績效管理自查報告(績效管理流程)
績效管理自查報告
績效管理自查報告
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結束了，過去一段時間以來存在的工作問題，非常值得總結，讓我們一起認真地寫一份自查報告吧。那么自查報告的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的績效管理自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績效管理自查報告1
根據(jù)邵效辦（20xx）5號《關于對市直部門績效管理工作中期察訪核驗的通知》要求，我局績效管理辦公室對本局上半年來績效管理的各項工作內(nèi)容進行認真、全面的自查，其各項績效任務完成基本達到要求，現(xiàn)報告如下：
一、績效業(yè)務情況
按照市績效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開了局二層以上股（室）、所、中心負責人會議，認真學習領會市績效管理工作的有關文件精神，并結合科技部門實際，經(jīng)認真研究和討論，提出了《市科技局xx年績效管理工作方案》，確定了市科技局xx年績效管理任務指標10項（包括市政府下達我局的重點任務項目）（見附表），并將這些項目任務分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實，目前這些項目都在順利實施中，已組織申報各級各類科技項目6項；認定民營科技企業(yè)2家；推廣科技新成果10項和新技術10項；積極組織開展《XX市xx年科技·人才活動周》活動，在XX市主街五一九路東段，組織近20個成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動，共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書3000冊、接受咨詢?nèi)藬?shù)300多人次，下到社區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦科普趕墟27場、接待群眾1萬余人次，科技講座16場，整個活動共有5萬多群眾和師生受教育，在全市范圍內(nèi)有力地普及了科學知識，傳播了科學思想、弘揚了科學精神倡導了科學方法。我局還確定50個企業(yè)（或單位）為我局特定服務對象，成立了市科技局績效管理工作領導小組，以確保我局績效管理目標任務能按進度、保質(zhì)保量順利實施。
二、政務公開與依法行政情況
xx年我局政務公開工作認真按照政務公開責任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開欄中公開政務共二期18條；在市政府政務信息網(wǎng)上公開信息7條，以示接受群眾監(jiān)督。能嚴格執(zhí)行依法行政，建立了依法行政的相關制度，規(guī)范性文件的合法率和報備率都能達標。
三、民主決策制度實施情況
為推進科技管理依法行政，健全科學民主決策機制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實施。一是依法并及時開展政務公開工作，主動向本單位及社會公開政務，以接受廣大干部職工及社會各界的監(jiān)督，促進科學管理決策的民主化。二是在組織實施科技重大項目中堅持做到專家論證咨詢與評議制，廣泛聽取意見，切實做到依法決策、科學決策、民主決策，上半年召開了2場項目論證會。
四、優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機關作風等情況
我局積極推進機關效能建設，不斷提升科技服務水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層，局主要領導親自帶領工作人員深入企業(yè)和農(nóng)村，積極開展調(diào)查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務工作。我局還進一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設，認真按照市里要求，積極選推科技計劃股參加XX市xx年“服務發(fā)展最佳股室”創(chuàng)評活動，同時，在局機關各股（室）、所、中心，開展爭創(chuàng)“服務發(fā)展最佳股室”活動，行成爭創(chuàng)先進的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營科技企業(yè)發(fā)展工作，做到進一步優(yōu)化簡化申報手續(xù)，把原需3個工作日時間縮短至1個工作日內(nèi)完成，上半年又新發(fā)展了“XX市金貴照明科技有限公司”等2家民營科技企業(yè)，為我市經(jīng)濟發(fā)展又添后勁。
績效管理自查報告2
根據(jù)《關于開展20XX年度全省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核的.通知》，我局對照《20XX年度全省住建系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核指標體系》對網(wǎng)站進行了全面的自查，現(xiàn)將具體情況報告如下：
一、網(wǎng)站建設現(xiàn)狀
（一）信息公開
1、概況信息
及時發(fā)布、更新部門領導簡歷、照片、分工以及活動，并在網(wǎng)站“工作動態(tài)”欄目下發(fā)布部門領導的講話信息，對各部門、科室和直屬單位的基本情況和職責進行公布并及時更新，提供各部門的聯(lián)系電話及電子信箱，為公眾向我局反應意見和提出建議提供了方便。
2、法規(guī)文件
網(wǎng)站及時發(fā)布和更新與城鄉(xiāng)規(guī)劃相關的國家法律法規(guī)和相關政策，及時公開我局規(guī)范性文件和規(guī)劃管理文件。
3、信息主動公開
我局信息公開目錄下設“政府文件”、“統(tǒng)計信息”、“財政資金”、“人事信息”、“規(guī)權運行”、“計劃總結”、“行風效能”、“黨建文明”等欄目，信息內(nèi)容豐富祥實，做到了年初有計劃，年終有總結。財政資金公開透明，人事任免及獎勵表彰同步更新。網(wǎng)站設有“工作動態(tài)”、“行業(yè)動態(tài)”以及“通知公告”專欄，實時更新我局的工作動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。
4、政府信息公開專欄
網(wǎng)站設置有完整的政府信息公開欄目，包括“信息公開指南”、“信息公開目錄”、“信息公共規(guī)定”、“信息公開意見箱”、“依申請公開年度報告”、以及“依申請公開”等子欄目，各欄目的內(nèi)容都能做到及時更新，公開信息內(nèi)容完整、有效，附件可正常下載。
（二）網(wǎng)上辦事
在網(wǎng)上辦事欄目下，我局提供包括“辦事指南”、“表格下載”、“場景式服務導航”等服務。將項目辦理的流程、規(guī)程以及所需的相關表格公布于網(wǎng)站上，“辦事指南”內(nèi)容完整，準確，“表格下載”欄目內(nèi)容全面，按辦理項目的類型發(fā)布表格，表名清晰，便于查找，同時每一種表格附有填寫樣表，為群眾進行業(yè)務申請?zhí)峁┝溯^為全面的服務。我局網(wǎng)站設有網(wǎng)上辦證查詢服務，指定專人及時更新辦證情況，實現(xiàn)實時在線查詢核發(fā)的規(guī)劃許可事項。網(wǎng)站上的“場景式服務導航”欄目，按照規(guī)劃行政審批事項細分為8個模塊，框架清晰，流程清楚，資源豐富，便民利企。每月初將上月辦理“一書兩證”許可情況進行統(tǒng)計并在“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”欄目下公布，“信息公開”欄目下設“統(tǒng)計信息”子欄目，每月發(fā)布規(guī)劃管理工作統(tǒng)計。
（三）公眾參與
為增加與群眾的互動，我局網(wǎng)站開設“網(wǎng)上咨詢”“諫言獻策”以及“領導信箱”，廣泛收集群眾對我局工作的意見和建議；對群眾所提問題、訴求及市民申請，均能在第一時間呈傳上級領導，批示后由專人及時在網(wǎng)上回復；網(wǎng)站設“民意征集”欄目，發(fā)布與民眾生活息息相關的規(guī)劃，聽取群眾的呼聲；同時，我局網(wǎng)站設“在線訪談”直播間，領導親自走進市政風行風直播間，實時解答群眾提出的疑問，接受投訴。
（四）網(wǎng)站性能
我局有較為完善的網(wǎng)站管理規(guī)章制度，領導高度重視網(wǎng)站的建設。自網(wǎng)站建成以來，每年都能保證足夠的資金用于完善網(wǎng)站的各項性能。我局網(wǎng)站指定一名系統(tǒng)管理人員，為網(wǎng)站的正常運行提供保障。目前我局網(wǎng)站已實現(xiàn)站內(nèi)查詢搜索、導航鏈接、在線投訴等功能。
（五）公共服務
網(wǎng)站“規(guī)劃公示”下設“建設項目批前公示”“規(guī)劃編制批前公示”子欄目，“規(guī)劃成果”下設“總體規(guī)劃”“專項規(guī)劃”“控制性詳細規(guī)劃”“修建性規(guī)劃”“城市設計”“概念規(guī)劃”子欄目，我局按欄目分類，及時公布和更新“一書兩證”及其它城鄉(xiāng)規(guī)劃許可信息。在“業(yè)務專欄”欄目下對市民關注的重點熱點規(guī)劃項目、建設項目的效果圖進行公開。
二、本年度網(wǎng)站整改情況
我局網(wǎng)站20XX年曾多次被攻擊并掛上廣告，局領導高度重視網(wǎng)站的安全工作，及時組織技術人員對網(wǎng)站進行漏洞修復，全面檢查網(wǎng)站安全。考慮我局自身網(wǎng)站的防御設備性能不強，我局決定對門戶網(wǎng)站進行重建，重建后的網(wǎng)站部署在XX市信息化局建設的市網(wǎng)站平臺上，項目由建設市網(wǎng)站（中國南平網(wǎng)）的福建遠略軟件技術有限公司承建，建成后網(wǎng)站由市信息化局統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一防護。20XX年10月底，我局網(wǎng)站重建工作將全面完成，待調(diào)試校核無誤后上線使用。
績效管理自查報告3
根據(jù)區(qū)績效辦《關于做好XX區(qū)xx年績效考評第三季度考核工作的通知》（覃績辦通【xx】25號）要求，現(xiàn)將我局xx年度績效考評考核自查報告如下：
一、重點工作任務完成情況
（一）千村公路通暢項目
1、六個續(xù)建項目完成情況：xx年我局千村公路通暢項目6個續(xù)建項目分別是：①定布至英峨項目3、2公里；②蒙公至振南項目3、9公里；③黃練至廖瑞項目6公里；④貴寧至劉公渡口3、7公里；⑤周村至六岸3、8公里；⑥萬塘至滑水3、1公里。截止9月底，6個續(xù)建項目已完成水泥路面建設，除了萬塘至滑水項目未驗收外，其余都完成竣工驗收工作，有竣工驗收材料。自評滿分240分。
2、新建項目完成情況：xx年我局千村公路通暢項目1個新建項目是黃皮至北羅5、8公里，截止9月底，完成項目申報、施工圖設計、財政評審等前期工作，目前正在進行招投標工作。自評滿分40分。
（二）為民辦實事項目
1、貴港至覃塘一級路建設平龍水廠供水管線遷移完成情況：截止9月底已累計完成遷移供水管線8、2公里，占任務的92、6%。自評滿分100分。
2、XX區(qū)至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級路建設開展情況：因資金沒落實，9月7日XX區(qū)委常委、常務副區(qū)長蘇干秋主持召開了協(xié)調(diào)會，會議決定該項目不再列入XX市xx年度重大建設項目，已上報市政府對該項目進行調(diào)整，暫緩實施。自評滿分20分。
3、農(nóng)村公路養(yǎng)護開展情況：1-9月，完成全區(qū)1118公里農(nóng)村公路第一季、第二季、第三季公路養(yǎng)護工作，有養(yǎng)護計劃、養(yǎng)護記錄。目前正按計劃做好第四度的小修保養(yǎng)工作。自評滿分20分。
4、農(nóng)村公路路政管理情況：我局做好1-9月路政管理，路產(chǎn)路權得到有效維護，公路暢通有保障。有路政巡查記錄、安全生產(chǎn)記錄、案卷等。自評滿分25分。
以上各項自評總分為滿分500分。
二、工作亮點
（一）千村公路通暢項目順利完成
順利完成了千村公路通暢項目6條建制村水泥路建設，共建成水泥路23、7公里，累計完成投資1127萬元，全區(qū)145個建制村通暢率達100%。
（二）路政執(zhí)法和監(jiān)管力度實現(xiàn)新常態(tài)。路政事案查處率為100%，結案率為100%，實現(xiàn)了1至9月無重大路政案件、無違規(guī)違紀行為、無重大責任事故發(fā)生，有效維護了路產(chǎn)路權，加強了平安交通建設。
（三）機關黨建工作開創(chuàng)新局面。6月19日，全市機關發(fā)展黨員工作現(xiàn)場觀摩會在我局成功召開，我局機關發(fā)展黨員工作成為全市新亮點。
三、存在問題
XX區(qū)至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級路項目是西江經(jīng)濟帶交通基礎設施建設大會戰(zhàn)項目之一，由于資金還沒落實，前期工作推進緩慢。如果該項目撤不下來，資金又沒落實，今年可能無法完成。
績效管理流程
績效管理流程
導語：設計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規(guī)定，同時要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績效獎金的掛鉤，同時應用于工作改進、教育訓練與職業(yè)規(guī)劃。
一、績效管理中的計劃
其一、制定績效目標計劃及衡量標準，績效目標分為兩種：一是結果目標：指做什么，要達到什么結果，結果目標的來源于公司目標、部門目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。二是行為目標：指如何做，確定一個明智的目標就是既要確定要實現(xiàn)什么結果又要確定怎樣去做，才能更好地實現(xiàn)要達成的目標。好的目標(SMART)原則是指：S指具體的(反映階段的比較詳細的目標);M指可衡量的(量化的);A指可達到的(可以實現(xiàn)的);R指相關的(與公司、部門目標的一致性);T指以時間為基礎的(階段時間內(nèi))。
其二、對目標計劃的討論。在確定SMART目標計劃后，組織員工進行討論，推動員工對目標達到一致認同，并闡明每個員工應達到什么目標與如何達到目標，共同樹立具有挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)的目標，管理者與員工之間的良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提，同時也是有效輔導的基礎。其三、確定目標計劃的結果。通過目標計劃會議達到管理者與員工雙方溝通明確并接受，在管理者與員工之間建立有效的工作關系，員工意見得到聽取和支持，從而確定監(jiān)控的時間點和方式。
二、績效管理中的輔導
在確定了階段性的SMART目標和通過會議明確了各自的目標之后，作為管理者的工作重點就是在各自目標實現(xiàn)過程中進行對員工的輔導。輔導的方式有兩種：一是會議式：指通過正式的會議實施輔導過程;二是非正式：指通過各種非正式渠道和方法實施對員工的輔導。對員工實現(xiàn)各自目標和業(yè)績的輔導應為管理者的日常工作，在輔導過程中既要對員工的成績認可，又要對員工實現(xiàn)的目標進行幫助和支持。幫助引導達到所需實現(xiàn)的目標和提供支援，同時根據(jù)現(xiàn)實情況雙方及時修正目標，朝著實現(xiàn)的目標發(fā)展。這也是對怎樣實現(xiàn)目標(行為目標)過程進行了解和監(jiān)控。
需要強調(diào)指出的是：良好的溝通是有效輔導的基礎。對于員工的參與，要求員工能夠：一要描述自己所要達到的目標(或實現(xiàn)的業(yè)績)，二要對自己實現(xiàn)的目標進行評估。有效的輔導應該是：(1)隨著目標的實現(xiàn)過程，輔導溝通是連續(xù)的;(2)不僅限于在一些正式的會議上，強調(diào)非正式溝通的重要性;(3)明確并加強對實現(xiàn)目標的期望值;(4)激勵員工，對員工施加推動力;(5)從員工獲得反饋并直接參與;(6)針對結果目標和行為目標。
三、績效管理中的評價
在階段性工作結束時，對階段性業(yè)績進行評價，以便能客觀、公正地反映階段性的工作業(yè)績，目的在于對以目標計劃為標準的業(yè)績實現(xiàn)的`程度進行總結，進行業(yè)績的評定，不斷總結經(jīng)驗，促進下一階段業(yè)績的改進。通過實際實現(xiàn)的業(yè)績與目標業(yè)績的比較，明確描述并總結業(yè)績的發(fā)展表現(xiàn)趨勢。在對階段性業(yè)績評價之前，要進行信息收集，尤其是對實現(xiàn)目標過程的信息收集，在溝通和綜合員工與管理者雙方所掌握的資料后，通過會議的形式進行階段性業(yè)績的評價，包括對實際業(yè)績與預期業(yè)績的比較、管理者的反饋、支持與激勵、業(yè)績改進建議、本階段總結、確定下階段的計劃等。在評價過程中需要管理者的具備較好的交流技能：如提問、傾聽、反饋和激勵等。
一般績效評價的內(nèi)容和程序包括以下幾個方面：(1)量度：量度原則與方法;(2)評價：評價的標準和評價資料的來源;(3)反饋：反饋的形式和方法;(4)信息：過去的表現(xiàn)與業(yè)績目標的差距，需要進行業(yè)績改進的地方。一般評價的標準是選擇主要的績效指標KPI(定量和定性的指標)來評價業(yè)績實現(xiàn)過程中的結果目標和行為目標。
四、績效管理中的報酬
以考核為基礎的個人回報，個人績效回報形式包括：工資、獎金、股權、福利、機會、職權等。確定合理的具有以實現(xiàn)和激勵為導向的業(yè)績報酬方面，企業(yè)目前一般以通過與績效管理相結合的崗位職能工資制度來實現(xiàn)。通過員工崗位的KPI(員工的關鍵業(yè)績衡量指標)的設定，評定職位的輸出業(yè)績，對關鍵的業(yè)績進行考核，同時綜合考評工作能力、工作態(tài)度等方面，并將它們與報酬相結合，這些是目前比較通行的做法。