技改項(xiàng)目建議書(shū)模板(項(xiàng)目建議書(shū)模板)

技改項(xiàng)目建議書(shū)模板

技改項(xiàng)目建議書(shū)模板

導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目建議書(shū)又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，以下是小編整理技改項(xiàng)目建議書(shū)模板的資料，歡迎閱讀參考。

一、項(xiàng)目單位基本情況：

********成立于2000年9月28日，位于?？谑杏拦痖_(kāi)發(fā)區(qū)海力路3號(hào)，是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)為一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)。

公司現(xiàn)擁有8000平方的現(xiàn)代化廠房，30萬(wàn)級(jí)的凈化潔凈車間系統(tǒng)，具有國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，擁有完整的質(zhì)量控制體系和一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍。公司現(xiàn)有普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等三個(gè)車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個(gè)品種，已申報(bào)新藥品種30多個(gè)。年生產(chǎn)片劑2.5億片，膠囊劑1.5億粒，顆粒劑5000萬(wàn)袋。公司現(xiàn)有職工286人，擁有高級(jí)級(jí)技術(shù)人員比例占7%，中級(jí)技術(shù)人員比例占35%，其中，博士、碩士占有相當(dāng)比例。良好的梯隊(duì)化的人才隊(duì)伍保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理人員具有豐富的管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為高質(zhì)量產(chǎn)品提供可靠保證。2008年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅500多萬(wàn)元。

公司于2001年整體通過(guò)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證，2006年GMP復(fù)檢一次性通過(guò)。2004年獲得海南省高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，并被國(guó)家中輕產(chǎn)品質(zhì)量保證中心認(rèn)定為質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)。“2005-2006年度海南省工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”，2007年“海南省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

為了加快中醫(yī)藥及其他傳統(tǒng)醫(yī)藥的現(xiàn)代化發(fā)展，使中醫(yī)藥及其它傳統(tǒng)醫(yī)藥更好地服務(wù)于人類健康。海南海力集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)了國(guó)家科技部的中藥現(xiàn)代化研究項(xiàng)目，在海南建立了檳榔、益智、丁香、肉豆蔻、

胡椒、高良姜等六種南藥規(guī)范化種植示范基地。基地按照中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GAP）要求，重點(diǎn)開(kāi)展中藥材品種的規(guī)范化種植研究，制定南藥栽培生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)南藥規(guī)范化種植和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，提高中藥質(zhì)量控制水平、完善中藥質(zhì)量研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)規(guī)范體系，為實(shí)現(xiàn)南藥現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。前后三次承擔(dān)國(guó)家“十五”國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃——中藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)研究。該項(xiàng)目自2000年建設(shè)以來(lái)，被海南批為“海南省南藥規(guī)范化種植示范基地”，同時(shí)被列為“十五”國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃重大項(xiàng)目——“中醫(yī)藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)”制定項(xiàng)目。目前基地與中國(guó)醫(yī)學(xué)院藥用植物研究所以及中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立了廣泛的研究合作關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，搭建了一個(gè)高水平的研究平臺(tái)。

********以集團(tuán)化模式規(guī)范管理，堅(jiān)定不移地走“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，深度開(kāi)發(fā)海南天然藥物資源”的發(fā)展道路，形成“市場(chǎng)為龍頭，科技為依托，效益為中心”的技術(shù)創(chuàng)新管理模式。

二、項(xiàng)目建設(shè)背景及內(nèi)容

********成立于2000年9月，是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)為一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有中藥提取車間、普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等四個(gè)車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個(gè)品種，已申報(bào)新藥品種30多個(gè)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。銷售市場(chǎng)已遍布全國(guó)大部分區(qū)域。隨著公司銷售市場(chǎng)的不斷拓展和新藥品種的不斷增加，公司生產(chǎn)能力已無(wú)發(fā)展空間，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足，使研發(fā)

出的產(chǎn)品能夠盡快投入生產(chǎn)，促進(jìn)海南醫(yī)藥新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，我們擬再投資2000萬(wàn)元人民幣，在公司原廠址邊新購(gòu)30畝土地，新增普通固體制劑生產(chǎn)線兩條、中藥固體制劑生產(chǎn)車間及鍋爐、配電等配套設(shè)施。

三、項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)工藝圖

1、片劑工藝流程圖

2、顆粒劑工藝流程圖

3、膠囊劑工藝流程圖

四、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的影響和防護(hù)措施：

1、項(xiàng)目施工期間的環(huán)境影響方面：由于項(xiàng)目在新址上建設(shè)，建設(shè)期建主要產(chǎn)生一定的建筑垃圾及揚(yáng)塵，對(duì)建筑垃圾將及時(shí)清掃集中送往垃圾處理場(chǎng)處理；對(duì)產(chǎn)生揚(yáng)塵的.材料等進(jìn)行圍隔堆放，并通過(guò)定期的路面灑水降低揚(yáng)塵的影響。

2、營(yíng)運(yùn)期的環(huán)境影響方面：

1）、廠區(qū)排水按“雨污分流”的原則考慮，污水主要是生活廢水及洗滌用水，預(yù)計(jì)日污水量15噸，在廠區(qū)建設(shè)中設(shè)置污水、雨水二個(gè)排水系統(tǒng)，在廁所糞便污水與洗滌廢水將采用合流系統(tǒng)連至室外化糞池沉淀消化后經(jīng)區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)接入市政污水管網(wǎng)。

2）、廢棄固體垃圾：在產(chǎn)品包裝過(guò)程中將產(chǎn)生少許包裝箱、袋，以及辦公生活垃圾，將及時(shí)用垃圾袋裝化的方式集中送往垃圾站處理。

3）、大氣污染主要是配料、混合干燥、制粒過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵，將通過(guò)在粉塵產(chǎn)生源部位設(shè)吸塵罩并經(jīng)大馬力的空氣凈化處理系統(tǒng)達(dá)標(biāo)排放；對(duì)廠區(qū)道路粉塵等將增加綠化面積和種植枝葉茂盛的樹(shù)木。

4）、運(yùn)營(yíng)期的噪音主要是空調(diào)機(jī)、冷凍機(jī)、冷卻塔等設(shè)備，將選擇相對(duì)獨(dú)立空曠的地方放置（如樓頂），并采用隔音、減振等措施，有效降低噪音對(duì)環(huán)境的影響。

五、投資估算及資金籌措方案

1）本項(xiàng)目投資總額2000萬(wàn)元，其中：

1、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)  600萬(wàn)元

2、審評(píng)申報(bào)費(fèi) 50萬(wàn)元

3、潔凈廠房及配套倉(cāng)庫(kù)建設(shè)  550萬(wàn)元

4、生產(chǎn)設(shè)備費(fèi) 450萬(wàn)元

項(xiàng)目建議書(shū)模板

項(xiàng)目建議書(shū)模板8篇

在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，建議書(shū)應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，建議書(shū)有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開(kāi)展。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書(shū)呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目建議書(shū)8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇1

項(xiàng)目名稱：xxx

申報(bào)單位：xxx

聯(lián)系人：xxx

電話：xxx

傳真：xxx

編寫(xiě)時(shí)間：xxx

主管部門(mén)：xxx

撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時(shí)間：20xx年9月2日

第一章、項(xiàng)目總論

酒店業(yè)在中國(guó)的快速發(fā)展是改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物，根據(jù)國(guó)家旅游局的統(tǒng)計(jì)，到２００７年底，全國(guó)共有星級(jí)酒店３６９座，客房數(shù)為137 300余間，和上一年度相比其增長(zhǎng)率分別為22． 2%和19．2%，這是在所有類型星級(jí)酒店中增長(zhǎng)速度最快的，與低星級(jí)酒店緩慢的增長(zhǎng)速度甚至負(fù)增長(zhǎng)形成巨大的反差?？v觀進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的酒店態(tài)勢(shì)，四星和星級(jí)酒店的年增長(zhǎng)率都超過(guò)同期星級(jí)酒店總的增長(zhǎng)率，除個(gè)別年份外，五星級(jí)酒店的年度增長(zhǎng)率都相當(dāng)于同期星級(jí)酒店總體增長(zhǎng)率的1．5—3倍。這還不包括相當(dāng)數(shù)量沒(méi)有參與評(píng)定星級(jí)的高檔酒店及其它同類住宿設(shè)施。

無(wú)論是政府和業(yè)界都承認(rèn)，酒店業(yè)是旅游業(yè)大發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)酒店業(yè)作為改革開(kāi)放的排頭兵，又大大促進(jìn)了中國(guó)的旅游發(fā)展，推動(dòng)了中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)程。星級(jí)酒店，長(zhǎng)期以來(lái)作為國(guó)際投資的起點(diǎn)、熱點(diǎn)，在城市發(fā)展和旅游目的地形象塑造方面也是功不可沒(méi)的。

第二章、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

近幾年來(lái)的抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，入境旅游者對(duì)我國(guó)賓館高星級(jí)酒店服務(wù)質(zhì)量總體評(píng)價(jià)普遍較好。在對(duì)我國(guó)高星級(jí)酒店服務(wù)、餐飲服務(wù)、交通服務(wù)、娛樂(lè)服務(wù)、購(gòu)物服務(wù)、導(dǎo)游服務(wù)和郵電通訊服務(wù)七個(gè)方面的服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)中，滿意率最高的一直是高星級(jí)酒店服務(wù)，評(píng)價(jià)“尚好”以上的人數(shù)一般都超過(guò)90%。

我國(guó)高星級(jí)酒店總體服務(wù)質(zhì)量水平不斷得以提升，其間主要促進(jìn)因素為（1）借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際高星級(jí)酒店（公司）集團(tuán)從80年代初期開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，20余年來(lái)，我國(guó)高星級(jí)酒店業(yè)不斷吸收、消化和利用國(guó)際上高星級(jí)酒店業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理論、管理方法和經(jīng)驗(yàn)，己逐步建立起適合中國(guó)國(guó)情的高星級(jí)酒店管理模式。借鑒國(guó)際先進(jìn)的高星級(jí)酒店管理理論和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)高星級(jí)酒店業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立服務(wù)理念、質(zhì)量觀念，推行服務(wù)設(shè)施建設(shè)和高星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高服務(wù)質(zhì)量起到了極大的推動(dòng)作用。（2）市場(chǎng)竟?fàn)帀毫?。?0年代中期起，我國(guó)高星級(jí)酒店業(yè)的出租率和利潤(rùn)率基本呈下降趨勢(shì)，1998年高星級(jí)酒店業(yè)的平均利潤(rùn)率己經(jīng)降為負(fù)數(shù)（—5．8%），高星級(jí)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。白熱化的競(jìng)爭(zhēng)迫使各高星級(jí)酒店重新審視自己的經(jīng)營(yíng)思路。許多高星級(jí)酒店開(kāi)始努力提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在這種背景之下，開(kāi)放初期那種對(duì)賓客的怠慢己屬罕見(jiàn)，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)始注重尋求適合我國(guó)高星級(jí)酒店業(yè)的服務(wù)模式，并做出了大量卓有成效的實(shí)踐探索。

第三章、建筑工程產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

一、面對(duì)市場(chǎng)的自然選擇與重視主動(dòng)選擇市場(chǎng)

星級(jí)酒店是指符合酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)這一檔次規(guī)定的同類酒店，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō)，“五星”的級(jí)別更是要傳遞給市場(chǎng)的一個(gè)信號(hào)，一種特定形象的載體。這在某種意義上講，成為某種特定市場(chǎng)選擇的目標(biāo)，也會(huì)將另外一些市場(chǎng)排斥在外。這是因?yàn)椤靶羌?jí)”所傳遞的信息能夠迎合那些特定市場(chǎng)的需求預(yù)期，或者說(shuō)它超出了某些市場(chǎng)的消費(fèi)預(yù)期。這種市場(chǎng)的選擇是難以突破的。所謂“三星的酒店，五星的服務(wù)”或“五星的酒店，三星的價(jià)格”都屬于不正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，也是不可能持續(xù)的，是不宜提倡的。

但是，這也并非說(shuō)，所有的星級(jí)酒店所面對(duì)的都是同一消費(fèi)群體，人們來(lái)自不同地區(qū)、有著不同的文化背景、不同的消費(fèi)水平和不同的消費(fèi)目的，市場(chǎng)需求也是非常復(fù)雜的。同樣，處于不同的區(qū)位、有著不同的管理和經(jīng)營(yíng)理念和具有不同企業(yè)文化的星級(jí)酒店，也會(huì)通過(guò)自己的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)方式來(lái)選擇市場(chǎng)。所以，無(wú)論是屬于國(guó)際聯(lián)號(hào)的星級(jí)酒店還是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的星級(jí)酒店，無(wú)論是合資和外資星級(jí)酒店還是國(guó)內(nèi)國(guó)有或民營(yíng)星級(jí)酒店都是如此。酒店業(yè)規(guī)模越大，越成熟，酒店對(duì)市場(chǎng)的選擇越精細(xì)。市場(chǎng)的自然選擇會(huì)給酒店帶來(lái)一定的客源，而酒店自己市場(chǎng)選擇得當(dāng)則是許多星級(jí)酒店成功的訣竅；前者是自然形成的，而后者則需要企業(yè)自身的努力。

二、商務(wù)酒店相當(dāng)成熟，度假酒店風(fēng)起云涌

不管投資商本身的意圖如何，中國(guó)的星級(jí)酒店主要集中在中心城市和一些特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，因此，這些星級(jí)酒店的目標(biāo)市場(chǎng)主要是商務(wù)、公務(wù)市場(chǎng)，而不是大眾旅游消費(fèi)市場(chǎng)。和改革開(kāi)放初期所不同的是，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，星級(jí)酒店的市場(chǎng)主體開(kāi)始轉(zhuǎn)變，境外市場(chǎng)獨(dú)占的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，雖然大部分海外商務(wù)客人更青睞具有國(guó)際品牌的商務(wù)酒店，但是商務(wù)酒店中中國(guó)消費(fèi)群體的比例逐漸擴(kuò)大，有的已經(jīng)成為這些酒店的主體市場(chǎng)，這一類型酒店的市場(chǎng)大大被拓寬了。

因此，星級(jí)酒店在經(jīng)營(yíng)和銷售上都已經(jīng)調(diào)整了自己的戰(zhàn)略和策略，努力適應(yīng)這種變化了新形勢(shì)。在這方面，一些歷史悠久的名店，如北京的北京酒店、上海的錦江、華亭、廣州的東方等，能夠弘揚(yáng)傳統(tǒng)，不斷更新，保持與時(shí)俱進(jìn)。一些改革開(kāi)放后出現(xiàn)的“老明星”，如廣州的白天鵝、南京的金陵、北京的貴賓樓、海南的博鰲等，仍然名列中國(guó)高星級(jí)酒店前沿的佼佼者。

值得注意的是，進(jìn)入２１世紀(jì)以來(lái)，和世界旅游業(yè)和酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)相吻合的是，中國(guó)的星級(jí)酒店調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者說(shuō)是改變了一些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其一是，商務(wù)酒店在保持特色餐飲優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加大了健身、康體、美容、購(gòu)物和現(xiàn)代娛樂(lè)等休閑功能，現(xiàn)代的SPA取代了原來(lái)簡(jiǎn)單的游泳池或傳統(tǒng)的健身設(shè)備，突出了現(xiàn)代理念和科學(xué)方法，一些酒店甚至在自己的名稱上增加了“度假”、“溫泉”等語(yǔ)匯，不僅僅是酒店內(nèi)有SPA，而出現(xiàn)了SPA酒店。

其二是，大舉向度假旅游目的地發(fā)展，不少酒店集團(tuán)公司的名字上增加了“度假地”的稱謂，出現(xiàn)在傳統(tǒng)的海濱、山地和一些近年來(lái)頗為走紅的世界自然和文化遺產(chǎn)地、主題公園的周圍，四川的九寨天堂、深圳的威尼斯等就是這一類型酒店的代表。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇2

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

年產(chǎn)_____萬(wàn)輛汽車擴(kuò)建工程

（二） 設(shè)單位和負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位：_____集團(tuán)有限公司

法人代表：_____

聯(lián)系電話：_____-__________ 公司地址：_____市_____鎮(zhèn)_____工業(yè)區(qū)

（三）建設(shè)單位簡(jiǎn)介

__________集團(tuán)有限公司，始創(chuàng)建成于_____年，現(xiàn)座于_____省_____市_____工業(yè)區(qū)_____號(hào)，屬國(guó)家大型企業(yè)，是_____省三優(yōu)企業(yè)，省行業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)，是_____市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)，是我市唯一取得國(guó)家汽車生產(chǎn)目錄的企業(yè)，公司法人代表是_____。

公司主要生產(chǎn)“__________”、“_____”牌汽車和汽車相關(guān)配件，具備較完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)手段和售后服務(wù)體系，_____年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體質(zhì)認(rèn)證，并擁有企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。公司固定資產(chǎn)為_(kāi)____萬(wàn)元，流動(dòng)資金為_(kāi)____萬(wàn)元，現(xiàn)有員工_____人，其中工程技術(shù)人中多人（中高級(jí)職稱的有_____人），廠區(qū)占地面積為_(kāi)____平方米，建筑面積為_(kāi)____平方米。

近年來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好，每年的產(chǎn)銷量均有較大幅度的遞增，_____年汽車產(chǎn)量_____輛，汽車配件_____萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值_____萬(wàn)元，創(chuàng)利稅_____萬(wàn)元。目前，公司生產(chǎn)的汽車主要暢銷在福建、廣東、江蘇、浙江、江西等地區(qū)，且已批量出口歐洲、南美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，外貿(mào)出口交貨值達(dá)到_____萬(wàn)元，產(chǎn)品銷量十分喜人。

（四）編制依據(jù)

1、_____集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃；

2、_____市規(guī)劃局：建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)；

3、建設(shè)單位提供有關(guān)資料。

二、項(xiàng)目背景與建設(shè)必要性

（一）項(xiàng)目背景

國(guó)家“十二五”計(jì)劃綱要提出“進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，科技革命迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變化和發(fā)展趨勢(shì)，特別加入世界貿(mào)易組織，將給我國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”“堅(jiān)持把發(fā)展作為主題。發(fā)展是硬道理，是解決我國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。要認(rèn)清世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，繼續(xù)實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的方針，在堅(jiān)持速度與效益相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展?！备鶕?jù)國(guó)家“十二五”計(jì)劃綱要的要求，必須抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

（二）項(xiàng)目建設(shè)必要性

1、據(jù)有關(guān)單位調(diào)查，_____年止每千人汽車持有量：日本_____輛、意大利_____輛、德國(guó)_____輛、法國(guó)_____7輛，馬來(lái)西亞_____輛，印尼_____輛，波蘭_____輛，泰國(guó)_____輛，臺(tái)灣省_____輛，而中國(guó)只有_____輛。_____年中國(guó)上升到_____輛。中國(guó)與以上國(guó)家和臺(tái)灣省比較有較大差距，近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人民生活不斷改善，汽車消費(fèi)繼續(xù)升溫，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求潛力很大，同時(shí)汽車出口市場(chǎng)有較大的發(fā)展空間，_____集團(tuán)抓住機(jī)遇加快發(fā)展，“十二五”期間將汽車綜合生產(chǎn)能力擴(kuò)大到年產(chǎn)_____萬(wàn)輛，爭(zhēng)取進(jìn)入年產(chǎn)_____萬(wàn)輛以上的全國(guó)_____家較大規(guī)模企業(yè)行列是必要的。

2、_____集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地，廠房面積和主要技術(shù)裝備，已不能適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展之需要，為了分期實(shí)施集團(tuán)“十二五”計(jì)劃，本期項(xiàng)目擬建規(guī)模為年產(chǎn)_____萬(wàn)輛汽車和部分商品零部件。通過(guò)擴(kuò)大整車和主要部件生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益，以此降低整車價(jià)位來(lái)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，建設(shè)本項(xiàng)目是必要的。

三、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

近20年來(lái)，我國(guó)汽車工業(yè)取得了飛速發(fā)展，年產(chǎn)量從_____年的_____萬(wàn)輛發(fā)展到_____年的_____萬(wàn)輛，是世界汽車產(chǎn)量最高的國(guó)家，成為世界上重要的汽車消費(fèi)市場(chǎng)。近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成發(fā)展，人民生活不斷改善，人們對(duì)物質(zhì)的需求在質(zhì)的方面趨向更高層次的需求，國(guó)家減少汽車部分稅費(fèi)，金融部門(mén)擴(kuò)大購(gòu)車貸款規(guī)模，各大中城市強(qiáng)制淘汰舊車更換新車，這些新措施出臺(tái)，提高了人們購(gòu)車支付能力，激發(fā)了購(gòu)車欲望，擴(kuò)大了汽車市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)重點(diǎn)正由城市市場(chǎng)逐步向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。據(jù)來(lái)自權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)資料表明：未來(lái)的十年將是我國(guó)汽車的迅速發(fā)展時(shí)間，預(yù)計(jì)到_____年我國(guó)摩托車需求量約_____輛—_____萬(wàn)輛，社會(huì)保有量由_____年_____萬(wàn)輛，至_____年上長(zhǎng)到_____萬(wàn)輛，_____年汽車需求量約為_(kāi)____-_____萬(wàn)輛，社會(huì)保有量約為_(kāi)____萬(wàn)輛。_____年全世界汽車保有量_____億輛，千人保有量只有_____輛，市場(chǎng)潛辦巨大。因此_____集團(tuán)擴(kuò)大擅生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)前景十分樂(lè)觀。

四、擴(kuò)建規(guī)模

（一）擴(kuò)建規(guī)模

1、汽車萬(wàn)輛 6.7

2、汽車主配件萬(wàn)件 10

3、銷售收入（含稅）萬(wàn)元 4300

（二）擴(kuò)建內(nèi)容

1、廠房擴(kuò)建

項(xiàng)目征地面積 15333平方米，折23畝

廠房建筑面積 9000平方米

其中：汽車生產(chǎn)車間及庫(kù)房 4000平方米

汽車主配件加工中心 5000平方米

2、新增設(shè)備：15臺(tái)套，247萬(wàn)元（說(shuō)閱設(shè)備一覽表）。

廠區(qū)道路、給水、供電、綠化等配套設(shè)施同步建設(shè)。

五、項(xiàng)目選址

項(xiàng)目位于_____市_____工業(yè)區(qū)_____號(hào)_____集團(tuán)現(xiàn)有廠房東南側(cè)和南側(cè)。

六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排

20___年4月——6月 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；

20___年7月——20xx年6月 工程施工、設(shè)備安裝；

20___年6月項(xiàng)目竣工。 項(xiàng)目建設(shè)周期15個(gè)月。

七、投資估算與資金籌措

（一）投資估算

固定資產(chǎn)投資12120萬(wàn)元（說(shuō)閱附表一）。

（二）資金籌措

固定資產(chǎn)投資12120萬(wàn)元，由建設(shè)單位自籌9102萬(wàn)元，申請(qǐng)中行貸款3000萬(wàn)元。

八、財(cái)務(wù)效益預(yù)測(cè)

（一）損益預(yù)測(cè)

擴(kuò)建后達(dá)到（萬(wàn)元） 其中：新增（萬(wàn)元）

銷售收入（含稅）558240 443000

減：銷售成本 513450 405960

銷售稅及附加23500 18610

利潤(rùn)總額 21290 18430

減：所得稅 7020 6080

稅后利潤(rùn) 14270 12350

（二）財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)（增量指標(biāo)）

投資利潤(rùn)率（稅后） 101.90%

投資利潤(rùn)率 305.61%

銷售利潤(rùn)率（稅后） 2.79%

投資回收期（靜態(tài)） 2.18年

注：從建設(shè)開(kāi)始年算起。

（三）結(jié)論

為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮規(guī)模效益，本項(xiàng)目擴(kuò)建是必要的，項(xiàng)目有較好的財(cái)務(wù)效益和社會(huì)效益，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇3

一、營(yíng)銷組織

為確保**花園項(xiàng)目的入市成功和銷售目標(biāo)，本公司將以獨(dú)家代理及全程跟蹤的方式為本項(xiàng)目服務(wù)，針對(duì)本案成立專案小組，幫助發(fā)展商組織營(yíng)銷工作，包括：市場(chǎng)分析、產(chǎn)品調(diào)整、產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷推廣及銷售組織等工作。

近期，本專案小組將圍繞著20xx年8月上旬展開(kāi)的產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷推廣、銷售組織中的內(nèi)部認(rèn)購(gòu)登記和9月中旬的正式發(fā)售（具體時(shí)間根據(jù)銷售證取得進(jìn)行調(diào)整）兩個(gè)時(shí)期開(kāi)展各項(xiàng)工作。此時(shí)期我方的工作重點(diǎn)為：配合發(fā)展商協(xié)調(diào)廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項(xiàng)工作進(jìn)度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實(shí)施，協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行產(chǎn)品的最終優(yōu)化調(diào)整，為各項(xiàng)工作的有效進(jìn)展創(chuàng)造條件。

我方的營(yíng)銷組織框架和工作流程如下：

1、營(yíng)銷組織架構(gòu)

2、工作流程

為保證本案的成功營(yíng)銷，各相關(guān)單位應(yīng)遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開(kāi)工作，有關(guān)流程如下：

二、市場(chǎng)營(yíng)銷中可能遇到的不利局面的調(diào)整措施

在入市銷售過(guò)程中會(huì)發(fā)生許多變化，為確保各時(shí)期銷售的成功，我們有必要組織和動(dòng)員各方力量，提前做好應(yīng)變準(zhǔn)備?，F(xiàn)階段，除加強(qiáng)營(yíng)銷組織力量外，還應(yīng)增設(shè)1~2名有一定市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的骨干力量，集中統(tǒng)一管理，分工責(zé)任，對(duì)以下方面有所準(zhǔn)備：

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較有壓力的入市策略

由于本項(xiàng)目的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，他們的開(kāi)盤(pán)會(huì)對(duì)我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流；那么，整體實(shí)現(xiàn)11000元/平米的銷售均價(jià)及絕對(duì)利潤(rùn)就會(huì)變得較為困難，為此我方建議如下：

（1）、在參考開(kāi)發(fā)商的價(jià)格底限要求基礎(chǔ)上，建議采取以9500~9600元/平米（精裝修）的均價(jià)入市，確保優(yōu)質(zhì)又優(yōu)價(jià)，與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同一起跑線上，價(jià)格制定靈活又有彈性。

（2）、確保于20xx年8月上旬可以開(kāi)始進(jìn)行入市推廣的工作計(jì)劃，以先期搶占市場(chǎng)份額。

（3）、確保于20xx年5月下旬可以開(kāi)工，以早期樹(shù)立項(xiàng)目形象，展示開(kāi)發(fā)商實(shí)力，增強(qiáng)客戶信心。

（4）、隨時(shí)關(guān)注CBD內(nèi)其他新盤(pán)的一切變化，提前預(yù)測(cè)其可

能采用的方式、方法，做好針對(duì)性的準(zhǔn)備；如果其采用低價(jià)入市的方法來(lái)配合銷控，建議本案采用隨行就市的態(tài)度——以某個(gè)階段所推出某些房型折扣點(diǎn)和優(yōu)惠方式不同的方法進(jìn)行銷控，采用增加折扣，價(jià)格明升暗降的方法來(lái)變相吸引客戶；但不到萬(wàn)不得以決不可降價(jià)，降價(jià)會(huì)打擊客戶購(gòu)房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，并且會(huì)對(duì)先期已完成的銷售帶來(lái)許多不必要的麻煩。

2、根據(jù)工期進(jìn)程進(jìn)行的策略調(diào)整

以上的計(jì)劃是在樣板間、賣場(chǎng)包裝、工地整妝等一切跟進(jìn)、配合順利的條件下進(jìn)行的，假若其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，如工期拖延等的情況下，我們認(rèn)為倉(cāng)促進(jìn)入認(rèn)購(gòu)期也是有必要的；前期進(jìn)入市場(chǎng)、探測(cè)市場(chǎng)將有利于開(kāi)盤(pán)前銷售策略，還可在旺銷期眾多項(xiàng)目一起開(kāi)盤(pán)來(lái)臨之前吸引市場(chǎng)目光；因此我們認(rèn)為應(yīng)按照計(jì)劃于20xx年9月上旬（或中上旬，初定）開(kāi)盤(pán)認(rèn)購(gòu)，8月30日打出第一期廣告。

3、對(duì)可能形成“有價(jià)無(wú)市”的調(diào)整

就目前而言，價(jià)格仍是客戶所最關(guān)注的因素，也是一個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到銷售目的的決定性因素之一。就本項(xiàng)目所定開(kāi)盤(pán)9500~9600元/平米的平均價(jià)格而言，仍存在著一定的市場(chǎng)空間，但我們的定價(jià)能否達(dá)到預(yù)期目的，能否完成預(yù)期的銷售，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。從價(jià)格來(lái)說(shuō)我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場(chǎng)認(rèn)為價(jià)格偏高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的，我們應(yīng)在維持廣告投放的前提下，加大優(yōu)惠折扣點(diǎn)，公平的講較低價(jià)位的銷售實(shí)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)，高價(jià)位的銷售則會(huì)較為痛苦；第二，認(rèn)購(gòu)期內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況發(fā)生變化，本區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)較低價(jià)位、較大規(guī)模社區(qū)投放進(jìn)入市場(chǎng)，建議在其公開(kāi)發(fā)售進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)我們銷售價(jià)格也相應(yīng)調(diào)低，并加大廣告投放力度。

4、廣告沒(méi)有達(dá)到預(yù)期銷售目的的調(diào)整

廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達(dá)到既定銷售目標(biāo)的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。

現(xiàn)階段廣告的效果有三個(gè)，一是能否很好地傳達(dá)本產(chǎn)品的主題概念，包括：主要?jiǎng)?chuàng)意、設(shè)計(jì)主題、方案、表現(xiàn)手法、發(fā)布版面等；二是能否將客戶對(duì)本產(chǎn)品主題概念的關(guān)注，有效地轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注“**花園”；

三、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品主題賣點(diǎn)有效傳達(dá)的保證措施

1、與較有創(chuàng)意和發(fā)布能力較強(qiáng)的經(jīng)開(kāi)發(fā)商認(rèn)可的廣告公司保持聯(lián)系，進(jìn)行概念方面的有效溝通。

2、與有組織能力的曾舉辦過(guò)各種營(yíng)銷活動(dòng)的專業(yè)公司進(jìn)行有效溝通（也可以與廣告公司合二為一）。

3、由于本樓盤(pán)規(guī)模較小，廣告?zhèn)鬟f的長(zhǎng)期作用將以成本較低的路牌廣告和導(dǎo)向路牌廣告，針對(duì)客戶習(xí)慣的報(bào)紙DM插頁(yè)和千人成本較低的廣播電臺(tái)—北京交通臺(tái)為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。

4、在報(bào)刊廣告的`投放上，應(yīng)適當(dāng)集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。

5、圍繞“健康·運(yùn)動(dòng)”為主題推廣活動(dòng)應(yīng)貫穿于銷售過(guò)程始末。

6、項(xiàng)目專案組應(yīng)在每期廣告推出后，及時(shí)在銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行銷售的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理分析，以了解客戶的需要和客戶關(guān)注的內(nèi)容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目拾遺或產(chǎn)品的重新包裝。

7、銷售進(jìn)程的調(diào)整

按照計(jì)劃，我方打算在北京的秋季旺銷期來(lái)臨之前，即20xx年9月上中旬開(kāi)盤(pán)銷售，8~9月間進(jìn)行約28天的推廣周期，我們預(yù)計(jì)開(kāi)盤(pán)后2個(gè)~3個(gè)月內(nèi)因?yàn)榧竟?jié)和新樓盤(pán)的上市、項(xiàng)目的主體即將封頂?shù)戎T多因素的作用會(huì)形成一個(gè)旺銷期（即20xx年9月中旬至12月），然后關(guān)注的新鮮點(diǎn)會(huì)逐漸減弱，銷售會(huì)漸入平淡；進(jìn)入20xx年3月中旬，由于季節(jié)的原因和項(xiàng)目的現(xiàn)房在即，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)炒作本項(xiàng)目將進(jìn)入第二個(gè)旺銷期，在兩個(gè)旺銷期內(nèi)，我們

計(jì)劃完成銷售總額的50~60%。當(dāng)然，這還需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的改變隨時(shí)調(diào)整。為加強(qiáng)淡銷階段的銷售進(jìn)程，完成銷售目標(biāo)，我們建議：

1、適當(dāng)加大發(fā)展商主管銷售經(jīng)理的折扣點(diǎn)（如加大1~2%），用靈活的、彈性的價(jià)格掌握主動(dòng)，吸引客戶成交；

2、制定階段內(nèi)定房的優(yōu)惠措施；

3、適當(dāng)加大報(bào)刊廣告的投放力度；

4、為保證均衡出貨，調(diào)節(jié)供求，制造搶購(gòu)氣氛，提高銷售速度，把握銷售控制，執(zhí)行分批限量銷售是非常關(guān)鍵的；

5、在本案的銷售過(guò)程中我們會(huì)自始至終執(zhí)行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標(biāo)。

四、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理

1、 銷售現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)制

2、 售樓處位置選擇

建議在南側(cè)加油站位置搭建臨時(shí)售樓處，售樓處裝修要與產(chǎn)品定位風(fēng)格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現(xiàn)高檔、尊貴、現(xiàn)代、細(xì)膩的風(fēng)格；總之，售樓處一定要有品位，它是產(chǎn)品品位、開(kāi)發(fā)商品位的縮影，正如古語(yǔ)所云：“窺一斑而是全豹”。

3、工地包裝要與產(chǎn)品定位相吻合

4、各種銷售工具要實(shí)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)與制作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成

附：建議合作方式

一、獨(dú)家代理，代理費(fèi)以2.3%為基本標(biāo)準(zhǔn)。

二、代理期限可根據(jù)開(kāi)發(fā)銷售進(jìn)程確定。

三、具體事項(xiàng)將在合同中詳細(xì)約定。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇4

建設(shè)單位：

柳江縣壯寨旅游公司

二0XX年十月八日

第一章概況

一、 項(xiàng)目概況.

1.項(xiàng)目名稱：

柳江縣壯寨休閑旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

2.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：

柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯、龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯.

3.項(xiàng)目建設(shè)單位：

柳江縣壯寨旅游公司

二、 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：

項(xiàng)目建設(shè)總用地面積為110000㎡，總建筑面積：4430㎡，人工湖11600㎡,魚(yú)塘13320㎡，園藝場(chǎng)5000㎡，停車場(chǎng)5000㎡，綠化面積5000㎡。

主要建設(shè)內(nèi)容包括：50×25m=1250㎡標(biāo)準(zhǔn)游泳池一座，游客接待中心1550m（賓館，辦公室）餐廳480㎡，綜合體育館1000㎡，停車場(chǎng)、景區(qū)道路、綠化及供電、給排水、消防器材、信息和健身器材、路燈及景區(qū)桌凳，游泳配套等。

三、 項(xiàng)目總投資估算及資金籌措：

項(xiàng)目總投資估算為580萬(wàn)元。分三期投資，即第一期20xx年投資80萬(wàn)， 申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)助資金50萬(wàn)元，自籌投資30萬(wàn)元。第二期20xx年投資200萬(wàn)元，申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)助資金50萬(wàn)元，自籌資金150萬(wàn)元年.第三期20xx年投資300萬(wàn)元，申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)助資金50萬(wàn)元，自籌資金250萬(wàn)元。

第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，20xx年13月31日，中央國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)得若干意見(jiàn)》，建設(shè)社會(huì)主義

新農(nóng)村，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大舉措，是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中得重大歷史任務(wù)。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步，讓廣大農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民同樣過(guò)上富裕的生活，才能保證全國(guó)人民共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果。

二、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)得必要性

為加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，自治區(qū)“十一五”規(guī)劃提出了具體的目標(biāo)。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成新格局。這是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)得首要任務(wù)。二是農(nóng)村居民生活要實(shí)現(xiàn)新提高，這是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)得根本目標(biāo)。三是鄉(xiāng)風(fēng)民俗要提倡新風(fēng)尚，這是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)得重要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)主義精神文明的建設(shè)，移風(fēng)易俗，克服各種不良社會(huì)風(fēng)氣，努力營(yíng)造文明、科學(xué)、健康得生活風(fēng)尚。四是鄉(xiāng)村面貌要呈現(xiàn)新變化，這是推進(jìn)社會(huì)新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)合理規(guī)劃，大力建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)和諧，人與自然和諧共處得新風(fēng)貌。

按照柳州市“十一五”規(guī)劃，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)服務(wù)，公共事業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明等四個(gè)方面，加大公共財(cái)政支持力度，大力推廣畜牧、水產(chǎn)、沼氣、果蔬、加工、旅游六位一體得生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善生態(tài)環(huán)境和人民環(huán)境，形成一批布局合理，功能完善，備具特色得新型文明村鎮(zhèn)。

四. 建立壯寨旅游公司，廣開(kāi)農(nóng)民增收渠道的需要

柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是柳州市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范點(diǎn)，本項(xiàng)目計(jì)劃用3年時(shí)間，充分利用板朝等屯得資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游，把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游同現(xiàn)有的園林綠地基礎(chǔ)相結(jié)合，開(kāi)拓新的旅游項(xiàng)目共同推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，公司將按12345(即一座游泳池, 兩條溪水, 三年時(shí)間, 四個(gè)屯, 人均增收500元)的發(fā)展目標(biāo),聯(lián)合板朝屯,龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯，利用周邊的溪溝，山坡邊地投資入股共同開(kāi)發(fā)，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，互相幫助，共同發(fā)展，安置富余勞動(dòng)力就業(yè)和增收渠道，對(duì)推動(dòng)群眾脫貧致富，建設(shè)小康社會(huì)，具有非常重要的意義。

四、建立壯寨旅游公司, 促進(jìn)團(tuán)結(jié),和諧發(fā)展的需要

柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是自治區(qū)文明村，柳州市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村，柳州市首屆十大美麗鄉(xiāng)村，又是三都鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)示范村。板朝屯地理位置優(yōu)越，距離柳州市29公里、國(guó)道322線從屯前經(jīng)過(guò)，交通便利，處于中心城市外圍，有利用參與環(huán)都市農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游圈得建設(shè)。板朝屯又豐富的旅游資源，泉水清澈，溪水環(huán)繞，花草爭(zhēng)艷，林木郁蔥，山清水秀，景色優(yōu)美，空氣清新，是城市人休閑娛樂(lè)得好去處。板朝屯農(nóng)產(chǎn)品豐富，品質(zhì)優(yōu)良，村民素有種養(yǎng)農(nóng)家豬，農(nóng)家雞鴨鵝魚(yú)特色瓜果蔬菜等傳統(tǒng)，由于山川秀麗，環(huán)境優(yōu)雅純天然，無(wú)污染，無(wú)公害，屬于綠色和有機(jī)食品，可以為游客奉上農(nóng)家美味佳肴，深受游客喜愛(ài)。村民熱情好客，品德高尚，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，平等向上，對(duì)游客服務(wù)淳樸而周到。

板朝屯鄉(xiāng)村休閑旅游雖又一定基礎(chǔ)，建設(shè)有簡(jiǎn)易游泳池，釣魚(yú)池，餐飲，小賣部等，另外已建成民族活動(dòng)中心和文化活動(dòng)娛樂(lè)室等設(shè)施。但由于接待設(shè)施簡(jiǎn)易而且規(guī)模小，只能零散的接待游客，而且管理模式較落后，村民小組把游泳池、釣魚(yú)池等租給外地老板后并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的要求，所以價(jià)格不統(tǒng)一，質(zhì)量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)者各自為改，處于無(wú)序狀態(tài)。而經(jīng)營(yíng)者只重眼前利益和短期利益，很多配套項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)發(fā)和利用，沒(méi)有資金投資且收益歸經(jīng)營(yíng)戶所有，集體并沒(méi)有其他利益，村民也看不到發(fā)展前景，抱著與我無(wú)關(guān)的態(tài)度且沒(méi)有參與激情，更談不上發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。由于原來(lái)政府扶持的對(duì)象是村集體，而土地等資源并非全為村集體所有，很多資源是幾個(gè)屯和私人的，也沒(méi)有鼓勵(lì)個(gè)人投資的激勵(lì)機(jī)制，造成了屯與屯，屯與個(gè)人區(qū)間矛盾不斷，承包商不敢放心投資，村民想開(kāi)發(fā)農(nóng)家餐館、住宿又有利益沖突，民族風(fēng)情表演又不能受益，想投資的人沒(méi)有項(xiàng)目，土地可開(kāi)發(fā)，浪費(fèi)了極大的資源，游客沒(méi)地方休閑娛樂(lè)，只能來(lái)游游水抱憾而歸，令這美麗的鄉(xiāng)村和豐富的壯族文化如錦衣夜行，明珠暗投，不為處人所識(shí)。

公司將致力于提高農(nóng)民二次創(chuàng)業(yè)激情，讓四屯農(nóng)民一起參股，一起經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)家休閑娛的服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，統(tǒng)一價(jià)格，組織參加農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)餐飲、住宿、規(guī)范壯家樂(lè)旅游管理，示范推廣少數(shù)民族團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、增加農(nóng)民收入。

第三章總投資計(jì)劃

一、公司推薦股份公司制管理模式，在上級(jí)政府的扶持下，上級(jí)項(xiàng)目資金入股，村集體資源入股，個(gè)人現(xiàn)金入股，自留地入股，勞動(dòng)力入股等，進(jìn)一步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施和加強(qiáng)景點(diǎn)建設(shè)，帶動(dòng)周邊村屯旅游資源得開(kāi)發(fā)，盡量滿足游客得“吃、住、游、購(gòu)、娛”等需要。

1.多渠道爭(zhēng)取政府項(xiàng)目資金。

2.和有關(guān)部門(mén)共同創(chuàng)建基地爭(zhēng)取資金支持或商業(yè)運(yùn)作。如：游泳池為游泳隊(duì)共建或提供訓(xùn)練比賽場(chǎng)地。

3.村集體資源作價(jià)入股，主要是集體土地、泉水、溪流等集體資源按各村屯所占比例作價(jià)入股。

4.個(gè)人自留地。承包地作價(jià)入股：固定建筑，停車場(chǎng)等改變土地使用性質(zhì)的土地，按土地所在位置的商業(yè)價(jià)值由村民股東以3-5萬(wàn)元定價(jià)入股，臨時(shí)及生產(chǎn)用地以800-1000元/年租金入股。

5.村民勞動(dòng)力作價(jià)入股：建設(shè)期間按個(gè)人技術(shù)，能力按40-80元/工日作價(jià)入股。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)期間（2-3年）作價(jià)后只發(fā)工資得50-80%做生活費(fèi)，其余的作現(xiàn)

項(xiàng)目建議書(shū) 篇5

陽(yáng)新縣興國(guó)鎮(zhèn)儒學(xué)垴社區(qū)居委會(huì)位于縣城區(qū)中心，轄區(qū)面積xx平方公里，現(xiàn)有居民小組7個(gè)，居戶xx戶，區(qū)內(nèi)單位xx家，總?cè)丝?748人。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，一些社會(huì)共性問(wèn)題，如老年人、 “三無(wú)”對(duì)象與殘礙人士生活保障等方面的問(wèn)題，在我社區(qū)也呈現(xiàn)日益加劇的現(xiàn)象：現(xiàn)我社區(qū)60歲以上老齡人口已達(dá)1465人，城鎮(zhèn)“三無(wú)”對(duì)象189人，殘礙人數(shù)xx人。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，此三類人口的比例在我社區(qū)還將上升，特別是人口老齡化問(wèn)題猶其突出，這要求我們社區(qū)相應(yīng)盡快拓寬社會(huì)服務(wù)功能、服務(wù)領(lǐng)域，解決“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”的現(xiàn)實(shí)矛盾。為此根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和社區(qū)工作目標(biāo)要求，我社區(qū)遵循社會(huì)福利社會(huì)化，福利市業(yè)產(chǎn)業(yè)化，管理方式市場(chǎng)化理論，擬建設(shè)一家社區(qū)服務(wù)站，通過(guò)服務(wù)站實(shí)施老年人托養(yǎng)、殘疾人康復(fù)服務(wù)等措施，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，為社區(qū)老年人、特別是對(duì)“三無(wú)”對(duì)象和殘礙人士帶來(lái)生活和康復(fù)便利與保障，緩解社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)。

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱：陽(yáng)新縣興國(guó)鎮(zhèn)儒學(xué)垴社區(qū)服務(wù)站。

（二）項(xiàng)目地址：陽(yáng)新縣興國(guó)鎮(zhèn)儒學(xué)路93號(hào)。

（三）建筑面積：占地面積110平方米；建筑面積330平方米。

（四）設(shè)置床位：90張。

（五）殘疾人康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目：康復(fù)醫(yī)療、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)、心理支持、健康知識(shí)普及與視、聽(tīng)、運(yùn)動(dòng)用品用具和咨詢轉(zhuǎn)介六項(xiàng)服務(wù)。（六）項(xiàng)目投資：60萬(wàn)元，其中申請(qǐng)上級(jí)撥款50萬(wàn)元，自籌資金10萬(wàn)元。

（七）建設(shè)工期：一年

二 、項(xiàng)目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性

近年來(lái)，隨著我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的全面深入和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，特別受國(guó)家人口政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡帶來(lái)人口流動(dòng)加劇因素的影響，我社區(qū)人口老齡化問(wèn)題日益突出并且出現(xiàn)了許多以老人兒童為主的“留守家庭”和“空巢家庭”，甚至有以三無(wú)對(duì)象為主的“孤寡家庭”；此外伴隨著縣域工業(yè)化進(jìn)程的加快，隨之帶來(lái)的不良環(huán)境因素等的影響，社區(qū)殘疾人數(shù)也日漸增多?，F(xiàn)我社區(qū)60歲以上老齡人口已達(dá)1465人，占社區(qū)總?cè)藬?shù)的15。02%，城鎮(zhèn)“三無(wú)”對(duì)象189人，殘礙人數(shù)xx人，并正呈全面上升趁勢(shì)，由之引發(fā)了諸多社會(huì)不和諧因素。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，社區(qū)組織如何適應(yīng)社區(qū)民情，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展客觀要求，進(jìn)一步發(fā)揮好為民服務(wù)的功能，切實(shí)消除由人口老齡化和殘礙人士生活起居引發(fā)的各類社會(huì)不和諧的因素與各種矛盾，使得建設(shè)好社區(qū)服務(wù)站猶為必要，且迫在眉睫。

社區(qū)服務(wù)站作為社區(qū)為群眾服務(wù)一個(gè)中心載體，開(kāi)展老年人托養(yǎng)服務(wù)和為殘疾人與智障人士提供康復(fù)訓(xùn)練和服務(wù)事項(xiàng)，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，已有成功的經(jīng)驗(yàn)可供參考與借鑒。一方面，依托社區(qū)服務(wù)站，開(kāi)展老年人托養(yǎng)服務(wù)，在現(xiàn)代社會(huì)不僅可以減輕子女的養(yǎng)老壓力，解除其后顧之憂，提高他們的工作效率，更讓老人衣食住行有切實(shí)可靠的保障。同時(shí)由于老年托養(yǎng)的集體生活模式，使老人之間多了交流溝通有了身心娛樂(lè)的空間，勢(shì)必帶來(lái)老年人生活質(zhì)量的全面提高；另一方面，依托社區(qū)服務(wù)站，開(kāi)展對(duì)殘疾人與智障人士多方位康復(fù)服務(wù)，不僅可以緩解家庭壓力，更重要是通過(guò)專業(yè)的心理、醫(yī)療指導(dǎo)和康復(fù)訓(xùn)練等途徑，可以讓他感受到社會(huì)的關(guān)愛(ài)，增加他們的自理能力，更重要的是由此能激發(fā)他們熱愛(ài)生活，重拾信心投身社會(huì)。此外社會(huì)服務(wù)站的進(jìn)一步發(fā)展，隨著其服務(wù)日益走向?qū)I(yè)化，規(guī)范化、系統(tǒng)化，必然會(huì)增加就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。

三、項(xiàng)目建設(shè)的條件

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

社區(qū)處縣城中心，老齡人口比例較大，單位眾多，其中有部分家庭經(jīng)濟(jì)條件較好老人由于子女長(zhǎng)年在外工作，加之自身又是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位離退休人員，年老孤獨(dú)，身邊缺乏親人照顧，其子女和本人有著參加社區(qū)托養(yǎng)的愿望；同時(shí)，社區(qū)中的一批“三無(wú)”老人，無(wú)親無(wú)靠，更急需社區(qū)組織的關(guān)愛(ài)，納入托養(yǎng)體系；而社區(qū)部分殘疾與智障人士，其心理支持與機(jī)體康復(fù)又急需較為專業(yè)的醫(yī)務(wù)工作人員的指導(dǎo)和專業(yè)康復(fù)工訓(xùn)練器材與場(chǎng)地。而目前整個(gè)陽(yáng)新城關(guān)社區(qū)，還無(wú)一家專門(mén)的社區(qū)服務(wù)站來(lái)開(kāi)展這些工作，因此該項(xiàng)目建設(shè)具備了一定的社會(huì)基礎(chǔ)。

（二）政策優(yōu)惠條件

社區(qū)服務(wù)站屬于社會(huì)福利事業(yè)，有別于其他商業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目，其按照國(guó)家有關(guān)政策享受眾多的優(yōu)惠政策，特別是在土地征用、城市規(guī)劃、市政配套工程方面都可由政府與民政部門(mén)出面給予最優(yōu)惠政策，因此該項(xiàng)目建設(shè)具有一定寬松優(yōu)惠的政策環(huán)境。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件

項(xiàng)目區(qū)緊鄰文苑廣場(chǎng)，環(huán)境靜凈優(yōu)雅，水電、通信、交通極為便利，距醫(yī)院、商場(chǎng)、學(xué)校和人民廣場(chǎng)不足十分鐘路程，有多路公汽可直達(dá)社區(qū)服務(wù)站，生活醫(yī)療衛(wèi)生教育等條件優(yōu)越，是開(kāi)展老年托養(yǎng)和殘礙人士康復(fù)服務(wù)的理想場(chǎng)所。

四、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以黨的“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“立足社區(qū)、服務(wù)于民”的工作理念，緊緊圍繞“建設(shè)社區(qū)服務(wù)于民”的工作中心，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷優(yōu)化服務(wù)，著力推動(dòng)社區(qū)社會(huì)保障等各類公益事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社區(qū)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)的基本原則：

1、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府主導(dǎo)，部門(mén)支持，社會(huì)參與的原則；

2、堅(jiān)持面向“三無(wú)老人”，面向貧困和殘礙人士，面向有需求的社區(qū)群體服務(wù)。

3、堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重和雙贏的原則。

五、投資概算與資金籌措

（一）投資概算

項(xiàng)目總投資包括項(xiàng)目建設(shè)投資和流動(dòng)資金總計(jì)——萬(wàn)元，其中項(xiàng)目建設(shè)資金——萬(wàn)元，流動(dòng)資金——萬(wàn)元。

（二）資金籌措

項(xiàng)目申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金——萬(wàn)元，占總投資的——%。項(xiàng)目實(shí)施單位自籌投入資金——萬(wàn)元，占總投資的——%。 八、效益分析

六、效益分析與評(píng)價(jià)

（一）項(xiàng)目建成投入使用后，每年可為——名老年人提供托養(yǎng)服務(wù)，為——名殘礙人士開(kāi)展六大類系統(tǒng)的康復(fù)服務(wù)，具有良好的社會(huì)效益；

（二）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和投入使用后，均需要一定的勞動(dòng)力，為當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力和下崗職工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，項(xiàng)目建成投入使用后預(yù)計(jì)——年就可以收回成本，其經(jīng)濟(jì)效益較為顯著，該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。

七、項(xiàng)目建設(shè)結(jié)論

綜上所述，陽(yáng)新縣興國(guó)鎮(zhèn)儒學(xué)垴社區(qū)服務(wù)站，具有良好的前景，項(xiàng)目建設(shè)集中優(yōu)化了社會(huì)資源，加強(qiáng)了社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，體現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)于民的工作宗旨，促進(jìn)了社會(huì)的和諧。總之，該項(xiàng)目建設(shè)，在擁有一定的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更能彰顯出十分顯著社會(huì)效益。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇6

建材市場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：

2、建設(shè)性質(zhì)：新建

3、項(xiàng)目業(yè)主：

4、建設(shè)內(nèi)容：規(guī)劃總面積100畝，內(nèi)分住宅區(qū)、商貿(mào)區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)等七大區(qū)塊。新建磚混結(jié)構(gòu)門(mén)面房350間，建筑面積7500平方米，鋼架大棚13000平方米，主要經(jīng)營(yíng)水暖、鋼材、水泥、木材、地板磚等建材的批發(fā)零售。

5、建設(shè)地址：

6、投資估算：總投資3718萬(wàn)元，一期工程計(jì)劃投資2564萬(wàn)元，二期工程計(jì)劃投資1154萬(wàn)元，全部為固定資產(chǎn)投資。

7、經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計(jì)年可完成銷售收入8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1200萬(wàn)元，其中稅金270萬(wàn)元，投資回收期4年。

建材市場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)二、項(xiàng)目背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，以及人民生活水平的提高，促進(jìn)了建材行業(yè)的快速發(fā)展。慶城縣作為慶陽(yáng)市北三縣的商貿(mào)物流中心，市場(chǎng)日益擴(kuò)大，從事建材相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶達(dá)200余戶，建材年交易額逾億元。但由于沒(méi)有專業(yè)建材市場(chǎng)，從事該行業(yè)的企業(yè)、個(gè)體普遍存在布局零亂、分散經(jīng)營(yíng)、規(guī)模偏小、信息不靈、服務(wù)水平低等問(wèn)題，市場(chǎng)存在萎縮的危機(jī)。因此，迫切需要建設(shè)一個(gè)高規(guī)格、高檔次的大型建材市場(chǎng)，以促進(jìn)我縣建材行業(yè)走向正規(guī)化，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

建材市場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)三、建設(shè)條件

蓮池開(kāi)發(fā)區(qū)位于國(guó)道211線和省道202線交匯處，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通便利，市場(chǎng)繁榮，商賈云集。蓮池開(kāi)發(fā)已全面啟動(dòng)，建材市場(chǎng)的新建不僅能進(jìn)一步加快蓮池的開(kāi)發(fā)，而且能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)提供相關(guān)的生產(chǎn)原料。目前，縣內(nèi)尚無(wú)專業(yè)建材市場(chǎng)。

建材市場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)四、投資估算及資金籌措

1、土地征用費(fèi)：100畝×10萬(wàn)/畝=1000萬(wàn);

2、門(mén)面房建設(shè)： 7500平方米×800元/平方米=600萬(wàn)元;

3、鋼架大棚：13000平方米×860元/平方米=1118萬(wàn)元;

4、貨場(chǎng)、院坪、道路硬化： 20000平方米×300元/平方米=600萬(wàn)元;

5、亮化、綠化、大門(mén)、供排水等基礎(chǔ)設(shè)施：300萬(wàn)元;

6、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：100萬(wàn)元;

7、資金籌措方式：引資。

建材市場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)五、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益：

1、營(yíng)業(yè)收入：預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)銷售收入可達(dá)8000萬(wàn)元;

2、利潤(rùn)：按營(yíng)業(yè)收入的12%計(jì)算，年獲利潤(rùn)960萬(wàn)元;

3、稅金：按營(yíng)業(yè)收入的3%計(jì)算，年上繳稅金240萬(wàn)元;

4、投資回收期：固定投資3718萬(wàn)元/年獲利潤(rùn)960萬(wàn)元=4年。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇7

1. szgkEnMis系統(tǒng)功能

szgkEnMis采用C/S（客戶端/服務(wù)器）架構(gòu)開(kāi)發(fā)，服務(wù)器采用公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)器（SZGONGKAN），數(shù)據(jù)庫(kù)采用安裝在該服務(wù)器下的SQL Server 20xx，所有表格數(shù)據(jù)、存檔的電子數(shù)據(jù)保存在公司服務(wù)器上，客戶端軟件采用Visual Basic 6.0開(kāi)發(fā)，圖形界面操作，多用戶操作，使用簡(jiǎn)單，能滿足目前公司項(xiàng)目管理、資料存檔、信息查詢、數(shù)據(jù)上傳和數(shù)據(jù)下載等要求。系統(tǒng)主要功能有：

·系統(tǒng)管理：添加和刪除用戶、用戶密碼設(shè)定、從服務(wù)器中下載數(shù)據(jù)日志管理等；

·分專業(yè)（部門(mén)）的工程項(xiàng)目信息錄入、查詢、修改、刪除等；

·工程項(xiàng)目存檔電子數(shù)據(jù)上傳存入服務(wù)器、從服務(wù)器下載本專業(yè)工程存檔數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄有關(guān)下載信息備查；

·數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能；

·數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)表的管理工具等。

·工程項(xiàng)目查詢功能，包括建設(shè)狀態(tài)等動(dòng)態(tài)查詢。

2. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)采用公司現(xiàn)有的服務(wù)器及其上已安裝的SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫(kù)，SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫(kù)是Microsoft公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，它的功能強(qiáng)大，支持企業(yè)自主開(kāi)發(fā)，目前是國(guó)際上最通用數(shù)據(jù)庫(kù)。我們?cè)赟QL Server下建立了一個(gè)名為EnMis的工程實(shí)例，在EnMis下建立諸如“系統(tǒng)用戶表”和“測(cè)繪工程項(xiàng)目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨著該系統(tǒng)的擴(kuò)展可以增加其它各專業(yè)的表。

以測(cè)繪工程項(xiàng)目表為例，其數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1，其它專業(yè)可以參考該表完成本專業(yè)的表定義。另外如有需要，各專業(yè)可以定義一些其它的管理表格，并建立各表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強(qiáng)化該系統(tǒng)的其它應(yīng)用功能。

3. 系統(tǒng)運(yùn)行

系統(tǒng)主界面和用戶管理界面見(jiàn)圖2，系統(tǒng)管理員可以添加、刪除用戶，設(shè)置用戶初始密碼、查看下載工程數(shù)據(jù)記錄等。

3. 1 工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入

以測(cè)繪專業(yè)為例，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入見(jiàn)圖3，各專業(yè)定義好數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)后，由系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者負(fù)責(zé)在SQL Server20xx下建立各專業(yè)部門(mén)的表，用戶按項(xiàng)目登記界面錄入所需信息，并將信息寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)即可。如用戶需同時(shí)將存檔數(shù)據(jù)存入服務(wù)器中，則在“選擇上傳文件”窗體中選擇所要上傳的文件夾，點(diǎn)擊“上傳”，系統(tǒng)自動(dòng)生成“數(shù)據(jù)存檔路徑”值，最后點(diǎn)擊“寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)”，完成信息錄入。

3. 2 數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具操作

本系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的一般操作，如數(shù)據(jù)庫(kù)查詢、數(shù)據(jù)排序、記錄刪除、記錄修改、數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出以及存檔數(shù)據(jù)下載等，見(jiàn)圖4。其中數(shù)據(jù)庫(kù)查詢支持三中查詢方式：

·通過(guò)工程編號(hào)查詢，用戶需輸入完整的工程編號(hào)查詢；

·通過(guò)工程名稱查詢，系統(tǒng)支持關(guān)鍵字查詢，用戶只需輸入關(guān)鍵字即可，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項(xiàng)目，用戶可以逐一查看；

·通過(guò)服務(wù)單位查詢，支持關(guān)鍵字查詢，如關(guān)鍵字“萬(wàn)科”，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項(xiàng)目，用戶可以逐一查看。

數(shù)據(jù)排序的目的主要是方便用戶快速瀏覽數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)排序支持按工程編號(hào)排序、按工程名稱排序和按完成時(shí)間排序等三種。

用戶輸入需刪除項(xiàng)目的工程編號(hào)，點(diǎn)擊“刪除”，系統(tǒng)即完成該記錄的刪除。

數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出：用戶選擇各專業(yè)后，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出”系統(tǒng)自動(dòng)將SQL Server20xx下的表導(dǎo)出為Windows Excel表。

存檔數(shù)據(jù)下載：選擇各專業(yè)后，在存檔數(shù)據(jù)下載窗體中顯示目前在服務(wù)器中保存的項(xiàng)目，用戶選擇需要下載的項(xiàng)目，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)下載”，系統(tǒng)在客戶端生成該項(xiàng)目的復(fù)件，同時(shí)將下載信息寫(xiě)入“存檔數(shù)據(jù)下載表”備查。

數(shù)據(jù)修改：用戶根據(jù)各種條件查詢到所需要的記錄后，系統(tǒng)彈出工程記錄查詢窗體，見(jiàn)圖5，用戶可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。

4. 對(duì)該系統(tǒng)擴(kuò)展的建議

我們目前已具備開(kāi)發(fā)工程信息管理系統(tǒng)的能力，在該系統(tǒng)下擴(kuò)展到其它專業(yè)并不是很難的事情，建議在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上分步驟實(shí)現(xiàn)我司工程管理信息化管理目標(biāo)：

1、充分征求各部門(mén)、各專業(yè)意見(jiàn)，征集各部門(mén)、各專業(yè)需要錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)表中的項(xiàng)（包括實(shí)景照片等），將這些項(xiàng)進(jìn)行分類建立表，建立各專業(yè)的數(shù)據(jù)字典；

2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，完成全公司各專業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)；

3、將系統(tǒng)移植到B/S架構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)功能，即在Internet上實(shí)現(xiàn)對(duì)該系統(tǒng)的操作；

4、將該系統(tǒng)移植到移動(dòng)平臺(tái)上，比如手機(jī)安卓系統(tǒng)、蘋(píng)果PAD和蘋(píng)果手機(jī)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的操作和應(yīng)用等。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇8

一、項(xiàng)目摘要：

項(xiàng)目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范

建設(shè)地點(diǎn)：**縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村。

建設(shè)年限：XX年12月～XX年12月。

建設(shè)規(guī)模：建設(shè)試驗(yàn)面積12畝，建設(shè)示范面積100畝。

建設(shè)性質(zhì)：該項(xiàng)目由省**縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦、**農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)作物研究所共同承擔(dān)。

二、項(xiàng)目建設(shè)的背景、必要性、可行性

1、農(nóng)作物間套種是近時(shí)期**地區(qū)農(nóng)業(yè)增效的有效措施

農(nóng)作物相互間套種是提高土地復(fù)種指數(shù)和高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有效手段，尤其是經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物的間套種研究，是事關(guān)保障糧食生產(chǎn)安全的戰(zhàn)略問(wèn)題，也是近來(lái)農(nóng)業(yè)技術(shù)研究的熱門(mén)課題。

2、**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進(jìn)展

從XX年開(kāi)始，**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所在**開(kāi)展冬季間套種馬鈴薯的試驗(yàn)，取得初步成功，在**縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗(yàn)示范中，畝產(chǎn)量達(dá)到 1500公斤 以上，為**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎(chǔ)。

3、根據(jù)《全國(guó)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃XX—20xx》中的布局規(guī)劃，馬鈴薯是我國(guó)第五大糧食作物，糧菜飼兼用，加工用途多，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，增產(chǎn)增收潛力大，因其營(yíng)養(yǎng)豐富，被譽(yù)為“地下蘋(píng)果”和“第二面包”。近年來(lái)，我國(guó)馬鈴薯種植面積和產(chǎn)量穩(wěn)步提高，在增加食品營(yíng)養(yǎng)源、豐富市場(chǎng)食品種類、保障國(guó)家糧食安全中的戰(zhàn)略地位日益突出，未來(lái)發(fā)展空間十分廣闊。但是，我國(guó)馬鈴薯生產(chǎn)也面臨著優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種缺乏、脫毒種薯供應(yīng)不足、耕作方式粗放、機(jī)械化水平低、貯藏技術(shù)和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產(chǎn)、加工、貯藏、流通水平，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。區(qū)域布局：著力建設(shè)東北、華北、西北、西南、**5個(gè)優(yōu)勢(shì)區(qū)。其中，**馬鈴薯優(yōu)勢(shì)區(qū)包括**、**、**3省，江西南部、湖北和湖南中東部地區(qū)，主要包括82個(gè)重點(diǎn)縣，著力發(fā)展鮮食用薯和出口鮮薯品種。

4、以**縣為主要代表的**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植，增收效應(yīng)將十分明顯

**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植的。**縣的桑園面積在**萬(wàn)畝左右，間套種植馬鈴薯每畝產(chǎn)量可達(dá) 1000公斤 左右，每畝增收1000元（按1。0元/公斤計(jì)算）計(jì)算，如果全縣桑園全部進(jìn)行馬鈴薯間套種，種植面積按一半進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)全縣**萬(wàn)畝桑園（實(shí)際面積為**萬(wàn)畝）可多增加生產(chǎn)收入*億元。

5、在我縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示范，拓寬我縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用體系，符合國(guó)家農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)和**省錢糧雙增的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，該項(xiàng)技術(shù)的推廣，將給**地區(qū)桑蠶生產(chǎn)增加產(chǎn)值奠定更好的基礎(chǔ)。

6、本項(xiàng)目的技術(shù)依托單位**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所，是省綜合研究實(shí)力三強(qiáng)所之一，長(zhǎng)期進(jìn)行馬鈴薯的育種、栽培、免耕及間套種技術(shù)研究，XX年通過(guò)省農(nóng)作物品種審定委員會(huì)審定馬鈴薯品種3個(gè)，“**冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術(shù)研究”通過(guò)XX年**科技廳研究成果鑒定。現(xiàn)本單位又是國(guó)家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系**綜合試驗(yàn)站的實(shí)施單位。有過(guò)強(qiáng)過(guò)硬的技術(shù)支持本項(xiàng)目的研究工作。

因此，在**縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究，建立示范基地，推廣項(xiàng)目技術(shù)成果，帶動(dòng)**地區(qū)春季桑園間套種植馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的收入，意義十分重大，符合國(guó)家優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃和農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策，是十分必要的；同時(shí)，以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所的作為技術(shù)依托單位，本項(xiàng)目在技術(shù)上也是可行的。

（1）增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值

農(nóng)民種植效益方面，經(jīng)初步估算，應(yīng)用本項(xiàng)目研究、選育的馬鈴薯新品種進(jìn)行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元，我縣桑園種植區(qū)將增加*億元的總收入。

（2）增加桑農(nóng)生產(chǎn)性純收入

按每畝投資500元計(jì)算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元，我縣**萬(wàn)畝桑園全部進(jìn)行間套種，將為桑農(nóng)增加純收入****萬(wàn)元。

7、項(xiàng)目社會(huì)效益分析：

（1）產(chǎn)業(yè)效益：本課題研究將在**帶動(dòng)和培養(yǎng)一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術(shù)人員，增加桑園種植效益，改善和調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民錢糧雙增收。

（2）農(nóng)業(yè)人力資源效益：通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，將培訓(xùn)一大批桑園間套種馬鈴薯的技術(shù)人員，為今后農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

（3）桑園間套種馬鈴薯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品流通和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)增加就業(yè)人數(shù)，在很大程度上擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)展的受益人群，

8、生態(tài)效益：

在我縣進(jìn)行桑園冬春季間套種馬鈴薯，充分利用了桑園生產(chǎn)的時(shí)間和空間，可以起到水土保持和抑制雜草生長(zhǎng)的作用，改善桑園生態(tài)環(huán)境，對(duì)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)有較大的促進(jìn)作用。

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）本項(xiàng)目的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種，以及桑園冬春季節(jié)間套種馬鈴薯的技術(shù)模式、技術(shù)示范，資金全部應(yīng)用與試驗(yàn)和示范工作，不存在資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不使用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥，不對(duì)農(nóng)業(yè)環(huán)境造成污染，不存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

1、綜上所述，本項(xiàng)目符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)村和桑蠶行業(yè)也需要新的技術(shù)模式來(lái)促進(jìn)蠶桑業(yè)綜合效益的提高，所以本項(xiàng)目研究意義重要重大；而且本項(xiàng)目以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所和國(guó)家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南寧試驗(yàn)站為技術(shù)依托單位，在技術(shù)上是可靠的，操作上是現(xiàn)實(shí)可行的。

2、建議**省農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦對(duì)上述項(xiàng)目的立項(xiàng)予以研究，批準(zhǔn)立項(xiàng)。