何服務(wù)，服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化，關(guān)系到服務(wù)能否真正做好，是否浮于表面，不斷加深對(duì)服務(wù)的理解，衷心的服務(wù)人民，就是對(duì)黨忠誠，為黨分憂解難。
第二、配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，提升領(lǐng)導(dǎo)工作能力。黨組織的戰(zhàn)斗力如何，第一看領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力如何，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力如何，又要看第一書記能力如何。對(duì)班子能力較弱的，要分析原因，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)的工作能力，同時(shí)要考慮到班子是否團(tuán)結(jié)，是否存在矛盾，對(duì)矛盾不可調(diào)和的、能力不能勝任工作的，要及時(shí)調(diào)整、配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的工作能力，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項(xiàng)政治紀(jì)律和規(guī)矩遵守到位。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的理論和實(shí)踐能力，在實(shí)踐中檢驗(yàn)工作能力，在實(shí)踐中檢驗(yàn)干部，在實(shí)踐中檢驗(yàn)為民服務(wù)的能力。
第三、完善各項(xiàng)制度，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。制度的好壞決定基層黨組織運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢，好的制度，可以減少風(fēng)險(xiǎn)、矛盾的發(fā)生，壞的制度，影響方方面面，要不斷完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到服務(wù)真正貼近群眾，提高一站式服務(wù)水平，邁進(jìn)新時(shí)代，開啟新征程。
10.如何提升組織協(xié)調(diào)能力 課程
如何提升組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力
作為一名教師特別是班主任，組織管理和協(xié)調(diào)能力是非常重要的。因?yàn)榘嘀魅蔚墓ぷ魇敲鎸?duì)整個(gè)班級(jí)、整個(gè)集體，這就要求版主主任具有組織者、管理者的才能，既善于組織良好的班集體，善于組織豐富多彩的教育活動(dòng)，善于管理班級(jí)各項(xiàng)工作。同時(shí)又要針對(duì)個(gè)別學(xué)生的具體情況采取切實(shí)可行的措施。那么，如何提升組織管理和協(xié)調(diào)能力呢？
一、吸取先進(jìn)的教育理念，提高管理水平。平時(shí)應(yīng)收看、收集與教育有關(guān)的信息，不斷用新的知識(shí)充實(shí)自己，吸取先進(jìn)的教育理念，在潛移默化中提高自己的管理水平。
二、在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，
不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。同時(shí)，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作
中，提高分析和解決問題的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
三、要樹立創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，創(chuàng)新是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。因此，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新，無處不創(chuàng)新的組織氛圍。
