出差業(yè)務(wù)報(bào)告(業(yè)務(wù)出差報(bào)銷制度)

出差業(yè)務(wù)報(bào)告

出差業(yè)務(wù)報(bào)告

公司的業(yè)務(wù)員到另外的城市進(jìn)行出差工作，在出差的過(guò)程中，共開(kāi)發(fā)了哪些銷售市場(chǎng)，簽約了哪些客戶等，這時(shí)，在出差完畢都要進(jìn)行出差總結(jié)報(bào)告。以下的業(yè)務(wù)員出差報(bào)告的范文，僅供參考。

通過(guò)上半年的市場(chǎng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)這幾個(gè)月的工作進(jìn)展和存在問(wèn)題分析報(bào)告如下：

這幾個(gè)月每個(gè)區(qū)域走訪下來(lái)，感覺(jué)二級(jí)城市和三級(jí)縣城的銷售模式和經(jīng)銷商的思維方式等和以前相比有著很大的變化。尤其是二級(jí)市場(chǎng)，目前銷售方法越來(lái)越多，可往往都是花費(fèi)很多，卻依然沒(méi)有太大的進(jìn)展。這是現(xiàn)在好多區(qū)域都面臨的問(wèn)題。

A市經(jīng)銷商今年簽約100萬(wàn)。1月簽的合同，2月中旬開(kāi)始裝修，3月15日試營(yíng)業(yè)。從裝修開(kāi)始我一直跟著。該經(jīng)銷商因?yàn)閯傞_(kāi)始做建材行業(yè)，很多方面都不是很熟悉，但積極性很高，雖然在合作中偶爾會(huì)有小矛盾，但通過(guò)溝通都一一化解，目前合作相對(duì)來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的。

由于A市的店面在新建的商貿(mào)城內(nèi)，該商貿(mào)城今年剛建好，人氣還不是很高;市場(chǎng)內(nèi)大多商戶陸續(xù)裝修營(yíng)業(yè)，所以店面基本沒(méi)什么人，加之當(dāng)?shù)貐^(qū)域小，交房小區(qū)少，所以銷售量還是上不去。根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，目前讓經(jīng)銷商主要以人脈和小型工程為主。把服務(wù)在當(dāng)?shù)刈銎饋?lái)，通過(guò)人脈傳播品牌。

遵從這個(gè)思路開(kāi)展的.工作，已有一些效果。從3月15日開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在兩個(gè)月的時(shí)間，該經(jīng)銷商通過(guò)人脈關(guān)系接到一些訂單并拿下兩個(gè)小工程，提貨額近30萬(wàn)。下半年有3個(gè)小區(qū)要交房，到時(shí)會(huì)提前協(xié)助經(jīng)銷商做好這些小區(qū)的推廣工作，爭(zhēng)取把量做起來(lái)，進(jìn)一步提升經(jīng)銷商的信心。

從這幾個(gè)月的工作來(lái)看，B市今年的業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，今年店面新增加了4名員工。

從B市目前的情況來(lái)看，我覺(jué)得店面和小區(qū)相結(jié)合做的不錯(cuò)。以前他們只是在店面守株待兔，沒(méi)有多少客戶，加上不知道在外面如何開(kāi)展工作，就不愿多出去，只守在店里。鑒于這種情況，經(jīng)過(guò)和經(jīng)銷商溝通，我近期在B市帶動(dòng)店里的員工走出去，走訪小區(qū)，同時(shí)尋找一些小型工程信息，并要求每位員工把每天的信息匯總及建議寫(xiě)出來(lái)發(fā)郵件給老板并抄送給我，以此來(lái)了解我們這樣做的效果，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整策略，改進(jìn)方法。

通過(guò)近兩個(gè)月的結(jié)果來(lái)看，目前經(jīng)銷商的員工漸漸地找到了工作方法，有了不小的進(jìn)步和收獲。通過(guò)和經(jīng)銷商溝通并調(diào)整激勵(lì)政策，大大地提高了他們的積極性，他們從被動(dòng)變主動(dòng)，已經(jīng)開(kāi)始從不愿進(jìn)小區(qū)變主動(dòng)進(jìn)小區(qū)，從原來(lái)只發(fā)傳單到現(xiàn)在主動(dòng)找主家、家裝公司或“游擊隊(duì)”工頭等宣傳洽談。店里這段時(shí)間來(lái)看的顧客好多都是我們?nèi)バ^(qū)拜訪過(guò)的客戶，這說(shuō)明我們的工作做到位還是有成效的。

從1月到現(xiàn)在B市進(jìn)貨28萬(wàn)，到6月底爭(zhēng)取再進(jìn)貨15萬(wàn)，累計(jì)前半年做到45萬(wàn)左右。在做店面、小區(qū)工作的同時(shí)，我安排人員開(kāi)始對(duì)周邊小型工程進(jìn)行信息收集工作。只是目前大多數(shù)經(jīng)銷商普遍認(rèn)為小型工程跟起來(lái)繁瑣，又沒(méi)什么利潤(rùn)，大多不愿去做。目前說(shuō)服他們還有一定難度。

C市前半年參加了三場(chǎng)建材團(tuán)購(gòu)，贊助了一場(chǎng)市體委組織的機(jī)關(guān)乒乓球賽，效果不錯(cuò)。更重要的是，通過(guò)團(tuán)購(gòu)和乒乓球賽及前期公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上投放的廣告牌，對(duì)品牌的提升起了很大的作用，并直接帶來(lái)了一部分高端客戶。

但C市目前還存在一些問(wèn)題：1.我們?cè)诩揖淤u場(chǎng)店面很強(qiáng)勢(shì)，訂單穩(wěn)定，但老市場(chǎng)沒(méi)有店。從C市人群選購(gòu)建材的習(xí)慣來(lái)看，他們還是喜歡去轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的老市場(chǎng)。我已和經(jīng)銷商溝通，他準(zhǔn)備在老市場(chǎng)尋找合適店面。2.沒(méi)有庫(kù)房。團(tuán)購(gòu)的訂單目前沒(méi)到集中安裝時(shí)間，所以暫時(shí)沒(méi)發(fā)貨。這樣零星下單提貨，經(jīng)銷商會(huì)很被動(dòng)，而且沒(méi)有庫(kù)房經(jīng)銷商就沒(méi)有壓力，沒(méi)壓力就缺乏動(dòng)力。這幾天我考慮一下，準(zhǔn)備和他進(jìn)一步溝通，轉(zhuǎn)化他的思想。3。人員方面。C市店里目前雖然有店員4人，但是店員的工作配合還不是很到位。下一步我會(huì)就這個(gè)問(wèn)題和經(jīng)銷商進(jìn)一步溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)，并考慮適時(shí)抽調(diào)他們的店員到省會(huì)店面學(xué)習(xí)。4.銷售方面?，F(xiàn)在銷售量只是靠團(tuán)購(gòu)和店面，小型工程等方面也是和大多數(shù)經(jīng)銷商思想一樣，覺(jué)得沒(méi)有利潤(rùn)，不太想做，我下一步將重點(diǎn)和經(jīng)銷商溝通。

D市的銷售比較穩(wěn)定。因?yàn)榍岸螘r(shí)間經(jīng)銷商身體不太好，我看望了幾次，但一直沒(méi)有太多的時(shí)間和他詳細(xì)溝通，以后我要注意這些。

從3月到現(xiàn)在，D市去得最多的是去解決售后。因?yàn)槎静膳谶^(guò)了，地板出現(xiàn)一些問(wèn)題，大約有三四家問(wèn)題客戶。經(jīng)過(guò)對(duì)這些客戶的拜訪，發(fā)現(xiàn)D市的基本問(wèn)題是安裝時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照要求去做，即沒(méi)有給客戶講解地板在地暖使用時(shí)的注意事項(xiàng)，導(dǎo)致大多數(shù)顧客沒(méi)有注意地板的正確使用方法和保養(yǎng)。加上安裝工人去解決問(wèn)題時(shí)溝通不到位，客戶有些意見(jiàn)。

我去了幾次，真誠(chéng)地向客戶表明是公司直接派我來(lái)的，顧客也覺(jué)得自己的問(wèn)題公司很重視，態(tài)度就有所緩和，于是基本都比較配合，該維修的，該調(diào)整的，都當(dāng)場(chǎng)一一解決。同時(shí)，我也幫經(jīng)銷商跟工廠售后部門(mén)協(xié)調(diào)，等月底所有的維修完畢，將一起走售后流程。

最近，我準(zhǔn)備就售后安裝問(wèn)題跟經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，建議他們從省會(huì)售后安裝部門(mén)請(qǐng)專門(mén)的人給當(dāng)?shù)氐陌惭b隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，以減少售后出現(xiàn)的問(wèn)題。

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業(yè)務(wù)出差報(bào)銷制度

業(yè)務(wù)出差報(bào)銷制度

這是個(gè)系統(tǒng)工程，我們來(lái)分步探討。

1、制度是為人服務(wù)的，所以原有的制度應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商議后，分開(kāi)對(duì)待。即合理的保留、不足的改進(jìn)、有缺陷的補(bǔ)充、有重大缺陷和漏洞的予以刪除和增加;

2、業(yè)務(wù)員出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不是空想出來(lái)的，要向財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理以及主管副總進(jìn)行咨詢，既要兼顧員工的.福利又要考慮市場(chǎng)情況、公司利益、成本削減以及避免由此帶來(lái)的不必要的人員流動(dòng);

3、出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和所屬部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也息息相關(guān)，所以設(shè)計(jì)一個(gè)具有積極意義的出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)也非常具有戰(zhàn)略意義;4、出差報(bào)銷制度的設(shè)立還有考慮到公司預(yù)支資金的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及報(bào)銷的便利性和及時(shí)性;5、出差報(bào)銷費(fèi)用的制度還應(yīng)該設(shè)計(jì)出差的批準(zhǔn)、授權(quán)程序上的考慮以及額外情況的處理，比如授權(quán)的請(qǐng)客招待、送禮、無(wú)憑據(jù)報(bào)銷(小費(fèi))的報(bào)銷規(guī)定。 為節(jié)約起見(jiàn)，往往會(huì)設(shè)置出差大包干即出差一天補(bǔ)助多少錢(qián)，節(jié)約歸個(gè)人超出則實(shí)報(bào)實(shí)銷(有書(shū)面授權(quán)才可以，不能員工自行決定)。

這樣，往往節(jié)約很多時(shí)間和成本。總之，方法很多請(qǐng)多方面考慮。我做事的公司是一家做汽車銷售的，老板要我定一個(gè)出差報(bào)銷費(fèi)用的制度，他們公司以前也有制度，老板覺(jué)得那樣不好，要改，分專用車和汽車配件兩個(gè)方面來(lái)定。我沒(méi)做過(guò)業(yè)務(wù)，不知道業(yè)務(wù)員出去一次每天大概會(huì)花多少錢(qián)。請(qǐng)了解的人幫下我，謝謝了啊!

公司有明確規(guī)定的出差大包干制度(外途車票全包，市內(nèi)交通費(fèi)10元/天，住宿費(fèi)55--70元/天，伙食補(bǔ)助費(fèi)15--20元/天)，我看公司的報(bào)銷制度都有明確的規(guī)定，好像沒(méi)有什么差的，也不知道老板到底要什么樣的，老板也不明說(shuō)。

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