物資申請報(bào)告(物資個(gè)人總結(jié)大全)
物資申請報(bào)告
物資申請報(bào)告
篇一：物資申請報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
因長期開展培訓(xùn)和會議，我司現(xiàn)有兩個(gè)無線話筒(已使用十余年)，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓(xùn)工作的順利開展，達(dá)到更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個(gè)。經(jīng)過考察與對比，從國內(nèi)排名前十的`麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：經(jīng)過對比分析，舒爾uk666性價(jià)比較高，推薦選擇購買，即818元/對。
當(dāng)否，請批示。
xx公司
二〇一三年十一月二十一日
篇二：物資申請報(bào)告
翟老師：
你好!
為了全力配合雨期維護(hù)部正常工作的開展，全體維護(hù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極主動開展各項(xiàng)有利于寬帶裝維的工作。但是由于近期雨期來臨，裝維人員防雨工具缺少特向領(lǐng)導(dǎo)申請購買工作雨衣20套。
特此申請，望予以批復(fù)為盼!
申請人：維護(hù)部
申請時(shí)間：2013年7月3日
篇三：物資申請報(bào)告
XX部門(上級)：
我單位是****(性質(zhì)和任務(wù))，現(xiàn)有科室部門**個(gè)，人員**人，行政辦公條件主要以臺式電腦為主，目前共有臺式電腦**臺?，F(xiàn)因工作需要補(bǔ)充購置筆記本電腦**臺，購置理由主要簡述如下：
1、申購理由：
隨著辦公自動化的迅速普及，我單位內(nèi)部辦公條件基本實(shí)現(xiàn)電腦操作，臺式電腦基本能夠滿足日常辦公需求。但是，單位主要領(lǐng)導(dǎo)因公需要隨身文件和數(shù)據(jù);各部門公務(wù)出差人員逐漸增多;單位接待外部業(yè)務(wù)需要演示樣品和介紹;單位在會議室內(nèi)進(jìn)行電教片播放等等，都對筆記本的需求在逐步增多。
為了滿足以上需求，便以工作順利進(jìn)行，特向貴部門申請購置筆記本**臺。
2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
以當(dāng)前市場中檔筆記本的價(jià)格，預(yù)算每臺購置價(jià)8000元，**臺共計(jì)*****元。
特此申請，當(dāng)否，請批示。
申請單位：******
年 月 日
物資個(gè)人總結(jié)大全
物資個(gè)人總結(jié)大全
篇一：2017物資個(gè)人工作總結(jié)
從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月，目前對項(xiàng)目也有所熟悉，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)項(xiàng)目，之前一直在物資部門工作。
從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識，我也明白物資部對項(xiàng)目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。
現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果。
從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi)，為項(xiàng)目節(jié)約成本。
現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強(qiáng)推動現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支，提高項(xiàng)目效益。
在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項(xiàng)目加強(qiáng)對勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆放而且生銹嚴(yán)重，希望項(xiàng)目組
織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費(fèi)，從來相應(yīng)對勞務(wù)進(jìn)行處罰。
對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。
篇二：物資部個(gè)人工作總結(jié)
物資部個(gè)人工作總結(jié)
我叫 xxx就職于xxxxLJSG-12項(xiàng)目部物資設(shè)備部，擔(dān)任材料員。
公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識里國有企業(yè) 一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象，消除了心里的疑慮。一年的工作生 活即將結(jié)束了?；厥走@一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這 一年里我學(xué)會了很多，也認(rèn)識了很多真誠的朋友和善待我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。
現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯 報(bào)：
首先明確物資工作的目的。每個(gè)崗位都有它的崗位職責(zé)和義務(wù)， 作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)是非常重要的，如果物資沒有及時(shí)供應(yīng)，或者供應(yīng)的物資質(zhì)量存在問題那將直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以作為物資部的成員，我時(shí)時(shí)把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。
一：做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)
初入公司時(shí)，我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認(rèn)識。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致 使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和 質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以， 必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真，細(xì)致的驗(yàn)收工作。
首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)場，這就要求我們組織吊車卸貨 ，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的 吊裝、裝卸工作前，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊 裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于 設(shè)備的保養(yǎng)工作，必須在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行 設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。 其次，我們在驗(yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核 對證件，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一 步的驗(yàn)收。 最后，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對 設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收， 堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心， 精心核對， 認(rèn)真檢查。 對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問題，堅(jiān)決 不容許公司的利益受到損害。
二 . 在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力， 具備遇到問題自己能通過相 關(guān)途徑自行解決的能力。 由于是第一次接觸此行業(yè)， 我有種隔行如隔山的陌生感， 也正是 這種知識的匱乏賦予了我不斷學(xué)習(xí)的動力。 我剛進(jìn)公司就有機(jī)會在集 團(tuán)公司參加物資采購員培訓(xùn)， 并且考取材料員上崗證， 及高級采購員 證。這更讓我在以后的工作中掌握了很多關(guān)于物資方面的理論知識， 自從參與了物資采購計(jì)劃申報(bào)工作后我發(fā)現(xiàn)我自己的短處， 那就是對 圖紙了解程度不是很深，因?yàn)橛袝r(shí)候施工隊(duì)所報(bào)的材料與圖紙不符， 自己稍一疏忽就會出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或者重復(fù)申報(bào)物資采購計(jì)劃的情況， 后來 經(jīng)過我多次向技術(shù)部門的各位同事請教后，通過反復(fù)核對熟悉圖紙， 深入現(xiàn)場調(diào)查， 較準(zhǔn)確的掌握了工地材料所需， 為確保施工的順利進(jìn) 行提供了真實(shí)可靠的物資保障。
三．綜合方面的其他相關(guān)工作 由于初到公司，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，還不能為公司出太多的力， 只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備 廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付和對上計(jì)價(jià)對下計(jì)價(jià)等相關(guān)工作。 通過 實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教， 掌握了其各自的操作程序和方法，立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。 但有些還需在以后的工作中不斷完善， 力爭 做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手， 努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行， 可以預(yù)料我們的工作將更加繁重， 要求也更高， 需掌握的知識也更高 更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì) 和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公 司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下， 我們的工作才能順利的開 展。
四、存在的問題 雖然經(jīng)過一年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但 也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作 協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力 等方面還有待提高。 五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。
制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識不停的變化局面， 不斷調(diào)整思路工作， 學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要， 因?yàn)樗苯雨P(guān)系到 與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。 我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的 學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。 設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的 內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2 、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間 學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、 黨政、 文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。 努力使理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。
3 、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的 思維方式和工作方法， 分階段提出學(xué)標(biāo)， 以適應(yīng)公司的發(fā) 展需要。 以上是我二一 0 七工作匯報(bào)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。 設(shè)備物資部是結(jié)奮進(jìn)的集體， 是一個(gè)朝氣蓬勃的集體， 感謝各位 領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和鼓勵(lì)， 感謝同事們在各個(gè)方面給予我?guī)椭?在今后 的工作中， 我要努力改變自己的工作狀態(tài)、 努力提高自己的工作方法， 努力調(diào)動自己的工作積極性， 以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去 迎接新的挑戰(zhàn)。 在此預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，新年快樂。
篇三：物資管理個(gè)人工作總結(jié)
物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的`角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實(shí)和成長。
作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句>口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實(shí)際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個(gè)度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。
在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè)>和諧社會主義社會所創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來！