工程進(jìn)度工作匯報范文(工程進(jìn)度責(zé)任書范文)
工程進(jìn)度工作匯報范文
施工規(guī)模比較大，工作要一點一點的推進(jìn)才能盡早并且穩(wěn)定的達(dá)成目標(biāo)。下面的是小編分享的與工程進(jìn)度工作匯報范文有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!
工程進(jìn)度工作匯報范文一：
三臺縣教育局：
西平小學(xué)重建附屬工程包括校門、圍墻、堡坎護(hù)坡、道路、給排水、電接入、場平(挖填方)等七個項目，我校于20XX年4月21日與施工單位簽訂《施工合同》(補充協(xié)議)，約定工期120日歷天，擬于20XX年8月20日竣工。由于本校附屬工程施工難度大、設(shè)計變更程序多及層層報批時間長、封閉新老校區(qū)道路談判、施工單位隊伍管理效率不高等因素的影響，雖經(jīng)學(xué)校全方位多層次協(xié)調(diào)、督促，工程仍未能在20XX年8月完工，現(xiàn)將情況說明如下：
一本校附屬工程施工地點地形地貌及地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，影響施工進(jìn)度一是本校新校區(qū)全部為填方地質(zhì)，且擬建校門、圍墻的地方為積水洼地(深3米)，需要填方5000多立方米，填方工程招標(biāo)時漏項，不填方和不進(jìn)行設(shè)計變更就沒法修建校門及新校區(qū)圍墻。二是本校邊坡陡峭、施工面狹窄，設(shè)計的“格構(gòu)式護(hù)坡”又不能滿足本校堡坎護(hù)坡的強度及安全需要。
二工程設(shè)計變更程序多及層層報批時間長，影響施工進(jìn)度由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)及地形地貌不滿足設(shè)計需要，非進(jìn)行設(shè)計變更不能施工，所以，施工隊伍4月28日進(jìn)場開工即停止施工，等待設(shè)計變更和報批，為了既要保證附屬工程建設(shè)“實用、耐用和夠用”的原則不被破壞，又要節(jié)約重建經(jīng)費，學(xué)校自4月29日即開始多次層層上報請示，并主動約請局聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)任常志同志、聯(lián)系股室鐘凱同志、局重建辦王成同志及地勘、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)人員于5月12日現(xiàn)場辦公。局分管領(lǐng)導(dǎo)李安友同志，局重建辦李強同志等人，也分別于5月16日和5月25日兩次來現(xiàn)場辦公指導(dǎo)工作，皆因本校特殊情況未能當(dāng)場拍板而安排學(xué)校再次組織地勘、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位現(xiàn)場確定“最優(yōu)方案”，并于6月22日給我校書面“復(fù)函”，要求學(xué)校“分項單獨報批實施”，學(xué)校單獨申報的方案于7月5日得到最終批復(fù)，同意實施。學(xué)校于次日即督促施工隊伍復(fù)工，所以，我校附屬工程施工的實際開工時間為7月6日，比合同約定的開工時間延后了74天。
三本校封閉新老校區(qū)間的道路談判取得圓滿成功但幾經(jīng)波折，其間當(dāng)?shù)夭糠秩罕娨蚍饴酚绊懮a(chǎn)生活而干擾施工，影響工程進(jìn)度本校新老校區(qū)被一條老公路分割為兩個部分，在教育局領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和西平鎮(zhèn)黨委政府的大力支持和幫助下，學(xué)校自6月8日開始與當(dāng)?shù)卮迳绺刹考叭罕娺M(jìn)行談判，7月13日簽訂協(xié)議，但部分群眾因封路對生產(chǎn)生活影響較大而干擾施工，直至8月9日最終解決全部問題，停止干擾。
四施工單位攤子大、項目多、施工隊伍管理效率不高，特別是撥付施工隊伍的經(jīng)費滯后且不足，影響施工進(jìn)度本校附屬工程中標(biāo)單位為江西發(fā)達(dá)建筑集團(tuán)公司，僅“二標(biāo)段”就包括建設(shè)、金石、樂安、西平四個學(xué)區(qū)30多所學(xué)校，攤子大、項目多，施工隊伍為臨時組建，所以，其對施工隊伍的技術(shù)管理及進(jìn)度管理缺乏相應(yīng)的措施，據(jù)施工隊伍介紹，該公司撥付給施工隊伍的經(jīng)費相對滯后且嚴(yán)重不足，施工隊伍工作人員缺乏熱情和動力，施工效率不高。
綜上所述，雖然我們主觀上做了大量艱苦細(xì)致的工作，及時與地勘、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位溝通協(xié)調(diào)修改方案并上報請示，領(lǐng)導(dǎo)班子成員暑假堅守工地，及時為施工隊伍提供水、電等施工保障，及時處理因邊界糾紛等引起的外界干擾，但我校附屬工程建設(shè)確實因各方面客觀原因未能在20XX年8月完工，拖了全縣教育系統(tǒng)重建工作的后腿，為此，我們正在以百倍的努力，一邊做好開學(xué)各項工作，一邊協(xié)調(diào)和督促施工隊伍加大力量，加快速度，力爭在最短時間內(nèi)，高質(zhì)量完成我校重建附屬工程。
此致!
二OXX年九月二日
工程進(jìn)度工作匯報范文二：
領(lǐng)導(dǎo)：
因目前農(nóng)村夏收夏種季節(jié)的到來，在廠的施工隊民工6月1日起回家參加農(nóng)忙，原計劃民工10日返廠，但直到14日下午才到有5名民工返廠，預(yù)計到19日左右還有的5名民工返廠。
工程組原計劃在民工返廠后，突擊完成廠區(qū)浴室的土建任務(wù)，到今天為止浴室吊頂龍骨已吊好，地磚、墻磚已貼好。余下的工作有：更衣間的墻體粉刷，吊頂面板的敷設(shè)。以及電氣上照明與換氣系統(tǒng)的設(shè)備購置與安裝。原計劃本周三前完成浴室的所有土建項目，但與施工隊交涉中，施工隊提出吊頂面板因沒有資金(約3萬多元)去購買，所以單項吊頂不能完成，等待面板的購置。施工隊承諾：如資金到位立即購置，三天內(nèi)浴室土建項目肯定能完成。
關(guān)于浴室門前的車棚制作一事，早在農(nóng)工回去農(nóng)忙前，我就向施工隊口頭下達(dá)了施工要求，因施工隊勞動力難以配置，到目前止該項目還未開工。土建需要工序有：地形平整、夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一至二天。
廠區(qū)廁所的土建施工，到目前為止已完成上、下水管線的敷設(shè)，墻磚安貼，需完成的有地面墊層與混凝土澆注、便池的安裝、地磚安貼、沖水閥安裝、吊頂安裝等等。如一切順利，資金到位。需施工工期約七天左右。
垃圾堆場的土建施工，場地已平整、圍墻已砌好，還需完成的工序有：夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一天左右。
領(lǐng)導(dǎo)們提出要給施工隊下達(dá)項目完成時間，對施工隊的施工進(jìn)度管理，我個人認(rèn)為在目前的環(huán)境下只能是“紙上談兵”。理由是：一是我們對施工隊沒有經(jīng)濟考核手段，無法制定獎懲制度，無法實施獎罰手段。二是施工隊本身隊伍人員流動性大。三是我們無足夠的資金為項目施工提供保障，資金的脫節(jié)直接影響施工進(jìn)度。據(jù)施工隊反映多個項目他們已墊資購置材料，在無資金再墊的情況下，只有窩工“等米下鍋”。
xx
20XX.6.16
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工程進(jìn)度責(zé)任書范文
工程進(jìn)度責(zé)任書范文
為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，下面是YJBYS小編為大家收集的工程進(jìn)度責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
工程進(jìn)度責(zé)任書范文(一)
甲方：鄂爾多斯東方路橋集團(tuán)第三工程公司
乙方：
工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量
為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。
一、質(zhì)量方針
精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。
二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)
路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;
三、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。
2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行施工，自覺對不合格工程進(jìn)行返工處理。
3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待，按要求進(jìn)行處理。
4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。
五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定
一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：工程公司對項目部進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的5%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的10%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的5%。
二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：對工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的4%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的7%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的4%。
三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司
(1)行政處罰：工程公司當(dāng)年不評先進(jìn);
(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。
2、民工聯(lián)隊
(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;
(2)承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的10%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報請集團(tuán)黨委研究處理;
2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟損失的20%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。
備注：民工聯(lián)隊負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。 生產(chǎn)進(jìn)度控制
為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。
一、工程進(jìn)度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并連同施工組織設(shè)計報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項分部工程進(jìn)度計劃。
3、工程進(jìn)度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施。
4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的程序加強工程項目進(jìn)度的控制。
5、施工中，工程公司要加強實際工程進(jìn)度的檢查，及時準(zhǔn)確的'收集、整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進(jìn)度計劃，在本月30日前報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
7、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工過程中月進(jìn)度計劃不作為考評的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。
3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。
甲方：
路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：
年 月 日
乙方： 工程公司總經(jīng)理(簽字)：
項目經(jīng)理(簽字)： 年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書范文(二)
甲方： 乙方：
簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日
為促進(jìn)江南華府工程進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責(zé)任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進(jìn)一批鋼材(每月10日以前進(jìn)場)。乙方于當(dāng)月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細(xì)不得遺漏和錯報。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時報所用材料詳細(xì)計劃。
2、水泥提前3天報所用材料詳細(xì)計劃。
3、應(yīng)提前7天報所用材料詳細(xì)計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。
4、應(yīng)提前15天所用材料詳細(xì)計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應(yīng)提前20天報所用材料詳細(xì)計劃。
四、明確責(zé)任
如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿?，并引起的工程延期，由乙方?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。
在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟處罰。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程進(jìn)度責(zé)任書范文(三)
致：
為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經(jīng)理、責(zé)任人(簽字)：
工程有限公司
xx年x月x日