倉庫盤點(diǎn)報(bào)告(倉庫主管盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告)
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（一）：
盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告
盤點(diǎn)人:xxx、xxx等各倉管員;
盤點(diǎn)地點(diǎn):倉庫(半成品區(qū)、成品區(qū)、報(bào)廢不良物料區(qū));
盤點(diǎn)時(shí)間:20xx年xx月xx日;
抽盤人:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)xxx;
盤點(diǎn)范圍:倉庫各區(qū)域內(nèi)物料;
盤點(diǎn)方法:根據(jù)ERP系統(tǒng)導(dǎo)出物料系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行隨機(jī)抽盤，要求實(shí)盤數(shù)量與系統(tǒng)帳存數(shù)量一致視為100%準(zhǔn)確(如今日有出入庫的則根據(jù)單據(jù)記錄加減后為實(shí)際數(shù)量);
盤點(diǎn)結(jié)果:鋅鋁原材料盤點(diǎn)11項(xiàng)、半成品盤點(diǎn)72項(xiàng)、成品盤點(diǎn)145項(xiàng)(成品:出貨未及時(shí)扣帳差異2項(xiàng)。紙箱裝箱不統(tǒng)一導(dǎo)致差異1項(xiàng)(料號(hào):A041202-0230，帳存數(shù)量:174PCS，實(shí)盤數(shù)量:178PCS
盤點(diǎn)分析:此次盤點(diǎn)時(shí)間較短，盤點(diǎn)結(jié)果不必須很全面，有必須的誤差。但隨機(jī)盤點(diǎn)結(jié)果總體合格率比較好，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題已調(diào)整完畢，后續(xù)需加強(qiáng)成品出貨扣帳及時(shí)性。做到貨出帳出同步;發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)包裝方式不同時(shí)及時(shí)反饋及入庫認(rèn)真核對(duì)每一箱裝箱標(biāo)簽標(biāo)示數(shù)量，以保證庫存準(zhǔn)確率。
盤點(diǎn)分析人:xxx
審核:xxx
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（二）：
盤點(diǎn)人員:財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員
盤點(diǎn)時(shí)間:2017年07月01日—07月02日
盤點(diǎn)范圍:倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。
盤點(diǎn)方法:采用實(shí)地盤存制，根據(jù)ERP系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫存物料逐個(gè)核對(duì)。
盤點(diǎn)結(jié)果如下:
原材料:在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625KG，盤盈說明每小袋的重量不足25KG。其他盤盈盤虧都為分料或計(jì)量誤差。中間體:中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號(hào)較亂，在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對(duì)折干量，給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個(gè)別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計(jì)算誤差。
成品:第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時(shí)，盤點(diǎn)時(shí)有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)過多次核對(duì)才搞清楚。第二、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時(shí)的減掉，也導(dǎo)致了個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。輔材:在庫2060余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫房取用，經(jīng)常有拿錯(cuò)型號(hào)的狀況(串規(guī)格)。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
物料部:xxx
20xx-xx-xx
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（三）：
一、盤點(diǎn)時(shí)間：年月日-年月日
1、盤點(diǎn)方式：全盤
二、盤點(diǎn)人員：
三、盤點(diǎn)要求：
所有材料按ABC分類盤點(diǎn)，半成品、成品盤點(diǎn):
類別名稱，全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)，合格項(xiàng)數(shù)，不合格項(xiàng)數(shù)
A類，578項(xiàng)，572項(xiàng)，6項(xiàng)
B類，579項(xiàng)，569項(xiàng)，10項(xiàng)
樣品類，23項(xiàng)，23項(xiàng)，0項(xiàng)
成品類，56項(xiàng)，56項(xiàng)，0項(xiàng)
盤點(diǎn)貼合率：總盤：1236項(xiàng)；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。合格率：98%其中：
A大類
物料編碼，類別，規(guī)格，系統(tǒng)數(shù)，實(shí)盤數(shù)，差異數(shù)
B大類
物料編碼，類別，規(guī)格，系統(tǒng)數(shù)，實(shí)盤數(shù)，差異數(shù)
A類為總差異數(shù)的48%，B類為總差異數(shù)的52%，
四、分析及總結(jié)。
（一）對(duì)盤點(diǎn)差異的原因分析：
1.發(fā)料時(shí)點(diǎn)錯(cuò)數(shù)
2.發(fā)料減卡減錯(cuò)數(shù)，標(biāo)識(shí)沒同步做
3.來料時(shí)數(shù)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異
4.平時(shí)工作不到位，使帳、物不一致
5.生產(chǎn)退錯(cuò)料
改善方法：
1.倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。
2.對(duì)供應(yīng)商來料數(shù)量不準(zhǔn)確，倉管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。
3．嚴(yán)格要求倉管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料
4．調(diào)整心態(tài)，估計(jì)要用2~3個(gè)月的整頓
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（四）：
一、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)范圍
1、存貨盤點(diǎn)：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等。
2、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等。
3、其他財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等。
（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置者。
（2）保管資產(chǎn)：屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支的零星設(shè)備設(shè)備。
（3）保管品：以費(fèi)用購置的物品。
二、盤點(diǎn)方式
1、年中、年終盤點(diǎn)
（1）存貨：由生產(chǎn)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
（2）財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部門自行盤點(diǎn)。
（3）其他財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
2、月末盤點(diǎn)
每月末所有存貨，由生產(chǎn)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門實(shí)施全面清點(diǎn)一次（品種較多的能夠采取重點(diǎn)盤點(diǎn)）。
3、月中檢查
由財(cái)務(wù)部門通知有關(guān)部門主管后，會(huì)同經(jīng)管部門，做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。
三、人員的指派與職責(zé)
1、總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。
2、主盤人：由各有關(guān)部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)。
3、監(jiān)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派或有關(guān)部門的主管負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。
4、盤點(diǎn)人：由各有關(guān)部門主管指派或財(cái)產(chǎn)保管人擔(dān)任，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。
5、會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門指派(人員不足時(shí)，間接部門支援)，負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。
6、協(xié)點(diǎn)人：由各有關(guān)部門主管指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)，料品搬運(yùn)及整理工作。
7、特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。
8、監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?
1、經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格，由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備。
2、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。
3、現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。
4、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
5、各項(xiàng)財(cái)務(wù)帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運(yùn)單、收料單等利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián)，將帳面數(shù)調(diào)整為正確的帳面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部門。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的原、物料，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。?五、年終（年中）全面盤點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)部門應(yīng)在報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各有關(guān)部門的主管召開盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后，擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃，限期辦理盤點(diǎn)工作。
2、盤點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，對(duì)于各車間在盤點(diǎn)期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但務(wù)必標(biāo)示出。
3、盤點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人均應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄于“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，并每小段應(yīng)核對(duì)一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。若有出入者，務(wù)必重新盤點(diǎn)。盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”匯總編制“盤存表”送財(cái)務(wù)部門審核。
六、不定期抽查盤點(diǎn)
1、盤點(diǎn)日期及項(xiàng)目，以不預(yù)先通知有關(guān)部門為原則。
2、盤點(diǎn)前應(yīng)由財(cái)務(wù)部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)的確實(shí)帳面結(jié)存數(shù)，再進(jìn)行盤點(diǎn)。
3、不定期抽查盤點(diǎn)，應(yīng)填列“盤存表”。
七、盤點(diǎn)報(bào)告
無論是那種類型的盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門均應(yīng)根據(jù)審核后的“盤存表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”，送經(jīng)管部門填列差異原因及處理意見后，轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理審批。
八、現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券盤點(diǎn)?
1、現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等項(xiàng)目，除年終（年中）盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門會(huì)同經(jīng)管部門共同盤點(diǎn)外，平時(shí)，財(cái)務(wù)部門主管至少每月抽查一次。
2、盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金、零用金、票據(jù)存放處封鎖，并于核對(duì)帳冊(cè)后開啟，由會(huì)點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。
3、有價(jià)證券及各項(xiàng)所有權(quán)憑證等應(yīng)確實(shí)核對(duì)認(rèn)定，會(huì)點(diǎn)人依實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“有價(jià)證券盤點(diǎn)報(bào)告表”經(jīng)雙方簽證確認(rèn)報(bào)送財(cái)務(wù)部門主管，如有出入，應(yīng)立即報(bào)告總經(jīng)理處理
十、存貨盤點(diǎn)
1、存貨的盤點(diǎn)，以當(dāng)月結(jié)賬最末一日舉行為原則。
2、存貨原則上采全面盤點(diǎn)，實(shí)施全面盤點(diǎn)有困難者，應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可改變盤點(diǎn)方式。
十一、其他項(xiàng)目盤點(diǎn)?
1、委外加工料品：由各委外加工料品經(jīng)辦人員，會(huì)同財(cái)務(wù)人員，共同赴外盤點(diǎn)，并經(jīng)受托加工簽字確認(rèn)。
2、銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點(diǎn)前辦妥退貨手續(xù)。
3、經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本，送財(cái)務(wù)部門核查。
十二、注意事項(xiàng)?
1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備的事項(xiàng)，務(wù)必深入了解。
2、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依照規(guī)定時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向主盤人報(bào)到，理解工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠工論處。
3、所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止財(cái)物的進(jìn)出及移動(dòng)。
4、盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員簽認(rèn)始能生效，否則應(yīng)追究其職責(zé)。
5、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)務(wù)必以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受主盤人指揮監(jiān)督。
十三、盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲
1、參加盤點(diǎn)工作的人員務(wù)必遵守本制度，表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)由主盤人申報(bào)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、工作玩忽職守、不負(fù)職責(zé)的，除責(zé)令重新盤點(diǎn)外，處以100至1000元以下的罰款。
第十四條帳載錯(cuò)誤處理
1、保管臺(tái)賬帳載數(shù)量如因漏帳、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)帳或帳面記載不清者，對(duì)有關(guān)職責(zé)元處以500元以下的罰款。
2、保管臺(tái)賬帳載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律處以200元以上1000元以下的罰款。
十五、賠償處理
財(cái)產(chǎn)、物料管理人員、保管人有下列狀況者，除賠償相同的金額，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除處分，直至依法追究刑事職責(zé)：
1、對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者；
2、對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者；
3、未盡保管職責(zé)或由于過失致使財(cái)物遭受被竊、損失或盤虧者。
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（五）：
盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日
盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)人員：××會(huì)計(jì)師事務(wù)所：×××××××
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員
盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點(diǎn)方法：
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨狀況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選取存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，決定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。
盤點(diǎn)狀況：
1．原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選?。?/p>
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損狀況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等狀況熟悉；
3．盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為
-129，185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129，281.60；
4．差異原因主要為：
A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
B．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
C．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
D．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴。
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（六）：
盤點(diǎn)日期：2011年2月28日
盤點(diǎn)范圍：電器件、工具輔料及維修換件物資
盤點(diǎn)人員：科技財(cái)務(wù)、倉管員、審計(jì)監(jiān)察員
一、盤點(diǎn)方法：
1．根據(jù)科技倉庫帶給的盤點(diǎn)表對(duì)倉庫內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨狀況進(jìn)行監(jiān)盤。
2．在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將實(shí)際監(jiān)盤結(jié)果與盤點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，得出是否存在差異并分析差異原因。
4.依據(jù)核對(duì)的結(jié)果，給出該次盤點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認(rèn)，該次盤點(diǎn)結(jié)果狀況，送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部。
二、盤點(diǎn)狀況：
1．在監(jiān)盤點(diǎn)過程中，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無明顯殘破毀損狀況；
2.盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等狀況熟悉程度較高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需物料；
3.倉庫內(nèi)庫存的物料標(biāo)識(shí)基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識(shí)；
4．賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符；盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本到達(dá)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
5.對(duì)閥類、電器件（王負(fù)責(zé)管理）共核查1500項(xiàng)，無盤盈虧，賬物差錯(cuò)率0；對(duì)工具輔料及維修換件物料（邵負(fù)責(zé)管理）共核查600項(xiàng)，無盤盈虧，賬物差錯(cuò)率0；本次合計(jì)對(duì)倉庫物料進(jìn)行2100項(xiàng)核查，結(jié)果0項(xiàng)次物料賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為0；
三、盤點(diǎn)推薦：
總體來說，庫房盤點(diǎn)狀況良好，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題；
1.部分閥類、電器類物料灰塵較多
推薦：加強(qiáng)對(duì)閥類、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)；
2.部分貨架物料擺放較零散
推薦：加強(qiáng)提升倉庫日常的5S日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，到達(dá)貨架空間的充分利用；
3.部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯
推薦：加強(qiáng)部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放，便于進(jìn)行庫存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則；
三、盤點(diǎn)結(jié)論：
該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管員對(duì)所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的職責(zé)心。
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（七）：
一、盤點(diǎn)結(jié)果分析
根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱
(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高，盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí)，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢(shì)。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢(shì)，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率高，表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的狀況大多集中在相同的品項(xiàng)，此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺，且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點(diǎn)過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高，就應(yīng)多盤幾次核對(duì)數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登，就應(yīng)把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。就應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系，核對(duì)進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬。就應(yīng)及時(shí)與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員就應(yīng)在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤，就應(yīng)多盤幾次。
2、盤虧的商品
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登，就應(yīng)把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商少發(fā)，就應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。
(3)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤，就應(yīng)多盤幾次。
(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員就應(yīng)在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，就應(yīng)加強(qiáng)倉庫的管理。
(五)編制盤點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門。表格請(qǐng)看附表
(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。
三、盤點(diǎn)的過程與感受一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點(diǎn)當(dāng)中，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點(diǎn)工作，組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點(diǎn)工作，只是簡單的想了一下怎樣樣去分配區(qū)域去盤點(diǎn)，看了整個(gè)倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個(gè)組盤，剩余的2兩個(gè)組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量到達(dá)最大化，保證安全。在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時(shí)，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因?yàn)檫@個(gè)問題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時(shí)間;在小組盤點(diǎn)完了之后，其他人員不明白該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點(diǎn)策劃好，在其他人員盤點(diǎn)完所分配的區(qū)域時(shí)，才發(fā)現(xiàn)組織錯(cuò)了，才懂得一個(gè)技巧，然后立刻改變了盤點(diǎn)計(jì)劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點(diǎn)，在完成第一次盤點(diǎn)后，再讓人員盤點(diǎn)一次，比較兩次的盤點(diǎn)的數(shù)量是否一致，最后記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。在此盤點(diǎn)中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出
來，以免在盤點(diǎn)過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點(diǎn)計(jì)劃后，在這個(gè)過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點(diǎn)工作中，我們耗費(fèi)了近兩個(gè)小時(shí)完成，這效率是十分低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點(diǎn)計(jì)劃后，整個(gè)盤點(diǎn)工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時(shí)間及工作成本。這一次的盤點(diǎn)，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點(diǎn)與實(shí)際存貨盤點(diǎn)的方法來進(jìn)行盤點(diǎn)。這次的盤點(diǎn)工作，讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到在做每一件事之前，務(wù)必要有一個(gè)計(jì)劃，沒有計(jì)劃而盲目的去做，只會(huì)增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也務(wù)必要有一個(gè)組織
者來安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，組織者務(wù)必要有良好的組織、協(xié)調(diào)潛力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（八）：
雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人推薦改善如下：
盤點(diǎn)中：
(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；
(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
(3)對(duì)在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)個(gè)性優(yōu)異和個(gè)性差的人員參考“倉庫管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；
(4)倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責(zé)人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；
（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)必須要如實(shí)記錄出庫信息；
（7）盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒
（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上
盤點(diǎn)完成后：
1.盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的'“最終正確數(shù)據(jù)”中；
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯(cuò)誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門
4.一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時(shí)間去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的狀況下（能夠先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的狀況下，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；
6.在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核狀況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告
根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種狀況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：
本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤狀況、復(fù)盤狀況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點(diǎn)工作計(jì)劃與安排實(shí)施措施，個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考！
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（九）：
盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日
盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉庫/**商場(chǎng)
盤點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場(chǎng))
盤點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉庫內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤存數(shù)量。
盤點(diǎn)目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況
3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角
4、根據(jù)盤點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生
一、庫存商品殘損狀況；
1.盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)編號(hào)為（19169528）牌子是xx的單肩包3個(gè)已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質(zhì)期，還有部分將過期的飲料，詳見附表：
二、存在問題：1.倉庫盤點(diǎn)存在人數(shù)不足問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查，要分二次或更多次來盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實(shí)反映盤點(diǎn)狀況。
2、商場(chǎng)商品盤點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問題遲遲未能解決。如盤點(diǎn)后商場(chǎng)未能及時(shí)帶給庫存數(shù)據(jù)對(duì)帳。
3.盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無品牌，調(diào)入至今一向沒更改過來。
三|、盤點(diǎn)推薦；1、對(duì)盤盈商品作營業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)間越長對(duì)銷售越不利，對(duì)盤虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。
進(jìn)入集團(tuán)總公司已經(jīng)有一段時(shí)間，透過11月建立期初數(shù)的盤點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司的作業(yè)模式！
在此次盤點(diǎn)工作中，從初盤到盤點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問題，比如盤點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳的銷售與庫存記錄不夠詳細(xì)，運(yùn)營部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對(duì)商品不熟悉和擺放較混亂?。ㄍ扑]改善）
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（十）：
盤點(diǎn)結(jié)果：
倉庫名稱，倉管員，料帳相符率，盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)，錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù)，備注
96%，77，3，原材料倉，小陳，抽盤
成品倉，小潘，未盤點(diǎn)
93.5%，77，5，五金倉，小蔡，抽盤
39%，82，50，小標(biāo)倉，小劉，抽盤
47.4%，38，20，半成品，小李，全盤
45.8%，59，32，配套倉，小王，全盤
一、小標(biāo)倉盤點(diǎn)分析：
小標(biāo)倉抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉管員思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。
該倉庫物料相符率一向在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈(zèng)送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈(zèng)送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對(duì)這種狀況，金蝶K3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)務(wù)功能，推薦啟用該功能以消除贈(zèng)品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計(jì)劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時(shí)領(lǐng)料、倉庫管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無力阻止。該倉庫管理員的思想認(rèn)識(shí)不到位、工作目標(biāo)選取有偏差。錯(cuò)誤地把該倉庫物料相符率低是一種歷史遺留原因當(dāng)做是一種正常現(xiàn)象，仿佛與已無關(guān)、安于現(xiàn)狀、無思改變。缺乏把工作做到超越往任倉庫管理員的動(dòng)力。沒有意識(shí)到物料相符率的程度對(duì)每月績效考核成績有很大程度的影響。
針對(duì)這種狀況，推薦幫忙該倉庫管理員制定正確的工作目標(biāo)，樹立物料相符率100%的工作觀念，構(gòu)成動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的工作習(xí)慣。同時(shí)對(duì)該倉庫呆滯品進(jìn)行一次全面的清理、整理、處理，在此基礎(chǔ)上抽調(diào)力量一次全盤出庫存數(shù)以進(jìn)行庫存調(diào)整。呆滯品處理和庫存調(diào)整是基礎(chǔ)，能夠消除倉管員物料相符率認(rèn)識(shí)程度低賴于生存的土壤和分清職責(zé)界限。
二、半成品、配套倉盤點(diǎn)分析
半成品倉全盤結(jié)果物料相符率只有47.4%。配套倉全盤結(jié)果物料相符率只有45.8%。這其中有歷史遺留、搬運(yùn)人員配合不到位、交庫領(lǐng)料不規(guī)范、管理不到位和管理員業(yè)務(wù)潛力有待提高等原因。該倉庫管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標(biāo)。
雖然工作意愿高、上進(jìn)心強(qiáng)但就目前而言也只能是努力的方向、奮斗的目標(biāo)而已。在日常作業(yè)中，由于車間交庫未能做到當(dāng)日清，這天交庫的物料生產(chǎn)日期是前天、大前天的事經(jīng)常發(fā)生。導(dǎo)致在單據(jù)核對(duì)花費(fèi)了很多時(shí)間、K3錄入時(shí)常出現(xiàn)不及時(shí)現(xiàn)象，以倉庫當(dāng)天收貨為依據(jù)進(jìn)行輸單車間又拒絕簽名。倉庫搬運(yùn)人員配合不到位，為完成物料配送任務(wù)倉庫管理員花了絕大部分的時(shí)間在做搬運(yùn)工做的事務(wù)，尤其是換箱小組成立后這種狀況更為嚴(yán)重。
個(gè)性是木板緊張，為找一塊木板倉庫管理員經(jīng)?；ㄙM(fèi)了很長一段時(shí)間卻無功而返。（車間搬運(yùn)人員甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成倉庫現(xiàn)場(chǎng)混亂）。有時(shí)直接用人力叉車裝物料，采用這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉經(jīng)常爆倉，根本就沒有現(xiàn)場(chǎng)管理可言，再加上木板規(guī)格大小各異物料放置一塌糊涂也導(dǎo)致出入庫的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時(shí)間。
配套倉雖名為倉庫實(shí)如自由市場(chǎng)，形同虛設(shè)。車間生產(chǎn)任務(wù)重、周期短，為完成任務(wù)時(shí)而先拉走使用，有時(shí)也會(huì)通知倉管，但有時(shí)也會(huì)忘記。此倉除了職責(zé)倉管加強(qiáng)日常抽盤頻率外，也需要和車間相互配合，如有拉料使用，及時(shí)通知相關(guān)庫管人員。
車間領(lǐng)料計(jì)劃不到位，經(jīng)常不能按計(jì)劃集中領(lǐng)料，尤其是換箱小組領(lǐng)料次數(shù)頻繁。時(shí)常出現(xiàn)領(lǐng)出的物料又以各種理由退回，造成倉庫資源的浪費(fèi)。半成品庫存部分本月入庫數(shù)量與上月相比有較大幅度的增加，不僅僅增加了管理員核對(duì)和整理的時(shí)間，也對(duì)庫容提出了嚴(yán)峻的要求。以前外調(diào)存貨到達(dá)8、9百萬才飽和目前外調(diào)貨倉內(nèi)存量才3百多萬就基本飽和。以上諸多因素占用了倉庫管理員絕大部分的時(shí)間，導(dǎo)致倉管員不能把精力和時(shí)間集中在核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理中，結(jié)果就應(yīng)驗(yàn)了一句名言：辛苦卻沒有價(jià)值。
推薦強(qiáng)化倉庫搬運(yùn)人員的管理，確保搬運(yùn)人員完成本職工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)提高部門領(lǐng)料的計(jì)劃性，提倡倉庫全體員工除各司其職外更需要齊抓共管，增強(qiáng)倉儲(chǔ)部人員的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)對(duì)倉庫管理員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，營造老人帶、幫、扶新人的芬圍。使庫管員能較多提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，集中時(shí)間和精力來處理核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)以提高物料相符率。
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（十一）：
1、根據(jù)公司的實(shí)際狀況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).
2、每月x日上午8:30開始盤點(diǎn)，倉庫凍結(jié)一切庫存的收，發(fā)，移動(dòng)操作.
3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作，發(fā)放盤點(diǎn)單.
4、倉庫，財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長.
5、實(shí)施盤點(diǎn)，由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看
6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.
7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員比較財(cái)務(wù)軟件帳目，比較差異.
8、比較差異報(bào)告，由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.
10、倉庫分析差異原因，作詳細(xì)書面報(bào)告，同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).
11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.
12、倉庫根據(jù)審批狀況作庫存差異調(diào)整.
13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批狀況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告（十二）：
盤點(diǎn)人員：xxx，xxx，xxx和兩位店員
盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年5月22日-5月23日上午
盤點(diǎn)范圍：倉庫及賣場(chǎng)全部貨品
一.盤點(diǎn)操作說明：
1．xxx用移動(dòng)掃碼搶按著庫別一雙一雙鞋掃碼（共有33雙鞋掃不上碼），手動(dòng)錄入電腦，我計(jì)數(shù)，xxx自己單獨(dú)也計(jì)數(shù)。每掃完一個(gè)庫，對(duì)一次數(shù)，正確后進(jìn)行下一個(gè)倉。
2.計(jì)完數(shù)后，我對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽查，看看是否有空盒或有鞋無盒的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一款有鞋無盒（XA487078黑40碼棕39碼各一支），經(jīng)當(dāng)場(chǎng)查實(shí)是xxx給郟縣吳發(fā)貨時(shí)，漏發(fā)兩支鞋;再從賬上抽查看貨號(hào)找實(shí)物，共查了27款沒有發(fā)現(xiàn)異常。
3.將盤點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)入iPOS系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)，賬存數(shù)1863，實(shí)盤數(shù)1859，差異4（都鞋）;皮帶和包沒有差異。
二.盤點(diǎn)分析：
1.客戶的貨品擺放基本整齊，貨品保存完好，沒有發(fā)現(xiàn)明顯殘破毀損狀況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的貨號(hào)、擺放等狀況也很熟悉；有一點(diǎn)不足的是倉庫有點(diǎn)小，擺放有重疊的部分，不容易查看。
2.盤點(diǎn)差異的主要原因分析如下：
⑴、思考4月份開業(yè)時(shí)人多，事雜，顧此失彼，可能有失竊或漏記銷售，這是造成差異的主要原因⑵、到貨時(shí)沒有查驗(yàn)，不明白是否有空盒或少數(shù)⑶、貨號(hào)有誤找不到對(duì)應(yīng)的貨品⑷、抽盤不到位，沒發(fā)現(xiàn)一盒多裝的狀況⑸、盤點(diǎn)時(shí)計(jì)數(shù)錯(cuò)誤；
3.盤點(diǎn)結(jié)論：盤點(diǎn)相關(guān)人員認(rèn)真，仔細(xì);配合用心;盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，貨品管理基本能夠信賴。
倉庫主管盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告
倉庫主管盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告
到某一個(gè)時(shí)期，倉庫主管都會(huì)對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，接下來小編為大家推薦的是倉庫主管盤點(diǎn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀。
【倉庫主管盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告一】
盤點(diǎn)時(shí)間：XX年X月X日—X月X日 盤點(diǎn)地點(diǎn)：XX公司庫房
盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)人員和倉庫管理員 盤點(diǎn)范圍：倉庫內(nèi)所有庫存商品
盤點(diǎn)方法：采用實(shí)地盤存制，根據(jù)庫房管理員上交的6月末盤點(diǎn)表明細(xì)進(jìn)行編輯、打印，對(duì)庫存物料逐個(gè)核對(duì)。
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，核實(shí)庫存材料的實(shí)際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，于XX年X月X日對(duì)本公司的庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)。
此次盤點(diǎn)得到了會(huì)計(jì)主管的大力支持，和其他會(huì)計(jì)及倉庫管理員的密切配合，盡管天氣酷熱，大家每天利用下午出庫不多的'空隙，歷時(shí)16個(gè)工作日完成了對(duì)3個(gè)庫房、8大類、1187個(gè)品類的盤點(diǎn)工作，其中：鋼材、鋁材、不銹鋼，外購配件、車內(nèi)飾、木材庫合計(jì)6天；電料庫3天；外協(xié)加工庫1天；化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。（另最先盤點(diǎn)的是化工原料、五金、工具、其他庫3天，但因該庫在管理上存在問題過多，給盤點(diǎn)增添了難度，暫時(shí)停止盤點(diǎn)，重新在8月份用3天時(shí)間進(jìn)行再次盤點(diǎn)）。
盤點(diǎn)結(jié)果如下：
1.
2.
3.
盡管此次盤點(diǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，但盤點(diǎn)人員克服一切不利因素，相互配合，利用16個(gè)工作日結(jié)束了此次盤點(diǎn)工作，而本人也在這次的盤點(diǎn)工作中，對(duì)自己將要面對(duì)的工作有了更深一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)庫存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點(diǎn)結(jié)果分析僅是在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題，還有些相對(duì)隱蔽的問題有待在今后的工作中作進(jìn)一步的了解和發(fā)現(xiàn)，也希望通過此次的盤點(diǎn)工作為今后的財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
對(duì)于占用資金數(shù)額如此大的庫存，為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠和及時(shí)，建議使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件相配套，同時(shí)提高庫房管理人員素質(zhì)，并加強(qiáng)對(duì)庫房管理制度的執(zhí)行力度，這對(duì)于資金的控制也將起到良好的作用。
報(bào)告人： XXX XXXX年X月X日
【倉庫主管盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告二】
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).
2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作.
3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.
4、倉庫,財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長.
5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看
6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.
7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異.
8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.
10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).
11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.
12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.
13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.
盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日
盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ××
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員
盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點(diǎn)方法：
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3． 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤點(diǎn)情況：
1．原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3． 盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為
-129,185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60；
4． 差異原因主要為：
A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
B． 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
C． 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
D． 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。