績效管理自查報告(績效管理流程)
績效管理自查報告
績效管理自查報告
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，過去一段時間以來存在的工作問題，非常值得總結，讓我們一起認真地寫一份自查報告吧。那么自查報告的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的績效管理自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績效管理自查報告1
根據邵效辦（20xx）5號《關于對市直部門績效管理工作中期察訪核驗的通知》要求，我局績效管理辦公室對本局上半年來績效管理的各項工作內容進行認真、全面的自查，其各項績效任務完成基本達到要求，現報告如下：
一、績效業(yè)務情況
按照市績效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開了局二層以上股（室）、所、中心負責人會議，認真學習領會市績效管理工作的有關文件精神，并結合科技部門實際，經認真研究和討論，提出了《市科技局xx年績效管理工作方案》，確定了市科技局xx年績效管理任務指標10項（包括市政府下達我局的重點任務項目）（見附表），并將這些項目任務分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實，目前這些項目都在順利實施中，已組織申報各級各類科技項目6項；認定民營科技企業(yè)2家；推廣科技新成果10項和新技術10項；積極組織開展《XX市xx年科技·人才活動周》活動，在XX市主街五一九路東段，組織近20個成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動，共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書3000冊、接受咨詢人數300多人次，下到社區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦科普趕墟27場、接待群眾1萬余人次，科技講座16場，整個活動共有5萬多群眾和師生受教育，在全市范圍內有力地普及了科學知識，傳播了科學思想、弘揚了科學精神倡導了科學方法。我局還確定50個企業(yè)（或單位）為我局特定服務對象，成立了市科技局績效管理工作領導小組，以確保我局績效管理目標任務能按進度、保質保量順利實施。
二、政務公開與依法行政情況
xx年我局政務公開工作認真按照政務公開責任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開欄中公開政務共二期18條；在市政府政務信息網上公開信息7條，以示接受群眾監(jiān)督。能嚴格執(zhí)行依法行政，建立了依法行政的相關制度，規(guī)范性文件的合法率和報備率都能達標。
三、民主決策制度實施情況
為推進科技管理依法行政，健全科學民主決策機制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實施。一是依法并及時開展政務公開工作，主動向本單位及社會公開政務，以接受廣大干部職工及社會各界的監(jiān)督，促進科學管理決策的民主化。二是在組織實施科技重大項目中堅持做到專家論證咨詢與評議制，廣泛聽取意見，切實做到依法決策、科學決策、民主決策，上半年召開了2場項目論證會。
四、優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機關作風等情況
我局積極推進機關效能建設，不斷提升科技服務水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層，局主要領導親自帶領工作人員深入企業(yè)和農村，積極開展調查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務工作。我局還進一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設，認真按照市里要求，積極選推科技計劃股參加XX市xx年“服務發(fā)展最佳股室”創(chuàng)評活動，同時，在局機關各股（室）、所、中心，開展爭創(chuàng)“服務發(fā)展最佳股室”活動，行成爭創(chuàng)先進的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營科技企業(yè)發(fā)展工作，做到進一步優(yōu)化簡化申報手續(xù)，把原需3個工作日時間縮短至1個工作日內完成，上半年又新發(fā)展了“XX市金貴照明科技有限公司”等2家民營科技企業(yè)，為我市經濟發(fā)展又添后勁。
績效管理自查報告2
根據《關于開展20XX年度全省住房城鄉(xiāng)建設系統網站績效考核的.通知》，我局對照《20XX年度全省住建系統網站績效考核指標體系》對網站進行了全面的自查，現將具體情況報告如下：
一、網站建設現狀
（一）信息公開
1、概況信息
及時發(fā)布、更新部門領導簡歷、照片、分工以及活動，并在網站“工作動態(tài)”欄目下發(fā)布部門領導的講話信息，對各部門、科室和直屬單位的基本情況和職責進行公布并及時更新，提供各部門的聯系電話及電子信箱，為公眾向我局反應意見和提出建議提供了方便。
2、法規(guī)文件
網站及時發(fā)布和更新與城鄉(xiāng)規(guī)劃相關的國家法律法規(guī)和相關政策，及時公開我局規(guī)范性文件和規(guī)劃管理文件。
3、信息主動公開
我局信息公開目錄下設“政府文件”、“統計信息”、“財政資金”、“人事信息”、“規(guī)權運行”、“計劃總結”、“行風效能”、“黨建文明”等欄目，信息內容豐富祥實，做到了年初有計劃，年終有總結。財政資金公開透明，人事任免及獎勵表彰同步更新。網站設有“工作動態(tài)”、“行業(yè)動態(tài)”以及“通知公告”專欄，實時更新我局的工作動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。
4、政府信息公開專欄
網站設置有完整的政府信息公開欄目，包括“信息公開指南”、“信息公開目錄”、“信息公共規(guī)定”、“信息公開意見箱”、“依申請公開年度報告”、以及“依申請公開”等子欄目，各欄目的內容都能做到及時更新，公開信息內容完整、有效，附件可正常下載。
（二）網上辦事
在網上辦事欄目下，我局提供包括“辦事指南”、“表格下載”、“場景式服務導航”等服務。將項目辦理的流程、規(guī)程以及所需的相關表格公布于網站上，“辦事指南”內容完整，準確，“表格下載”欄目內容全面，按辦理項目的類型發(fā)布表格，表名清晰，便于查找，同時每一種表格附有填寫樣表，為群眾進行業(yè)務申請?zhí)峁┝溯^為全面的服務。我局網站設有網上辦證查詢服務，指定專人及時更新辦證情況，實現實時在線查詢核發(fā)的規(guī)劃許可事項。網站上的“場景式服務導航”欄目，按照規(guī)劃行政審批事項細分為8個模塊，框架清晰，流程清楚，資源豐富，便民利企。每月初將上月辦理“一書兩證”許可情況進行統計并在“統計數據”欄目下公布，“信息公開”欄目下設“統計信息”子欄目，每月發(fā)布規(guī)劃管理工作統計。
（三）公眾參與
為增加與群眾的互動，我局網站開設“網上咨詢”“諫言獻策”以及“領導信箱”，廣泛收集群眾對我局工作的意見和建議；對群眾所提問題、訴求及市民申請，均能在第一時間呈傳上級領導，批示后由專人及時在網上回復；網站設“民意征集”欄目，發(fā)布與民眾生活息息相關的規(guī)劃，聽取群眾的呼聲；同時，我局網站設“在線訪談”直播間，領導親自走進市政風行風直播間，實時解答群眾提出的疑問，接受投訴。
（四）網站性能
我局有較為完善的網站管理規(guī)章制度，領導高度重視網站的建設。自網站建成以來，每年都能保證足夠的資金用于完善網站的各項性能。我局網站指定一名系統管理人員，為網站的正常運行提供保障。目前我局網站已實現站內查詢搜索、導航鏈接、在線投訴等功能。
（五）公共服務
網站“規(guī)劃公示”下設“建設項目批前公示”“規(guī)劃編制批前公示”子欄目，“規(guī)劃成果”下設“總體規(guī)劃”“專項規(guī)劃”“控制性詳細規(guī)劃”“修建性規(guī)劃”“城市設計”“概念規(guī)劃”子欄目，我局按欄目分類，及時公布和更新“一書兩證”及其它城鄉(xiāng)規(guī)劃許可信息。在“業(yè)務專欄”欄目下對市民關注的重點熱點規(guī)劃項目、建設項目的效果圖進行公開。
二、本年度網站整改情況
我局網站20XX年曾多次被攻擊并掛上廣告，局領導高度重視網站的安全工作，及時組織技術人員對網站進行漏洞修復，全面檢查網站安全?？紤]我局自身網站的防御設備性能不強，我局決定對門戶網站進行重建，重建后的網站部署在XX市信息化局建設的市網站平臺上，項目由建設市網站（中國南平網）的福建遠略軟件技術有限公司承建，建成后網站由市信息化局統一管理、統一監(jiān)測、統一防護。20XX年10月底，我局網站重建工作將全面完成，待調試校核無誤后上線使用。
績效管理自查報告3
根據區(qū)績效辦《關于做好XX區(qū)xx年績效考評第三季度考核工作的通知》（覃績辦通【xx】25號）要求，現將我局xx年度績效考評考核自查報告如下：
一、重點工作任務完成情況
（一）千村公路通暢項目
1、六個續(xù)建項目完成情況：xx年我局千村公路通暢項目6個續(xù)建項目分別是：①定布至英峨項目3、2公里；②蒙公至振南項目3、9公里；③黃練至廖瑞項目6公里；④貴寧至劉公渡口3、7公里；⑤周村至六岸3、8公里；⑥萬塘至滑水3、1公里。截止9月底，6個續(xù)建項目已完成水泥路面建設，除了萬塘至滑水項目未驗收外，其余都完成竣工驗收工作，有竣工驗收材料。自評滿分240分。
2、新建項目完成情況：xx年我局千村公路通暢項目1個新建項目是黃皮至北羅5、8公里，截止9月底，完成項目申報、施工圖設計、財政評審等前期工作，目前正在進行招投標工作。自評滿分40分。
（二）為民辦實事項目
1、貴港至覃塘一級路建設平龍水廠供水管線遷移完成情況：截止9月底已累計完成遷移供水管線8、2公里，占任務的92、6%。自評滿分100分。
2、XX區(qū)至覃塘產業(yè)園一級路建設開展情況：因資金沒落實，9月7日XX區(qū)委常委、常務副區(qū)長蘇干秋主持召開了協調會，會議決定該項目不再列入XX市xx年度重大建設項目，已上報市政府對該項目進行調整，暫緩實施。自評滿分20分。
3、農村公路養(yǎng)護開展情況：1-9月，完成全區(qū)1118公里農村公路第一季、第二季、第三季公路養(yǎng)護工作，有養(yǎng)護計劃、養(yǎng)護記錄。目前正按計劃做好第四度的小修保養(yǎng)工作。自評滿分20分。
4、農村公路路政管理情況：我局做好1-9月路政管理，路產路權得到有效維護，公路暢通有保障。有路政巡查記錄、安全生產記錄、案卷等。自評滿分25分。
以上各項自評總分為滿分500分。
二、工作亮點
（一）千村公路通暢項目順利完成
順利完成了千村公路通暢項目6條建制村水泥路建設，共建成水泥路23、7公里，累計完成投資1127萬元，全區(qū)145個建制村通暢率達100%。
（二）路政執(zhí)法和監(jiān)管力度實現新常態(tài)。路政事案查處率為100%，結案率為100%，實現了1至9月無重大路政案件、無違規(guī)違紀行為、無重大責任事故發(fā)生，有效維護了路產路權，加強了平安交通建設。
（三）機關黨建工作開創(chuàng)新局面。6月19日，全市機關發(fā)展黨員工作現場觀摩會在我局成功召開，我局機關發(fā)展黨員工作成為全市新亮點。
三、存在問題
XX區(qū)至覃塘產業(yè)園一級路項目是西江經濟帶交通基礎設施建設大會戰(zhàn)項目之一，由于資金還沒落實，前期工作推進緩慢。如果該項目撤不下來，資金又沒落實，今年可能無法完成。
績效管理流程
績效管理流程
導語：設計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規(guī)定，同時要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現與績效獎金的掛鉤，同時應用于工作改進、教育訓練與職業(yè)規(guī)劃。
一、績效管理中的計劃
其一、制定績效目標計劃及衡量標準，績效目標分為兩種：一是結果目標：指做什么，要達到什么結果，結果目標的來源于公司目標、部門目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。二是行為目標：指如何做，確定一個明智的目標就是既要確定要實現什么結果又要確定怎樣去做，才能更好地實現要達成的目標。好的目標(SMART)原則是指：S指具體的(反映階段的比較詳細的目標);M指可衡量的(量化的);A指可達到的(可以實現的);R指相關的(與公司、部門目標的一致性);T指以時間為基礎的(階段時間內)。
其二、對目標計劃的討論。在確定SMART目標計劃后，組織員工進行討論，推動員工對目標達到一致認同，并闡明每個員工應達到什么目標與如何達到目標，共同樹立具有挑戰(zhàn)性又可實現的目標，管理者與員工之間的良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提，同時也是有效輔導的基礎。其三、確定目標計劃的結果。通過目標計劃會議達到管理者與員工雙方溝通明確并接受，在管理者與員工之間建立有效的工作關系，員工意見得到聽取和支持，從而確定監(jiān)控的時間點和方式。
二、績效管理中的輔導
在確定了階段性的SMART目標和通過會議明確了各自的目標之后，作為管理者的工作重點就是在各自目標實現過程中進行對員工的輔導。輔導的方式有兩種：一是會議式：指通過正式的會議實施輔導過程;二是非正式：指通過各種非正式渠道和方法實施對員工的輔導。對員工實現各自目標和業(yè)績的輔導應為管理者的日常工作，在輔導過程中既要對員工的成績認可，又要對員工實現的目標進行幫助和支持。幫助引導達到所需實現的目標和提供支援，同時根據現實情況雙方及時修正目標，朝著實現的目標發(fā)展。這也是對怎樣實現目標(行為目標)過程進行了解和監(jiān)控。
需要強調指出的是：良好的溝通是有效輔導的基礎。對于員工的參與，要求員工能夠：一要描述自己所要達到的目標(或實現的業(yè)績)，二要對自己實現的目標進行評估。有效的輔導應該是：(1)隨著目標的實現過程，輔導溝通是連續(xù)的;(2)不僅限于在一些正式的會議上，強調非正式溝通的重要性;(3)明確并加強對實現目標的期望值;(4)激勵員工，對員工施加推動力;(5)從員工獲得反饋并直接參與;(6)針對結果目標和行為目標。
三、績效管理中的評價
在階段性工作結束時，對階段性業(yè)績進行評價，以便能客觀、公正地反映階段性的工作業(yè)績，目的在于對以目標計劃為標準的業(yè)績實現的`程度進行總結，進行業(yè)績的評定，不斷總結經驗，促進下一階段業(yè)績的改進。通過實際實現的業(yè)績與目標業(yè)績的比較，明確描述并總結業(yè)績的發(fā)展表現趨勢。在對階段性業(yè)績評價之前，要進行信息收集，尤其是對實現目標過程的信息收集，在溝通和綜合員工與管理者雙方所掌握的資料后，通過會議的形式進行階段性業(yè)績的評價，包括對實際業(yè)績與預期業(yè)績的比較、管理者的反饋、支持與激勵、業(yè)績改進建議、本階段總結、確定下階段的計劃等。在評價過程中需要管理者的具備較好的交流技能：如提問、傾聽、反饋和激勵等。
一般績效評價的內容和程序包括以下幾個方面：(1)量度：量度原則與方法;(2)評價：評價的標準和評價資料的來源;(3)反饋：反饋的形式和方法;(4)信息：過去的表現與業(yè)績目標的差距，需要進行業(yè)績改進的地方。一般評價的標準是選擇主要的績效指標KPI(定量和定性的指標)來評價業(yè)績實現過程中的結果目標和行為目標。
四、績效管理中的報酬
以考核為基礎的個人回報，個人績效回報形式包括：工資、獎金、股權、福利、機會、職權等。確定合理的具有以實現和激勵為導向的業(yè)績報酬方面，企業(yè)目前一般以通過與績效管理相結合的崗位職能工資制度來實現。通過員工崗位的KPI(員工的關鍵業(yè)績衡量指標)的設定，評定職位的輸出業(yè)績，對關鍵的業(yè)績進行考核，同時綜合考評工作能力、工作態(tài)度等方面，并將它們與報酬相結合，這些是目前比較通行的做法。