化工倉(cāng)儲(chǔ)(化工倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房有些怎樣的要求)

1.化工倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房有些怎樣的要求

化工倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房要求：化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)房與其它建筑物之間應(yīng)設(shè)防火間距。

甲類化學(xué)危險(xiǎn)物品庫(kù)房之間至少保持20米的防火間距；甲類化學(xué)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)與周圍重要公共建筑物之間的距離至少為30米，與一般民用建筑物的防火距離至少為25米。乙類化學(xué)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)與其他建筑物的防火間距應(yīng)按具體規(guī)定布置。

庫(kù)房應(yīng)采用雙層通風(fēng)式屋頂?；}(cāng)庫(kù)化學(xué)危險(xiǎn)物品是指具有燃燒，爆炸、腐蝕、中毒等特性的化工原料等物品，收發(fā)和儲(chǔ)存這些物品的倉(cāng)庫(kù)、就是化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)按其使用性質(zhì)和規(guī)模大小。可分為大型的商業(yè)、外貿(mào)、物資和交通運(yùn)輸?shù)炔块T的專業(yè)性儲(chǔ)備、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)；中型的廠礦企業(yè)單位的生產(chǎn)附屬倉(cāng)庫(kù)；小型的一般使用性質(zhì)的儲(chǔ)藏庫(kù)。

由于化學(xué)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品種類繁多，性質(zhì)不盡相同。如果庫(kù)址選擇不當(dāng)、布局不合理，建筑不符合要求，管理不善，就容易引起燃燒、爆炸或中毒事故。

特別是夏季，化學(xué)危險(xiǎn)品容易揮發(fā)、反應(yīng)，經(jīng)常產(chǎn)生惡性災(zāi)害事故。因此，切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的防火工作顯得尤為重要。

2.化工原材料倉(cāng)庫(kù)怎么管理

化工原材料管理員職責(zé) 1、對(duì)所有入出庫(kù)化工原材料的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負(fù)責(zé)； 依據(jù)采購(gòu)部的預(yù)計(jì)到貨通知單，進(jìn)行貨物接收，要求數(shù)量準(zhǔn)確、接收及時(shí)。

2、對(duì)所有出庫(kù)化工材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)； 依據(jù)公司和部門制定的相應(yīng)操作規(guī)范、要求，做好倉(cāng)庫(kù)管理，要求見(jiàn)單發(fā)料、先進(jìn)先出，發(fā)料及時(shí)、準(zhǔn)確。 3、負(fù)責(zé)和供應(yīng)部及車間等部門做好協(xié)調(diào)溝通工作； 出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決，要求態(tài)度誠(chéng)懇，嚴(yán)禁與其他部門人員出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)情況。

4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)化工原材料的存儲(chǔ)質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)； 依據(jù)規(guī)定，科學(xué)、合理進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，要求先進(jìn)先出，發(fā)料后及時(shí)整理發(fā)料現(xiàn)場(chǎng)。 杜絕因保管不當(dāng)或發(fā)放不當(dāng)造成貨物損壞、過(guò)期、遺失等問(wèn)題。

5、對(duì)所開(kāi)單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 依據(jù)規(guī)定，要求所開(kāi)單據(jù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，單據(jù)一旦填制不允許涂畫更改，嚴(yán)禁補(bǔ)單。 6、對(duì)所做報(bào)表的的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 依據(jù)規(guī)定，上報(bào)化工日?qǐng)?bào)表、月度材料消耗表，要求及時(shí)、準(zhǔn)確。

定期做好與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作。 7、對(duì)帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 依據(jù)規(guī)定，每日對(duì)前天有變動(dòng)包裝材料進(jìn)行盤點(diǎn)，要求帳實(shí)相符、掛牌標(biāo)示清晰準(zhǔn)確。

8、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)化工原材料的合理放置境負(fù)責(zé)； 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，合理放置化工原料，要求碼垛整齊、分類放置。 9、對(duì)工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 科學(xué)合理進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，在收發(fā)過(guò)程中，要求專人看管，嚴(yán)格遵守易燃、易爆、粉劑等化工材料卸貨規(guī)定、嚴(yán)禁遮擋安全通道和消防設(shè)施。

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3.倉(cāng)儲(chǔ)管理最需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)是什么

青海中遠(yuǎn)物流南昌RDC一 研究動(dòng)機(jī)：經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的（倉(cāng)儲(chǔ)管理）的學(xué)習(xí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的定義，基本功能，各個(gè)工作流程有了一定的理論基礎(chǔ).通過(guò)實(shí)習(xí)將對(duì)這些理論知識(shí)和實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高應(yīng)用知識(shí)的能力.二 研究目的：了解第三方物流的主要設(shè)備，各個(gè)工作崗位的職責(zé)，以及各個(gè)工作崗位的作業(yè)流程，并對(duì)其進(jìn)行分析，結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，提出改進(jìn)意見(jiàn).三 研究方法： 訪問(wèn)法，資料分析法四 公司的概括：青島中遠(yuǎn)物流有限公司，以倉(cāng)儲(chǔ)和配為節(jié)點(diǎn)的第三方物流公司，總部在青島.目前，主要以海信，長(zhǎng)虹等品牌提供多樣的物流服務(wù)，擁有一支富有激情，高素質(zhì)，懂管理，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體和員工隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)成員大都具有多年公路，鐵路運(yùn)輸.倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)第三方物流運(yùn)作有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù).五 設(shè)備和設(shè)施在青海中遠(yuǎn)物流南昌RDC公司中，我們看到了有幾個(gè)比較大的倉(cāng)庫(kù)和辦公室，且辦公室和倉(cāng)庫(kù)相隔不是很呀，便于管理.在倉(cāng)庫(kù)中有手推車，叉車等搬運(yùn)工具.六 各工作崗位的職責(zé)1.辦公室的工作人員；在辦公室的工作人員應(yīng)根據(jù)客戶的定單，利用物流系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行操作，制作，打印表單，且每天早上都要對(duì)前一天的回單進(jìn)行做帳，不能主觀的更改，要完全照單輸送相應(yīng)的數(shù)據(jù).工作人員應(yīng)懂得操作WORD.EXCEL等.2.倉(cāng)庫(kù)保管人員：倉(cāng)庫(kù)保管人員平時(shí)應(yīng)定期對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)貨物保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行必要的包裝，以便于運(yùn)輸，在貨物進(jìn)行進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)，一定要看到進(jìn)出單或是提貨單才讓貨物進(jìn)行進(jìn)出作業(yè).在貨物入庫(kù)時(shí)還應(yīng)該對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才可入庫(kù)，不合格時(shí)要向上級(jí)報(bào)告，要為貨物備位，入庫(kù)時(shí)也要為其分類，對(duì)在庫(kù)的商品要對(duì)其盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)過(guò)期，破損或是存在呆廢物品時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，分別管理，并向上級(jí)報(bào)告相關(guān)的情況，在出庫(kù)時(shí)應(yīng)確認(rèn)貨與票據(jù)上的數(shù)據(jù)是完全一致的，毫無(wú)差錯(cuò)，并對(duì)所發(fā)的貨物及時(shí)登記臺(tái)帳，并按不同的型號(hào)分別登記明細(xì)賬.每進(jìn)一筆業(yè)務(wù)都要填寫如下的標(biāo)示卡：類別： 庫(kù)號(hào)： 型號(hào)： 編碼： 計(jì)量單位 年 摘要 期初 收入 發(fā)出 現(xiàn)存 經(jīng)手人 月日 在倉(cāng)庫(kù)中，我們發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)人員把倉(cāng)庫(kù)分為了：禮品專區(qū)，贈(zèng)品專區(qū)以及商品專區(qū)，由于都是大件的貨物（如冰箱，彩電，空調(diào)等）而且都有固定的形狀，有外包裝，我們的碼放的方式也是根據(jù)貨物的形狀碼放的，并且都是分型號(hào)，分品牌區(qū)的.3.司機(jī)：司機(jī)先來(lái)到公司的辦公室取得單據(jù)，并且要簽字確認(rèn)后，再到倉(cāng)庫(kù)中提取貨物，把運(yùn)輸單其實(shí)的一聯(lián)交保管人員確認(rèn)備貨，裝車后，再由司機(jī)最后確認(rèn)簽字，方可帶貨離開(kāi)，送貨后，再帶回回單.4.守門員：在有看到載有貨物的車出來(lái)時(shí)，不能隨便放行，而是應(yīng)該得到司機(jī)提交的出門證后，確認(rèn)檢查無(wú)誤后，方可讓其通過(guò)，最后在下班之前把當(dāng)天收到的出門證都交有辦公室的工作人員，以便作賬.確認(rèn)貨物的出入情況和送貨的情況.七 業(yè)務(wù)處理1.入庫(kù)的操作流程入庫(kù)方式 倉(cāng)庫(kù)碼頭接運(yùn)，專用線接運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)自行接運(yùn)，庫(kù)內(nèi)接運(yùn) 定貨 當(dāng)收到供應(yīng)商的貨物時(shí)，接貨員在商品包裝箱上貼上標(biāo)簽，作為該商品對(duì)應(yīng)貨架的記錄，同時(shí)將資料輸入電腦，傳到后臺(tái)管理系統(tǒng)中，使信息資料與標(biāo)簽一致. 收貨 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應(yīng)的位置，并對(duì)其進(jìn)行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標(biāo)示卡，進(jìn)行入庫(kù)登記. 入庫(kù) 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應(yīng)的位置，并對(duì)其進(jìn)行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標(biāo)示卡，進(jìn)行入庫(kù)登記. 在以上的各步驟中，應(yīng)特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時(shí)，應(yīng)保持及時(shí)，準(zhǔn)確，嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)的原則，注意驗(yàn)收準(zhǔn)備，核對(duì)證件和檢驗(yàn)實(shí)物這三個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)貨物的種類和類型來(lái)確認(rèn)是全檢還是抽檢的方式，檢驗(yàn)完后就可以入庫(kù)了.3.貨物出庫(kù)，送貨的流程在辦公室的工作人員確認(rèn)出庫(kù)的產(chǎn)品，數(shù)量，類型作出一式六聯(lián)的貨物調(diào)撥單，一聯(lián)留存，其他的交由確認(rèn)的司機(jī)，又司機(jī)拿到單證給倉(cāng)庫(kù)人員，留一聯(lián)給倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)出庫(kù)后，送達(dá)貨主，司機(jī)留一聯(lián)，客戶一聯(lián)，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬.接單操作 接到項(xiàng)目組的送貨通知，并予以確認(rèn)，按通知單要求準(zhǔn)備貨物，通知車輛調(diào)度，安排裝卸設(shè)備和車輛 備車檢查 送貨時(shí)，由運(yùn)輸員準(zhǔn)備車倆，檢查車內(nèi)或集裝箱內(nèi)是否清潔，無(wú)雜物，要達(dá)到運(yùn)輸要求，檢查是否有防雨措施，運(yùn)行證是否齊全. 單貨核對(duì) 核對(duì)送貨通知與收貨單內(nèi)容是否一致，貨名，品種，數(shù)量是否一致，。

4.化工倉(cāng)庫(kù)要怎樣防火呢

化工倉(cāng)庫(kù)防火安全規(guī)定 1. 倉(cāng)庫(kù)保管員每天檢查庫(kù)內(nèi)材料堆放和領(lǐng)用是否有誤。

2. 對(duì)庫(kù)內(nèi)消防器材經(jīng)常查看，按規(guī)定地點(diǎn)不得隨便搬動(dòng)，并在消防器材旁邊不得堆放任何物品。 3. 倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)庫(kù)內(nèi)空氣濕度和化工材料氣味，必要時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)換氣。

4. 非工作人員不得入庫(kù)，更不得抽煙者入倉(cāng)庫(kù)，違者從重處理。 5. 庫(kù)內(nèi)如有異常氣味和發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并及時(shí)處理。

6. 非本廠危險(xiǎn)物品材料，未經(jīng)廠部同意不得入庫(kù)。 7. 以上規(guī)定望全廠職工嚴(yán)格執(zhí)行、相互監(jiān)督。

化工倉(cāng)庫(kù)物品存儲(chǔ)應(yīng)當(dāng)分類、分垛存放，每垛占地面積不宜超過(guò)100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻體間距不小于0。5米，垛與梁、柱間距不小于0。

5米。物品通道寬度不小于2米。

危險(xiǎn)化學(xué)品和一般化學(xué)品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或滅火方法不同的物品，必須分間、分庫(kù)儲(chǔ)存，并在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、健康危害、急救措施、倉(cāng)儲(chǔ)安全和滅火方法。 。

5.化工倉(cāng)庫(kù)有哪些安全的要求呢

化工倉(cāng)庫(kù)安全職責(zé) 1）.化工倉(cāng)庫(kù)安全與消防必須貫徹“安全至上，預(yù)防為主，綜合管理，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

2）.化工倉(cāng)庫(kù)消防與安全由化工廠及企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)。 3）.化工倉(cāng)庫(kù)安全管理由廠負(fù)責(zé)人指定人員擔(dān)任或兼任，他人未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)行管理。

4）.倉(cāng)儲(chǔ)管-理-員（庫(kù)管員）應(yīng)當(dāng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火安全工作。 5）.倉(cāng)儲(chǔ)管-理-員（庫(kù)管員）須經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)，持證后方能上崗作業(yè)。

化工倉(cāng)庫(kù)物品存儲(chǔ)應(yīng)當(dāng)分類、分垛存放，每垛占地面積不宜超過(guò)100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻體間距不小于0.5米，垛與梁、柱間距不小于0.5米。物品通道寬度不小于2米。

6.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)

倉(cāng)庫(kù)的主要職責(zé)在“收”“管”“發(fā)”

依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料，并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量。

將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置存放。

存放場(chǎng)所符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。

依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。

料帳出入庫(kù)記錄與定期盤存。

不良物料及呆廢料的定期處理。

廣東經(jīng)濟(jì)出版社有出版一本貨倉(cāng)、采購(gòu)、生管、物控管理實(shí)例的書，我建議你看看。

這本書較基礎(chǔ)，基本上對(duì)于貨倉(cāng)管理的結(jié)構(gòu)，人員職責(zé)，貨倉(cāng)的規(guī)劃，貨倉(cāng)物料的收發(fā)運(yùn)作，保管與儲(chǔ)存，盤點(diǎn)活動(dòng)，5S管理基本具體的說(shuō)明。

這個(gè)是書面學(xué)習(xí)，其實(shí)作為倉(cāng)庫(kù)管理員你也可以對(duì)當(dāng)前你工作中的數(shù)據(jù)表單舉一反三進(jìn)行追溯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中奧妙。

7.倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)

轉(zhuǎn)載 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的職責(zé) 倉(cāng)儲(chǔ)管理是把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的人、財(cái)、物等各種要素合理地組織起來(lái)，使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，這就要求各崗位人員成本必要的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。

因此，要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清楚，職權(quán)明確，不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。 ⒈倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的分類 ⑴按照倉(cāng)儲(chǔ)管理人員崗位不同劃分 根據(jù)崗位的不同，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員分為：倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)儲(chǔ)文員、搬運(yùn)員等 ①倉(cāng)庫(kù)主管：是倉(cāng)庫(kù)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的全面工作。

②倉(cāng)庫(kù)管理員：主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)管理。 ③倉(cāng)庫(kù)文員：負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)記錄與統(tǒng)計(jì)、單證流轉(zhuǎn)管理。

④搬運(yùn)員：負(fù)責(zé)商品的搬運(yùn)方案選擇與實(shí)施的人員。 ⑵按照倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的部門劃分 按照部門不同，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員分為：營(yíng)銷管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員等。

第1章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)的性質(zhì)及倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的作用，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能和內(nèi)容，了解倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍建設(shè)及倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的發(fā)展。 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ) 一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念 倉(cāng)儲(chǔ)是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。

其中，“倉(cāng)”也稱倉(cāng)庫(kù)，是存放物品的建筑物或場(chǎng)所，它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的場(chǎng)所，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有積蓄、保管和交付使用的意思。“倉(cāng)儲(chǔ)”則是利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未使用物品的行為。

倉(cāng)儲(chǔ)是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)的產(chǎn)品剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生的。在原始社會(huì)，已經(jīng)出現(xiàn)了存放多余獵物和食品的場(chǎng)所；進(jìn)入資本主義社會(huì)后，隨著商品生產(chǎn)和物流業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了具有現(xiàn)在意義上的倉(cāng)庫(kù)；作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)Ｊ掠趥}(cāng)儲(chǔ)的行業(yè)——倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)也伴隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生。

而現(xiàn)在，作為物流系統(tǒng)重要支柱的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)也發(fā)生了巨大的變革，成為追求第三利潤(rùn)源的重要來(lái)源。 二、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì) 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)是指?jìng)}儲(chǔ)活動(dòng)具有生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性兩方面。

（一）倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的生產(chǎn)性 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)性質(zhì)是屬于生產(chǎn)性質(zhì)，無(wú)論是處在生產(chǎn)領(lǐng)域還是處在流通領(lǐng)域，其生產(chǎn)性質(zhì)是不變的。這是因?yàn)椋? ⒈倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是社會(huì)再生產(chǎn)中不可缺少的一環(huán)。

任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，只有當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)后才算終結(jié)，因?yàn)楫a(chǎn)品的使用價(jià)值只有在消費(fèi)中才能實(shí)現(xiàn)。而產(chǎn)品從脫離生產(chǎn)到進(jìn)入消費(fèi)，一般情況下都要經(jīng)過(guò)運(yùn)輸和儲(chǔ)存，所以說(shuō)商品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸一樣，都是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程的中間環(huán)節(jié)。

⒉倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)具有三要素。商品倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和其他物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)一樣，具有生產(chǎn)三要素，即：勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，三者缺一不可。

物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，就是勞動(dòng)者借助于勞動(dòng)資料，作用于勞動(dòng)對(duì)象的過(guò)程。商品倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)同樣具有生產(chǎn)三要素，勞動(dòng)者——倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員；勞動(dòng)資料——各種倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備；勞動(dòng)對(duì)象——儲(chǔ)存保管的商品。

商品倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員借助于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，對(duì)商品進(jìn)行收發(fā)保管的過(guò)程。 ⒊倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的某些環(huán)節(jié)，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)組成部分。

例如，卷板在儲(chǔ)存中的碾平及切割、原木的加工、零部件的配套、機(jī)械設(shè)備的組裝等都是為投入使用做準(zhǔn)備，其生產(chǎn)性更為明顯。 （二）倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的非生產(chǎn)性 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)具有生產(chǎn)性質(zhì)，但它與一般的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)相比，又是非生產(chǎn)性，主要表現(xiàn)在以下各方面： ⒈倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，不改變勞動(dòng)對(duì)象的功能、性質(zhì)和使用價(jià)值，只是保持和延續(xù)其使用價(jià)值。

⒉倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)本身并不生產(chǎn)產(chǎn)品，被儲(chǔ)存保管物品的使用價(jià)值并不因保管勞動(dòng)的消耗而增加，但商品經(jīng)過(guò)保管之后，它的價(jià)值是增加的。這是因?yàn)樯唐穫}(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的一切勞動(dòng)消耗，包括一定數(shù)量的原材料和適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備相配合，這部分消耗要追加到物品的價(jià)值中去，從而導(dǎo)致物品價(jià)值的增加。

⒊作為倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的產(chǎn)品——倉(cāng)儲(chǔ)勞務(wù)，同服務(wù)一樣，其生產(chǎn)過(guò)程和消費(fèi)過(guò)程是同時(shí)進(jìn)行的，既不能儲(chǔ)存也不能積累。 三、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能 從物流系統(tǒng)角度看，倉(cāng)儲(chǔ)功能可以按照其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)利益加以分類。

（一） 經(jīng)濟(jì)利益 倉(cāng)儲(chǔ)的基本經(jīng)濟(jì)利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工/延期四個(gè)方面。 ⒈堆存 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施最明顯的功能就是用于保護(hù)貨物及整齊地堆放產(chǎn)品。

其經(jīng)濟(jì)利益來(lái)源于通過(guò)堆存克服商品產(chǎn)銷在時(shí)間上的隔離（如季節(jié)生產(chǎn)但需全年消費(fèi)的糧食），克服商品生產(chǎn)在地點(diǎn)上的隔離（如甲地生產(chǎn)、乙地銷售），克服商品產(chǎn)銷量的不平衡（如供過(guò)于求）等來(lái)保證商品流通過(guò)程的連續(xù)性。 ⒉ 拼裝 拼裝是倉(cāng)儲(chǔ)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)這種安排，拼裝倉(cāng)庫(kù)接收來(lái)自一系列制造工廠指定送往某一特定顧客的材料，然后把它們拼裝成單一的一票裝運(yùn)，其好處是有可能實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)輸費(fèi)率，并減少在某收貨站臺(tái)處發(fā)生擁塞。

圖1-1說(shuō)明了倉(cāng)庫(kù)的拼裝流程。 拼裝的主要利益是，把幾票小批量裝運(yùn)的物流流程結(jié)合起來(lái)聯(lián)系到一個(gè)特定的市場(chǎng)地區(qū)。

拼裝倉(cāng)庫(kù)可以由單獨(dú)一家廠使用，也可以由幾家廠商聯(lián)合。

8.怎么做好一個(gè)化工類的倉(cāng)管

怎么做好一個(gè)倉(cāng)管 一、每天、每月按時(shí)完成你的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作（倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作見(jiàn)下面）。

二、特別注意： 1、進(jìn)貨出貨時(shí)，對(duì)清單據(jù)、名稱、規(guī)格、單位，點(diǎn)清數(shù)量； 2、勤快。及時(shí)入帳，勤快盤點(diǎn)，當(dāng)貨物有動(dòng)態(tài)時(shí)，順便點(diǎn)數(shù)時(shí)就盤點(diǎn)。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括： 一、收貨（點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡）； 二、送檢（對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉(cāng)） 三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn)） 四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡）； 五、記賬 1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單； 2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 4、日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。 六、月盤點(diǎn) 1、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，查明盈虧原因，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正； 2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表（盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門） 采納好嗎？。

9.化工企業(yè)成品和原料及五金倉(cāng)庫(kù)管理的流程順序及注意事項(xiàng)和要點(diǎn),

倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

原有貨物的盤點(diǎn) ——貨物入庫(kù) 貨物出庫(kù) ——開(kāi)具入庫(kù)單 開(kāi)具出庫(kù)單 ——分檢碼放 領(lǐng)導(dǎo)審核簽章 ——登記入帳 登記銷帳——統(tǒng)計(jì)結(jié)果 ——檢查清理

化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理注意事項(xiàng)

儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品的場(chǎng)所，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)消防安全的規(guī)定。禁止攜帶火種進(jìn)入生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品的場(chǎng)所，易燃易爆危險(xiǎn)物品罐區(qū)應(yīng)實(shí)行封閉式管理。儲(chǔ)存可燃物資的倉(cāng)庫(kù)管理，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)消防安全的規(guī)定。

在日常倉(cāng)庫(kù)管理中，要注意很多細(xì)節(jié)，比如要注意產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，如果倉(cāng)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)有一段時(shí)間的貨沒(méi)有流通時(shí)，要及時(shí)向銷售部及領(lǐng)導(dǎo)反映情況.要保持貨物堆放整齊，發(fā)貨時(shí)，最好是生產(chǎn)日期在前的先發(fā)掉.每月月末做報(bào)表時(shí)，要做到帳實(shí)相符，如有多出或缺少有及時(shí)查明原因，并在報(bào)表中注明原因或書面向領(lǐng)導(dǎo)反映.保持倉(cāng)庫(kù)的整潔.收到貨物時(shí)要有內(nèi)庫(kù)單做憑據(jù)，貨物發(fā)出時(shí)，要憑出庫(kù)單發(fā)貨.

10.倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答

倉(cāng)庫(kù)管理 1. 目的 對(duì)自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)進(jìn)行控制。

2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 3.1 庫(kù)區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。

3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。 3.3 收貨區(qū)：沒(méi)有辦理登記的入庫(kù)商品存放的區(qū)域。

3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。

4. 規(guī)定內(nèi)容 4.1 倉(cāng)庫(kù)管理制度 4.1.1 商品入庫(kù)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，庫(kù)房人員將已有明確標(biāo)識(shí)的合格商品入庫(kù)，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同時(shí)通知采購(gòu)部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。

4.1.2 商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。

庫(kù)房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類存放。

庫(kù)房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。

4.1.5 庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。

4.1.6 庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。

標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以內(nèi)，濕度在20~90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。

發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告?！皽?、濕度登記表”要妥善保存。

庫(kù)房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。

晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。

4.1.9 庫(kù)房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。

4.1.11 庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。編輯本段有效的倉(cāng)庫(kù)管理 進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面： 1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。

有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。 2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。

例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開(kāi)作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。

3、開(kāi)展額外的增值服務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。

物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素，需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。

編輯本段關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商開(kāi)始，就意味著物料開(kāi)始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過(guò)供應(yīng)商出貨-客戶企業(yè)采購(gòu)-運(yùn)輸-搬運(yùn)-配送-卸貨-客戶企業(yè)檢驗(yàn)-倉(cāng)庫(kù)-生產(chǎn)-半成品存儲(chǔ)-成品加工或裝配-成品倉(cāng)庫(kù)-配送給客戶，從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫(kù)存，于是，庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉(cāng)庫(kù)，于是倉(cāng)庫(kù)就成了一個(gè)“河的下游”，當(dāng)然，庫(kù)存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知，如果長(zhǎng)江被污染了，僅僅治理長(zhǎng)江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒(méi)有解決，最終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。

所以，倉(cāng)庫(kù)管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來(lái)的庫(kù)存壓力，而又沒(méi)有權(quán)力和能力解決這些問(wèn)題，因?yàn)槿藗儚膩?lái)沒(méi)有從企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。 站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)通常是作為儲(chǔ)備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計(jì)中，倉(cāng)儲(chǔ)的作用與儲(chǔ)存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。

因?yàn)?，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會(huì)化、全球化，市。